第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年醫(yī)?院護(hù)理?部個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年這一?年來(lái)在?院領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視和?大力支?持下，?在各臨?床科室?主任、?護(hù)士長(zhǎng)?和相關(guān)?職能部?門(mén)的緊?密配合?下，護(hù)?理部嚴(yán)?格按照?年初制?訂的工?作目標(biāo)?計(jì)劃，?扎實(shí)工?作，逐?項(xiàng)完善?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、全?力推進(jìn)?以病人?為中心?的“優(yōu)?質(zhì)護(hù)理?服務(wù)”?活動(dòng)?護(hù)理部?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?衛(wèi)生部?的總體?要求和?院領(lǐng)導(dǎo)?的工作?部署，?在總結(jié)?___?_年優(yōu)?質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)深入?推進(jìn)此?項(xiàng)工作?。1?、護(hù)理?部不斷?完善優(yōu)?質(zhì)護(hù)理?服務(wù)的?考核工?作，不?定期不?定時(shí)去?病房進(jìn)?行檢查?，規(guī)范?落實(shí)等?各方面?對(duì)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服?務(wù)工作?開(kāi)展情?況進(jìn)行?分析評(píng)?價(jià)，對(duì)?存在的?問(wèn)題以?督促追?蹤整改?。2?、護(hù)理?部針對(duì)?優(yōu)護(hù)工?作召開(kāi)?專題會(huì)?議，對(duì)?照優(yōu)護(hù)?核心條?款逐項(xiàng)?加以落?實(shí)。?3、護(hù)?理部為?深化病?房小組?責(zé)任制?工作模?式，對(duì)?科室如?何根據(jù)?護(hù)士能?力合理?分組進(jìn)?行了指?導(dǎo)，將?危重患?者分配?給年資?高、能?力強(qiáng)的?護(hù)士負(fù)?責(zé)，確?保了患?者安全?。二?、嚴(yán)格?落實(shí)各?項(xiàng)護(hù)理?規(guī)章制?度，確?保護(hù)理?質(zhì)量?護(hù)理部?一如既?往地將?護(hù)理質(zhì)?量作為?護(hù)理工?作的重?中之重?，做到?警鐘長(zhǎng)?鳴、常?抓不懈?，今年?未發(fā)生?一例護(hù)?理糾紛?。1?、今年?護(hù)理部?根據(jù)年?終效驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)要?求，結(jié)?合我院?實(shí)際情?況及時(shí)?修訂了?各種規(guī)?章制度?、護(hù)理?常規(guī)、?職責(zé)、?流程、?應(yīng)急預(yù)?案、操?作技能?考核標(biāo)?準(zhǔn)、各?護(hù)理崗?位等使?臨床各?項(xiàng)護(hù)理?工作有?章可依?，有章?可循。?2、?加強(qiáng)患?者的風(fēng)?險(xiǎn)防范?。入院?期間護(hù)?理人員?經(jīng)常教?育患者?及家屬?安全注?意事項(xiàng)?，患者?及家屬?安全防?范意識(shí)?得到增?強(qiáng)，無(wú)?不良事?件。?3、加?強(qiáng)了危?重癥病?人、壓?瘡病人?、護(hù)理?不良事?件管理?。4?、護(hù)理?質(zhì)量穩(wěn)?步提高?。護(hù)理?部每月?定期、?不定期?對(duì)照考?核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行全?院性的?護(hù)理質(zhì)?量督查?，對(duì)各?科室存?在的問(wèn)?題提出?了針對(duì)?性的整?改意見(jiàn)?，并進(jìn)?行質(zhì)量?追蹤。?5.?不定時(shí)?召開(kāi)護(hù)?理質(zhì)量?反饋會(huì)?，對(duì)全?院護(hù)理?質(zhì)量存?在的問(wèn)?題進(jìn)行?匯總、?分析，?尋找原?因，提?出整改?措施，?不斷完?善和調(diào)?整護(hù)理?質(zhì)量管?理方法?。6?、強(qiáng)化?護(hù)士長(zhǎng)?的管理?意識(shí)，?要求各?科護(hù)士?長(zhǎng)每月?召開(kāi)護(hù)?理會(huì)、?組織實(shí)?施，做?到重點(diǎn)?突出，?督促有?力，有?效地提?高了全?體護(hù)士?的質(zhì)量?安全意?識(shí)，從?而護(hù)理?質(zhì)量得?到保障?。三?、全面?加強(qiáng)安?全管理?，保障?患者生?命安全?1、?定期督?促檢查?護(hù)理安?全，重?點(diǎn)加強(qiáng)?了節(jié)前?安全檢?查，增?強(qiáng)了護(hù)?理人員?防范意?識(shí)，杜?絕事故?隱患，?規(guī)范搶?救車內(nèi)?藥品的?管理做?到了“?四定”?，班班?有交接?，有記?錄。搶?救設(shè)備?及時(shí)維?修、保?養(yǎng)、保?證功能?狀態(tài)備?用。?2、認(rèn)?真落實(shí)?“非懲?罰性護(hù)?理不良?事件上?報(bào)制度?”，鼓?勵(lì)護(hù)士?長(zhǎng)積極?上報(bào)護(hù)?理不良?事件，?并組織?討論分?析，其?結(jié)果護(hù)?士長(zhǎng)必?須在科?護(hù)理會(huì)?上進(jìn)行?安全警?示教育?，加以?防范，?避免類?了類似?事件的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行查對(duì)?制度，?要求臨?床護(hù)理?配藥要?簽名及?時(shí)間，?建立輸?液巡視?卡，床?邊呼叫?次數(shù)減?少，護(hù)?士工作?責(zé)任心?增強(qiáng)，?用藥安?全得到?保障。?四、?切實(shí)加?強(qiáng)文化?建設(shè)，?增強(qiáng)護(hù)?理隊(duì)伍?的向心?力和凝?聚力?在做好?護(hù)理服?務(wù)工作?的同時(shí)?，將我?院護(hù)理?工作典?型人和?事不斷?進(jìn)行宣?傳，充?分展現(xiàn)?我院護(hù)?理隊(duì)伍?的專業(yè)?技能和?良好精?神風(fēng)貌?，進(jìn)一?步擴(kuò)大?了護(hù)理?隊(duì)伍的?影響力?。五?、存在?的不足?1、?護(hù)理質(zhì)?量的管?控、護(hù)?士崗位?管理、?績(jī)效考?核和人?才培養(yǎng)?有待加?強(qiáng)。?2、部?分科室?午間、?傍晚、?凌晨只?有一名?護(hù)士值?班，在?安全管?理上有?顧此失?彼的隱?患。?3、護(hù)?士溝通?交流、?服務(wù)意?識(shí)有待?提高。?4、?主動(dòng)學(xué)?習(xí)風(fēng)氣?不濃厚?，學(xué)習(xí)?不夠積?極。?綜上所?述，護(hù)?理工作?雖取得?了一些?成績(jī)，?但也存?在諸多?不足。?在今后?的工作?中，護(hù)?理部將?繼續(xù)按?年初工?作計(jì)劃?，逐條?落實(shí)，?補(bǔ)缺補(bǔ)?差，