施工單位精細化化化管理月月度考考核評比比辦法法一、總則1.1為把京秦秦秦高速公公路遷遷西支線線打造造成“精品工程程、陽陽光工程程、安安全工程程、科科技工程”為目標(biāo)的的科科學(xué)建設(shè)設(shè)示范范工程，加加強強對工程程質(zhì)量量和進度度的全全面控制制，加加大文明明施工工和安全全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理力度度，充分分調(diào)動動各施工工單位位的積極極性，形形成比、學(xué)學(xué)、趕趕、幫、超超的的競爭氛氛圍，結(jié)結(jié)合本項項目特特點及合合同文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定定，特制制定本本辦法。1.2本辦法適適適用于京京秦高高速公路路遷西西支線各各施工工單位。1.3月度考核核核實行綜綜合評評分制，根根據(jù)據(jù)評分名名次確確定獎罰罰單位位和獎罰罰金額額。二、考評小組機機機構(gòu)設(shè)置置2.1考核評比比比由京秦秦高速速公路遷遷西支支線指揮揮部和和總監(jiān)辦辦共同同組織。2.2考核評比比比小組成成員主主要由指指揮部部和總監(jiān)監(jiān)辦的的人員組組成。該該小組負負責(zé)制制定考評評細則則并組織織實施施，在實實施過過程中根根據(jù)實實際情況況及時時修改完完善該該辦法。三、考評標(biāo)準(zhǔn)及及及辦法3.1考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)嚴嚴嚴格執(zhí)行行《京京秦高速速公路路遷西支支線招招標(biāo)文件-技術(shù)規(guī)范范部部分》、交交通通部《公公路工工程質(zhì)量量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，考考考評單元元除按按以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中中的單位位、分分部及分分項工工程進行行劃分分外，考考評小小組可以以根據(jù)據(jù)工程實實際另另行指定定。工程進度的考核核核以指揮揮部下下達的月月計劃劃為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2考評辦法法法3.2.1檢查查查考核評評比以以施工標(biāo)標(biāo)段為為一個基基本單單位進行行，并并將結(jié)果果通報報公司總總部。3.2.2考核核核項目按按《施施工單位位精細細化管理理考核核評分表表》（詳詳見附表表二）執(zhí)執(zhí)行。3.2.3綜合合合考核評評比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評比標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃分分考核等級綜合考評結(jié)果備注優(yōu)良得分≥85合格75≤得分<85不合格得分<75四、與日?？己撕撕说慕Y(jié)合合4.1施工單位位位日常考考核按按《施工工單位位精細化化管理理日?？伎己肆P罰則》（附附表表一）執(zhí)執(zhí)行。4.2存在違反反反日?？伎己薃類條款行行為為的扣3分，違反反日日?？己薆類條款行行為為的扣6分，違反反日日?？己薈類條款行行為為的扣10分。相關(guān)關(guān)分分數(shù)在綜綜合考考核總得得分中中扣除。4.3施工現(xiàn)場場場出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故造成成嚴重后后果的的，月度度綜合合考核等等級為為不合格格，并并根據(jù)相相關(guān)規(guī)規(guī)定進行行處罰罰直至勒勒令退退場，同同時通通報有關(guān)關(guān)部門門。五、獎罰細則5.1考核遵循循循公平、公公開開、公正正的原原則。5.2當(dāng)考核評評評分不足75分或違反反日日?？己薆類、C類條款兩兩次次以上時時，對對施工單單位做做出停工工整頓頓決定，同同時時暫停計計量支支付，直直到達達到要求求后再再行支付付。5.3綜合考核核核結(jié)果低低于75分的單位位，在在全線通通報批批評，約約見公公司的法法人代代表責(zé)令令整改改，并通通報有有關(guān)主管管單位位。連續(xù)續(xù)兩次次評分在75分以下（含含75分）將更更換換項目經(jīng)經(jīng)理，對于于情節(jié)嚴重重的視為施施工單位嚴嚴重違約，指指揮部有權(quán)權(quán)做出終止止合同的決決定，清除除出場，并并通報有關(guān)關(guān)主管單位位。5.4指揮部設(shè)設(shè)設(shè)流動紅紅旗發(fā)發(fā)放給前前一名名且優(yōu)良良的施施工單位位。每每次考核核流動動，三次次評比比均獲得得流動動紅旗的的，永永久留駐駐。六、附則6.1本辦法解解解釋權(quán)屬屬京秦秦高速公公路遷遷西支線線建設(shè)設(shè)指揮部部。施工單位精細化化化管理日日常考考核罰則則序號內(nèi)容處罰類別1未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開工地的。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人10000元/天/人次A其他專業(yè)技術(shù)或管理人員5000元/天/人次A2主要機械設(shè)備未按期進場。2000元/天/臺A3不執(zhí)行指揮部、監(jiān)理工程師指令。1—5萬元B4項目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。5—10萬元B5財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)挪用工程款的。10萬元B6實際進場項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人與投標(biāo)時不符或被替換，視為承包人違約。80萬元B7主要管理人員，不到位或私自調(diào)換的。10萬元/人次B8原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就擅自進場或未及時撤出場的。1-2萬元/批次B9在現(xiàn)場配置的材料，如防水、保溫材料，防腐、絕緣材料以及混凝土、砂漿等的配合比，未經(jīng)監(jiān)理簽認即投入使用。1-5萬元/批次C10無工程變更審批自行安排施工的。10萬元/次C11未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)序即進入下一道工序的。1-5萬元/次C12施工過程中工程管理混亂，違反施工技術(shù)規(guī)范野蠻施工的。5—20萬元C13經(jīng)上級部門檢查，出現(xiàn)不合格項，造成惡劣影響的。30萬元/次C14施工過程中發(fā)生較嚴重的質(zhì)量問題，經(jīng)返工處理后，能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。30萬元/次C15施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題或事故的，視情節(jié)輕重。5—30萬元C16挪用安全專項資金的，無專職安全工程師，安全生產(chǎn)體系不健全的。1-2萬元C17不按指揮部要求及時上報資料的。2000-10000元C注：以上處罰并并并不能免免除當(dāng)當(dāng)事人（單單位位）合同同約定定內(nèi)的各各項責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。指指揮部將將每月月日?？伎己颂幪幜P結(jié)果果匯總總在支付付工程程款時以以違約約金形式式扣除除，同時時將處處罰額及及相關(guān)關(guān)責(zé)任人人員名名單通報報其公公司總部部。施工單位精細化化化管理考考核評評分表項目名稱：施工單位：標(biāo)段：項目檢查內(nèi)容分值扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)一合同履約（10分）施工技術(shù)人員、機械設(shè)備配備情況主要管理技術(shù)人員到位率。5每人次扣1分。對照投標(biāo)文件檢查主要機械設(shè)備（包括實驗室設(shè)備）未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意而私自調(diào)換或撤走。5瀝青混凝土拌合樓、水泥混凝土拌合站、基層材料拌合站，各種攤鋪機私自調(diào)換或撤走，每臺扣2分；氣體機械設(shè)備私自調(diào)換或撤走，每臺扣1分。（沒有履行調(diào)換程序的視為私自撤走）現(xiàn)場檢查或巡視檢查。二質(zhì)量控制(40分)1、原材料質(zhì)量控制（10分）原材料、半成品、成品自檢檢測頻率，檢測項目。2檢查頻率不夠或檢測項目不全的，扣2分。原材料現(xiàn)場抽查，每個標(biāo)段不少于四組。8不合格一項扣2分。2、工地試驗（10分）未進行臺帳、編號管理的、或臺帳、編號管理不規(guī)范的。2扣1分/項次。檢測數(shù)據(jù)報告上簽字人員不是臨時資質(zhì)中所列人員。2檢查試驗資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。檢測數(shù)據(jù)報告上未加蓋試驗檢測室公章的。2檢查試驗資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。實驗數(shù)據(jù)不真實、弄虛作假的。2檢查試驗資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工地實驗室儀器設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，藥劑缺失的。2每項扣1分。項目檢查內(nèi)容分值扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)三質(zhì)量控制(40分)3、規(guī)范、程序和指令執(zhí)行情況（5分）技術(shù)交底制度未落實。3檢查交底記錄，扣1分/項次監(jiān)督、業(yè)主、監(jiān)理指令執(zhí)行不徹底的，落實不到位的。2對照監(jiān)督抽查通知書、項目工程師指令、監(jiān)理工程師通知或管理單位意見檢查（對通知、指令有不同意見的可向管理部門反映）或與有關(guān)人員座談?？?分/項次4、現(xiàn)場實測（10分）對當(dāng)月所完工程進行抽檢，頻率不小于10%10按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定權(quán)值加權(quán)計算。5、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量（5分）參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。5現(xiàn)場檢查，扣1分/項次。四工期控制（30分）1、施工計劃制定（10分）施工計劃按精細化管理要求，科學(xué)合理、目標(biāo)明確，符合總體進度要求，并已批復(fù)。10不符合要求每項扣2分。2、進度計劃執(zhí)行（20分）未嚴格按照施工計劃組織施工導(dǎo)致工期滯后的。20計劃完成90%以上每個百分點扣0.5分；<90%,每個百分點扣1分。五業(yè)內(nèi)資料（10分）資料中有漏簽、代簽或復(fù)印簽字等現(xiàn)象。3每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。內(nèi)部資料整理不及時，跟不上施工進度的。3每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。資料中有編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的。2每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。資料中施工原始記錄不齊全的。2每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。六廉政建設(shè)（10分）廉政制度不健全的。2檢查組織機構(gòu)，上墻圖表等，不符合每項扣1分。廉政教育、宣傳落實情況。檢查會議、學(xué)習(xí)記錄及宣傳欄等，不符合每項扣1分。檢查是否存在違紀案件。2無違紀案件得4分，發(fā)生違紀案件扣10分。附加條款：1、要求路基、臺臺臺背填筑筑必須須嚴格按按規(guī)定定厚度進進行填填筑。填填筑厚厚度以超超厚5cm為起點，每每每增厚1cm，處罰承承包包人1萬元，并并由由監(jiān)理人人責(zé)令令承包人人返工工處理。如如處處理達不不到監(jiān)監(jiān)理人要要求的的，不予予以計計量。同同類問