第1頁共1頁財務(wù)崗位工作總結(jié)模板半年來，財務(wù)室認(rèn)真堅持財務(wù)制度，賬務(wù)處理嚴(yán)格按照財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要的規(guī)程辦理。圍繞園區(qū)工作重點及時給領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)配資金使用。積極與上級業(yè)務(wù)單位對接，及時撥付辦公經(jīng)費，保證園區(qū)工作的正常運轉(zhuǎn)。一、是完善了會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)處理程序制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度的明確是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。三、是固定資產(chǎn)購置、清查登記工作。在固定資產(chǎn)購置上，凡是超過____元的一律通過政府采購統(tǒng)一購置，并對園區(qū)所有固定資產(chǎn)按照要求進(jìn)行了建檔建冊，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作，做到了物款相符，登記準(zhǔn)確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。四、是在財政資金極度困難的情況下，積極配合園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)爭取上級各部門大力支持，爭取經(jīng)濟(jì)、社會和發(fā)展各項建設(shè)事業(yè)的資金需要，并強(qiáng)化項目資金管理，嚴(yán)格按程序操作，有力促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。財務(wù)崗位工作總結(jié)模板（二）今年自接手財務(wù)管理工作以來，共做了以下幾項工作：一、建立工資級別體系與系統(tǒng)，健全工資監(jiān)督機(jī)制。以往招聘人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)隨意性很大，無具體標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部根據(jù)實際情況，結(jié)合人事部門意見，修改了酒店的人事組織框架，并對全體員工劃分了5個等級，每個等級劃分若干檔，并對每個級別和檔級制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，使人員安排及晉級有地放矢，充分調(diào)動了員工的積極性，也有利于酒店以崗定編，合理控制人工成本;為加強(qiáng)員工考核，建立考核與審核約束機(jī)制，人事負(fù)責(zé)考核，財務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督，將考核與審核分開，并啟用了財務(wù)工資軟件進(jìn)行核算，保證了工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與考核的真實性。二、加強(qiáng)應(yīng)收款清理，規(guī)范往來單位管理。今年，在酒店全體人員的共同努力下，酒店經(jīng)營收入雖有所提升，但經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款的比重也在逐步攀升，在清理應(yīng)收款的過程中，也發(fā)現(xiàn)了有些往來已形成壞賬無法收回，給酒店帶來潛在損失;為此，財務(wù)組織清理應(yīng)收款的專項工作，對以前年度____、賬單已付款項未收的落實到責(zé)任人負(fù)責(zé)清收，并制定“應(yīng)收款確認(rèn)單”及“____確認(rèn)單”，對債權(quán)進(jìn)行簽認(rèn)，使企業(yè)權(quán)益得到保障;在清理中我們也發(fā)現(xiàn)，財務(wù)帳與應(yīng)收款帳單有差額現(xiàn)象，這種情況主要形成原因是財務(wù)管理缺失及歷史人手不足等造成，財務(wù)負(fù)有責(zé)任，現(xiàn)針對這種情況，財務(wù)指定專人負(fù)責(zé)往來管理，并負(fù)責(zé)外出結(jié)帳，獨立結(jié)算資金與____，資金、賬單、____統(tǒng)一管理，除歷史遺留外已保持賬賬相符;針對應(yīng)收款帳戶竄戶問題，設(shè)立應(yīng)收款客戶編碼制度，凡簽單用戶以數(shù)字編碼識別單位，并嚴(yán)格考核執(zhí)行，應(yīng)收款管理近一步得到規(guī)范。三、加強(qiáng)應(yīng)付款對帳，保證酒店利益以往應(yīng)付款對賬及付款金額不對等，支付的隨意性較大，這種問題在平時結(jié)算中不易發(fā)現(xiàn)問題，只有供貨商終結(jié)貨款時，問題才會出現(xiàn)，針對這個問題，財務(wù)建立按對賬金額按月付款制度，在對賬過程中，以對方單據(jù)為核對我方掛賬金額，從而占據(jù)主動，保證酒店利益不流失;同時，今年對采購的歷史應(yīng)付款進(jìn)行了一次集中對賬清理，將不應(yīng)掛賬在個人賬的款項調(diào)出掛入單位往來中，并單獨掛賬支付;并建立支付個人賬款必須核實本人親自付款的銀行付款單據(jù)和對方收款憑證，保持付款與財務(wù)賬同步;在對帳中發(fā)現(xiàn)庫房管理單據(jù)傳遞不及時，及個別單據(jù)丟失現(xiàn)象與金額錯誤現(xiàn)象，于是財務(wù)制定進(jìn)貨單編號處理，并采用與供貨商一樣先掛賬，然后對帳，最后付款的程序，基本解決采購賬款賬實不符問題。四、加強(qiáng)了____管理，出臺了____管理的相關(guān)政策在清理應(yīng)收款中發(fā)現(xiàn)，____管理一直處于混亂狀態(tài)，主要形成原因是____收發(fā)沒有監(jiān)督控制機(jī)制，針對這種情況，財務(wù)制定了“____管理辦法”，把____等同現(xiàn)金管理，定期盤庫，并提示約束賣____的不恰當(dāng)行為，并指定專人負(fù)責(zé)____管理，現(xiàn)買____與收發(fā)分人管理、____實現(xiàn)日清月結(jié)，并登記臺帳管理，月末形成“____已付未回款明細(xì)表”對發(fā)出____跟蹤管理，對未回款的負(fù)責(zé)人予以提示清繳，保證款項回收的及時性與____安全性。但目前還存在____攤銷未能與實際____金額同步，待今年年初調(diào)整核算得以解決，真正實現(xiàn)____賬實相符。五、建立統(tǒng)一結(jié)賬日，結(jié)算預(yù)算、審批等體系。結(jié)算環(huán)節(jié)如把關(guān)不嚴(yán)，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，所以財務(wù)建立預(yù)算、審批等環(huán)節(jié)，并對審批的額度的落實情況予以監(jiān)督，審批人不直接與供貨商接觸，辦公人員按審批表執(zhí)行，供貨商只要在對賬日對賬無誤簽字齊全，到結(jié)賬日就可以拿到貨款，避免供貨商天天來找，影響財務(wù)正常工作，也使酒店形象得到保障。六、財務(wù)全面電算化管理，內(nèi)部控制制度得到完善當(dāng)今社會，財務(wù)電算化是所有企業(yè)規(guī)范、高效率運行的必備條件，因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)電算化進(jìn)程，今年為從事財務(wù)工作崗位的人員配備了兩臺電腦，加強(qiáng)了硬件方面投入;同時，對新招聘的財務(wù)人員在電腦實際操作所具備的能力提出了更高的要求，軟件方面得到加強(qiáng)。并利用QQ、E-MAIL等方式建立溝通平臺，通過網(wǎng)絡(luò)匯報工作及轉(zhuǎn)遞工作資料，使盤錦店與其他店形成一整體，核算方法日益趨同，資金、物資調(diào)撥、對賬、溝通等更加順暢，并使異地管理、辦公得以實現(xiàn)，提高了工作效率，;在內(nèi)控管理方面，吸取了以往的一人兼多職帶來內(nèi)部控制不嚴(yán)，及專業(yè)知識不足帶來的核算問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)識到其帶來的損失遠(yuǎn)大于節(jié)省的人工成本，故此今年增加了幾名財務(wù)人員，按內(nèi)部控制流程分工，并嚴(yán)格按流程執(zhí)行，有效防止易產(chǎn)生及可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理進(jìn)一步細(xì)化。七、加強(qiáng)了財務(wù)隊伍建設(shè)，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。八、廉潔自律方面財務(wù)是管理錢財物的地方，我深知崗位的重要性，在本年的工作中，沒有與任何供貨商有利益聯(lián)系，凡采購的物品要求采購人員與出納兩人以上同時存在，在兩店財務(wù)沒有報銷過任何單據(jù)