關(guān)于骨科護(hù)士工作總結(jié)最新

一身白素衣，一雙細(xì)細(xì)的手，一顆炙熱心，我們要知道病人的要求高于一切，那么關(guān)于相關(guān)的總結(jié)該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的骨科護(hù)士工作總結(jié)范文三篇，供大家參考。

骨科護(hù)士工作總結(jié)1

今年我科全體護(hù)理人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化“三好一滿足”活動(dòng)，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，根本完成了年初制定的護(hù)理打算，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保醫(yī)療平安，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士分工明確，各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。堅(jiān)持查對(duì)制度，醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1或2次，并有記錄。護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。謹(jǐn)慎落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，危重病人重點(diǎn)交接，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高科室管理水平

保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立科室質(zhì)量管理小組，每月承受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，重視檢查結(jié)果。依據(jù)科室制定的年打算、季支配、月打算重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，每月工作小結(jié)，依據(jù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題分析緣由，制定整改措施落實(shí)到位，以利于總結(jié)經(jīng)歷，便于次月更好開(kāi)展工作。

每月召開(kāi)科室護(hù)士會(huì)議，傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議精神，按要求進(jìn)展學(xué)習(xí)，按時(shí)支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過(guò)失，分析緣由、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的管理。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

接著落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。接著開(kāi)展安康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在101%，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予程度的滿意。對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

每月對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展三基三嚴(yán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和護(hù)理技能操作培訓(xùn)，并組織理論考試，培訓(xùn)率達(dá)101%，踴躍參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓舞年輕護(hù)士自學(xué)，一年來(lái)，年輕護(hù)士全部參與了成教考試，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。科室每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。

護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展了穿脫隔離衣護(hù)理技術(shù)操作考核，全科護(hù)士經(jīng)過(guò)平常謹(jǐn)慎主動(dòng)的練習(xí)，考核時(shí)動(dòng)作利落標(biāo)準(zhǔn)，操作嫻熟，取得了優(yōu)良的成果，得到了監(jiān)考教師的好評(píng)。加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理。每月護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

五、加強(qiáng)了科室院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，每?jī)芍軐?duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)展除塵處理，每半年對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)并記錄。一次性用品運(yùn)用后均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃。

治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)展了終末消毒。手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，每月進(jìn)展空氣細(xì)菌造就，滅菌物品、醫(yī)務(wù)人員手、消毒劑的監(jiān)測(cè)，無(wú)菌包內(nèi)化學(xué)指示劑合格，建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

骨科護(hù)士工作總結(jié)2

在20xx的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，特殊是通過(guò)這一年我院“三乙評(píng)審”的打算及驗(yàn)收工作，讓我們懂得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝合力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了相識(shí)：一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的凹凸、效勞質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必需承受上級(jí)主管部門(mén)的檢驗(yàn)、證明。醫(yī)院要生存，要開(kāi)展，就必需抓住這次難得的機(jī)遇通過(guò)審核?！艾F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、謹(jǐn)慎落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：

〔1〕要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)一次，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1～2次，并有記錄。

〔2〕護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及運(yùn)用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法。

〔3〕手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

3、謹(jǐn)慎落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大平安目標(biāo)，專(zhuān)科護(hù)理平安指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，全面有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化效勞，得到了病人的贊揚(yáng)。

4、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展各方面學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科理論、專(zhuān)科技能、并組織理論、操作考試。

2、參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，并以提問(wèn)的方式進(jìn)展，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)，以到達(dá)提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)打算。

三、抓好質(zhì)量管理。

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠

3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過(guò)程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核打算，每周?chē)?yán)格按打算進(jìn)展考核，做到人人過(guò)關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。

4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好與當(dāng)事人溝通，剛好訂正整改，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改良，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)控。

5、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“三查房”取得顯著效果。

①早查房：上班后重點(diǎn)查夜班護(hù)理質(zhì)量；晨會(huì)后參與床頭交接班查房；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)狀況。

②下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成狀況同時(shí)深化病房征求病人看法剛好整改護(hù)理工作。

③晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄狀況。通過(guò)“以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“三查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)各班次護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)狀況，剛好拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問(wèn)題。

6、依據(jù)護(hù)理部的要求定期收集病人對(duì)護(hù)理工作看法，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系

7、重視急診急救及突發(fā)事務(wù)的培訓(xùn)：依據(jù)護(hù)理部制定的各種突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格要求每一個(gè)護(hù)士謹(jǐn)慎模擬演練，通過(guò)真實(shí)的演練，大大提高了我科護(hù)土應(yīng)急反響實(shí)力、急救技能，同時(shí)進(jìn)展多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物學(xué)問(wèn)、急救儀器運(yùn)用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、剛好修理，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

8、對(duì)新上崗的護(hù)士、工作實(shí)力差的護(hù)士以及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展重點(diǎn)管理；實(shí)行高年資與低年資、工作實(shí)力強(qiáng)與工作實(shí)力弱的護(hù)士搭配進(jìn)展值班，提高護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，不定期在重點(diǎn)時(shí)間段查房，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)視和管理，提高護(hù)理質(zhì)量水平保障護(hù)理平安。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們?cè)诟鬃o(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)展日常工作。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專(zhuān)科康復(fù)的告知。

五、護(hù)理平安管理

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，科室成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的安康教育、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、根底護(hù)理等質(zhì)量管理小組。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好記錄、總結(jié)。

2、每周至少二次承受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查、每天院總值班護(hù)士長(zhǎng)晚間質(zhì)量檢查，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)視的大環(huán)境下，使每一個(gè)護(hù)士養(yǎng)成了良好的工作慎獨(dú)精神。每個(gè)人都高度重視檢查結(jié)果。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過(guò)失，分析緣由、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

3、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的管理重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿心情。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別改變病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過(guò)失護(hù)士；特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有看法的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工相識(shí)的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在擔(dān)心全因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)制度建立，保障患者平安：

①依據(jù)患者平安目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)，如患者身份識(shí)別制度、特別藥品管理制度、藥物運(yùn)用后不良反響的視察制度和程序等，提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的精確性和提高用藥平安性，保障患者護(hù)理平安。

②監(jiān)視各項(xiàng)護(hù)理平安制度的落實(shí)：如對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、運(yùn)用、限額、定期核查進(jìn)展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，限制靜脈輸注滴速等。

③加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問(wèn)時(shí)剛好與醫(yī)生核對(duì)，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，發(fā)藥時(shí)運(yùn)用治療車(chē)和服藥本，進(jìn)展各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬說(shuō)明取得理解和協(xié)作，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待留意事項(xiàng)，防止管道滑脫等。

5、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，幸免不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)，如漏字、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要表達(dá)專(zhuān)科病癥的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、推行彈性排班，完善績(jī)效考核。為挖掘人力資源潛力，滿意實(shí)際工作須要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制，在治療、護(hù)理頂峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。

六、扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

1、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞重點(diǎn)工作：

〔1〕倡議主動(dòng)效勞，供應(yīng)人性化護(hù)理。優(yōu)質(zhì)效勞不僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話好聽(tīng)”這種外表的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通，要關(guān)注效勞對(duì)象的感受，要通過(guò)詳細(xì)的行為舉止把你的歡送之意、敬重之意、熱忱之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在，深化改革護(hù)理工作模式，依據(jù)分級(jí)護(hù)理的原那么和要求，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)落實(shí)根底護(hù)理，建立健全護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，對(duì)患者供應(yīng)全面、全程的護(hù)理。

〔2〕充分調(diào)動(dòng)護(hù)士踴躍性，提倡科室管理人人參加，鼓舞護(hù)士從提高科室護(hù)理質(zhì)量為前題，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，以“三好一滿足”為目標(biāo)，為科室獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終到達(dá)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)。

2、依據(jù)自身實(shí)際，踴躍采納多種措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建立，扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞：

〔1〕臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專(zhuān)科特色，增加人文關(guān)心意識(shí)，倡議人性化效勞，接著推廣各專(zhuān)科特色溫情效勞。

〔2〕對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如效勞標(biāo)準(zhǔn)、電話禮儀、敲門(mén)禮儀、床頭交接班等。每天護(hù)士長(zhǎng)帶著護(hù)士床頭交接班時(shí)，責(zé)任護(hù)士做好自我介紹，同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設(shè)計(jì)的責(zé)護(hù)牌，便于病人對(duì)所管病房護(hù)士工作的監(jiān)視，提高護(hù)理人員效勞素養(yǎng)。

〔3〕在護(hù)士崗位技能培訓(xùn)中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)并重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理操作用語(yǔ)、護(hù)患溝通技巧，以造就護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感，增進(jìn)了護(hù)患間溝通與溝通。

骨科護(hù)士工作總結(jié)3

時(shí)間這么快，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)實(shí)習(xí)了五個(gè)月。在這五個(gè)月里，苦痛與歡樂(lè)并存，而最大的苦痛，莫過(guò)于身體上的勞累——在創(chuàng)傷骨科的手術(shù)中，有許多是四肢的骨折，而在四肢骨折中，下肢的骨折尤其多見(jiàn)。骨折遵照不同的角度有