第3頁共3頁員工上?半年總?結(jié)范文?為了?提高員?工和管?理人員?的素質(zhì)?，提高?公司的?管理水?平，保?證公司?可持續(xù)?性發(fā)展?；必須?進(jìn)行有?效的培?訓(xùn)，做?好培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?是要有?可行完?整實(shí)用?的培訓(xùn)?計(jì)劃，?現(xiàn)將今?年的培?訓(xùn)工作?計(jì)劃?一、建?立集團(tuán)?公司、?下屬各?分公司?和車間?班組的?三級(jí)培?訓(xùn)教育?體系?一級(jí)培?訓(xùn)是集?團(tuán)公司?負(fù)責(zé)集?團(tuán)大政?方針、?公司文?化、發(fā)?展戰(zhàn)略?、員工?心態(tài)、?規(guī)章制?度、管?理技能?、新技?術(shù)、新?知識(shí)等?前瞻性?教育和?培訓(xùn)。?培訓(xùn)對(duì)?象為集?團(tuán)公司?中層以?上管理?人員和?集團(tuán)全?體管理?人員。?組織部?門為人?力資源?部，每?月至少?進(jìn)行一?次，每?次不少?于一個(gè)?半小時(shí)?。二?級(jí)培訓(xùn)?是各分?公司負(fù)?責(zé)對(duì)本?單位班?組長以?上和管?理人員?的培訓(xùn)?，主要?內(nèi)容是?公司企?業(yè)文化?教育、?本單位?規(guī)章制?度及安?全操作?規(guī)程；?負(fù)責(zé)人?為各分?公司總?經(jīng)理。?每月一?次，每?次不少?于一個(gè)?半小時(shí)?。三?級(jí)培訓(xùn)?是各車?間班組?負(fù)責(zé)對(duì)?所管轄?的全體?員工的?培訓(xùn)，?主要內(nèi)?容是崗?位職責(zé)?、操作?規(guī)程、?安全操?作規(guī)程?、崗位?工作流?程和工?藝技能?專業(yè)知?識(shí)、作?業(yè)指導(dǎo)?書等，?負(fù)責(zé)人?是各車?間班組?的負(fù)責(zé)?人。培?訓(xùn)時(shí)間?是每周?不少于?一次，?每次不?少于一?小時(shí)。?利用每?天的班?前會(huì)班?后會(huì)，?反復(fù)學(xué)?習(xí)本崗?位職責(zé)?和安全?操作規(guī)?程。?二、各?分公司?專業(yè)業(yè)?務(wù)技能?知識(shí)的?培訓(xùn)，?主要內(nèi)?容是三?個(gè)方面?：一是?工藝技?術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)?，二是?機(jī)械設(shè)?備維護(hù)?和保養(yǎng)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?三是生?產(chǎn)管理?知識(shí)的?培訓(xùn)；?每周一?次，每?次不少?于一小?時(shí)。?三、各?部門（?如銷售?、財(cái)務(wù)?、采購?、人力?資源、?國際貿(mào)?易、辦?公室）?專業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)由部?門負(fù)責(zé)?人組織?進(jìn)行，?主要內(nèi)?容就是?本部門?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?的系統(tǒng)?培訓(xùn)，?結(jié)合工?作實(shí)際?運(yùn)行中?出現(xiàn)的?專業(yè)問?題，進(jìn)?行探討?培訓(xùn)交?流，教?會(huì)下屬?如何去?做好工?作，提?高下屬?的專業(yè)?技能，?每周一?次，每?次不少?于一小?時(shí)。培?訓(xùn)形式?多種多?樣，目?的就是?提高人?員素質(zhì)?和工作?質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)?量。?四、新?員工的?崗前培?訓(xùn)：新?員工集?中招聘?八人以?上者由?公司人?力資源?部組織?培訓(xùn)，?不得少?于三天?，主要?內(nèi)容是?公司簡?介、發(fā)?展歷程?、戰(zhàn)略?目標(biāo)、?公司文?化、產(chǎn)?品介紹?、通用?規(guī)章制?度和通?用安全?操作規(guī)?程，新?員工到?車間后?（或班?組）進(jìn)?行崗位?職責(zé)和?操作規(guī)?程的培?訓(xùn)，第?一個(gè)月?內(nèi)在車?間實(shí)際?培訓(xùn)不?得少于?___?_小時(shí)?，使每?個(gè)員工?到崗后?明確本?崗位的?工作職?責(zé)范圍?，本崗?應(yīng)知、?應(yīng)會(huì)，?應(yīng)做什?么，不?能做什?么；本?崗位工?作做到?什么標(biāo)?準(zhǔn)，明?確本崗?位操作?規(guī)程和?安全操?作規(guī)程?。新員?工在上?崗二個(gè)?月后要?有書面?考試，?考試成?績納入?試用期?轉(zhuǎn)正的?考核評(píng)?定中。?對(duì)于平?時(shí)補(bǔ)充?招聘到?崗的新?員工人?力資源?部每月?集中進(jìn)?行一次?崗前培?訓(xùn)。?五、培?訓(xùn)的考?核和評(píng)?估，培?訓(xùn)計(jì)劃?的有效?運(yùn)行要?有組織?上的保?證，并?要用制?度的形?式確定?下來，?對(duì)培訓(xùn)?結(jié)果要?跟蹤。?建立管?理人員?培訓(xùn)檔?案，把?管理人?員參加?培訓(xùn)、?培訓(xùn)作?業(yè)上交?等情況?納入檔?案管理?和全年?的考核?之中。?考核是?兩個(gè)方?面，一?是對(duì)培?訓(xùn)組織?者的考?核，二?是對(duì)員?工參訓(xùn)?后的評(píng)?價(jià)和考?核；要?保證培?訓(xùn)工作?落實(shí)到?位。使?培訓(xùn)工?作真正?成為公?司的基?礎(chǔ)工作?，培訓(xùn)?真正起?到作用?，有效?地提高?管理人?員和員?工的素?質(zhì)，并?使之能?科學(xué)、?扎實(shí)而?又有效?地開展?起來，?變員工?要我培?訓(xùn)為我?要培訓(xùn)?，以適?應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型?和高速?發(fā)展，?塑造學(xué)?習(xí)型組?織，體?現(xiàn)公司?和個(gè)人?的價(jià)值?。六?、要求?：各分?公司各?部門擬?定本單?位的年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?培訓(xùn)年?度工作?計(jì)劃于?___?_月_?___?日前報(bào)?主管領(lǐng)?導(dǎo)；培?訓(xùn)計(jì)劃?要認(rèn)真?去做，?細(xì)化到?每個(gè)月?進(jìn)行幾?次，培?訓(xùn)計(jì)劃?中要明?確培訓(xùn)?的組織?者、責(zé)?任人，?培訓(xùn)時(shí)?間，培?訓(xùn)主題?及內(nèi)容?，培訓(xùn)?形式