公司操作規(guī)程和基本管理制度一、總則詢單位下稱“咨詢單位的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范工程造下稱咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平價咨詢業(yè)務(wù)(下稱咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責，下稱“咨詢業(yè)務(wù)證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作指導規(guī)程。證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，主要包括建設(shè)項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)(決算項目后評估；財務(wù)評價；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)決)算、項目后評估；項工程中招投標策劃，編制或?qū)徍苏袠藰说?、投標報價、施工合同；建設(shè)項目各階段工程造價的確定控制及合同管理(含工定、控制及合同管理含工程索賠的管理、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它務(wù)。二、一般原則和程序一般原則咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標準、規(guī)范、技一般程序咨詢業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。操作的咨詢?nèi)缦拢?、為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀、為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，各項工作提供咨詢服務(wù)書等；請，提7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定8、咨詢成果交付與資料交接；三、操作人員配置的職責如下：(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；(3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業(yè)簡)，各自的職責如下：1、項目負責人(1)負責咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)定咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件關(guān)成果文件。2、專業(yè)造價工程師(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；(2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實施方案，核查詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責；(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：1、校核人員(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。3、每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。咨詢成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)。簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任等。制訂咨詢實施方案由項目負責人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經(jīng)技術(shù)總負責人審定應(yīng)的各專業(yè)造價工程師及概預(yù)算人員。咨詢資料的收集整理1、咨詢單位根據(jù)合同明確的標的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：(1)資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責；(2)資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應(yīng)滿足造價咨詢計展咨詢工作所必需的其它資料?？⒐そY(jié)(決)算及項目后評估階段等五個階段以及其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。咨詢單位接受委托人項目前期及可行性研究階段工作規(guī)程1、項目前期及可行性研究階段的主要工作建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告(含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價)。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比選及作出判斷和決定。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)(1)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，國家經(jīng)濟建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟政策；(2)項目建議書和咨詢合同委托的要求；(3)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項目的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、指標等；(4)有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準；(5)國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標。3、咨詢成果文件的校審(1)確保咨詢成果文件的真實性和科學性。咨詢單位在具備充分咨咨詢及可行性研究的嚴肅性、客觀性、真實性、科學性和可行性；(2)項目前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求，項目齊全、指標正確、計算可行。工程效益(經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益)分析方法正確，符合實際，結(jié)論可入，咨詢單位所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點不斷深化，并形成項目造價控制的目標值。值工程分析、設(shè)計概算的編制或?qū)彶椤⑹┕D預(yù)算的編制或?qū)彶?、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設(shè)計與工程造價關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進，經(jīng)濟合計成果文件及相關(guān)限制條件，包括項目建設(shè)項目設(shè)計所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、算、預(yù)算(1)對不同建設(shè)方案應(yīng)進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比選與優(yōu)化論證，具有準確的分析與評價資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟合理、切實可行；(2)工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準確、無漏項；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費標準正確，選用的價格信息符合市場狀況，計算無錯誤，經(jīng)濟指標分析合理，計價正確；(3)概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)容與組成完整，應(yīng)包括編制說明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定要求。校審后的咨詢成果文件由規(guī)定的造署項目招標方式、編制招標文件(含評標方法及標準、實物工程量清單)、編制標底、提供評標用表格和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)(1)有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；(2)項目的實施要與建設(shè)項目審(1)確保整個招標階段的咨詢服務(wù)工作施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)法規(guī)要求并滿足項目本身的特殊條件，確保擬采用的招標方式切實可行并能達到預(yù)期目標；(3)工程招標文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及的計價依據(jù)完備，工程價款的計量、計價及支付方式等清晰合招標標底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標范圍相一致，計價應(yīng)考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。內(nèi)容一般應(yīng)包括編制說明、工程量計算、市場單價、合價及4、所有涉及工程量清單或標底的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。?jù)。項目施工階段的主要工作1、項目施工階段的主要工作工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與定與控制工程造價的目標。2、收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)(1)施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；(2)編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計圖紙與技術(shù)資料。合同文件的校審(1)工程款使用計劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計及工程合同價款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計或施工進度變化較大的情況下應(yīng)按需進行動態(tài)調(diào)整；(2)工程進度款的審核與確定報告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的程序及時間應(yīng)符合施工合同要求；(3)工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實際情況應(yīng)相符，所選用的計價方式應(yīng)合理并符工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進度款審人簽發(fā)。4、所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤ｍ椖靠⒐そY(jié)(決)算及項目后評估階段工作規(guī)程1、項目竣工結(jié)(決)算及后評估階段的主要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)(決)算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設(shè)工程(1)建設(shè)工程項目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計單位與施工單位等內(nèi)容；(2)項目經(jīng)批準的概算或相關(guān)計劃指標、新增生產(chǎn)能力、完成的主要工程量等內(nèi)容；(3)項目竣工驗收資料，包括經(jīng)認可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請材料；(4)涉及項目后評估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益資料；(5)若項目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計校審(1)編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實性和科學性；(2)項目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況的一致性進行審核，確保計算無誤、計估報告應(yīng)按竣工項目實際情況實事求是地進行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。(4)咨詢成果文件應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)工作規(guī)程1、其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的主要工作包括投標報價書的編寫、工程造委托咨詢的內(nèi)容與要求由項目負責人在咨詢實施方案中制訂切合實際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。六、終結(jié)階段咨詢成果文件的完備性咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負責人或項目負責人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項目負責人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求詢資料的整理與歸檔咨詢單位的技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，咨詢單位的技術(shù)管理部門應(yīng)制訂相關(guān)的咨詢服織有關(guān)人員進行，回訪對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責人審閱后留存在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對性的處理咨詢單位技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，應(yīng)選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益進行預(yù)測，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)出自行編制或委托具有編制標底資格和能力的工程造價咨詢單位代理編制，并作為招標工程包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽是指在施工過程中，按逐月(或形象進度、或控制界面等)完成的工程數(shù)量計算的各項費用15、工程造價鑒證：針對鑒證對象，由造價工程師依據(jù)鑒證目的和提供的資料，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定、合同約定，遵循工程造價咨詢規(guī)則和程序，運用工程造價咨詢方法和手段，對工程件發(fā)放給投標單位，并在招標過程中補充、完善，作為施工承包合同價款計算依據(jù)的圖紙，工程師：根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)崗位職責分工和項目負責人的安排，具有同類工程同類專業(yè)知識及經(jīng)驗，負責實施某一專業(yè)或某一方面的咨詢工作，具有相應(yīng)咨詢成果文件簽發(fā)權(quán)的造價工權(quán)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，全面參與咨詢業(yè)務(wù)，對咨詢成果文件進行全面復(fù)核的造程某些特定內(nèi)容進行的計算度量工作。工程造價的計量系指為計取工程造價就工程數(shù)量或法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以陜西華地工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度第二部分：第二部分：業(yè)務(wù)管理制度一、項目工作基本制度二、崗位責任制三、業(yè)務(wù)流程管理制度四、技術(shù)檔案管理制度五、竣工結(jié)算及決算質(zhì)量控制制度六、招標代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度七、對外委托業(yè)務(wù)管理制度八、保密制度九、客戶溝通與回訪制度第一部分：行政管理制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章總則第一條目為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條第三條對象管理部門本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構(gòu)，總工是公司薪酬管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。第二章薪酬管理一般規(guī)定第四條薪酬設(shè)計和管理一、總工通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標準和工資計算方式，設(shè)公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。三、總工對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展狀況進薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。四、輔助工資包括1、工齡工資(在本單位工作工齡)2、手機話費補助3、差旅費補助工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算(考勤計算期為當月1日至當月最后日)。工資正常支付日為次月10日，遇最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除(一)個人所得稅；(二)社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療)中個人負擔的部分；(三)應(yīng)由個人負擔但公司已預(yù)支的費用；(四)其它扣款 薪酬保密(一)公司實行薪酬保密制度；(二)除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄第三章人員薪酬管理第七條員工薪資的確定一、由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。二、臨聘人員薪酬由總工按規(guī)調(diào)整時，由總工根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所制度解釋權(quán)屬所長辦公會。二、勞動合同制度第一章勞動合同的簽訂第一條總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。三、凡本公司招聘的職員，均實行勞動合同制。第二條勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動式明確規(guī)定雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同何一方違反合同，均須承擔違約責任。三、勞動合同的主要條款：(一)合同期限(含試用期)；(二)甲方的責任、權(quán)利和義務(wù)；(三)乙方的責任、權(quán)利和義務(wù)；(四)勞動報酬和福利待遇；(五)勞動紀律；(六)違反勞動合同應(yīng)承擔的責任；(七)解除勞動合同的條件； (八)雙方認為需要約定的其他事項。四、勞動合同期限勞動合同期限包括三個月試用期(特指新員工)。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。勞動合同的續(xù)簽、變更、終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：辦理變更手續(xù)。(一)試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。(二)在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；(三)因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；(四)按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定， (一)合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；(二)因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；(三)實行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；(四)其他符不適應(yīng)公司工作的；(二)公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；(三)公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；(四)符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；(五)其他符合國家規(guī)定的。職員被辭退、開除，或被司法機關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)工作、學習和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司假等國家規(guī)定的假期。五、對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得勞動爭議的調(diào)解和仲裁一、履行勞動合同協(xié)商或由第三人調(diào)解解決。協(xié)商不成的，當事人應(yīng)在爭議之日起，十五天內(nèi)向公司所在地區(qū)人民法院起訴。二、辭退、開除或解除違紀職員勞動合同的，在勞動爭議未一、勞動合同的日常管理工作由總工負責，合同由行政財務(wù)部資料員保管。二、勞動合同被解單，使用這種病假單達五天以上的；五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴重影響的；十、耍小聰明，扇風點火，造謠惑眾，嚴重干擾工作、管理秩序的；十一、侮辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴重后果的。第八條有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；四、挪用公款金額在500元以內(nèi)的；五、合同期內(nèi)違法亂紀，被公安部門拘留或治安罰款的。六、違法犯罪，理日起十五天內(nèi)向本公司注冊地的人民法院起訴。第十一條在人民法院審理期間，公司辭退職第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。第三條管理部門公司所長辦公會是人事任免的決策機構(gòu)，行政財務(wù)部是人事任免的執(zhí)行機構(gòu)，負責文件發(fā)放及其相關(guān)管理。第二章人事管理規(guī)定第四條總工任免公司總工由公司所長任免。第五條公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由公司所長提名，公司所長辦公會決定任免。第六條工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工由公司所長辦公會決定任免。第三章附則第七條(總則總則)總則第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。第二條公司管理文件處理的歸口部門為資料員。(自制文自制文)自制文第三條以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文(發(fā)往上級單位的文件)一般用“請示”、“報告”等文種；下行文(發(fā)往下屬分公司、員工的文件)一般用“通知”、“學習交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報，主報單位為受理該事項的上級機關(guān)，其它上級單位也應(yīng)知曉該事項時，可以抄報形式報送。第四條第五條第六條(外來文外來文)外來文第七條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進行收文登記后，由總工擬辦(擬辦時，應(yīng)注明辦文人員、傳閱范圍，重要文件應(yīng)送公司總經(jīng)理閱批)；需要辦理的文件先交辦文人員辦理，辦文責任人應(yīng)將辦理結(jié)果以文字形式在辦文單上記載，并向總工進行匯報。資料員負責文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時歸檔。(保密保密)保密第八條文月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應(yīng)自制文件統(tǒng)一由總工審稿后簽發(fā)。資料員負責發(fā)文后的信息負責。本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。四、文件管理制度第十條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。五、會議管理制度(總則總則)總則第一條為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學性，特制定本制度。第二條本制度所指會議為以公司名義召開的會議(不含公司股東會議及公司董事會會議)。(會議類型會議類型)會議類型第三條公司例會。為每周的周一上午8：30召開。由公司總工主持，與會人員為公司全體人員。所長可根據(jù)需要決定是否參加；會議內(nèi)容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總工上交個人本周工作計劃表。②所里安排下周工作。③決定公司日常經(jīng)營中需要集體決定的事項。④其他臨時事項。第四條業(yè)務(wù)專題會、工作協(xié)調(diào)會：不定期召開。由總工或業(yè)務(wù)人員提議召開，總工主持，所長可根據(jù)需要決定是否參加；與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。會議對所涉及的業(yè)務(wù)或項目進行研究討論，并由總工作出統(tǒng)一安排。第五條所長辦公會會議：由所長臨時召集，總工參加。會議研究并決定公司重大事項及緊急事項的處理。(會議服務(wù)會議服務(wù))會議服務(wù)第六條公司會議由資料員提供服八條公司上下對會議做出的決定應(yīng)及時貫徹執(zhí)行。第九條提出會議議題(主要指業(yè)務(wù)專題會)十一條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。六、接待管理制度第一條第二條第三條為做好公司接待工作，維護公司形象，特制訂本制度。公司接待工作的歸口管理部門為行政財務(wù)部，負責車輛接送、住宿安接待對象：排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務(wù)等相關(guān)工作。一.與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶人員；二.上級機構(gòu)來公司檢查、督導工作的人員；第四條第五條參與接待的人員應(yīng)注意維護公司形象，穿括主談人、會談目標、策略、協(xié)議草稿等)，會談預(yù)案屬公司機密，任何人都不準泄露。二.的，應(yīng)盡量按客人要求訂房；由公司支付的，應(yīng)由公司所長或總工審批。三.票務(wù)——根據(jù)接待要求或客人要求由行政財務(wù)部預(yù)訂車(船/機)票。票款由公司支付的，應(yīng)由公司所長或總工司所又厲行節(jié)約。就餐標準應(yīng)控制在50元/人以內(nèi)，超過該標準時，應(yīng)由公司所長或總工審批。陪餐人數(shù)由所長或總工審批安排。六.觀光游覽——需安排客人游覽時，應(yīng)事先由行政財務(wù)部門擬訂游覽景點和費用預(yù)算，應(yīng)由公司所長或總工審批。第六條公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品(含現(xiàn)金及有價證券)應(yīng)一律上交行政財務(wù)部。第七條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。環(huán)境管理制度九、安全管理制度總則)(總則總則第一條第二條第三條形象。第四條第五條第六條第七條第八條為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，公司辦公環(huán)境的歸口管理者為行政財務(wù)部，具體負責辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標準，免妨礙他人工作。接聽電話時應(yīng)控不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。不得在辦公區(qū)得隨意扔果皮紙屑，不得亂掛衣服及雜物。公司員工的辦公設(shè)施購置(包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、公共辦公區(qū)域(含會議室)內(nèi)盡量少吸煙。制音量。手機應(yīng)放在震動檔或?qū)⒁袅空{(diào)低。電話、辦公用品等)由總工審批，行政綜合部按規(guī)定配備。如有特殊需要，應(yīng)提出申請，經(jīng)領(lǐng)工辦公桌面應(yīng)保持整潔，不得堆放食物等個人物品。本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。由行政財務(wù)部審定。員工離開公司時，其多余的名片應(yīng)交還公司，以后不得再以公司職工的名義進行任何活動。第六條本制度自公布之日起實行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。為加強公司安全管理,確保人身和公司財產(chǎn)安全,特制訂本制度。公司安全工作的指導方針是:預(yù)防為主,安全第一；消防安全,人人有公司實行安全工作責任制。各員工對自身的安全負責。公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得公司員工應(yīng)加強防盜意識，妥善保管公司及個人的財物。員工因保管動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處置。不當，對公司財物損失負有責任的，承擔賠償責任。丟失個人財物的自行承擔損公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務(wù)部統(tǒng)一管取鑰匙時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政財務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財務(wù)部辦理，其他部門或個人不得擅自增配鑰匙。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。十、檔案管理制度(總則)總則)第一條為加強公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，司資料庫分類)第二條公司資料按性質(zhì)分為機要資料和非機要資料。非機要資料——公司經(jīng)已完成業(yè)務(wù)檔案(詳見辦法)；四.公司內(nèi)部或?qū)ν夂炗喌暮贤?、協(xié)議、意向書及可行性報告；五.公司非公開的財務(wù)、證券情況，銀行賬戶賬號等。 (資料庫管理)資料庫管理)第三條公司資料庫由資料員專人管理，負責資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務(wù)研究資料，及其他途徑獲得的資料。二.目錄編制：根據(jù)資料密級、內(nèi)容、編號、時間、份數(shù)編制資料目錄。三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應(yīng)的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫齊全完整，密級資料必須保證安全。四.資料查閱、借閱：凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條第五條第六劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，查閱機要資料須經(jīng)總工審批，同意后方可查閱。印證使用管理制度第一條為維護公司合法權(quán)益，保管及使用好公司印證，防止意外事件的發(fā)生，(公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價工程師印章)、公司財務(wù)專用章、公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、如房產(chǎn)證、土地使由行政財務(wù)部負責人負責保管。保管人應(yīng)妥善保管，按規(guī)定使用，不得遺失、損壞。未經(jīng)所長、由行政財務(wù)部負責人負責。禁止其他人員接觸印章。第五條公司及分公司的印章由行政財務(wù)部統(tǒng)一刻制或銷毀。公司印章的使用必須履行審批程序(授權(quán)內(nèi)的事項除外)，由印章保管第七條公司印證一旦遺失，應(yīng)立即向公司所長報告，并采取應(yīng)急措施。第八條公司公章、業(yè)第九條本制度由所長辦公會共同批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。十二、十二、通信管理制度第一條訂本制度。第二條公司通信管理的歸口部門為行政財務(wù)部，負責通訊設(shè)備購置和管理、維護和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費用的管理等。各部門對上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配合。第三條公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應(yīng)簡潔；音量應(yīng)控制，以免影響他人工作；禁止打私人長途，不得在上班時間用電話閑聊。總工及行政財務(wù)部有權(quán)對電話使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時做出處理。第四條第五條第六條第七條公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進行登記。急件應(yīng)及時通知收件人領(lǐng)取。掛號信和特快專遞的收發(fā)均應(yīng)進行登記。不得通過公司寄發(fā)私公司員工應(yīng)愛護公司通信設(shè)施，不得任意屬行政財務(wù)管理的歸口部門為行政財務(wù)部，具體負責制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)司行政采購統(tǒng)一由行政財務(wù)部辦理，包括：例行采購(日常辦公用品、計算機及耗材)和零星采購(辦公設(shè)備、辦公家具、印刷品、裝修時所需設(shè)備及材料屬于例行采購的物品應(yīng)核定最低庫存量。達到最低庫存量時，財務(wù)部通知定點供應(yīng)商送貨，如必要，是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。三、報批——由所長批準。四、采購——由行政財務(wù)部根據(jù)批準后的采購申請進行。一般均應(yīng)書。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。閱購買管理制度十四、第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理，充分利用報刊書籍信息資公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據(jù)總工安排負責辦報刊訂閱一般每一年進行一次，其它時間確需補訂時，由總工審核同各部門在申請訂閱報刊時，應(yīng)遵循“必要、節(jié)儉”的原則；總工在審核各部門應(yīng)妥善保管報刊，并安排人員摘錄或剪報，充分利用報刊信息公司出資購買付了書籍或資料費，則應(yīng)將書籍或員工借閱的公司報刊書籍，應(yīng)妥為保管、愛惜，及時歸還，不還要考慮報刊資源共享的可能性，盡量減少重復(fù)訂閱。資源；必要時可將重要信息通過公司辦酌情賠償。十五、員工招聘管理制度十五、第一章總則第一條目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。第三條管理部門管理部門公司除行政財務(wù)部人關(guān)管理工作。行政財務(wù)部人員的招聘工作由所長直接負責。第二章招聘管理規(guī)定第四條人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃公司總工在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報公司所長辦公會研究審批。一、總工按照公司所長辦公會議批準的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。第五條招聘需求一、總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當前人員需求情況。二、部門新增招聘需求，招聘計劃需經(jīng)過公司所長辦公會議通過，行政財務(wù)部人力資源庫，并提供由資料員通知，總工進行面試業(yè)務(wù)人員，所長面試行政財務(wù)部人員。給公司領(lǐng)導審閱?？偣ご_定業(yè)務(wù)人員錄用人選后，提出錄用建議。如登記表的真實性，并向公司領(lǐng)導提供背景調(diào)查報告，由公司領(lǐng)導決定是否聘用。三、財務(wù)部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。第三章附則第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。十六、十六、員工離職管理規(guī)定第一條第二條第三條第四條第五條第六條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務(wù)部以書面形式通凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報告，總工簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務(wù)部。行政財務(wù)部經(jīng)上報凡未獲批準辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。凡離職員工必須移交、完成下列事項：一、完成所作業(yè)務(wù)；(所做業(yè)務(wù)完成以出具報告并收到反饋意見書為準)。二、文件資料(電子文檔和書面文檔)移交；三、交還所借用公司財物(筆記本電腦、加密鎖、U盤等)；四、交還公司其他相關(guān)資料。第七條離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細單中詳細列明所移交的一切物品，并由行政財務(wù)部負責人簽字認可。第八條凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財務(wù)部部不應(yīng)簽字認可。第九條第十條辭職員工如給公司造及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時基本工資按實到天數(shù)計算。第十一條本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后，行政財務(wù)部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定辦理與離職員工自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)(次月十日)領(lǐng)取所有工資。第十四條員工的辭退由所長和總工共同批準，行本制度。第十六條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。十七、十七、勞動紀律管理制度加強勞動紀律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實際情況，特制定本規(guī)定。一、勞動紀律1、公司員工必須嚴格遵守公司制定的勞動紀律，自覺維護正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。2、員工在上班時間工司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛自外出，情節(jié)嚴重者按曠工處理。4、員工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導批準后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時向總工或所長報告，并由委托人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：(1)總工請假需經(jīng)所長批準；其他業(yè)務(wù)人員請假兩天以內(nèi)由總工批準，兩天以上先須經(jīng)總工同意后，報所長批準。財務(wù)人員請假需填寫請假條。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。(2)員工請病假(超過一天)需有醫(yī)院證明。三、假期規(guī)定(一)婚假員工結(jié)婚一般可休3天婚假,符合晚婚條件結(jié)婚的,增加4天婚假?；榧倨陂g視為出勤,補貼按天扣除外，基本保護母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休息，超過的假期按事假對待。3、嬰兒哺乳期:有未滿一周兒，每次哺乳時間增加30分鐘，兩次哺乳時間可合并使用。超出哺乳時間按事假處理。(四)喪假員工直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，給予三天喪假。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。(五)病假和醫(yī)療期1、員工患病或非因三年以內(nèi)三年至六年六年以上一個月兩個月三個月2、在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%。3、經(jīng)公司和社會勞動醫(yī)務(wù)鑒定確定為工傷的，公司按《西安市職工醫(yī)療工傷生育暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)事假員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過10天。事假期間不發(fā)工資。四、考勤制度1、建立嚴格的考勤制度，公司各部門負責人應(yīng)認真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負責公司的日常考勤工作?？记趩T必須每日填寫考勤表，月底由總工、考勤員簽字，報公司行政財務(wù)部，由公司行政財務(wù)部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。2、考勤員由行政財務(wù)部負責人擔任，考勤員對考勤工作要認真負責，考勤記錄要真實準確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。3、考核內(nèi)容考勤員具體負責考核以下內(nèi)容：(1)公司員工的出勤情況(2)公司員工的遲到、早退情況(3)公司員工的曠工情況(4)公司員工的探親假情況(5)公工均)下。遲到、早退每次扣發(fā)工資10元。值日者須早上早到半小時。(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款50元，但因公外出或請假并經(jīng)總工同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當月20％的基本工資；累計曠工三天(含半凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10000元并立務(wù)部負責解釋。本規(guī)定由公司行政財務(wù)部負責解釋。的職稱所長、總工一般員工火車軟臥硬臥輪船頭等艙普通艙飛機經(jīng)濟艙填寫差旅費報銷單，并經(jīng)總工審核、所長簽字，方能報銷。 (二)搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報銷交通費。(三)省外住宿費及交通費實行元，所長及總工限額300元。出差省會或以上城市(含十四個沿海開放城市)，一般員工每人每天限額240元，所長及總工400元。出差發(fā)達地區(qū)(僅限北京、上海、廣州、深圳)，一般減80%。(四)因公出差或外出參加會議，食宿已由對方負擔的，不予報銷。(五)一般員工隨領(lǐng)導出差時，報銷費用標準可同領(lǐng)導。(六)短程(指省內(nèi))出差人員，車船費、住宿費及交通費按實報銷。 (七)員工回家車票不予報銷。(八)因工作需要員工須乘坐出租車時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導同意。出差期間因公支付的下列費用準予按實報銷，并按規(guī)定辦理：(一)、郵費應(yīng)取得郵局的正式發(fā)票。 (二)、因公宴請費用，應(yīng)取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總工和所長批準。(三)因公攜帶的行李運費，應(yīng)取得正式的運費發(fā)票。四、出差補助1、未購到臥鋪票，在火車或輪船上超過8小時的可公司所長及總工每人每天40元。3、出差補助天數(shù)的計算方法(1)出發(fā)日補助計算：以有出發(fā)的，享受半天補助。(2)返回到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時出財政財務(wù)部領(lǐng)款。(二)出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費，不按規(guī)定報銷者，如有借款，將在本月工資中扣除。違反兩次者，以后出差不準借款。(三)、報銷時，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單，將原始憑證粘貼整齊，應(yīng)填項目填寫齊全，金額計算準確，經(jīng)總工審核，所長簽字后，方可報銷。(四)、員工出差返回后應(yīng)立即銷差，方能報銷。六、如未按規(guī)定乘坐交通工具的八、出差人員在出差途中除患病及天災(zāi)等不可抗力原因，并有確實證明者外，不得任意改變啟程日期或延長出差時間。九、員工報銷差旅費，應(yīng)據(jù)實出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情況，除將所報銷金額退回外，并視情節(jié)輕重，給予處罰。本規(guī)定由所長辦公會批準后實施，由公司行政財務(wù)部負責解釋。十九、十九、員工道德規(guī)范制度獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們每個華地人的基本操守，也是我們事務(wù)所生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴謹?shù)膱?zhí)業(yè)紀律是確保我們業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。第結(jié)算審核業(yè)務(wù)，工程師完成初審后，必須及時向單位總工書面報告初審結(jié)果，上報初步系時，由第四條、由單位總工通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對。或經(jīng)委托人同意由總工聯(lián)系施工方核對，絕對禁止業(yè)務(wù)人員與委托人或施工方聯(lián)系核對。第五條、結(jié)算審核業(yè)務(wù)與施工方核對時，由總工具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對過程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補充資料(包括對賬時所做現(xiàn)場說明)。必須書面紀錄于統(tǒng)一格式的“詢證工作底稿”，并要求甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理統(tǒng)一簽字并蓋章；條件允許的，對時，原則上應(yīng)要求在本單位會議室進行，特殊情況確需在甲方辦公場所核對的，應(yīng)經(jīng)總工批準，單位應(yīng)有兩人在場，相互協(xié)助工作。第七條、工程師最終定案前應(yīng)向總工報告最終結(jié)果。負事務(wù)所、委托方的信任，堅決不允許工程師收受施工方或投標人錢物，如有違反，所有基本工資、績效工資等全部罰沒。觸犯法律的必將追究其法律責任。有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行。嚴格按照“計劃--執(zhí)行--檢查復(fù)項目經(jīng)理負責制定有效的工作計劃；經(jīng)總工委托或授權(quán)，項目經(jīng)理目組內(nèi)部人員溝通；負責與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃；負責總結(jié)并定期向客戶領(lǐng)中必須聽從項目經(jīng)理與總工的安所有項目中形成的書面報告必須通過內(nèi)部審核后才能夠提交給理是項目組與客戶的唯一接口，項目組內(nèi)其他排。項目經(jīng)理向總工負責并報告工作。所有書面項目中所有文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管，項目組成員使用復(fù)印與客戶私下評論公司內(nèi)部事務(wù)或其他項目工作；項目組成員必須嚴格遵守員工道德規(guī)范相關(guān)要求。項目組成員嚴禁與客戶私下評論其他成員或客戶方工作人員。二、崗位職責制度所長崗工作3．聘任總工4．與總工一起決定人員聘用及解聘工作5．與總工一起制定及修訂事務(wù)所各項制度6．所長向董事會負責并報告工作總工查、簽發(fā)審核報告4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜 劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓項目組工作人員在咨詢服務(wù)過程中必須認真記錄，并在事后按照公所有文字報告必須嚴格按照公司規(guī)定的樣式編寫、裝訂成冊。所有提交給客戶的文件經(jīng)總工復(fù)核后，統(tǒng)一由項目經(jīng)理提交給客戶司規(guī)定格式進行整理。項目組工作人員在客戶處，必須嚴格遵守客戶單位的作息時間。不能向客戶提出過分要求，有困難盡量自己克服。如客戶招待時要求盡量9．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學習期刊10.總工向所長負責并報告工作各工程師崗位職責1．遵守各項制度，保質(zhì)保量按時完成總工安排的具體業(yè)務(wù)2．單位安排的其他工作3．各業(yè)務(wù)人員向總工負責并報告工作行政財務(wù)部負責人崗位職責1．負責業(yè)務(wù)收費2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5．負責所有證照、證件管理、年檢等事宜6．負責事務(wù)所資產(chǎn)管理并造冊登記7．單位安排的其他工作8．財務(wù)人員向所長負責并報告工作資料員崗位職責1．妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料2．負責造價工程師年檢、培訓、注冊、續(xù)期注冊事宜3．負責管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜4．協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報告5．在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負責裝訂檔案6．負責購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等7．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件8.單位安排的其他工作9.資料員向行政財務(wù)部負責并報告工作招標代理員崗位職責1.負責招投標代理事宜2.管理事務(wù)所網(wǎng)站4.負責四證 5.領(lǐng)導交辦的其他事情6.招標代理員向總工負責并報告工作三、業(yè)務(wù)管理流程結(jié)算審計業(yè)務(wù)流程委托合同洽談↓合同履約風險評價約風險評價→終止洽談合同履約風險評價終止洽談↓簽定正式合同↓成立審計小組------------------------組織分工、明確責任成立審計小組↓接受審計資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)接受審計資料↓熟悉審計資料-------------------------------------填寫審核紀要↓三方簽字認可------------------------------------嚴格執(zhí)行三級復(fù)核制度三方簽字認可↓擬訂審價報四、技術(shù)檔案管理制度1、總則：為建立、健全事務(wù)所技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學地管理事務(wù)所的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在事務(wù)所發(fā)展中的作用，更好地為事務(wù)所各技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。本事務(wù)所技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門在工程審核、招投標代理、預(yù) (決)算等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等技術(shù)資料以來、外購資料、圖書等。事務(wù)所相關(guān)部門要把技術(shù)檔案工作放在重要位置，保證其技術(shù)文件材料的積累，做到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔。以保證事務(wù)所技術(shù)檔案公所的順利開展。案室在總工程師的直接領(lǐng)導下，集中統(tǒng)一管理事務(wù)所的技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作，達到事務(wù)所技術(shù)檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。2、技術(shù)文件資料的歸檔：每成的、技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位(卷、代、冊、盒)，有總工程師審查后及時向事務(wù)所綜合檔案室移交歸檔。各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的，管理人員有權(quán)拒絕接收。凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整。凡各部門形成的成果類務(wù)所的資料、標準圖集、計價規(guī)則等在開封前，有關(guān)單位必須通知資料管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得具為私有或拿走。3、綜合檔案室的任務(wù)和管理門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。承擔技術(shù)文件資水平，保證技術(shù)檔案工作任務(wù)的完成。積極主動的為執(zhí)業(yè)項目提供技術(shù)資料?？茖W地管理事務(wù)所技銷毀：認真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為一年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報廢，保管期限為三年。凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須造冊登記，經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀，防止失密。有關(guān)鑒對接收來的技術(shù)檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位存放，妥善保管，方。并于12月30日以前整理出檢查報告，交總工程師審查?？偣こ處煾鶕?jù)檢查報告的結(jié)果，對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進行整改，并對檢查報告的真實性進行復(fù)查。做好技術(shù)檔案的安全、保密工作，并履行批準和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風，注意防塵、放火、防潮、防必須嚴守機密，維護技術(shù)檔案安全。凡借閱重要的檔案，要有總工程師批準后方可借閱。借閱者必須妥善保管，不得遺失。技術(shù)檔案如有丟檔案。有管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)均在事務(wù)所內(nèi)控制使用，檔，。如工作需要，到后期需繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回。到期未歸還或未辦據(jù)所借資料的實際價值(各類書籍按標價、資料按制作價格)報技術(shù)主管審查，所長批準后，送公司財務(wù)部綜合部，對檔案借閱人進行處罰。事后借閱者如能歸還所借檔案，根據(jù)其時間的認真負發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者，及時向主管領(lǐng)導匯報。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性進行處罰，由檔案管理員報技術(shù)主管審查，所長批準后，送事務(wù)所財務(wù)部，對檔案借閱人進行處罰。6、技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放：凡歸檔的技術(shù)文件資料，一般應(yīng)存檔一份。重要的和因工作原因，需要發(fā)放各自使用場所的技術(shù)資料，應(yīng)在技術(shù)檔案交接后次日內(nèi)發(fā)放至各使用場所。未規(guī)定發(fā)放場所的文件應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》，發(fā)放清單由文件編制部門填寫，部門主管批準后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放至各使用場所，發(fā)放時注明發(fā)放場所、發(fā)放號、所的文件資料，使用者應(yīng)妥善保管，不得損壞或丟失。因受條件限制，破壞或污損至無法使用時，可到檔案室換取新文件，原破壞或污損文件資料由檔案室回收后報廢處理。凡使用者無法提供原文件資料，而要求檔案室重新發(fā)放時，文件使用者應(yīng)承擔重新發(fā)放文件的資料費用，其金額按復(fù)制資料的實際價格核算，由檔案管理員報總工審查，所長審批后，送交公司財務(wù)部綜應(yīng)由更改通知單。對用戶提供的文件資料進行更改時，還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明，并存檔備查。更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容對技術(shù)檔案實施更改。修改時統(tǒng)一做好修改標記，堅持技更改后，資料管理人員應(yīng)及時將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場所，以保證文件的使用得到有效控制。為防止各使用場所的受控文件失控，各類受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用理項目歸檔內(nèi)容要求附件一：工程審核項目歸檔內(nèi)容要求工程審核執(zhí)業(yè)項目結(jié)束后，項目負責人應(yīng)及時對工作進行總結(jié)，并組織執(zhí)業(yè)人員對審核資料檢查歸檔，檔案內(nèi)容要求如下：1、工程審核業(yè)務(wù)約定書(咨詢合同、委托書等)2、基本建設(shè)工程審核報告(包括附件中的結(jié)算書、定案表原件、審核明細表等)3、項目審核計劃書4、基本建設(shè)工程審核原始資料，依次為：工程施工合同、協(xié)議工程前期招投標資料(包括技術(shù)經(jīng)濟資料)施工單位報審施工結(jié)算書工程變更資料工程簽證資料工程施工期間材料認價資料5、工程審核過程中的會議紀要、詢證工作底稿6、工程審核工程量計算原始底稿7、客戶回訪意見書8、工程師承諾函9、其他相關(guān)資料附件二：工程招標代理項目歸檔內(nèi)容要求工程招標代理執(zhí)業(yè)項目結(jié)束后，項目負責人應(yīng)當人員對審核資料檢查歸檔，要求如下：1、發(fā)布的招標公告標申請書建設(shè)工程投標申請書發(fā)標會簽到表發(fā)標會招標文件、圖紙領(lǐng)取簽收表答疑會簽到表答疑文件簽收表圖紙答疑紀要開標程序開標會簽到表投標文件送交及簽收確認表開標會議投標文件密封確認表專家通知結(jié)果記錄表開標記錄表投標報價評分表措施費評分表評標結(jié)果匯總表擬評分清單項表主要清單項目綜合單價評分表技術(shù)標評分表技術(shù)標評分匯總表評標委員會評標報告書攔標價中標通知書招標人對代理機構(gòu)的意見施工招標工作總結(jié)五、基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度總則必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德執(zhí)業(yè)質(zhì)量，基本建設(shè)工程施工結(jié)算，必須按照以下步驟嚴格執(zhí)行，具體如下，各項目負責人及設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定對工程實施審核。(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(jié)(決)算進行審核，對審核工作實行項目負責制，由項目負責人(造價工程師)對審核工作的質(zhì)量、進度全權(quán)負責并負責與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。(三)、項目審核工作分三理成文更簽證，對工程量及定額子目套用進行復(fù)核，出具初步審核結(jié)論，由項目負責人對初步審核結(jié)論進行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結(jié)論。第三階段：核對階段以修正的初步審核結(jié)論為依據(jù)，同施工單位就報送結(jié)算中存在的問題進行核對，并對與初步審核結(jié)論有差異的方面作詳細記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負責人進行統(tǒng)一復(fù)核，并對有差異的地方，并對工程造價進行分析。在嚴格執(zhí)行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進行三級復(fù)核，三級復(fù)核的主要分工及內(nèi)容為：一級復(fù)核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑工程經(jīng)濟指標的分析。二級復(fù)核項目負責人(造價工程師)。主要是對工程量計算工程審核前期工作結(jié)束后，嚴格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認真正履行造價及陜西省建設(shè)行政主管部門關(guān)于招標投標的各項管理、規(guī)定。必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合理項目負責人必須對委托項目的各種手續(xù)進行符合性檢查，包括施工圖紙的審查手續(xù)、項目報關(guān)于招標投標管理的規(guī)定，確定項目招標實施的具體辦法(邀請招標或公開招標)并同主管部取簽字手續(xù)及接收文件的備案手續(xù)。包括：投標報名、發(fā)放資格預(yù)審文件、接收資格預(yù)審文件領(lǐng)取、招標會議與會人員的簽字及招標答疑紀要的發(fā)放等。招標文件的編制招標文件內(nèi)容必須符合國家的各種相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容齊全，不允許存在任何的傾向性；招標的時間安排、招標工期、投標報價、招標上限控制價的編制等必須符合國家的各種相關(guān)規(guī)定。招標文件中合同條款專用條款的內(nèi)容必須做到明確。招標文件中必須明確招標上限控制價的計價依據(jù)；明確投標格標時將電子版文件同時發(fā)放投標單位。評標辦法必須符合國家、省、市的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的指導下制定評標辦法并同建設(shè)行政主管部門進行溝通，但不允許有任何的傾向性，必須堅持平等的競爭原則。工程量清單編制的執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制工程量清單的準確性影響理工作的重中之重來對待。工程量清單的編制必須符合國家關(guān)于清單計價規(guī)則規(guī)定；清單子目的設(shè)置符合國家關(guān)于清單計價的規(guī)定。工程量的計算應(yīng)嚴格按照國家關(guān)于工程量清單的工程量計算規(guī)則實施；為了保證清單工程量的準確，對于影響工程造價較大的單項工程必須實行互相復(fù)核，即同時有兩個項目組對同一單項工程工程量進行計算，并對計算結(jié)果進行互相復(fù)核，以達到工程量的準確。工程量清置進行更改，以滿足發(fā)標的要求；發(fā)標前期項目負責人在完成前期工作后，應(yīng)將招標前期的所有資料報公司總工程師檢查，重點是招標文件。公司總工程師對招標文件中的各項條款進行逐。招標備案工作項目負責人真記錄，并整理發(fā)放。招標上限控制價在按照國家規(guī)定編制結(jié)束后，應(yīng)同委托人進行溝通，并根據(jù)招標文件的規(guī)定妥附：招標代理從業(yè)人員行為準則1、要依法代理，不違規(guī)操作和違法亂紀；2、要誠實守信，不畏懼權(quán)勢和弄虛作假；3、要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不公平競爭，不互相拆須與單位利與義務(wù)，以及業(yè)務(wù)實施時間、質(zhì)量要求。。4、對外委托業(yè)務(wù)資料整理歸檔由單位指定人員 (一般為資料員)協(xié)助完成，指定人應(yīng)對資料完整性負責。5、單位指定質(zhì)量控制人員負責客業(yè)務(wù)委托協(xié)議甲方(委托人)：陜西華地工程造價咨詢事務(wù)所有限責任公司甲方(委托人)：)：乙方(受托人)：乙方(受托人)：一、委托業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍：委托業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍：工程結(jié)算審核工作二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù)1、委托人的義務(wù)委托人按本協(xié)議條款約定的內(nèi)容和時間完成下列工托人的義務(wù)受托人按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間完成下列工作：按照誠實信用原則，組織開展工作，維護各方的合法權(quán)益；應(yīng)用專業(yè)技術(shù)與技能為委托人提供完成工作相關(guān)的咨詢服務(wù)；向委托人及時匯報工作進展情況及存在的問題和解決辦法。受托人應(yīng)對審核工作中所出具有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性負責。合理保證審核結(jié)果客觀、公正，有根有據(jù)。受托人不得接受與本協(xié)議工程建設(shè)項目中與委托范圍相關(guān)的其他方咨詢業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人同意，受托人不得分包或轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的任何權(quán)利和義務(wù)。受托人不得接受任何禮品、宴請和任何其它好處，不得泄露咨詢服務(wù)過程中需要保密的內(nèi)容。受托人不得與施工方互留聯(lián)系方式，不得與施工方通電話，不得有任何形式的私下接觸。協(xié)議終止后，未經(jīng)委托人同意，受托人不得泄漏與本協(xié)議工程相關(guān)的任何資料給委托人造成損失的，應(yīng)當承擔違約賠償責任。賠償額為委托人該項目全部審計費收入。受托人有義務(wù)配合委托人對該項目安排的復(fù)核工作。3、委托人的權(quán)利按合同約定，接收咨詢成作受托人的權(quán)利按協(xié)議約定收取委托報酬；