東財(cái)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)（123）

一、單選題（共10道試題，共30分。）V

1.根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（A）。

A.按崗位定員B.按設(shè)備定員C.按比例定員D.按工時(shí)定額計(jì)算

2.公司資源計(jì)劃的核心是（D）。

A.制造資源計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃

3.假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應(yīng)采用的措施是（A）。

A.更新改造B.加強(qiáng)保養(yǎng)C.準(zhǔn)時(shí)檢測D.按操作規(guī)程運(yùn)營

4.由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn),以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（B）。

A.平面流程圖B.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖C.由上而下流程圖D.基本流程圖

5.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（A）。

A.性能B.能力C.特性D.完好性

6.以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）

A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D,成本領(lǐng)先

7.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入?（A）

A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)C.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

8.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)成一種（D）。

A.習(xí)慣B.制度C.思想境界D.常態(tài)

9.運(yùn)用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料?，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額

的方法稱（A）。

A.記錄分析法B.技術(shù)測定法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.類推比較法

10.活動(dòng)的最早也許完畢時(shí)間是（B）o

A.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間

C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭頭事件的最早也許發(fā)生時(shí)間

6.以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）

A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先

8.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的(A)。

A.性能B.能力C.特性D.完好性

1.以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略?(D)

A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先

2.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是(D)。

A.設(shè)備柔性較低B.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C.資本密集D.品種數(shù)較多

3.清掃過程是一個(gè)(C)的過程。

A.清點(diǎn)B.分清責(zé)任C.發(fā)現(xiàn)問題D.劃分轄區(qū)滿分：

4.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C)。

A.戴爾模式B.日立模式C.海爾模式D.豐田模式

1.公司在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際也許達(dá)成的生產(chǎn)能力稱為(D)。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力

2.考慮采用各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后,公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是(D)。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力

3.價(jià)值工程的基本表達(dá)式為(C)。

A.價(jià)值=成本/功能B.價(jià)值=成本X功能C.價(jià)值=功能/成本D.價(jià)值義功

能=成本

4.勞動(dòng)定額制定基本規(guī)定是多方面的，其關(guān)鍵是(B)。

A.快BitC.全D.多

5.運(yùn)用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的

方法稱(C)。

A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.類推比較法C.記錄分析法D.技術(shù)測定法

6.根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱(C)。

A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時(shí)定額計(jì)算

7.反映公司對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映公司的專業(yè)化水平、公司管理水平的指標(biāo)是(A)。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)

8.公司在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（A）。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

9.擬定公司每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般

定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D）。

A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃

10.建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序,完畢生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織公司平常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（D）。

A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

11.進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)行MRPll（C）階段的工作。

A.前期工程B.決策工作C.實(shí)行階段D.總結(jié)階段

12.公司資源計(jì)劃的核心模塊是（C）。

A.物流管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊

13.20世紀(jì)70年代將采購計(jì)戈U、生產(chǎn)能力計(jì)戈U、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。

A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP

14.公司資源計(jì)劃的核心是（C）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃

15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（B）。

A.生產(chǎn)看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片

16.看板管理中涉及如下信息:要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、

所需工具等內(nèi)容的是（C）。

A.運(yùn)送看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊(cè)

17.生產(chǎn)調(diào)度工作的重要依據(jù)是（C）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃

1.（A）那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?

A.機(jī)床廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠

1.活動(dòng)的最早也許完畢時(shí)間是（B）。

A.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)

間

C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭頭事件的最早也許發(fā)生時(shí)間

2.20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成(B)。

A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP

4.(C)屬于設(shè)備運(yùn)用率高的生產(chǎn)類型。

A.小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

5.考慮采用各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是(C)。

A.應(yīng)變生產(chǎn)能力B.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力

1.無限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：D

A服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B平均等待時(shí)間C到達(dá)率的分布D潛在呼喊人口的規(guī)模E加工解決速

率

2.按照生產(chǎn)要素密集限度和與顧客接觸限度劃分，醫(yī)院是:C

A大量資本密集服務(wù)B大量勞動(dòng)密集服務(wù)C專業(yè)資本密集服務(wù)

D專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E以上都不是

3.制定生產(chǎn)大綱時(shí),下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法?B

A反復(fù)實(shí)驗(yàn)法B線性規(guī)劃C圖表法D模擬法

4.下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法?E

A主管的意見B銷售隊(duì)伍的意見C消費(fèi)者調(diào)查D德爾菲方法E時(shí)間序列分

析

5.SWOT分析涉及：D

A外部分析：辨認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅B內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢

C提出不同組合下的策略D以上都涉及E以

上都不是

1:公司資源計(jì)劃的核心是(D)o

A：制造資源計(jì)劃B:主生產(chǎn)計(jì)劃C：綜合生產(chǎn)計(jì)劃D:物料需求計(jì)劃

2:哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)?（D）

A:倉庫照明B:保險(xiǎn)C利息D：缺貨損失費(fèi)

3：公司中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過程。

A:基本生產(chǎn)B：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C:輔助生產(chǎn)D：生產(chǎn)服務(wù)

4:進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)行MRPII（A）階段的工作。

A：實(shí)行階段B:總結(jié)階段C:決策工作D:前期工程

5:清掃過程是一個(gè)（C）的過程。

A:清點(diǎn)B:分清責(zé)任C:發(fā)現(xiàn)問題D:劃分轄區(qū)

6:兩個(gè)一般的需求預(yù)測方法是（C）。

A：數(shù)學(xué)的和記錄的B:判斷的和定性的C：定性的和定量的D:歷史的和相關(guān)的

7:運(yùn)用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的

方法（A）

A:記錄分析法B:技術(shù)測定法C:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D：類推比較法

8：制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）

A:反復(fù)實(shí)驗(yàn)法B:模擬法C：線性規(guī)劃D:線性決策法則

9：素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)成一種（C）。

A：習(xí)慣B：制度C：思想境界D:常態(tài)

10:用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊規(guī)定的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（C）。

A:流水線式連續(xù)的B:間斷的C:項(xiàng)目式的D：批量的

1.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（B）。

A.特性B.性能C.完好性D.能力

2.可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（A）。

A.工作狀態(tài)B.事故情況C.磨損特性D.故障概率

3.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（B）。

A.定期維修B.預(yù)知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時(shí)維修

4.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特性是（B）。

A.連續(xù)性磨損B.先快后慢C.先慢后快D.均勻磨損

5.假如設(shè)備的磨損處在第三階段，則應(yīng)采用的措施是（B）。

A.加強(qiáng)保養(yǎng)B.更新改造C.準(zhǔn)時(shí)檢測D.按操作規(guī)程運(yùn)營

6.設(shè)備修理，是指修復(fù)由于平常的或不正常的因素而導(dǎo)致的設(shè)備損壞和（D）。

A.經(jīng)濟(jì)性能減少B.零件失效C.使用條件減少D.精度劣化

7.設(shè)備的使用費(fèi)用處在合理界線之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（B）。

A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命

8.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長期不用和報(bào)廢的物品所有、干凈地清除

出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（A）。

A.整理B.整頓C.清掃D.,清潔

9.清掃過程是一個(gè)（B）的過程。

A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問題C.分清責(zé)任D.清點(diǎn)

10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)成一種（B）。

A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度

11.5S活動(dòng)的核心是提高（D）。

A.自覺性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)

12.在定置管理中，物與場合的結(jié)合重要是強(qiáng)調(diào)（A）?

A.固定位置B.定置圖C.自由位置區(qū)分D.現(xiàn)場標(biāo)志

13.定置管理的三要素是（A）。

A.人、物、場合B.人、場合、圖C.人、物、標(biāo)志D.場合、標(biāo)

志、物

14.供應(yīng)鏈管理的目的是供應(yīng)鏈的（B）。

A.效率B.成本C.時(shí)間D.信息

15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）

A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式

1.項(xiàng)目管理重要是控制：D

A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.以上都是E.以上都不

是

2.關(guān)鍵路線是:D

A.活動(dòng)最多的路線B.節(jié)點(diǎn)最多的路線C.時(shí)間最長的路線D.將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路

線

3.事件時(shí)差是：C

A.最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差

C.事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D.以上都是E）以上都不是

4.以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A

A.—次性B.反復(fù)C.產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D.反復(fù)性工作多

E.風(fēng)險(xiǎn)小

5.活動(dòng)的最早也許完畢時(shí)間是:D

A.該活動(dòng)箭頭事件的最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生

時(shí)間

C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間

D.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E.以上都不是

1.以下哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（A）

A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.庫存狀態(tài)文獻(xiàn)C.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)

2.考慮采用各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，公司或主管部門擬定的生產(chǎn)能力是（C）。

A.應(yīng)變生產(chǎn)能力B.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D,計(jì)劃生產(chǎn)能力

3.某種零件的總需要量是由（A）決定的。

A.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量B.凈需要量C.上層元件的總需要量D.現(xiàn)有

數(shù)量

4.20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。

A.開環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP

5.公司中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過程。

A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)

6.制定生產(chǎn)大綱時(shí),下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）

A.反復(fù)實(shí)驗(yàn)法B.模擬法C.線性規(guī)劃D.線性決策法則

1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）。

A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D.可連續(xù)發(fā)展的

原則

2.公司中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（A）過程。

A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)

3.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（B）放在首位。

A.綜合性B.目的性C.連續(xù)性D.平行性

5.由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（C）。

A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D.由上而下流程圖

6.（A）屬于設(shè)備運(yùn)用率高的生產(chǎn)類型。

A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

7.根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（A）。

A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)

8.平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C）.

A.ImiiTntB.1（t）miiTtnt較大較小C.l（-l）tmiiTtn最長D.1（-

1）（t）miiTtnt較大較小

9.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡樸，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B

A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式

10.在進(jìn)行公司總平面布置時(shí)，對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬?/p>

（C）O

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則

11.將大體相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種

設(shè)備布置稱為（B）o

A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形

式

1：以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C)

A：戴爾模式B:日立模式C：海爾模式D:豐田模式

2：用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是()。

A:單件的B：批量的C:流水線式連續(xù)的D:項(xiàng)目式的

3：公司資源計(jì)劃的核心模塊是(A)。

A:生產(chǎn)控制功能模塊B：人力資源管理模塊C：財(cái)務(wù)管理模塊D:物流管理

模塊

4：哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?(C)

A:連續(xù)生產(chǎn)B：裝配線C:單件小批生產(chǎn)D：批量生產(chǎn)

5:飛機(jī)將旅客或貨品運(yùn)送到其他地方，這種產(chǎn)品或服務(wù)的效用稱為生產(chǎn)的(D)。

A：過程效用B：時(shí)間效用C:形態(tài)效用D:地點(diǎn)效用

6：大多數(shù)公司中存在的三項(xiàng)重要職能是(D)。

A：運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)B:制造、生產(chǎn)和運(yùn)作C：運(yùn)作、人事和營銷D:運(yùn)作、營銷和財(cái)

務(wù)

7:公司資源計(jì)劃的核心是(D)。

A:制造資源計(jì)劃B：主生產(chǎn)計(jì)劃C：綜合生產(chǎn)計(jì)劃D：物料需求計(jì)劃

8:(A)是生產(chǎn)要素中的無形資源。

A.信息B.生產(chǎn)手段C.資金D.勞動(dòng)力

9.下列哪一項(xiàng)不是管理的基本職能？(C

A.計(jì)劃B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織

10.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是

多少？(A)

A.300B.400C.200D.500

11.活動(dòng)的最早也許開始時(shí)間是(B)。

A.該活動(dòng)箭頭事件的最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早也許發(fā)生時(shí)間

C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.其余都不是

3.下列（A.）是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺陷。

A.減少產(chǎn)品多樣性B,增長庫存品種數(shù)C.增長培訓(xùn)費(fèi)用D.減少設(shè)計(jì)費(fèi)用

二、多選題（共10道試題，共40分。）V

1.對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，重要指標(biāo)有（BC）。

A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維

修率

2.設(shè)備的磨損重要形式有（BE）。

A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形

磨損

3.設(shè)備修理的方法重要有（ACD）。

A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法

4.設(shè)備壽命指標(biāo)有（ABC）。

A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C.折舊壽命D.重置壽命E.物

質(zhì)壽命

5.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點(diǎn)涉及（ABCDE）。

A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性E.群眾性

6.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（ACE）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標(biāo)志管理E.環(huán)

境管理

7.5S活動(dòng)常用的工具有（ABCDE）。

A.紅牌B.看板C.定點(diǎn)拍攝D.推移圖E.檢查表

8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）o

A.物的存放場合B.物的存放姿態(tài)C.現(xiàn)場標(biāo)志D.人與物的結(jié)合E.物與

場合的結(jié)合

9.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。

A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準(zhǔn)時(shí)物流E.雙

向物流

10.靈敏制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）o

A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C.虛擬公司D.資金E.人力資源

7.哪幾項(xiàng)是相關(guān)需求?（ACDE）

A.原材料B.成品C.產(chǎn)品說明書D.外購零件E.在制品

11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。

A.互補(bǔ)性B.相似性C.通用性D.標(biāo)準(zhǔn)化E多樣性

1.在庫存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下屬于重要的衡量指標(biāo)的是（BCD）。

A庫存成本B平均庫存值C可供應(yīng)時(shí)間D庫存周轉(zhuǎn)率

2.質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的而進(jìn)行的所有的管理性質(zhì)的活動(dòng)，其內(nèi)容涉及（ABCD）o

A質(zhì)量的方針和目的B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量保證

3.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的因素是（ABD）。

A固定資產(chǎn)的數(shù)量B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C固定資產(chǎn)的質(zhì)量D固定資產(chǎn)

的生產(chǎn)效率

4.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）o

A物的存放姿態(tài)B現(xiàn)場標(biāo)志C物的存放場合D人與物的

結(jié)合

5.按照庫存的作用，可以將庫存分為（BCD）等。

A經(jīng)濟(jì)庫存B安全庫存C周轉(zhuǎn)庫存D在途庫存

1.清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是（.ABC）。

A物資平衡理論B技術(shù)進(jìn)步支持理論C最優(yōu)化理論D供應(yīng)鏈理論

2.(ABCD)屬于生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點(diǎn)。

A開放性B動(dòng)態(tài)性C系統(tǒng)性D基礎(chǔ)性

3.目視管理的形式多樣,根據(jù)公司實(shí)際需要加以采用，有儀表、電視、信號(hào)燈、(ABCD)等。

A標(biāo)示牌B標(biāo)志線C圖表D色彩標(biāo)志

4.以下屬于設(shè)備更新的類型的是(BD)。

A設(shè)計(jì)更新B原型更新C使用更新D技術(shù)更新

5.(ACD)屬于設(shè)備管理的新問題。

A市場需求的變化B環(huán)境的變化C技術(shù)的變化D體制、機(jī)制的變化

1.對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說，重要指標(biāo)有(BC)。

A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故隙率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)

備維修率

2.設(shè)備的磨損重要形式有(BE)。

A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨損

3.設(shè)備修理的方法重要有(ACD)?

A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修

理法

4.設(shè)備壽命指標(biāo)有(ABC)。

A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C.折舊壽命D.重置壽命E.物質(zhì)壽命

5.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點(diǎn)涉及(ABCDE)。

A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性E.群眾性

6.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的任務(wù)有(ACE)。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標(biāo)志管理E.環(huán)

境管理

7.5S活動(dòng)常用的工具有(ABCDE)。

A.紅牌B.看板C.定點(diǎn)拍攝D.推移圖E.檢查表

8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。

A.物的存放場合B.物的存放姿態(tài)C.現(xiàn)場標(biāo)志D.人與物的結(jié)合E.物與場

合的結(jié)合

9.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。

A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準(zhǔn)時(shí)物流E.雙向物流

10.靈敏制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）。

A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C.虛擬公司D.資金E.人力資源

11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。

A.互補(bǔ)性B.相似性C通用性D.標(biāo)準(zhǔn)化E多樣性

2.$亞。丁分析涉及（ABCDE）。

A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢B.提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)

優(yōu)勢

D.外部分析：辨認(rèn)機(jī)會(huì)E.外部分析：辨認(rèn)威脅

6.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容涉及（BC）。

A.庫存量的大小B.庫存策略C.質(zhì)量控制D.設(shè)備的選擇E.管理人員

的選擇

8.下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有（ABCD）。

A.主管的意見B.消費(fèi)者調(diào)查C.銷售隊(duì)伍的意見D.德爾菲方法E.時(shí)間序

列分折

9.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點(diǎn)有（ABC）。

A.以提供無形產(chǎn)品為主B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)限度

大

D.質(zhì)量可以直接衡量E.產(chǎn)品可以庫存

1.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE）。

A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

2.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（BC）。

A.盈虧平衡分析法B.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.

價(jià)值工程

3.服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（BCE）。

A.五頊宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示

4.勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。

A.標(biāo)準(zhǔn)定額B.時(shí)間定額C.產(chǎn)量定額D.公司定額E.看管定額

5.勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（ABE）。

A.作業(yè)時(shí)間B.休息和生理需要時(shí)間C.組織導(dǎo)致的

停工時(shí)間

D.組織導(dǎo)致的非生產(chǎn)工作時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間

6.制定勞動(dòng)定額的常用方法有（AC）。

A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.德爾菲法C.記錄分析法D.技術(shù)測定法E.盈虧平衡分

析法

7.大批大量生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有（DE）

A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作

指示圖表

8.成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(ACDE)。

A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額

10.實(shí)行MRP11三個(gè)重要階段是（ACE）。

A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實(shí)行

11.生產(chǎn)公司中使用的ERP重要涉及（ACDE）。

A.牛產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物

流管理模塊

12.公司資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)營前期工作重要內(nèi)容有（ACE）。

A.公司實(shí)行ERP的調(diào)研、分析B.成立ERP項(xiàng)目組織C.做上ERP的可行性報(bào)告

D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試

13.公司資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是(ABCE)。

A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺(tái)不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.控制機(jī)制

不同

1.成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(BCD)?

A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏

2.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為(CDE)o

A.連續(xù)流水線B,固定流水線C.可變流水線D.不變流水線E.成組流水線

3.屬于公司職能戰(zhàn)略的有(BE)。

A.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略B.人力資源管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略D.愿景E.財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略

4.以下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有(CE)?

A.廠房折舊成本B.人工成本C.材料成本D.設(shè)備折舊成本E.

能源成本

5.制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)重要涉及(ADE)o

A.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B.財(cái)務(wù)系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

6.與對(duì)象專業(yè)化比較,工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有(CE)。

A.適合于單件小批生產(chǎn)B.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡樸C.生產(chǎn)能力運(yùn)用高

D.生產(chǎn)周期短E.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)

7.按照庫存的用途可以分為(ACE)0

A.經(jīng)常性庫存B.單周期庫存C.季節(jié)性庫存D.多周期庫存E.保險(xiǎn)性

庫存

9.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有(BCDE)。

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單-C.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

D.勞動(dòng)定額制定具體E.設(shè)備運(yùn)用率高

10.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有(CDE)。

A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)

E.生產(chǎn)能力

11：與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點(diǎn)有（ABC）。

A:以提供無形產(chǎn)品為主B：生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C：消費(fèi)者反作用卜干預(yù)）相對(duì)限度大

D：質(zhì)量可以直接衡量E:產(chǎn)品可以庫存

12:生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）o

A:計(jì)劃B：控制C：領(lǐng)導(dǎo)D：指揮E:組織

13:制定勞動(dòng)定額的常用方法有（BE）。

A:技術(shù)測定法B：記錄分析法C:德爾菲法D:盈虧平衡分析法E:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

14：影響庫存控制決策的因素有（ABDE）。

A：需求特性B：自制和外購C:庫存有效性D：訂貨提前期E:服務(wù)水平

1,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有（CDE）。

A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生

產(chǎn)能力

2.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）。

A.組織B.計(jì)戈I」C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制

4.屬于公司職能戰(zhàn)略的有（CDE）。

A.愿景B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管

理戰(zhàn)略

5.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容（ACE）。

A.庫存策略B.管理人員的選擇C.庫存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控

制

6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)重要有（ACE）。

A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)格事先擬定

D.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些

7.與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特性有（BCD）.

A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存

較多

8.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（BCDE)?

A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備運(yùn)用率高

D.勞動(dòng)定額制定具體E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

9.公司生產(chǎn)能力中管理能力重要涉及（BCD）。

A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備

完好率

10.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）

A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的

D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

12.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（ADE）。

A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流

水線

13.流水線組織設(shè)計(jì)的重要工作有（ABE）。

A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的擬定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用

D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表

1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是(ACE)教材P147

A.質(zhì)量檢查階段B.質(zhì)量分析階段C.記錄質(zhì)量捽制階段D.質(zhì)量改善階段E.全面質(zhì)量管理

階段

2.質(zhì)量管理的內(nèi)容重要有（ABCE）

A.質(zhì)量改善B.質(zhì)量方針和目的C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度E.質(zhì)量控制

3.按照庫存在生產(chǎn)動(dòng)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ACDE）

A.原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品庫存

4.按照庫存的作用可以將庫存分為（BCDE）

A.經(jīng)濟(jì)庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.調(diào)節(jié)庫存E.在途庫存

5.衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（ABC）

A.平均庫存量B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率

E.庫存有效性

6.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”，“三全”是指（ABE）

A.全員參與B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全

效率

7.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特性：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速批、精密化、（ADE）

A.自動(dòng)化B.智能化C.環(huán)保化D.綜合化E.數(shù)字化

8.設(shè)備選擇的方法有（BCDE）

A.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤法D.投資回收期法E.成本比較法

3.成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有（BCD）。

A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏

4.以下哪些屬于生產(chǎn)要素的范疇？（ABCDE）

A.生產(chǎn)手段B.資金C.勞動(dòng)力D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)對(duì)象

5.下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有（BCD)

A.主管的意見B.消費(fèi)者調(diào)查C.銷售隊(duì)伍的意見D.德爾菲方法E.時(shí)間序列分

折

6.設(shè)備選擇的方法有（CDE）o

A.成本比較法B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C.投資利潤法D.凈現(xiàn)值法E.投資回收

期法

7.勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（CE)

A.休息和生理需要時(shí)間B.組織導(dǎo)致的停工時(shí)間