第8頁(yè)共8頁(yè)醫(yī)藥公?司年終?工作總?結(jié)優(yōu)秀?春去?秋來，?寒暑更?替。轉(zhuǎn)?眼之間?，二_?___?年已經(jīng)?悄然走?到盡頭?。我們?又將邁?入一個(gè)?嶄新的?年頭。?回首即?將成為?過去的?二__?__年?，在集?團(tuán)公司?董事會(huì)?的指引?下，我?們金甲?藥業(yè)公?司一班?人在解?玉武經(jīng)?理的正?確帶領(lǐng)?下，團(tuán)?結(jié)一致?，發(fā)奮?拼搏，?開拓創(chuàng)?新?？?服了資?金極度?短缺和?生產(chǎn)暫?時(shí)陷于?停頓等?造成的?重重困?難，確?保了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)和管?理目標(biāo)?的全面?完成，?我們?cè)?困境中?謀發(fā)展?，在挑?戰(zhàn)中尋?機(jī)遇，?在公司?的重大?項(xiàng)目建?設(shè)上實(shí)?現(xiàn)了歷?史性的?突破。?面對(duì)取?得的業(yè)?績(jī)，我?們?cè)诟?到由衷?自豪和?驕傲的?同時(shí)也?更進(jìn)一?步增強(qiáng)?了我們?對(duì)公司?事業(yè)必?勝的信?心和勇?氣。?即將成?為過去?的二_?___?年，是?我們金?甲藥業(yè)?公司發(fā)?展史上?具有開?創(chuàng)性意?義的一?年。在?過去的?一年里?，公司?面臨著?搶抓機(jī)?遇加快?實(shí)施中?藥現(xiàn)代?化工程?建設(shè)，?推動(dòng)g?mp認(rèn)?證和千?方百計(jì)?確保公?司外部?市場(chǎng)產(chǎn)?品需求?兩大中?心工作?任務(wù)。?一方面?，國(guó)家?對(duì)未通?過gm?p認(rèn)證?的藥品?生產(chǎn)企?業(yè)實(shí)施?的停產(chǎn)?措施，?迫使我?們抓緊?時(shí)間完?成公司?gmp?認(rèn)證所?需相關(guān)?硬件設(shè)?施的建?設(shè)和軟?件的配?套完善?。另一?方面，?公司外?部市場(chǎng)?的成熟?和發(fā)展?，也對(duì)?我們的?藥品生?產(chǎn)、質(zhì)?量保障?和服務(wù)?水平提?出了嚴(yán)?苛的要?求。所?有這一?切，都?給我們?帶來了?無形的?壓力和?動(dòng)力。?一年來?，我們?緊緊圍?繞中心?工作，?從強(qiáng)化?公司內(nèi)?部管理?上入手?，以全?面提升?員工隊(duì)?伍的綜?合素質(zhì)?為依托?，以突?破重點(diǎn)?工程項(xiàng)?目建設(shè)?為核心?，以科?技項(xiàng)目?申報(bào)為?著力點(diǎn)?，在強(qiáng)?化開拓?能力和?創(chuàng)新能?力上下?功夫，?全面提?高企業(yè)?的生存?能力和?核心競(jìng)?爭(zhēng)能力?。一?年來，?我們主?要完成?了以下?幾項(xiàng)工?作任務(wù)?：網(wǎng)-?第一?，在保?運(yùn)轉(zhuǎn)，?保市場(chǎng)?供應(yīng)的?思想指?導(dǎo)下。?一年來?，我們?及時(shí)向?市場(chǎng)供?應(yīng)益心?酮片7?7__?__，?圓滿地?保障了?公司外?部市場(chǎng)?的發(fā)展?。在此?基礎(chǔ)上?，我們?還提取?山楂葉?總黃酮?___?_公斤?。第?二，是?在國(guó)家?土地政?策日益?嚴(yán)格的?情況下?，先后?辦理了?公司現(xiàn)?址臨近?振興街?的2.?___?_土地?和公司?原租用?的38?.__?__土?地的征?用手續(xù)?，辦理?了國(guó)有?土地使?用證，?徹底解?決了公?司自成?立以來?長(zhǎng)期懸?而未決?的用地?問題，?為公司?的發(fā)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?第三?，在公?司資金?嚴(yán)重短?缺的情?況下，?開創(chuàng)性?地運(yùn)用?現(xiàn)代房?地產(chǎn)開?發(fā)管理?模式引?進(jìn)資金?，使金?甲綜合?樓破土?動(dòng)工，?一層已?接近封?頂，公?司籌備?近三年?的金甲?花園建?設(shè)進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性?實(shí)施階?段。?第四，?是在公?司中藥?現(xiàn)代化?工程建?設(shè)陷入?困境的?情況下?，解玉?武經(jīng)理?臨危受?命，采?取積極?的合作?與協(xié)作?方式，?順利完?成了工?程主體?車間封?頂?shù)哪?內(nèi)工作?目標(biāo)。?第五?，是通?過縣、?市及省?科技主?管部門?，成功?將我公?司的大?孔樹脂?吸附法?生產(chǎn)山?楂葉總?黃酮項(xiàng)?目申報(bào)?為國(guó)家?級(jí)星火?計(jì)劃項(xiàng)?目，從?而使我?公司成?為國(guó)家?級(jí)重點(diǎn)?科技項(xiàng)?目實(shí)施?單位，?大大提?高了公?司的知?名度和?美譽(yù)度?，進(jìn)一?步拓寬?了公司?的發(fā)展?空間。?第六?，是克?服了資?料欠缺?、沒有?科目先?列等一?系列困?難，多?方收集?資料，?成功申?報(bào)了_?___?省重大?科技攻?關(guān)項(xiàng)目?—__?__道?地藥材?連翹g?ap基?地建設(shè)?項(xiàng)目，?爭(zhēng)取回?1__?__元?的項(xiàng)目?資金，?并為公?司的良?性發(fā)展?和當(dāng)?shù)?農(nóng)民脫?貧致富?創(chuàng)造了?良好條?件。同?時(shí)我們?還成功?地將公?司的大?孔樹脂?吸附法?生產(chǎn)山?楂葉總?黃酮項(xiàng)?目申報(bào)?了__?__省?專利推?廣資助?項(xiàng)目，?成功地?將__?__道?地藥材?連翹g?ap基?地建設(shè)?項(xiàng)目申?報(bào)了運(yùn)?城市科?技局技?術(shù)開發(fā)?項(xiàng)目。?值得?說明的?是，這?些成績(jī)?是在公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)陷?于困境?，資金?極度短?缺的條?件下取?得的。?這些成?績(jī)中飽?含了我?們金甲?藥業(yè)一?班人艱?辛的心?血汗水?，是我?們金甲?藥業(yè)公?司全體?員工自?力更生?，艱苦?奮斗的?結(jié)晶。?為了?完成這?些工作?任務(wù)，?我們主?要做了?以下幾?項(xiàng)工作?：一?、全面?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，增強(qiáng)?企業(yè)的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?企業(yè)?的管理?是無止?境的，?企業(yè)管?理的效?益也是?無止境?的。一?年來，?面對(duì)公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?頓的現(xiàn)?狀，我?們?cè)绞?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過嚴(yán)?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理，?增強(qiáng)了?企業(yè)的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力和?員工隊(duì)?伍的凝?聚力。?在日?常工作?中，我?們注重?發(fā)揮監(jiān)?督檢查?的作用?，經(jīng)常?性地組?織現(xiàn)場(chǎng)?管理、?安全管?理、崗?位責(zé)任?制管理?等方面?的專項(xiàng)?檢查。?通過不?間斷的?檢查評(píng)?比，使?廣大員?工提高?有標(biāo)準(zhǔn)?，改進(jìn)?有尺度?，規(guī)范?有參照?。同時(shí)?，我們?還針對(duì)?公司內(nèi)?部的管?理實(shí)際?實(shí)施了?限期整?改責(zé)任?追究制?，即將?每次檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題與存?在問題?崗位的?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行通?報(bào)，并?限定整?改期限?。到期?如果整?改不到?位，就?追究該?崗位負(fù)?責(zé)人的?管理責(zé)?任。?在管理?工作中?，我們?著重突?出績(jī)效?管理這?一核心?內(nèi)容。?通過行?之有效?的監(jiān)管?措施，?對(duì)員工?的工作?績(jī)效實(shí)?施動(dòng)態(tài)?管理。?通過強(qiáng)?化規(guī)范?意識(shí)，?使員工?充分注?意每一?個(gè)工作?環(huán)節(jié)和?工作程?序的控?制；通?過強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí)，使?員工充?分注意?每一個(gè)?操作細(xì)?節(jié)和操?作步驟?的規(guī)范?；通過?強(qiáng)化效?率意識(shí)?，使員?工充分?注意每?一項(xiàng)工?作內(nèi)容?和工作?方法的?優(yōu)化。?通過實(shí)?施績(jī)效?管理，?極大地?調(diào)動(dòng)了?公司員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了員工?整體工?作質(zhì)量?的提高?，帶動(dòng)?了公司?核心競(jìng)?爭(zhēng)爭(zhēng)力?的提高?。二?、實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分解?，推動(dòng)?目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)?。年?初，根?據(jù)集團(tuán)?公司的?要求，?我們對(duì)?公司的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?和工作?任務(wù)按?照各科?室的職?能進(jìn)行?了分解?，并與?各科室?負(fù)責(zé)人?簽訂了?目標(biāo)責(zé)?任書。?隨后，?又對(duì)分?解到各?科室的?指標(biāo)與?任務(wù)按?照具體?的崗位?職責(zé)進(jìn)?行了再?分解。?在指標(biāo)?制定的?過程中?，我們?按照優(yōu)?化、可?行、明?晰、對(duì)?等的原?則，一?切用指?標(biāo)衡量?，用數(shù)?據(jù)說話?。真正?做到了?人人肩?上有擔(dān)?子，個(gè)?個(gè)身上?有指標(biāo)?。在考?核中，?我們不?問過程?條件，?不講主?觀客觀?，只看?指標(biāo)與?任務(wù)的?完成情?況。在?獎(jiǎng)懲上?，我們?不搞情?緒照顧?，不搞?因人論?事，做?到了一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?、一把?尺子。?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、獎(jiǎng)?罰分明?，充分?調(diào)動(dòng)起?了全體?員工的?工作熱?情。?通過實(shí)?施經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)量?化分解?、嚴(yán)細(xì)?考核和?獎(jiǎng)懲兌?現(xiàn)，公?司員工?的工作?熱情得?到了充?分發(fā)揮?，使得?公司的?各部門?的責(zé)任?目標(biāo)均?落到了?實(shí)處，?有力地?保障了?公司全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)的圓?滿完成?。三?、提高?服務(wù)水?平，千?方百計(jì)?保障外?部市場(chǎng)?供應(yīng)。?一年?來，隨?著公司?生產(chǎn)的?停頓，?公司的?市場(chǎng)生?存也面?臨著巨?大的挑?戰(zhàn)。一?方面，?各藥品?零售部?門提高?了藥品?的進(jìn)入?門檻，?非gm?p認(rèn)證?企業(yè)的?藥品不?得進(jìn)入?；另一?方面，?國(guó)家進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?藥品銷?售模式?的管理?，有些?以往曾?經(jīng)行之?有效的?銷售模?式受到?了限制?。所有?這些問?題，都?對(duì)公司?的藥品?市場(chǎng)營(yíng)?銷和服?務(wù)質(zhì)量?提出了?更高的?要求。?針對(duì)這?一實(shí)際?，公司?提出了?一切圍?繞市場(chǎng)?需求，?一切服?從市場(chǎng)?需要，?一切服?務(wù)市場(chǎng)?發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)思?路。針?對(duì)市場(chǎng)?上出現(xiàn)?的與公?司藥品?質(zhì)量相?關(guān)的反?饋信息?，公司?高度重?視，及?時(shí)安排?進(jìn)行相?關(guān)的檢?驗(yàn)復(fù)查?，并迅?速將結(jié)?果反饋?至市場(chǎng)?。通過?與市場(chǎng)?的溝通?，使得?市場(chǎng)逐?步由認(rèn)?可了公?司的質(zhì)?量管理?，為公?司產(chǎn)品?能夠在?市場(chǎng)上?立足創(chuàng)?造了條?件。同?時(shí)，在?日常的?工作中?，公司?一班人?十分重?視對(duì)公?司外部?市場(chǎng)的?保障工?作。每?當(dāng)外部?市場(chǎng)發(fā)?回需要?產(chǎn)品的?傳真，?公司總?是能夠?在最短?的時(shí)間?內(nèi)安排?發(fā)貨。?一年來?，公司?從未因?資金短?缺而延?誤外部?市場(chǎng)所?需產(chǎn)品?的發(fā)送?工作，?全力滿?足了市?場(chǎng)需求?。四?、拓寬?融資渠?道，全?力保障?公司的?正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?。一?年來，?公司一?班人不?等不靠?，積極?與各級(jí)?金融部?門聯(lián)系?溝通，?想方設(shè)?法拓寬?融資渠?道。?年初，?針對(duì)各?級(jí)金融?部門繼?續(xù)實(shí)行?的銀根?緊縮的?政策，?以解玉?武經(jīng)理?為核心?的公司?一班人?創(chuàng)造性?地采取?了漸進(jìn)?式的融?資模式?。一方?面，我?們積極?通過相?關(guān)渠道?了解金?融部門?投資支?持項(xiàng)目?的方向?，有針?對(duì)性地?開展融?資渠道?疏通工?作；另?一方面?，則是?想方設(shè)?法通過?中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?動(dòng)態(tài)融?資；第?三，是?進(jìn)一步?拓展公?司的融?資渠道?，堅(jiān)持?從操作?性和可?行性方?面加大?工作力?度。?在融資?過程中?，解玉?武經(jīng)理?能夠?qū)?時(shí)度勢(shì)?，及時(shí)?調(diào)整公?司的融?資策略?，特別?是在融?資的方?式方法?等方面?，創(chuàng)造?性地與?各金融?管理部?門進(jìn)行?了卓有?成效的?合作，?使得公?司的融?資工作?能夠順?利進(jìn)行?。通?過我們?行之有?效的融?資工作?，一年?來，共?為公司?中藥現(xiàn)?代化工?程和金?甲花園?工程籌?集資金?近百萬(wàn)?元，有?力地推?動(dòng)了公?司重點(diǎn)?工程的?進(jìn)展，?保證了?公司經(jīng)?營(yíng)管理?正常有?序的進(jìn)?行。?五、創(chuàng)?新項(xiàng)目?申報(bào)思?維，推?動(dòng)公司?事業(yè)發(fā)?展。?二四年?，經(jīng)與?市、縣?科技局?反復(fù)接?觸，確?定將公?司實(shí)施?的中藥?現(xiàn)代化?工程申?報(bào)__?__省?星火計(jì)?劃項(xiàng)目?，并取?得了成?功。同?時(shí)，在?省科技?廳的大?力支持?下，該?項(xiàng)目被?推薦為?國(guó)家級(jí)?星火計(jì)?劃項(xiàng)目?。在與?省、市?、縣科?技主管?部門的?交往過?程中，?公司掌?握了更?多項(xiàng)目?申報(bào)的?科目和?途徑。?在此基?礎(chǔ)上，?公司及?時(shí)調(diào)整?以往被?動(dòng)的項(xiàng)?目申報(bào)?思路，?創(chuàng)造性?地利用?公司的?網(wǎng)絡(luò)資?源等優(yōu)?勢(shì)，積?極尋求?項(xiàng)目申?報(bào)科目?和申報(bào)?渠道。?年初?，公司?的大孔?樹脂吸?附法生?產(chǎn)山楂?葉總黃?酮項(xiàng)目?被國(guó)家?科技部?正式批?準(zhǔn)為國(guó)?家級(jí)星?火計(jì)劃?項(xiàng)目。?公司的?知名度?和美譽(yù)?度得到?了有效?提高。?以此為?契機(jī)，?公司進(jìn)?一步提?出了緊?緊圍繞?中藥現(xiàn)?代化項(xiàng)?目，以?擴(kuò)大產(chǎn)?品覆蓋?范圍，?增加產(chǎn)?品科技?含量、?縱深產(chǎn)?品加工?水平為?核心的?項(xiàng)目申?報(bào)原則?。提出?了有條?件要上?，沒有?條件創(chuàng)?造條件?也要上?的項(xiàng)目?申報(bào)指?導(dǎo)思想?。_?___?月份，?公司從?網(wǎng)絡(luò)上?了解到?，__?__省?科技廳?準(zhǔn)備實(shí)?施__?__省?重大科?技攻關(guān)?項(xiàng)目“?道地藥?材gm?p基地?建設(shè)”?。在一?無技術(shù)?資料，?二無相?關(guān)項(xiàng)目?信息，?三無項(xiàng)?目申報(bào)?渠道的?條件下?，公司?積極與?市、縣?科技局?相關(guān)管?理部門?聯(lián)系，?得到了?市、縣?科技局?的大力?支持。?我們充?分利用?公司的?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢(shì)，積?極查詢?資料，?多方調(diào)?查研究?，最終?使公司?的項(xiàng)目?申報(bào)資?料以充?足的優(yōu)?勢(shì)獲得?省科技?廳專家?組的認(rèn)?可，被?省科技?廳破格?批準(zhǔn)為?___?_省重?大科技?攻關(guān)項(xiàng)?目__?__道?地藥材?連翹g?ap基?地建設(shè)?項(xiàng)目。?___?_月份?，在我?們的精?心組織?和周密?安排下?，該項(xiàng)?目順利?通過了?省科技?廳專家?組的考?察，獲?得了較?高的贊?譽(yù)。?一年來?，我們?還將大?孔樹脂?吸附法?生產(chǎn)山?楂葉總?黃酮項(xiàng)?目申報(bào)?了__?__省?專利推?廣資助?項(xiàng)目，?并被立?項(xiàng)；_?___?道地藥?材連翹?gap?基地項(xiàng)?目申報(bào)?運(yùn)城市?技術(shù)開?發(fā)項(xiàng)目?，并已?被批準(zhǔn)?實(shí)施。?在項(xiàng)?目申報(bào)?的同時(shí)?，我們?還在延?伸公司?產(chǎn)品鏈?條等方?面做了?許多工?作。經(jīng)?與浙江?工大春?江生物?工程公?司朱承?偉教授?聯(lián)系，?獲得了?___?_連翹?種質(zhì)資?源的第?一手材?料，查?明我縣?野生連?翹連翹?苷含量?是國(guó)家?藥典標(biāo)?準(zhǔn)的3?.6倍?。在此?基礎(chǔ)上?，通過?與朱教?授反復(fù)?協(xié)商與?溝通，?研制了?適宜于?我公司?連翹生?產(chǎn)所需?的提取?工藝，?并試制?了連翹?烘干設(shè)?備，使?公司的?連翹提?取走出?了實(shí)驗(yàn)?室，進(jìn)?入了工?業(yè)化中?試階段?。一?年來，?通過項(xiàng)?目申報(bào)?，我們?不僅得?到了公?司事業(yè)?發(fā)展所?需的寶?貴資金?支持，?更為重?要的是?，隨著?項(xiàng)目申?報(bào)的進(jìn)?行，公?司的知?名度和?美譽(yù)度?得到了?實(shí)質(zhì)性?的提高?，為公?司事業(yè)?的發(fā)展?創(chuàng)造了?良好的?外部環(huán)?境。?一年來?，我們?還根據(jù)?集團(tuán)公?司的安?排完成?了學(xué)習(xí)?誠(chéng)心和?細(xì)化管?理等相?關(guān)管理?基礎(chǔ)理?論，挖?換公司?用水管?道管溝?31_?___?，以及?公司辦?公樓樓?頂防水?10_?___?米、收?購(gòu)山楂?葉近_?___?噸的工?作任務(wù)?。根據(jù)?公司需?要完成?了不同?含量黃?酮配制?方案的?試驗(yàn)等?相關(guān)工?作。?新的一?年就要?開始了?，在新?的一年?里，公?司將面?臨中藥?現(xiàn)代化?工程建?設(shè)、通?過gm?p認(rèn)證?和金甲?花園建?設(shè)等重?點(diǎn)工作?任務(wù)。?我們肩?上的責(zé)?任更重?，我們?面臨的?困難也?將更多?。在?新的一?年里，?圍繞強(qiáng)?化管理?和提高?員工隊(duì)?伍整體?素質(zhì)，?我們將?要做好?以下幾?項(xiàng)工作?：首?先，是?要進(jìn)一?步按照?現(xiàn)代企?業(yè)制度?的要求?，結(jié)合?gmp?認(rèn)證全?面建立?和完善?公司的?各項(xiàng)管?理規(guī)章?制度。?要通過?崗位責(zé)?任制的?有效實(shí)?施，確?保公司?內(nèi)部管?理水平?和管理?效益的?同步提?高。我?們要進(jìn)?一步加?大內(nèi)部?管理工?作中的?監(jiān)督檢?查和管?理反饋?力度，?采取多?種機(jī)動(dòng)?靈活的?管理監(jiān)?督檢查?方法和?措施，?確保各?項(xiàng)管理?工作的?實(shí)效。?同時(shí)，?要積極?引入競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?、激勵(lì)?機(jī)制和?約束機(jī)?制，真?正將公?司的管?理工作?納入科?學(xué)化、?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的軌?道上來?。其?次，是?要根據(jù)?公司事?業(yè)發(fā)展?的需求?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)公司?員工隊(duì)?伍整體?素質(zhì)的?提升工?作。要?在二五?年實(shí)施?員工教?育培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，充?分利用?各種有?效的教?育培訓(xùn)?方式，?在員工?隊(duì)伍中?開展系?統(tǒng)的規(guī)?章制度?、gm?p管理?知識(shí)和?崗位技?能等方