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z.-項目施工策劃書工工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督部門主要分包單位合同要求質(zhì)量工程地址勘察單位監(jiān)理單位施工總承包單位合同工期合同額2、工程管理的特點和難點項目工程特點、難點可從以下幾方面考慮：1)從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2)從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3)從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4)從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5)從施工單位多，組織和管理特點、難點。6)從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點二、管理目標(附表施工策-劃1)項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標。1)質(zhì)量目標達到預(yù)定質(zhì)量目標(具體描述)2)工期目標達到預(yù)定進度目標(具體描述)3)安全目標達到預(yù)定進度目標(具體描述)z.-成本目標控制在公司計劃*圍內(nèi)滿足成本管理的要求(具體描述)達到預(yù)定進度目標(具體描述)6)其他目標根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機構(gòu)，此部分內(nèi)容包括：圖、項目部管理人員組成合理確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間、相互配合的銜施工方案編制計劃，包括施工過程質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序、特殊包括分包單位供應(yīng)、公司統(tǒng)一采購和甲方指定等方式。九、機械設(shè)備配置(附表施工策劃-7)具采購和租賃。z.-管理目管理目標表號項目名稱：稱：其他項目規(guī)模：承包合同工作內(nèi)容/*圍簡述：項目概況-質(zhì)質(zhì)量目標：本目標：項目總目標--z.序號部門崗位名稱**工作時間-z.序序號分包項目分包方案分包方式分分包方式詳細界定預(yù)計進場時間完成時間侯選分包商備注-材料材料材料序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/工預(yù)計進預(yù)計退場時間場時間機械設(shè)備來源(打△)公司公司

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