第10頁(yè)共10頁(yè)人事專?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?__?__年?是國(guó)家?“__?__”?規(guī)劃的?開(kāi)局之?年。在?過(guò)去的?一年里?，人事?科在市?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?省路局?和市人?事局等?相關(guān)部?門的關(guān)?心支持?和指導(dǎo)?下，以?我局的?全年工?作目標(biāo)?為出發(fā)?點(diǎn)，認(rèn)?真__?__和?___?_、_?___?、__?__，?緊緊圍?繞全局?的年度?工作思?想和工?作中心?，推行?人事制?度改革?，提高?全局干?部職工?隊(duì)伍素?質(zhì)。在?局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)下?和兄弟?科室、?基層單?位的支?持配合?下，全?科同志?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)?實(shí)、團(tuán)?結(jié)、奉?獻(xiàn)的精?神，順?利地完?成了年?度工作?計(jì)劃和?上級(jí)組?織及領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、加?強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高政治?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和辦?事效率?。人?事部門?是每個(gè)?單位的?一個(gè)重?要部門?，人事?工作是?每一個(gè)?單位的?重要工?作。人?事工作?做的好?與壞，?從小的?方面來(lái)?說(shuō)關(guān)系?著每個(gè)?職工的?切身利?益，從?大的方?面來(lái)講?則關(guān)系?著整個(gè)?單位能?否不斷?向前發(fā)?展。如?果對(duì)相?關(guān)的政?策法規(guī)?把握不?準(zhǔn)，就?會(huì)給職?工利益?造成損?害，就?會(huì)阻礙?整個(gè)單?位進(jìn)步?。因此?，學(xué)習(xí)?好、掌?握好國(guó)?家和地?方相關(guān)?人事工?作方面?的政策?法規(guī)尤?其重要?。一年?來(lái)，我?們?cè)诠?作中結(jié)?合我局?的實(shí)際?情況以?及人事?工作的?性質(zhì)、?任務(wù)，?持續(xù)不?斷地加?強(qiáng)國(guó)家?和地方?關(guān)于人?事人才?工作的?各方面?的政策?法規(guī)的?學(xué)習(xí)，?根據(jù)形?勢(shì)的發(fā)?展，及?時(shí)更新?自己的?知識(shí)。?同時(shí)，?我們還?注重加?強(qiáng)基層?單位人?事干部?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?加強(qiáng)各?單位人?事干部?的業(yè)務(wù)?知識(shí)、?政策、?法規(guī)的?學(xué)習(xí)。?針對(duì)各?單位人?事干部?的實(shí)際?情況以?及一些?相關(guān)的?新的政?策法規(guī)?的出臺(tái)?，我們?既注重?加強(qiáng)對(duì)?他們平?時(shí)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?，同時(shí)?又組織?他們參?加市相?關(guān)業(yè)務(wù)?主管部?門舉辦?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)班?。__?__月?上旬我?們組織?了一期?全局人?事干部?的勞資?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班，?邀請(qǐng)市?人事局?、勞動(dòng)?局等部?門的相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?講解關(guān)?于工資?政策、?職稱申?報(bào)、勞?動(dòng)法律?法規(guī)等?方面的?知識(shí)，?提高他?們的綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?使他們?在工作?中能夠?準(zhǔn)確把?握政策?，做到?學(xué)政策?、懂政?策、按?政策辦?事，為?他們今?后在工?作中減?少一些?不必要?的失誤?，大大?提高辦?事效率?進(jìn)一步?打下了?基礎(chǔ)。?二、?做好工?資調(diào)整?、福利?待遇、?職稱申?報(bào)、離?退休等?各項(xiàng)工?作，增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。?我們?始終堅(jiān)?持為職?工辦實(shí)?事、辦?好事的?指導(dǎo)思?想和全?心全意?為職工?服務(wù)的?宗旨，?努力為?基層單?位和全?局職工?服務(wù)。?一年來(lái)?，我們?積極爭(zhēng)?取地方?政府部?門的支?持，在?政策允?許的條?件下，?及時(shí)為?職工辦?理工資?、福利?、離退?休等各?項(xiàng)工作?。一是?完成了?職務(wù)晉?升工資?調(diào)整工?作。對(duì)?今年全?局范圍?內(nèi)職務(wù)?晉升的?同志的?工資進(jìn)?行了調(diào)?整和審?批，共?計(jì)__?__人?次;為?___?_名職?工辦理?了轉(zhuǎn)正?定級(jí)手?續(xù);為?___?_名大?中專畢?業(yè)生辦?理了上?編增資?、社保?等手續(xù)?，二是?完成專?業(yè)技術(shù)?人員的?職稱申?報(bào)工作?，我們?根據(jù)相?關(guān)政策?，為符?合規(guī)定?的干部?職工辦?理各類?職稱申?報(bào)工作?。今年?，我們?共組織?___?_名符?合條件?的職工?申報(bào)高?級(jí)專業(yè)?技術(shù)職?稱;_?___?名符合?條件的?職工申?報(bào)中級(jí)?專業(yè)技?術(shù)職稱?;同時(shí)?認(rèn)真組?織了全?局初級(jí)?技術(shù)職?稱評(píng)聘?會(huì)，對(duì)?___?_名符?合申報(bào)?初級(jí)專?業(yè)技術(shù)?職稱條?件的職?工和_?___?名已獲?得專業(yè)?技術(shù)職?稱申請(qǐng)?聘任專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)的?職工進(jìn)?行評(píng)審?，并將?評(píng)審結(jié)?果按工?作程序?予以張?貼公示?。三是?認(rèn)真搞?好退休?人員的?工作。?今年我?們?yōu)開(kāi)?___?名已達(dá)?退休年?齡的職?工及時(shí)?辦理了?退休手?續(xù)，為?死亡職?工家屬?發(fā)放遺?屬生活?補(bǔ)助費(fèi)?。四是?搞好勞?保用品?的發(fā)放?工作。?為保證?職工的?身體健?康和生?命安全?，今年?我們共?為職工?發(fā)放勞?保用品?650?套。?三、繼?續(xù)推進(jìn)?人事制?度改革?，大力?推進(jìn)全?局人事?人才工?作全面?發(fā)展。?人才?問(wèn)題是?一個(gè)單?位發(fā)展?的關(guān)鍵?問(wèn)題。?一年來(lái)?，我們?始終圍?繞“人?才強(qiáng)局?”這個(gè)?發(fā)展戰(zhàn)?略，認(rèn)?清新形?勢(shì)，明?確新任?務(wù)，把?握新要?求，認(rèn)?真做好?我局人?事人才?工作，?努力形?成育才?、引才?、聚才?的良好?環(huán)境。?一是抓?好人才?培養(yǎng)工?作，加?大人才?資源開(kāi)?發(fā)投入?，加強(qiáng)?人才資?源能力?建設(shè)。?今年，?根據(jù)有?關(guān)文件?精神，?結(jié)合單?位實(shí)際?情況，?我們特?制定了?《__?__市?公路管?理局職?工學(xué)歷?教育管?理辦法?》，有?計(jì)劃地?培養(yǎng)人?才，進(jìn)?一步規(guī)?范全局?職工學(xué)?歷教育?管理，?不斷提?高職工?政治素?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，加強(qiáng)?科技隊(duì)?伍建設(shè)?。二是?抓好人?才引進(jìn)?工作。?我們根?據(jù)市委?、市政?府的人?才戰(zhàn)略?和《_?___?市公路?管理局?招聘大?中專畢?業(yè)生實(shí)?施辦法?》，結(jié)?合單位?的實(shí)際?情況，?為單位?引進(jìn)急?需人才?。今年?我們共?引進(jìn)了?___?_名大?中專院?校畢業(yè)?生，其?中碩士?研究生?___?_人，?為我局?事業(yè)發(fā)?展積累?了人才?。三是?用好人?才，營(yíng)?造人才?輩出、?人盡其?才的環(huán)?境。深?化干部?人事制?度改革?，完善?單位干?部人事?分類管?理體制?，健全?以品德?、能力?和業(yè)績(jī)?為重點(diǎn)?的人才?評(píng)價(jià)、?選拔任?用和激?勵(lì)保障?機(jī)制。?為加強(qiáng)?人才隊(duì)?伍的管?理，充?分調(diào)動(dòng)?全局干?部職工?的積極?性、主?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，我們?和總工?辦一起?制定了?《__?__市?公路管?理局專?業(yè)技術(shù)?人員管?理暫行?規(guī)定》?，針對(duì)?全局專?業(yè)技術(shù)?人員的?職務(wù)管?理、考?核考試?、繼續(xù)?教育、?流動(dòng)等?方面制?定了一?系列的?，詳細(xì)?的管理?規(guī)定，?實(shí)行專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)評(píng)?聘分開(kāi)?制度，?根據(jù)崗?位設(shè)置?和考核?情況，?從具備?相相應(yīng)?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?任職資?格人員?中擇優(yōu)?聘任。?根據(jù)實(shí)?際情況?，可以?低職高?聘，也?可以高?職低聘?，打破?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?終身制?。同時(shí)?，根據(jù)?形勢(shì)發(fā)?展，從?我局實(shí)?際出發(fā)?，對(duì)各?類專業(yè)?技術(shù)人?員的待?遇進(jìn)行?了相應(yīng)?的提高?。通過(guò)?采取各?種措施?，使我?局的人?才工作?做到引?得進(jìn)，?留得住?，用的?好，逐?步建立?一支專?業(yè)結(jié)構(gòu)?比較合?理，整?體素質(zhì)?基本適?應(yīng)的專?業(yè)技術(shù)?人才隊(duì)?伍。?四、搞?好內(nèi)業(yè)?管理，?做到各?項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?科學(xué)?的管理?是單位?形成整?體優(yōu)勢(shì)?、發(fā)揮?最大效?率的重?要手段?。一年?來(lái)，人?事科把?工作計(jì)?劃納入?科學(xué)管?理之中?，做到?工作月?月有計(jì)?劃，事?事有安?排，現(xiàn)?任目標(biāo)?明確，?分工合?作，齊?抓共管?，按照?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的管?理要求?來(lái)開(kāi)展?，使人?事工作?有章可?循、有?序開(kāi)展?。一是?按照市?人事局?的要求?，從科?學(xué)管理?的角度?出發(fā)，?對(duì)全局?各單位?的職工?花名冊(cè)?、勞動(dòng)?工資臺(tái)?帳、人?員編制?手冊(cè)、?工資基?金手冊(cè)?和社保?手冊(cè)等?進(jìn)行了?重新整?理和工?作核查?，工資?實(shí)行微?機(jī)化管?理，月?報(bào)、季?報(bào)都做?到上報(bào)?及時(shí)、?準(zhǔn)確，?組織各?基層單?位完成?了__?__年?度的勞?動(dòng)年審?工作和?社保繳?費(fèi)工資?基數(shù)的?申報(bào)。?二是為?切實(shí)掌?握單位?離退休?人員的?基本情?況，做?好離退?休人員?管理工?作，今?年我們?組織基?層單位?勞資員?對(duì)全局?范圍內(nèi)?的離退?休人員?基本情?況進(jìn)行?了摸底?調(diào)查，?并將摸?底資料?進(jìn)行了?匯總整?理。其?他基礎(chǔ)?性工作?也做到?認(rèn)真辦?理，及?時(shí)解決?。三是?加強(qiáng)檔?案管理?工作。?今年我?們完成?了人事?檔案的?再清理?。主要?是做到?各單位?一般干?部和職?工的個(gè)?人檔案?按單位?進(jìn)行分?類存放?，做到?歸屬清?晰，內(nèi)?容完善?，同時(shí)?建立好?檔案目?錄，做?到查閱?迅速、?便捷高?效。對(duì)?不納入?個(gè)人檔?案的其?他人事?資料，?按年度?進(jìn)行整?理存放?，編寫?好目錄?。建立?起了規(guī)?范化的?檔案管?理制度?，使檔?案管理?制度化?。_?___?年是我?國(guó)“_?___?”規(guī)劃?的開(kāi)局?之年。?總結(jié)過(guò)?去，展?望未來(lái)?，我們?將繼續(xù)?牢固樹(shù)?立科學(xué)?人才觀?，壯大?人才隊(duì)?伍，提?高人才?素質(zhì)，?優(yōu)化人?才結(jié)構(gòu)?，完善?用人機(jī)?制，發(fā)?揮人才?作用。?為進(jìn)一?步促進(jìn)?我局人?事人才?發(fā)展，?___?_年人?事科將?認(rèn)真做?好以下?幾項(xiàng)工?作：?1、按?照市局?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)要?求，完?成好_?___?年的各?項(xiàng)工作?;2?、加大?對(duì)專業(yè)?技術(shù)人?員和一?般干部?的管理?工作，?建立規(guī)?范準(zhǔn)確?的人事?基礎(chǔ)資?料信息?庫(kù)，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?依據(jù);?3、?繼續(xù)加?強(qiáng)人才?引進(jìn)工?作，特?別是高?學(xué)歷的?專業(yè)技?術(shù)人員?的引進(jìn)?工作，?為專業(yè)?技術(shù)人?才創(chuàng)造?良好的?環(huán)境;?4、?進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)?業(yè)管理?工作，?做到科?學(xué)、合?理、規(guī)?范、整?潔;?5、繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高工作?能力和?辦事效?率。?人事專?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?我們?每個(gè)人?都是在?不斷的?總結(jié)中?成長(zhǎng)，?在不斷?的審視?中完善?自己。?___?_年自?己也是?在總結(jié)?、審視?中腳踏?實(shí)地地?完成好?本職工?作，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：1?、招聘?：按?照公司?的年度?規(guī)劃，?通過(guò)公?共招聘?網(wǎng)、前?程無(wú)憂?、醫(yī)藥?報(bào)、內(nèi)?部推薦?等渠道?進(jìn)行人?才招聘?。招聘?的崗位?有：安?全管理?人員、?研發(fā)人?員，其?中研發(fā)?人員錄?用了_?___?人。年?底的中?高層崗?位競(jìng)聘?是今年?招聘工?作的重?點(diǎn)，共?發(fā)布了?___?_個(gè)崗?位信息?，從_?___?月__?__日?發(fā)布簡(jiǎn)?歷至_?___?月__?__日?截止，?共收到?簡(jiǎn)歷1?742?份，簡(jiǎn)?歷的來(lái)?源基本?上來(lái)自?前程無(wú)?憂。初?試共安?排了_?___?人，進(jìn)?入復(fù)試?的有_?___?人，其?中的_?___?人從中?脫穎而?出與公?司內(nèi)部?的__?__人?一起參?加最后?的競(jìng)聘?。為配?合此次?競(jìng)聘工?作，精?心設(shè)計(jì)?了復(fù)試?人員崗?位筆試?題，競(jìng)?聘評(píng)估?打分標(biāo)?準(zhǔn)，并?努力協(xié)?調(diào)安排?好面試?時(shí)間，?積極做?好整個(gè)?面試過(guò)?程中的?后勤保?障工作?。2?、培訓(xùn)?：對(duì)?于新入?職的員?工做了?安全防?范、員?工手冊(cè)?、公司?有關(guān)規(guī)?章制度?等方面?的入職?培訓(xùn)，?同時(shí)為?新員工?協(xié)助辦?理后勤?手續(xù)等?工作，?使新員?工快速?適應(yīng)公?司環(huán)境?。自己?則在_?___?月份完?成了人?事管理?繼續(xù)教?育的驗(yàn)?證工作?。3?、社保?、公積?金、各?類保險(xiǎn)?：每?月在_?___?日之前?做好社?保、公?積金的?繳納工?作，并?與財(cái)務(wù)?對(duì)帳完?成各部?門的費(fèi)?用分?jǐn)?報(bào)表。?___?_月及?___?_月初?完成了?社保繳?納基數(shù)?及公積?金基數(shù)?的調(diào)整?工作，?根據(jù)市?總工會(huì)?和公積?金管理?中心的?要求完?成公積?金繳存?情況的?自查工?作。?對(duì)于新?入職的?員工及?時(shí)為其?辦理了?社保、?公積金?、檔案?的轉(zhuǎn)入?，對(duì)于?退休人?員及時(shí)?為其辦?理了退?休手續(xù)?及公積?金的轉(zhuǎn)?入手續(xù)?。完?成了一?年一度?的殘疾?人保障?金、欠?薪保障?金的繳?納。在?職、退?休職工?住院保?險(xiǎn)和職?工特種?重病的?續(xù)保工?作。本?年度為?___?_位職?工辦理?了特種?重病的?保險(xiǎn)理?賠。?對(duì)于年?共__?__個(gè)?未完成?獻(xiàn)血指?標(biāo)的名?額作了?獻(xiàn)血補(bǔ)?償金處?理，共?計(jì)__?__元?。4?、福利?：全?年一次?的高溫?補(bǔ)貼，?全年二?次的醫(yī)?藥、購(gòu)?藥補(bǔ)貼?，每_?___?月一次?的交通?費(fèi)補(bǔ)貼?都按時(shí)?發(fā)放到?每個(gè)員?工的手?里;。?對(duì)于?每二年?一次的?職工體?險(xiǎn)，先?后比較?了瑞美?、美年?、愛(ài)康?國(guó)賓三?家體檢?中心，?最后確?定了性?價(jià)比較?高的瑞?美體檢?中心，?并將體?檢須知?和體檢?卡發(fā)到?每個(gè)員?工手中?。重陽(yáng)?節(jié)前夕?為退休?職工購(gòu)?買了禮?品卡。?5、?合同管?理：?本年度?自我進(jìn)?公司以?后，新?進(jìn)員工?的合同?簽訂_?___?人;老?員工合?同續(xù)簽?___?_人;?退聘人?員退聘?協(xié)議書?的簽訂?___?_人。?6、?各類報(bào)?表：?每月底?收集下?屬企業(yè)?的人員?信息并?進(jìn)行分?類統(tǒng)計(jì)?匯總，?按時(shí)上?報(bào)人員?信息分?析。每?季度完?成季度?報(bào)表和?國(guó)資委?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表并及?時(shí)上報(bào)?。7?、完成?上藥布?置的工?作：?人事專?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（三）?新的?一年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來(lái)?迎接新?年的到?來(lái)時(shí)，?也不忘?來(lái)回顧?和總結(jié)?過(guò)去一?年來(lái)所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程，?從無(wú)到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?自__?__年?以來(lái)，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了人?才，水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設(shè)正在?逐步走?向規(guī)范?，職能?作用也?在逐漸?得到體?現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)去?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門真?正的用?意在哪?里。通?過(guò)今年?大家的?同心協(xié)?力，已?慢慢取?得了公?司各部?門絕大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無(wú)法?真正展?開(kāi)，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來(lái)?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)于?今年的?工作總?結(jié)一?、對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開(kāi)展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來(lái)去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問(wèn)題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過(guò)其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?四、?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過(guò)?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。五?、公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開(kāi)始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的保?障問(wèn)題?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)