感謝你的觀看2011技術(shù)開發(fā)部職工績(jī)效查核制度1技術(shù)開發(fā)部職工績(jī)效查核制度(征采建議稿V2.03)一、總則第一條：為增強(qiáng)和提高技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效，調(diào)換職工的工作踴躍性，提高工作效率，保證開發(fā)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成，擬訂此查核制度。第二條：以任務(wù)達(dá)收成效為主要依照，堅(jiān)持上下聯(lián)合，左右聯(lián)合。定性與定量查核相聯(lián)合。第三條：經(jīng)過(guò)查核，全面評(píng)論職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使職工認(rèn)識(shí)自己的工作質(zhì)量與獲得酬勞，待遇的關(guān)系，獲取努力向上改良工作和提高自己素質(zhì)的動(dòng)力。第四條：本制度合用于企業(yè)全部開發(fā)部正式人員。第五條：技術(shù)開發(fā)部職工績(jī)效查核分為兩個(gè)部分：組長(zhǎng)層查核（項(xiàng)目組長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)）、一般開發(fā)人員查核。二、查核方法第六條：職工績(jī)效查核采納月度查核，查核依照為任務(wù)達(dá)成狀況，查核限期為當(dāng)月第一個(gè)工作日至當(dāng)月最末一個(gè)工作日。感謝你的觀看感謝你的觀看第六條：當(dāng)月最末一個(gè)工作日前，由項(xiàng)目組依據(jù)年度計(jì)劃擬訂下月詳盡月度計(jì)劃，并分解到專業(yè)組。第七條：當(dāng)月最末一個(gè)工作日，專業(yè)組依據(jù)接收到的各項(xiàng)目組的任務(wù)狀況，將任務(wù)分解給組內(nèi)個(gè)人，分解完成專業(yè)組長(zhǎng)給組內(nèi)人員配分。下月第一個(gè)工作日每位職工將個(gè)人月度計(jì)劃填入《開發(fā)人員月度考績(jī)表》進(jìn)行公示。第八條：在工作過(guò)程中，職工依據(jù)任務(wù)安排及履行狀況，隨時(shí)填寫《開發(fā)人員月度考績(jī)表》，當(dāng)月最末一個(gè)工作日，將考績(jī)表交組長(zhǎng)、部進(jìn)步行評(píng)分。第十條：考績(jī)表評(píng)分完成，考績(jī)表與自己會(huì)面，無(wú)異意確認(rèn)后上交人力資源部。第十一條：開發(fā)人員當(dāng)月薪資=基礎(chǔ)薪資+績(jī)效薪資*（考績(jī)表最后得分/100）。第十三條：查核分?jǐn)?shù)在85分以上的前兩名職工（包含組長(zhǎng)）為當(dāng)月最正確開發(fā)職工。三、一般開發(fā)人員考績(jī)表的填寫第十四條：計(jì)劃任務(wù)及估計(jì)達(dá)成時(shí)間在公示行進(jìn)行填寫，因全部開發(fā)任務(wù)的達(dá)成軍要形成或圖紙或文件等的資料，交組長(zhǎng)審查，所以，組長(zhǎng)為每人感謝你的觀看感謝你的觀看成立臺(tái)帳，依據(jù)表格評(píng)論任務(wù)達(dá)成時(shí)間與規(guī)準(zhǔn)時(shí)間的比較差距進(jìn)行套定。第十五條：后增任務(wù)指部?jī)?nèi)委派或總工辦下達(dá)的配時(shí)暫時(shí)任務(wù)。第十六條：質(zhì)量狀況評(píng)分以ISO9000記錄中反響的質(zhì)量問(wèn)題及儀器故障為主要依照。無(wú)論質(zhì)量記錄和反應(yīng)反應(yīng)的是目前月工作出現(xiàn)的問(wèn)題仍是以前工作存在的問(wèn)題，均填入目前月查核表，進(jìn)行查核（質(zhì)量記錄評(píng)定方法另行擬訂）。一個(gè)一般記錄為5分，嚴(yán)重記錄為10分。屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（如尺寸、資料），設(shè)計(jì)人與審查人按7:3扣分；屬于原理性錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人與同意人按4:6扣分。連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可加5分，連續(xù)三個(gè)月未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可加10分，挨次類推，第二年從頭開始記分。第十九條：綜合評(píng)論是綜合職工工作態(tài)度（責(zé)任心）、精神狀態(tài)、成本義識(shí)、學(xué)習(xí)精神（長(zhǎng)進(jìn)心）聽從領(lǐng)導(dǎo)、與同事相處融感謝你的觀看感謝你的觀看洽、工作飽滿度等多方面的整體評(píng)論。工作飽滿、表現(xiàn)優(yōu)秀、有益于提高開發(fā)形象及水平職工，評(píng)分可超出10分，上限為15分。同時(shí)考慮當(dāng)月項(xiàng)目階段考核結(jié)果，項(xiàng)目查核為“優(yōu)”，該項(xiàng)目構(gòu)成員加5分；查核為不合格，該項(xiàng)目構(gòu)成員扣5分。第二十條：小計(jì)為進(jìn)度分、質(zhì)量分、綜合分的總和，由評(píng)分人計(jì)算填寫。第二十二條：最后得分=（評(píng)分共計(jì)+暫時(shí)任務(wù)分+失誤貢獻(xiàn)分），由開發(fā)內(nèi)勤計(jì)算填寫。暫時(shí)任務(wù)分、失誤貢獻(xiàn)分評(píng)分方法拜見第五、第六款。四、組長(zhǎng)層考績(jī)表的填寫第二十三條：組長(zhǎng)層考績(jī)表的填寫與一般開發(fā)人員近似，不過(guò)增添了管理組織評(píng)分。主要用于查核組長(zhǎng)計(jì)劃擬訂、進(jìn)度督察、任務(wù)分派、組內(nèi)協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)考慮當(dāng)月項(xiàng)目階段查核結(jié)果，項(xiàng)目查核為“優(yōu)”，該項(xiàng)目組組長(zhǎng)加10分，有關(guān)專業(yè)組長(zhǎng)加5分，項(xiàng)目組其余人員當(dāng)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)增添5分；查核為不合格，該項(xiàng)目組組長(zhǎng)扣10分，感謝你的觀看感謝你的觀看有關(guān)專業(yè)組長(zhǎng)扣5分，項(xiàng)目組其余人員當(dāng)月績(jī)效查核分?jǐn)?shù)扣除2分。專業(yè)組長(zhǎng)分?jǐn)?shù)累加累扣。五、暫時(shí)任務(wù)查核第二十四條：暫時(shí)任務(wù)由總工辦以“暫時(shí)任務(wù)單”的形式給開發(fā)部，任務(wù)單中應(yīng)配以明確的分值或時(shí)間，經(jīng)開發(fā)部長(zhǎng)及責(zé)任人署名后奏效。第二十五條：配以分值的暫時(shí)任務(wù)，不該影響計(jì)劃進(jìn)度的履行。任務(wù)達(dá)成后，實(shí)時(shí)向總工辦反應(yīng)，月底由總工辦依據(jù)達(dá)收成效進(jìn)行評(píng)分。第二十六條：配以時(shí)間的暫時(shí)任務(wù)，影響到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，由項(xiàng)目組提交緩期申請(qǐng)，經(jīng)總工辦同意后，項(xiàng)目進(jìn)度按同意后的履行。暫時(shí)任務(wù)按計(jì)劃任務(wù)查核。第二十七條：部?jī)?nèi)安排的暫時(shí)任務(wù)，直接寫入責(zé)任人后增任務(wù)欄。六、重要失誤、突出貢獻(xiàn)查核第二十八條：重要失誤指因設(shè)計(jì)人員大意或不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品事故、造成資源浪費(fèi)或嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度、企業(yè)信用，視影響程度由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（總裁感謝你的觀看感謝你的觀看辦、總工辦、部