假如對您有幫助！感謝議論與分享2006年物業(yè)管理工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文2006年物業(yè)管理工作總結(jié)，僅供參照，假如感覺很不錯(cuò)，歡迎議論和分享。2006年度工作在**家園全體職工的繁忙中急忙而過，甚至來不及等我們回顧一眸。2006年整年工作是企業(yè)追求發(fā)展的重要而要點(diǎn)的一年。年前，企業(yè)提出“緊抓目標(biāo)、緊盯收益、想方想法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，合時(shí)參加市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場經(jīng)濟(jì)體系下竟?fàn)幍臍埲绦浴?*家園是企業(yè)企業(yè)開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各種公共設(shè)備設(shè)備已處于老化階段，有些老化的設(shè)備一定要改換。這樣一來就增添了管理難度，同時(shí)也增添了各項(xiàng)平時(shí)維修花費(fèi)的支出。為了使**家園管理處能緊跟企業(yè)步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)庴w制的浸禮。2006年初，家園管理處制定了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)立品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體職工仔細(xì)按照這一原則，齊心戮力、開辟進(jìn)步，踴躍找尋新的收益增添點(diǎn)，全方向睜開各樣有償服務(wù)，06年工作在全體職工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處此后工作有更大發(fā)展確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，創(chuàng)立了優(yōu)秀的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋差距，規(guī)劃遠(yuǎn)景，促使07年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2006年工作總結(jié)以下：一、踴躍睜開各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。假如對您有幫助！感謝議論與分享家園管理處在2005年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作初次打破零的收益，創(chuàng)立出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)收益。2006年工作全面睜開以后，管理處為了追求更大的收益增添點(diǎn)，召集全體職工在企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行剖析，集思廣義，根據(jù)**家園小區(qū)實(shí)質(zhì)狀況，制定出合適自己發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。家園管理處全體成員在上半年工作中踴躍睜開了各項(xiàng)有償經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。如“家政潔凈服務(wù)；兒童接送；房子中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體職工利用歇息時(shí)間加班、加點(diǎn)來睜開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體職工共9人，在保證小區(qū)正常生活次序的前提下睜開各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，管理處全體職工不計(jì)得失，利用歇息時(shí)間來睜開各項(xiàng)有償服務(wù)。做家政潔凈，保潔做可是來，保安人員去輔助。甚至上晚班人員也要抽出半時(shí)節(jié)間主動(dòng)輔助，在2006年元月份是家政潔凈的頂峰期，為了使管理處充分利用這可貴的時(shí)間創(chuàng)立出收益，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政潔凈服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)立著收益。一份耕作一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的收益，給企業(yè)創(chuàng)立出必定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、以高效、優(yōu)良的服務(wù)博得新的收益增添點(diǎn)。家園是企業(yè)企業(yè)睜開較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)企業(yè)經(jīng)過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對物業(yè)企業(yè)也賜予了認(rèn)同，但因?yàn)樾^(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，沒法保證物假如對您有幫助！感謝議論與分享業(yè)管理的正常運(yùn)作。依據(jù)這一狀況，管理處在2006年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)固的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，博得新的收益增添點(diǎn)，經(jīng)過新增點(diǎn)來填補(bǔ)因?yàn)楣芾砻娣e小而產(chǎn)生的損失；另一方面陽光家園向來以一種較為安穩(wěn)的管理方式在運(yùn)轉(zhuǎn)。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只需求品牌不看中收益。06年企業(yè)整體思路做了調(diào)整，作為**家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作安穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的收益。針對這類狀況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理花費(fèi)的上浮，使業(yè)主感覺到物業(yè)供給的超值服務(wù)，便于管理處對花費(fèi)合時(shí)進(jìn)行調(diào)整。管理處在06年上半年工作馬上結(jié)束時(shí)，對**家園物業(yè)管理服務(wù)花費(fèi)進(jìn)行了上浮，在本來的基礎(chǔ)上升浮達(dá)到每平方米0.13元。在這類狀況下，就要求我們以更為優(yōu)良的服務(wù)來博得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)同，管理處在進(jìn)行了困難解說和交流工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益1、增強(qiáng)各項(xiàng)花費(fèi)的收繳工作基于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保存理處工作連續(xù)正常進(jìn)行，一定做好物業(yè)管理各項(xiàng)花費(fèi)控制，并保證準(zhǔn)時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。2、厲行節(jié)儉、降低成本今年管理處全體職工，繼承弘揚(yáng)2005年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，時(shí)刻建立假如對您有幫助！感謝議論與分享成本義識(shí)和節(jié)儉意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理花費(fèi)的支出，使各項(xiàng)花費(fèi)支出降低到最低限度。截止11月底花費(fèi)支出比同期支出節(jié)儉28243元。經(jīng)過管理處全體職工的汗水灌溉，**家園上半年的工作扎實(shí)而富裕收效。截止11月底收入目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生收益56336元，07年工作怎么來睜開，能否能保持這個(gè)優(yōu)秀發(fā)展勢頭呢？下邊我就**家園管理處下半年工作實(shí)行計(jì)劃及工作目標(biāo)做以論述。一、穩(wěn)固06年新增的收益增添點(diǎn)06年，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上浮，07年管理處的工作要點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解說工作上。二、進(jìn)一步追求新的經(jīng)營項(xiàng)目，打破慣例，對外發(fā)展，輻射周邊地區(qū)06年工作的實(shí)踐證明，睜開多種經(jīng)營思路是卓有收效的，07年工作中，**家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更為松開手腳，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)打破慣例不不過限制于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)立處每一份收益。三、提高管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展人能創(chuàng)立全部，管理處在07年工作中將增強(qiáng)管理，提高職工的綜合素質(zhì)和凝集力，以人為本來睜開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向踴躍主動(dòng)的方向。一份汗水一份收獲，**家園管理處全體職工在不見經(jīng)