第11頁共11頁安全質(zhì)?量月活?動總結(jié)?__?__月?份是我?礦的安?全生產(chǎn)?月，我?礦安全?月活動?以“安?全責任?，重在?落實”?為主題?，堅持?“安全?第一、?預防為?主、綜?合治理?”的指?導思想?，安全?工作力?求做到?科學化?、制度?化、程?序化，?確保煤?礦生產(chǎn)?的安全?與穩(wěn)定?，確保?職工的?人身安?全，通?過一個?月安全?活動，?大家積?累了大?量的工?作經(jīng)驗?，各方?面都得?到了較?大的充?實和提?高。?一、大?力宣傳?，營造?“安全?生產(chǎn)月?”活動?氛圍進?入__?__月?份以來?，機電?全體職?工上下?齊心協(xié)?力、共?同奮斗?，在保?證安全?運轉(zhuǎn)、?搞好生?產(chǎn)服務?的同時?，下大?力氣抓?好質(zhì)量?達標工?作。為?確保“?安全生?產(chǎn)月”?活動健?康開展?，先后?通過職?工班前?會、安?全例會?等多種?場合進?行安全?宣講，?宣講“?安全生?產(chǎn)月”?的重要?意義和?活動要?求，通?過各種?形式的?宣傳，?激發(fā)了?機電職?工自覺?參與安?全月活?動的熱?情，促?進了領(lǐng)?導干部?安全生?產(chǎn)的責?任意識?，使安?全生產(chǎn)?真正進?入了每?個人心?中，消?滅了人?的不安?全行為?。二?、提升?質(zhì)量標?準，進?一步延?伸“安?全月“?活動。?機電管?理是安?全生產(chǎn)?的重頭?戲，結(jié)?合我礦?工作實?際和特?點，我?們實行?機電設(shè)?備管理?包機制?，選拔?有能力?的經(jīng)驗?豐富的?職工擔?任包機?人，負?責職責?范圍之?內(nèi)機電?設(shè)備的?保養(yǎng)和?故障時?檢修工?作。狠?抓機電?事故責?任追究?制，對?機電設(shè)?備保養(yǎng)?檢修工?作中由?于疏忽?或不認?真導致?檢修質(zhì)?量差，?不能使?設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)?一個檢?修周期?的追究?相關(guān)責?任人的?責任。?對機電?設(shè)備的?安裝，?檢修等?制定計?劃，避?免無計?劃狀態(tài)?下的機?電隊手?忙腳亂?導致工?作嚴重?滯后影?響生產(chǎn)?的正常?進行。?建立機?電配件?備用臺?帳，經(jīng)?常統(tǒng)計?機電設(shè)?備配件?的備用?情況，?保證機?電運輸?安全質(zhì)?量標準?化達標?。三?、加強?職工培?訓教育?，增強?安全意?識為了?使職工?在有實?踐經(jīng)驗?的同時?，擁有?豐富的?理論知?識，我?們制定?了抓安?全，重?培訓，?以教育?促安全?。安?全生產(chǎn)?活動月?中，首?先開展?了安全?培訓活?動，用?各種教?育手段?把安全?活動有?聲有色?的開展?起來，?從而提?高了職?工的安?全生產(chǎn)?水平，?使培訓?的內(nèi)容?真正入?腦入心?。通過?各種安?全活動?的開展?，把“?安全月?”活動?不斷引?向深入?，增強?職工的?安全生?產(chǎn)意識?。四?、加大?設(shè)備管?理，保?證設(shè)備?安全運?行為了?更好地?服務于?安全生?產(chǎn)，保?證礦井?機電運?輸設(shè)備?的安全?運行，?我們加?強了全?礦在用?和備用?機電運?輸設(shè)備?的日常?管理力?度。?每月定?期檢修?空壓機?房、主?提絞車?等各種?大型設(shè)?備。完?善設(shè)備?臺帳、?設(shè)備計?劃、設(shè)?備管理?。加強?、規(guī)范?設(shè)備管?理，完?善電纜?等各類?標志牌?的張貼?。標準?化驗收?和機電?大檢查?緊密結(jié)?合、相?輔相成?。進而?提高設(shè)?備的完?好率，?降低設(shè)?備失爆?率，提?高井下?安全系?數(shù)。充?分發(fā)揮?機械設(shè)?備的優(yōu)?勢和效?能，減?少機電?事故。?從而保?證煤礦?安全生?產(chǎn)。?安全質(zhì)?量月活?動總結(jié)?（二）?為了?提高項?目部施?工質(zhì)量?、全體?員工的?`工作?質(zhì)量和?積極性?、部門?/作業(yè)?人員責?任心，?增強企?業(yè)凝聚?力。根?據(jù)安司?[__?__號?《關(guān)于?開展“?質(zhì)量月?”活動?的通知?》的有?關(guān)精神?，結(jié)合?項目部?實際情?況，緊?緊圍繞?質(zhì)量生?產(chǎn)月的?主題“?貫徹《?質(zhì)量發(fā)?展綱要?》推進?質(zhì)量強?國建設(shè)?”，項?目部于?___?_年_?___?月__?__日?開展了?“質(zhì)量?月”活?動。在?活動期?間，各?部門/?作業(yè)隊?高度重?視、精?心組織?、嚴格?要求，?使質(zhì)量?水平取?得了顯?著成效?，施工?質(zhì)量有?了大幅?度的提?升?，F(xiàn)?將活動?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?1、?領(lǐng)導重?視，精?心組織?為了?更好的?開展“?質(zhì)量月?”活動?，項目?部召開?全體員?工會議?進行活?動動員?，質(zhì)量?副經(jīng)理?施玉澤?對開展?“質(zhì)量?月”活?動的目?的、要?求、方?案進行?了簡單?的說明?，宣布?“質(zhì)量?月”活?動開始?。要求?要以“?質(zhì)量月?”活動?為契機?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、教育?培訓?在“質(zhì)?量月”?活動中?掀起了?學習的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識?。各作?業(yè)隊開?展對員?工的質(zhì)?量培訓?，利用?班前班?后會議?組織開?展了“?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的討論?，廣大?職工結(jié)?合自身?工作，?紛紛表?達了對?“質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的認?識，大?家一致?認識到?：質(zhì)量?就是生?命，沒?有質(zhì)量?企業(yè)就?會失去?市場，?更談不?上大發(fā)?展了。?只有產(chǎn)?品質(zhì)量?好了，?我們才?能贏得?用戶的?信任，?企業(yè)才?能得到?生存和?發(fā)展，?我們才?有更好?的明天?!利用?周質(zhì)量?例會組?織了“?施工過?程質(zhì)量?控制”?的學習?。利用?業(yè)余時?間組織?廣大職?工進行?“質(zhì)量?基礎(chǔ)知?識”學?習，并?對項目?部質(zhì)量?管理現(xiàn)?狀及項?目部質(zhì)?量管理?的提升?進行了?討論，?對項目?部今后?的質(zhì)量?管理工?作提出?了寶貴?的意見?。3?、質(zhì)量?宣傳?通過粘?貼質(zhì)量?宣傳標?語、橫?幅、制?作展板?，對質(zhì)?量法規(guī)?、質(zhì)量?文化等?進行宣?傳，營?造全員?關(guān)注質(zhì)?量的良?好氛圍?，大大?加強了?廣大職?工對質(zhì)?量的深?切認識?。在?辦公區(qū)?域、生?產(chǎn)車間?、廠房?懸掛宣?傳標語?x副，?宣傳標?語見附?件一。?在辦?公區(qū)域?、生產(chǎn)?車間、?廠房懸?掛橫幅?x副。?在廠房?安裝間?設(shè)置質(zhì)?量展板?3塊，?質(zhì)量展?板見附?件二。?4、?開展質(zhì)?量專項?檢查活?動項?目部響?應公司?號召，?積極開?展以“?查質(zhì)量?意識、?查質(zhì)量?水平、?查保證?體系、?查標準?執(zhí)行情?況、查?計量檢?測保證?、查現(xiàn)?場管理?、查質(zhì)?量損失?”為主?要內(nèi)容?的“七?查”活?動，通?過專項?檢查、?綜合檢?查等形?式對工?程質(zhì)量?重點控?制內(nèi)容?及關(guān)鍵?點進行?了全面?質(zhì)量檢?查。?5、生?產(chǎn)過程?質(zhì)量控?制為?了有效?的實現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各作?業(yè)隊員?工努力?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強自?檢力度?，質(zhì)量?部檢驗?人員提?高檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照標準?嚴格執(zhí)?行，并?詳細做?好記錄?。6?、以質(zhì)?量月為?契機，?加強質(zhì)?量管理?實際效?果雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，項?目部施?工質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?仍然存?一定問?題，部?分外觀?質(zhì)量有?待提高?，細節(jié)?有待改?進，部?分成品?保護不?到位。?項目部?將保持?目前好?的方面?，加強?問題的?落實整?改。對?質(zhì)量常?抓不懈?，形成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使項目?部的質(zhì)?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質(zhì)量信?譽，創(chuàng)?立品牌?，在市?場上立?于不敗?之地。?安全?質(zhì)量月?活動總?結(jié)（三?）_?___?市建設(shè)?工程質(zhì)?量監(jiān)督?站今年?上半年?以質(zhì)量?監(jiān)督考?核為契?機，不?斷加強?監(jiān)督站?自身建?設(shè)，進?一步改?革完善?監(jiān)督管?理模式?，加強?巡查力?度，實?行“差?別化管?理”，?加強對?建筑節(jié)?能、村?鎮(zhèn)建設(shè)?、商品?混凝土?生產(chǎn)企?業(yè)的質(zhì)?量控制?工作，?穩(wěn)定推?進住宅?工程竣?工分戶?驗收工?作，積?極開展?機關(guān)效?能建設(shè)?，切實?提高質(zhì)?量監(jiān)督?管理與?服務的?工作質(zhì)?量，圓?滿完成?了上半?年各項?工作任?務。現(xiàn)?將具體?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?完成情?況年?初召開?了建設(shè)?、監(jiān)理?、施工?、質(zhì)監(jiān)?員等一?系列座?談會，?總結(jié)了?去年的?工作、?規(guī)劃了?今年的?質(zhì)量監(jiān)?督管理?主要工?作任務?。召開?了村鎮(zhèn)?工程質(zhì)?量管理?工作會?議，加?強村鎮(zhèn)?工程管?理水平?，縮小?城市差?距，計?劃下半?年出臺?“__?__市?村鎮(zhèn)工?程質(zhì)量?管理辦?法”。?全面落?實了住?宅工程?竣工驗?收的改?革，全?面實行?竣工住?宅工程?分戶驗?收制度?。派員?參加了?在__?__舉?辦的質(zhì)?量監(jiān)督?檢測管?理協(xié)會?會議、?___?_市分?戶驗收?觀摩會?，并做?了相應?的匯報?和總結(jié)?。二?、積極?開展質(zhì)?量監(jiān)督?站自身?建設(shè)，?加強內(nèi)?部監(jiān)督?管理?不斷提?高站內(nèi)?人員自?身素質(zhì)?及業(yè)務?水平，?不僅在?政治思?想教育?方面是?長抓不?懈，在?業(yè)務上?，一方?面定期?組織站?內(nèi)人員?集中學?習各種?規(guī)范和?條文，?另一方?面積極?參加各?項培訓?和交流?會，以?此來提?高監(jiān)督?員的業(yè)?務素質(zhì)?。為了?迎接監(jiān)?督機構(gòu)?考核，?我站認?真學習?了“_?___?考核辦?法”，?明確考?核內(nèi)容?，具體?工作落?實到人?，通過?積極認?真的準?備工作?，我站?順利地?通過了?考核。?三、?加大工?程質(zhì)量?監(jiān)督隨?即巡查?，逐步?提高監(jiān)?督執(zhí)法?力度?轉(zhuǎn)變質(zhì)?量監(jiān)督?方式，?將工作?重點放?到工程?巡查和?重點部?位抽查?，同時?采取“?差別化?”管理?模式，?對質(zhì)量?信譽差?的企業(yè)?實行重?點監(jiān)督?。在監(jiān)?督執(zhí)法?方面我?站均取?得了行?政執(zhí)法?資格，?對兩項?工程進?行了現(xiàn)?場取證?與調(diào)查?筆錄工?作，其?中工程?向全市?建委提?交了行?政處罰?建議書?。進行?“不良?行為記?錄”促?使相關(guān)?主體、?人員加?強質(zhì)量?管理工?作。?四、進?一步開?展質(zhì)量?監(jiān)督信?息化管?理與政?務公開?工作報?告為?規(guī)范工?作管理?制度，?提高辦?公效率?，我站?切實貫?徹執(zhí)行?將質(zhì)量?監(jiān)督登?記交“?___?_市建?委便民?服務窗?口”統(tǒng)?一辦理?，簡化?了辦事?手續(xù)，?實行了?一次性?辦理，?方便了?服務對?象。加?快監(jiān)督?工作信?息化，?在改進?信息化?管理硬?件建設(shè)?的基礎(chǔ)?上，對?站內(nèi)局?域網(wǎng)進?行了完?善。及?時在_?___?市建設(shè)?工程質(zhì)?量信息?網(wǎng)站上?公布質(zhì)?量信息?，開辟?質(zhì)量論?壇，反?映質(zhì)量?動態(tài)。?五、?加大村?鎮(zhèn)及偏?遠地區(qū)?工程質(zhì)?量監(jiān)督?，消除?質(zhì)量監(jiān)?督空白?為了?更好地?為基層?服務，?提高農(nóng)?民建房?的工程?質(zhì)量，?結(jié)合有?關(guān)施工?規(guī)范、?施工技?術(shù)和治?理工程?質(zhì)量通?病的措?施，對?村鎮(zhèn)及?偏遠地?區(qū)進行?廣泛宣?傳、統(tǒng)?一思想?，完善?村鎮(zhèn)建?設(shè)管理?體制，?加強服?務和指?導、提?高村鎮(zhèn)?工程質(zhì)?量水平?，努力?開創(chuàng)村?鎮(zhèn)建設(shè)?管理工?作的新?局面。?繼續(xù)堅?持樁基?工程、?鋼結(jié)構(gòu)?工程、?幕墻工?程專項?驗收制?度，室?內(nèi)環(huán)境?檢測工?作已經(jīng)?全面開?展，加?強了對?裝修工?程的監(jiān)?督管理?，上半?年有_?___?項二次?裝修工?程委托?了質(zhì)量?監(jiān)督。?安全?質(zhì)量月?活動總?結(jié)（四?）為?規(guī)范公?司的內(nèi)?部建設(shè)?和業(yè)務?開展、?監(jiān)督落?實各項?工作的?有效順?利完成?，本周?品質(zhì)管?理部按?計劃完?成了以?下工作?：一?、體系?運行有?效性的?監(jiān)管、?問題的?整改及?相應措?施的落?實1?、編制?并實施?《品質(zhì)?管理監(jiān)?管辦法?》，根?據(jù)公司?質(zhì)量管?理體系?對各部?門進行?品質(zhì)檢?查。?2、依?據(jù)各部?門提交?的《文?件更改?申請表?》，修?改、發(fā)?放《電?梯日常?運作作?業(yè)指導?書》、?《電梯?設(shè)備操?作作業(yè)?指導書?》、《?擦窗機?操作作?業(yè)指導?書》、?《擦窗?機日常?運行作?業(yè)指導?書》、?《綜合?維修作?業(yè)指導?書》等?體系文?件。?3、組?織公司?各部門?召開大?廈公共?租擺花?木招標?評審會?，以無?記名投?票的形?式評定?了__?__年?度__?__公?共區(qū)域?花木擺?放項目?供應商?。4?、跟蹤?驗證_?___?年__?__月?___?_日大?廈現(xiàn)場?安全檢?查所發(fā)?現(xiàn)問題?。5?、__?__年?___?_月_?___?日，組?織各部?門負責?人及相?關(guān)專業(yè)?人員進?行安全?文明小?區(qū)創(chuàng)建?工作自?檢自查?，并通?報檢查?結(jié)果，?要求各?責任部?門就存?在問題?限期整?改。?二、加?強績效?考核，?完善內(nèi)?部管理?1、?修改、?完善《?績效考?核管理?辦法》?，跟進?各部門?績效考?核量化?指標的?制定。?2、?征集各?部門績?效考核?修改意?見，并?根據(jù)其?意見進?行了相?應修改?，整理?完善后?已提交?電信實?業(yè)。?三、完?善培訓?管理、?提高培?訓質(zhì)量?品質(zhì)?管理部?于__?__年?___?_月接?管公司?培訓工?作，本?周完成?工作如?下：?1、對?所接管?培訓設(shè)?備設(shè)施?進行了?統(tǒng)計、?整理。?2、?___?_教授?來司培?訓的組?織安排?工作。?3、?完成_?___?月份以?來新入?職員工?的入職?培訓及?___?_月份?以來新?員工的?強化培?訓工作?，并協(xié)?助綜合?辦人事?對相關(guān)?晉升人?員的考?核。?4、編?制并實?施《培?訓完善?方案》?，對各?部門各?級人員?在不同?階段所?需進行?的專業(yè)?類培訓?科目進?行了調(diào)?查。?5、根?據(jù)領(lǐng)導?指示提?出規(guī)范?培訓工?作開展?及實施?有針對?性培訓?的工作?匯報。?四、?完善5?s實質(zhì)?，提升?自身素?養(yǎng)和服?務素質(zhì)?1、?編制《?5s手?冊》及?《禮儀?手冊》?，將5?s執(zhí)行?情況將?與個人?績效考?核直接?掛鉤。?2、?組織各?部門主?任級以?上人員?召開了?5s適?用性討?論會，?并根據(jù)?各部門?會后意?見對手?冊內(nèi)容?進行了?相應的?修改。?3、?經(jīng)公司?領(lǐng)導審?批后，?于__?__月?底正式?印發(fā)《?5s手?冊》及?《禮儀?手冊》?。同時?，要求?公司各?部門自?發(fā)文之?日起執(zhí)?行，并?進行相?應的培?訓。?五、部?門其它?日常工?作1?、收集?、整理?公司各?部門_?___?年__?__月?質(zhì)量記?錄;與?機電維?護中心?空調(diào)值?班室對?接、收?取x、?___?_月份?空調(diào)專?業(yè)質(zhì)量?記錄，?并復印?、歸檔?。2?、配合?創(chuàng)建安?全文明?小區(qū)工?作的開?展，協(xié)?助客戶?服務中?心完成?各項資?料的整?理。?3、第?六十二?期至六?十五期?周信息?的匯編?、制作?。安?全質(zhì)量?月活動?總結(jié)（?五）?1.領(lǐng)?導重視?，精心?組織?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動，?___?_年_?___?月__?__日?午時機?械廠召?開全廠?員工會?議進行?活動動?員，x?廠長對?開展質(zhì)?量月活?動的目?的和要?求進行?了簡單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動?開始。?封廠長?對質(zhì)量?月活動?的具體?實施，?活動安?排等問?題做了?簡明扼?要的評?述。蘇?總對各?車間的?改善情?景做了?具體的?要求，?質(zhì)量月?活動正?式拉開?序幕。?要求要?以質(zhì)量?月活動?為契機?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、開展?各種宣?傳，提?高質(zhì)量?意識?在質(zhì)量?月活動?中開展?了形式?多樣資?料豐富?的宣傳?活動。?利用宣?傳欄進?行宣傳?質(zhì)量月?活動的?主題及?活動資?料，普?及質(zhì)量?知識，?加大宣?傳力度?，以提?高員工?的質(zhì)量?意識，?宣傳標?語的形?式開展?質(zhì)量宣?傳活動?，營造?人人關(guān)?心質(zhì)量?，人人?重視質(zhì)?量的良?好氛圍?。3?、加強?培訓力?度在?本“質(zhì)?量月”?活動中?掀起了?學習的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識?。各車?間經(jīng)過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓?。機加?車間：?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓，?要求工?人加強?自檢，?嚴格控?制零件?質(zhì)量;?對全車?間員工?進行了?量具使?用的培?訓。結(jié)?構(gòu)車間?：堅持?定期會?議，提?高員工?的質(zhì)量?意識，?每一天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對當天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情景進?行總結(jié)?，并定?期在車?間以予?公示;?使車間?的質(zhì)量?整體有?了必須?的改觀?。輕鋼?車間：?加強了?職工的?圖紙識?別培訓?，逐步?開展員?工圖紙?識別本?事的培?訓。?4.嚴?格控制?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了?有效的?實現(xiàn)過?程質(zhì)量?控制，?各車間?員工提?高自檢?本事，?生產(chǎn)過?程中加?強了自?檢