管理學(xué)心得體會的文章管理學(xué)心得體會的文章篇一

古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：知、行、得，用它來描述工程管理應(yīng)是，在管理中突出工程管理的重要性，在學(xué)習(xí)中獲得才智，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律，明確做人做事的根本原那么。

做事多靠能，做人多靠德。而做事簡單做人難，職位越高，做人越比做事重要，因為他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者，特殊是一個領(lǐng)導(dǎo)者，德比能更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)心，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此相識，我們清晰在工程中要堅信團隊合作才可能把工程做到最好。

從整個工程的過程來看，團隊合作中須要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)視。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有通過很好的溝通來綜合全部人的好的想法，才能削減走彎路，才能讓事情進展的更順當。而分工那么是使各組遵照每人的工作量來評估績效，勻稱地安排任務(wù)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，須要大家單獨工作同時去協(xié)作其他人。組員相互之間相互協(xié)作，不僅可以提高各個任務(wù)進展的速度，也利于對工程中別的模塊的了解。這樣既節(jié)約了大量的時間，也能通過探討和協(xié)助，削減錯誤的可能性。工程管理的人員，處理和調(diào)配資源的實力是必需擁有的，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為工程組贏得組織的支持和理解，有時關(guān)系著工程的成敗。不同的工程接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，工程管理者必需心中有數(shù)，手中有賬，只有對工程的根本狀況了熟于心，管理者才能妥當處理過程中的問題，做出相宜的決策，使工程接著實施下去。

工程經(jīng)理的監(jiān)視是必不行少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不志向，工程經(jīng)理就要對這些人進展催促和提出合理的建議。通過監(jiān)視了解工程的進展、質(zhì)量、問題等并剛好的調(diào)整資源利用狀況，以保證工程的勝利。管理是一門平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素養(yǎng)和實力，看他是否可以在逆境中處變不驚，敏捷應(yīng)對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和打算，又是否意志堅決，使打算得到真正的貫徹實施，而不因他人詬病，半途而廢。工程經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不行能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更精彩的完成工作。要學(xué)會締造一種氣氛為工程推動削減阻礙，爭取他人的認可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長，彌補自己學(xué)問或精力上的缺乏，以便抽出時間做更有價值的事情。

團隊的合作雖有助于工程的勝利，但工程的真正實施必需依靠具體制定的打算，和嚴格的執(zhí)行。

定義工程活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定工程完整的進度打算、資源共享安排、監(jiān)控工程進度，打算對工程的勝利是特別重要的，只有進展具體的打算，才能做到合理地支配工程時間，保證按時完成工程、合理安排資源、發(fā)揮最正確工作效率，組員才會有緊迫感，主動要求自己抓緊時間完成當天的任務(wù)。同樣的道理，擁有具體而完整的打算，才能確保工程本錢不超過已批準的預(yù)算，甚至有所節(jié)約。如此來看，打算對于工程的意義在于一方面有助于保證工程的實施進度，在工程實施過程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實現(xiàn)高效而節(jié)約的完成工程。管理學(xué)心得體會的文章篇二

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅教師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的相識。結(jié)合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進展組織，打算，限制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表達在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明白管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力氣。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng);又要樹立良好形象，加強管理。要注意嚴于律己，以身作那么，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改良工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還須要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話勝利的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有勝利的個人。優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)勝利的保障。

那么一個團隊建立的核心是什么：就是達成目標，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去踴躍進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團隊的根底。當身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才遵照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素養(yǎng)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，敏捷處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細微環(huán)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說中層看當年，高層看長遠。這句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣袤的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略開展，在此時此刻這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假如修長城，人才就是基石;假如建大廈，人才就是棟梁;假如搞企業(yè)，人才就是勝利的保證。人才是一個公司必不行缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有將來的開展!

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)開展有了新的相識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的相識水平和工作實力，為公司的開展奉獻自己的力氣。管理學(xué)心得體會的文章篇三

這學(xué)期起先接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一起先就為我們重點講解并描述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織構(gòu)造，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織構(gòu)造。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾在經(jīng)營管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準那么。還有馬斯洛的須要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事務(wù)與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是依據(jù)教師的思路這與課本的學(xué)問不是特殊吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很深邃的，但教師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的時機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問面得到了擴展，也讓我們的表達實力增加。雖然我此時此刻還沒有講解，但我堅信我必須會學(xué)到學(xué)問。

在漸漸的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)探究企業(yè)管理活動的根本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經(jīng)濟的快速開展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，須要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也須要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都須要有管理意識。因此須