摘謝謝閱讀資源管理能夠促使工程項目得到更有效管理。關(guān)鍵詞:項目管理；人力資源管理感謝閱讀有很強(qiáng)的時間性，是貫穿整個項目周期的一項管理過程.工程項目管理中需要利謝謝閱讀用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源，進(jìn)行合理、有效地配置，以期達(dá)到最佳的精品文檔放心下載感謝閱讀要的資源因子，因此，工程項目管理中的人力資源管理工作就顯得更為重要.謝謝閱讀精品文檔放心下載入項目組成員的溝通、管理，明確各自工作職責(zé)、項目工作目標(biāo)和任務(wù),并且在精品文檔放心下載精品文檔放心下載情和責(zé)任心，為實現(xiàn)整個工程項目目標(biāo)而不懈努力。同時,實踐證明在工程項目感謝閱讀管理的人力資源管理中,項目經(jīng)理起到了至關(guān)重要、不可替代的作用，做為項目精品文檔放心下載經(jīng)理必須具備一些基本能力，主要有：1精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從整個項目的需要出發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行項目的所有任務(wù)。因此,對謝謝閱讀謝謝閱讀的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。2感謝閱讀置資源等的能力.3感謝閱讀謝謝閱讀的團(tuán)結(jié)協(xié)作。4決策能力:工程項目管理過程存在很多不確定因素，需要項目團(tuán)隊在突發(fā)謝謝閱讀的事故面前,果斷決策,從而避免項目出現(xiàn)更大的偏差。進(jìn)行決策主要依靠項目經(jīng)謝謝閱讀理,因此要求項目經(jīng)理能夠根據(jù)科學(xué)分析和已有經(jīng)驗，做出正確決策。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載行人員選拔,組建項目團(tuán)隊。在進(jìn)行人員選拔前，項目經(jīng)理必須首先要對項目進(jìn)感謝閱讀行分析,并與客戶溝通，獲取客戶對項目的愿景和期望，然后分析項目實施對團(tuán)謝謝閱讀隊成員的技能需求、責(zé)任需求、習(xí)慣需求等,根據(jù)這些需求有目的的從企業(yè)中選精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載能提供足夠的人力資源供項目經(jīng)理挑選,在有限的資源中,項目經(jīng)理需要審視每個感謝閱讀供選擇的人員,謝謝閱讀協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個人脾性.因為項目是需要集體參與、共同協(xié)作完成感謝閱讀精品文檔放心下載項目團(tuán)隊成員,組建項目團(tuán)隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差.感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載程,有效的人員溝通最為重要。項目經(jīng)理在人員溝通過程要充分利用個人的知識技能和經(jīng)驗,起到項目目標(biāo)精品文檔放心下載的宣傳者,使項目目標(biāo)深入每個項目成員對項目的理解中。在統(tǒng)一項目目標(biāo)的指感謝閱讀導(dǎo)下，組織項目團(tuán)隊成員參與工作分解過程，制定項目計劃,可以使項目團(tuán)隊成精品文檔放心下載員能夠從更宏觀的角度了解整個項目內(nèi)容,了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系.這個感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載工作分配。在實踐過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項目成員在執(zhí)行工作任務(wù)時,往往與項目整精品文檔放心下載精品文檔放心下載,謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載和調(diào)動項目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的人力資源負(fù)責(zé),項目經(jīng)理只需要組織協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員按照計劃完成工作任謝謝閱讀務(wù)，但項目經(jīng)理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。謝謝閱讀項目團(tuán)隊大多是臨時性的組織，在組成項目團(tuán)隊前,各項目成員都有各自的工作感謝閱讀感謝閱讀慣,避免采用強(qiáng)權(quán)，需要采用人性化的管理方式,加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流。感謝閱讀謝謝閱讀弛的工作氛圍,尤其不能夠采取簡單、粗放的工作方式，不能讓所有成員成為工謝謝閱讀精品文檔放心下載提供保障。因此,項目組的團(tuán)隊建設(shè)是項目經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的重要工作,它的好壞感謝閱讀直接關(guān)系到工程項目的成功與失敗。做為項目經(jīng)理需從以下幾方面做好工作:謝謝閱讀1工程總承包項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊.項目部團(tuán)隊特點(diǎn)謝謝閱讀是成員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,針對這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造精品文檔放心下載感謝閱讀有戰(zhàn)斗力的集體。2人員是管理的主體，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應(yīng)以“四個一切"精神謝謝閱讀,嚴(yán)細(xì)融入一切，進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊精感謝閱讀神。加強(qiáng)對“精心設(shè)計，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)謝謝閱讀造企業(yè)品牌”等項目質(zhì)量方針的宣傳貫徹。3通過開展增強(qiáng)項目部的凝聚力活動，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的業(yè)余生活,增加成員集體感、榮譽(yù)感和凝聚力。4結(jié)合工程項目部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)成熟、科學(xué)而有效的管理流程、方法和謝謝閱讀管理模式，更好的激發(fā)干部、員工的潛力,創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出感謝閱讀的良好環(huán)境，努力做到事業(yè)留人,待遇留人，感情留人，讓人才安心項目,獻(xiàn)身項感謝閱讀目。另外，人員激勵也是工程項目管理中人力資源管理的重要內(nèi)容.對人員的激謝謝閱讀謝謝閱讀讓項目成員認(rèn)識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。感謝閱讀精神激勵通?？梢圆捎每陬^表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、增加信任感、委以重任等實現(xiàn)。物謝謝閱讀謝謝閱讀時,在一定層面上，需要取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀程項目管理依靠好的管理制度,尤其在大型工程項目管理中，工程項目管理制度感謝閱讀精品文檔放心下載理制度等業(yè)績考核是人員考核最為重要的考核。感謝閱讀工作任務(wù)難易程度差異會很大，需要的工時也會根據(jù)個人能力的差異或長或短。感謝閱讀項目貢獻(xiàn)度考核的主要思想就是將任務(wù)難易度和工時投入作為業(yè)績考核的主要感謝閱讀感謝閱讀,感謝閱讀精品文檔放心下載乘以任務(wù)所需工時，得到的結(jié)果就作為每個任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù).統(tǒng)計每個項目成員精品文檔放心下載完成任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)除以項目總?cè)蝿?wù)貢獻(xiàn)系數(shù)之和,得到個人貢獻(xiàn)度。即：謝謝閱讀任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)＝任務(wù)難度系數(shù)×所需工時個人貢獻(xiàn)度＝/項目總?cè)蝿?wù)貢獻(xiàn)系謝謝閱讀數(shù)精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀成員業(yè)績考核、獎金分配的依據(jù)，使考核和獎金分配更有依據(jù),更合理避免了在精品文檔放心下載考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平