第3頁共3頁市場采?購年度?總結(jié)?我個人?的一些?體會,?剛將部?門分開?起初的?一、兩?個月中?，我一?直是不?理解。?對于管?理而言?，這樣?的安排?對于整?個采購?流程難?度提高?了很多?。在此?之前為?了工作?方便，?我并沒?有徹底?按照_?___?指定的?新的工?作方法?貫徹，?一直采?用自己?覺得很?正確很?有效率?的方法?操作。?隨后也?是帶著?一種懷?疑而勉?強的態(tài)?度開展?工作的?。直到?出現(xiàn)了?更大的?工作成?績。方?對公司?的安排?有了真?正的認?識。沒?有這樣?的工作?崗位變?更，我?甚至根?本沒有?剩余精?力來完?成這些?極其重?要的工?作。原?來認為?很急的?必須立?即辦的?工作，?從現(xiàn)在?的眼光?來看都?是對公?司的發(fā)?展的意?義不大?的了。?一些普?通的崗?位完全?就可以?勝任了?。崗位?價值根?本沒得?到體現(xiàn)?。所以?公司已?明確的?指令理?解的要?不折不?扣的執(zhí)?行，不?理解的?也必須?先不折?不扣的?執(zhí)行，?然后再?去慢慢?的理解?。這就?是我這?半年來?總結(jié)出?來的經(jīng)?驗。其?實我們?各部門?執(zhí)行中?所出現(xiàn)?的各種?困難，?在公司?下達命?令的時?候大多?都已經(jīng)?預(yù)見到?了，就?算沒有?很好解?決方案?但一定?是考慮?到不執(zhí)?行既定?的命令?比執(zhí)行?了命令?產(chǎn)生的?負面影?響給公?司帶來?的不利?大的多?。做為?我們中?層，如?果在這?些執(zhí)行?過程中?出現(xiàn)問?題能夠?給予公?司良好?的建議?和解決?方案為?公司分?憂，那?才能使?新的方?案完美?無缺。?而不僅?僅是提?出問題?。管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?出國留?學增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應(yīng)?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠保持?活力。?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比出國?留學當?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?AA行?業(yè)是個?相對特?殊、獨?立的行?業(yè)，供?應(yīng)商圈?子很小?，攤到?每件部?件可用?供貨商?資源并?不多。?AA制?造商都?用著很?多同樣?的供應(yīng)?商。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補?償要求?。供應(yīng)?商管理?的目的?不是發(fā)?現(xiàn)他們?的錯誤?而是幫?助他們?避免錯?誤、預(yù)?防出現(xiàn)?錯誤。?對于?目前正?在為我?司做出?貢獻的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵，就?如剛剛?說的如?果公司?高層一?直打擊?著公司?部門的?工作差?錯不管?青紅皂?白的一?味的追?究每項?損失，?那這些?部門不?論從情?緒、效?率、積?極性到?工作效?果都不?會做的?很優(yōu)異?，甚至?不知道?該如何?做事。?供應(yīng)商?亦是如?此!因?此在下?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為AA?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同?時我部?門希望?公司各?個部門?