Word版本，下載可自由編輯萬(wàn)科房地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則萬(wàn)科房地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則之相關(guān)制度和職責(zé)，一.目的1.1.為進(jìn)一步明確萬(wàn)科地產(chǎn)各部門(mén)及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本舉行動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)...

一.目的

1.1.為進(jìn)一步明確萬(wàn)科地產(chǎn)各部門(mén)及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本舉行動(dòng)態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

二.適用范圍

2.1.適用于萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的全部項(xiàng)目。

三.職責(zé)

3.1.規(guī)劃部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制。

3.2.工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制。

3.3.成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成狀況提出預(yù)警。

四.程序

4.1.確定目標(biāo)合同價(jià),目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。

4.1.1.成本控制部按照已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。

4.1.2.成本控制部按照萬(wàn)科地產(chǎn)批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)(目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本-目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用-目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用),并編制成表一。

4.1.3.成本委員會(huì)對(duì)表一的各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額舉行確認(rèn),確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門(mén)成本控制的依據(jù)。

4.2.設(shè)計(jì)階段成本控制

4.2.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂托付施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí)必需將以下成本控制參數(shù)寫(xiě)入合同條款中,并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲方法:

每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量

每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量

項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過(guò)目標(biāo)合同價(jià)

屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

4.2.2.施工圖完成后,成本控制部在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成施工圖預(yù)算,如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià),則按施工圖實(shí)施;如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià),則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出緣由。如屬設(shè)計(jì)問(wèn)題,由設(shè)計(jì)院修改;如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高,則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)。

4.3.施工階段成本控制

4.3.1.施工圖確認(rèn)后,由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。

4.3.2.不倡導(dǎo)采納費(fèi)率招標(biāo),盡可能實(shí)行總價(jià)或單價(jià)包干方式。

4.3.3.與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)。

4.3.4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

4.3.4.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門(mén),規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。

4.3.4.2.設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。

4.3.4.3.因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí),設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性;成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、::減值。

設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增強(qiáng):2萬(wàn)元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元以下需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。確因特定緣由無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立刻反饋給規(guī)劃進(jìn)展部及成本控制部。

4.3.4.4.因甲方緣由提出變更時(shí),規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更計(jì)劃,經(jīng)成本控制部估價(jià)后,成本增強(qiáng)2萬(wàn)元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。確因特定緣由無(wú)法實(shí)施的,工程部應(yīng)立刻反饋給規(guī)劃進(jìn)展部及成本控制部。

4.3.4.5.規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院。

4.3.5.現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的控制

4.3.5.1.工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門(mén),工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。

4.3.5.2.工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí),應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的條款寫(xiě)入合同中,并明確獎(jiǎng)懲方法。

4.3.5.3.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限:2萬(wàn)元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn);2-5萬(wàn)元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);5萬(wàn)元以上的需報(bào)公司成本委員會(huì)批準(zhǔn)。

4.3.5.4.現(xiàn)場(chǎng)簽證分"正常類"、"特急類"簽證:

"正常類"簽證的辦理應(yīng)遵從先估價(jià)后施工的原則,凡是現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出十天以后再施工的,都視為正常類簽證,必需先定價(jià)(估價(jià))后實(shí)施;正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。

"特急類"簽證的辦理是必需立刻執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必需在開(kāi)工后十天內(nèi)辦妥所有手續(xù)。

4.3.5.5.工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報(bào)工程總監(jiān)、總

經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送監(jiān)理公司。

4.4.分項(xiàng)工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項(xiàng)工程成本控制狀況書(shū)面報(bào)告設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司。

4.5.工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建造面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增強(qiáng)比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增強(qiáng)比例、總現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增強(qiáng)比例、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增強(qiáng)比例,為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。

4.6.成本控制的獎(jiǎng)罰

4.6.1.工程竣工結(jié)算完成后,公司按照囫圇工程的成本控制狀況,對(duì)成本控制成果優(yōu)秀的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人按節(jié)省成本額的5%提成予以嘉獎(jiǎng),對(duì)成本超過(guò)目標(biāo)成本的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人按超出額的2%予以處罰,從年終獎(jiǎng)金中扣除。

4.6.2.工程竣工結(jié)算完成后,公司按照囫圇工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),予以設(shè)計(jì)院節(jié)省額的5%的嘉獎(jiǎng),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款,罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。

工程竣工結(jié)算完成后,公司按照囫圇工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì),對(duì)非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽