經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！尊敬的湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司員工：您好！衷心地感謝您長(zhǎng)期以來(lái)為湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司所做匿名填寫(xiě)，請(qǐng)務(wù)必按照您的真實(shí)想法回答。謝謝您?。▊渥ⅲ涸谔顚?xiě)以下的各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)?jiān)凇啊酢眱?nèi)打√，除個(gè)別1.您的性別？□男□女2.您的年齡？□35歲及以下3.您的入職年限？□2年及以下□36-45歲□46-55歲□56歲以上□5年以上□2-5年（包括5年）4.您所在的公司崗位？□高層管理人員□中層管理人員□其他管理人員□基層員工5.您目前的收入情況？□1000-2000元□2000-3000元□3000-5000元□5000-8000元□8000-10000元□10000元以上1.您對(duì)目前工作的滿(mǎn)意情況是？□非常滿(mǎn)意□比較滿(mǎn)意□基本滿(mǎn)意□大學(xué)專(zhuān)科□不滿(mǎn)意2.您的學(xué)歷水平？□初中及以下生及以上□高中及中專(zhuān)□大學(xué)本科□碩士研究□人才優(yōu)秀3.您認(rèn)為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)有哪些？（多選）□行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)□領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)□經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)□規(guī)模大□設(shè)備先進(jìn)4.您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的因素有哪些？（多選）□員工素質(zhì)有待提高□思想轉(zhuǎn)變慢□制度不健全□缺少團(tuán)隊(duì)精神□宣傳不夠5.您認(rèn)為公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)該包括哪些？（多選）□管理效率低□效益最大化□文化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力□其它□創(chuàng)一流公司□建百年企業(yè)□可持續(xù)全面發(fā)展6.您對(duì)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知屬于？□不知道具體措施□大概知道具體措施□知道具體措施7.您對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的熟知程度屬于？□知道□不知道□大概知道8.您最推崇的企業(yè)精神是？□以人為本□其它□創(chuàng)新意識(shí)□團(tuán)結(jié)協(xié)作□艱苦奮斗□永爭(zhēng)一流9.企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)制度是什么樣子？□隨機(jī)不定時(shí)□其它□不培訓(xùn)□固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容10.您對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)的滿(mǎn)意程度？□非常滿(mǎn)意□基本滿(mǎn)意11.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重視程度？□很重視□比較重視12.您認(rèn)為文化建設(shè)是否必要？□很必要□可有可無(wú)□不太滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意□不重視□不必要13.您對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的滿(mǎn)意程度？□滿(mǎn)意□比較滿(mǎn)意□不滿(mǎn)意14.請(qǐng)寫(xiě)出您對(duì)公司文化建設(shè)的其他建議？對(duì)高層管理人員，您最想對(duì)他們說(shuō)什么？（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼）再次感謝您的配合！祝您工作愉快！表1調(diào)查問(wèn)卷樣本結(jié)構(gòu)人數(shù)201612183所占百分比55.56%44.44%33.33%50.00%8.33%性別年齡2年及以下2-5年（包括5年）5年以上25.00%41.67%33.33%入司年限15121男女9%歲歲50%42%并且絕大多數(shù)都已入職2得住人才的極具凝聚力的企業(yè)。表2調(diào)查對(duì)象收入情況人數(shù)所占百分比8.33%1000-2000元2000-3000元325.56%3000-5000元5000-8000元8000-10000元69.44%16.67%0.00%02元元元元根據(jù)工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。表3員工工作滿(mǎn)意度員工工作滿(mǎn)意度非常滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意人數(shù)179所占百分比47.22%25.00%27.78%0.00%1003份有限公司歸屬感的建設(shè)獨(dú)到之處。表4調(diào)查對(duì)象學(xué)歷調(diào)查對(duì)象學(xué)歷初中及以下高中及中專(zhuān)大學(xué)專(zhuān)科人數(shù)0所占百分比0.00%1815050.00%41.67%0.00%碩士研究生及以上4圖4調(diào)查對(duì)象學(xué)歷50%份額相當(dāng)小，大部分都是大學(xué)專(zhuān)科及本科。另一方面，受企業(yè)規(guī)模發(fā)展限制，企業(yè)并沒(méi)有研究生入職。表5公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)人數(shù)21所占百分比25.93%經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)1316.05%5圖5公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)105項(xiàng)調(diào)查中，可以看出規(guī)模大似乎并不是很被大家所滿(mǎn)意。表6制約公司發(fā)展因素人數(shù)6所占百分比12.77%21.28%12.77%12.77%17.02%23.40%6缺少團(tuán)隊(duì)精神宣傳不夠8116102468是可以找到最經(jīng)濟(jì)的方式，但絕對(duì)不是能省則省。表7企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)效益最大化人數(shù)23所占百分比25.56%1011.11%可持續(xù)全面發(fā)展2325.56%7圖7企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)105沒(méi)有員工的支持是不行的。表8對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知不知道具體措施大概知道具體措施知道具體措施人數(shù)所占百分比11.11%4141838.89%50.00%850%發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)包括以下幾個(gè)方面：發(fā)展價(jià)值觀(guān)：突破式發(fā)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)：最優(yōu)、最佳的經(jīng)營(yíng)理念管理價(jià)值觀(guān)：接軌現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理行為價(jià)值觀(guān)：用“閉環(huán)論”盡善盡美做事用人價(jià)值觀(guān)：德才兼?zhèn)洌缘聻橄阮I(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀(guān)：做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，做教練式領(lǐng)導(dǎo)人表9對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的熟知人數(shù)243所占百分比66.67%大概知道925.00%9大部分的員工都表示知道企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，只有8%的員工不知道，說(shuō)明員工企業(yè)對(duì)公司價(jià)值觀(guān)的普及度和推廣度足夠。表10最推崇的企業(yè)精神人數(shù)2615279所占百分比31.33%18.07%32.53%10.84%7.23%永爭(zhēng)一流6圖10最推崇的企業(yè)精神6,7%9,11%26,31%27,33%15,18%人為本、團(tuán)結(jié)合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對(duì)而言勇?tīng)?zhēng)一流占得比例不是很大，在訪(fǎng)談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風(fēng)多為中庸之道。表11企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)制度人數(shù)14所占百分比38.89%固定培訓(xùn)周期及內(nèi)容2158.33%58%3%58%的人選擇了有固定的企業(yè)培訓(xùn)，39%的選擇了企業(yè)不培訓(xùn)。這說(shuō)明北山企業(yè)還是在一定程度上注重企業(yè)的員工培訓(xùn)，形成培訓(xùn)是非常重要的這樣一個(gè)概念。表12培訓(xùn)的滿(mǎn)意程度對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度非常滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不太滿(mǎn)意不滿(mǎn)意人數(shù)1817012.78%3%員工的要求。表13領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)重視度3064%回答很重視和比較重視的依次是64%和28%，兩項(xiàng)累加顯示了對(duì)企業(yè)文