Word文檔下載后可自行編輯1/1物流管理制度

物流管理制度（一）

要舉行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：

1、庫(kù)存管理。普通指對(duì)商品經(jīng)營(yíng)量的管理，它還包括對(duì)包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對(duì)發(fā)貨方案、購(gòu)買方案、向外托付方案等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時(shí)光管理、目標(biāo)方案、進(jìn)展方案等。

3、成本管理。即對(duì)物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)光等詳細(xì)關(guān)系中找出時(shí)光系列的改變，從不發(fā)生無(wú)益費(fèi)用的全額管理人手，舉行成本管理。

4、商品管理。庫(kù)存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)輸車輛、運(yùn)送機(jī)構(gòu)等。

6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。

7、其它管理。那么，對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、確切的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)光、送到合適的地點(diǎn)、給購(gòu)買者以良好的印象和公正的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了抱負(fù)的物流管理。為此，運(yùn)送、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。

物流管理制度（二）

1目的

為規(guī)范公司的物流管理程序，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)物資，使物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避開(kāi)公司發(fā)生不須要的損失，特制定本制度。

2適用范圍

本制度包括產(chǎn)品入庫(kù)、銷售，倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)保管，托付加工、選購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。

3物流管理的基本要求

倉(cāng)庫(kù)全部物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致，并按照物資實(shí)際情況，對(duì)長(zhǎng)久不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)品

3.1.1產(chǎn)品的入庫(kù)

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫(kù)。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。

3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě)。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需求擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、平安不超高。

3.1.2產(chǎn)品出庫(kù)

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部按照出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清晰發(fā)貨；(.)第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)按照質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理指示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才干往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。

3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算，若遇特別狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2托付加工材料

托付加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出庫(kù)

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)光、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托付加工材料完工入庫(kù)

3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量削減托付加工材料數(shù)量，

3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者走失的應(yīng)填“托付加工補(bǔ)償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，伴同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。

3.2.2.3托付加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分離注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按托付加工協(xié)議價(jià)格辦理。

3.2.2.4托付加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)光不能超過(guò)2個(gè)月，年終所有收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3選購(gòu)物資

3.3.1選購(gòu)物資入庫(kù)

3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員按照選購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，按照購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，確切無(wú)誤。

3.3.1.2無(wú)選購(gòu)發(fā)票的物資可按照同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（選購(gòu)員提供）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交選購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。

3.3.2選購(gòu)物資出庫(kù)

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門按照生產(chǎn)方案成套領(lǐng)用，注明用途，仔細(xì)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的狀況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)舉行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.2.3對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員按照業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料務(wù)必經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。

4考核方法

4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。

4.6托付加工材料返回不準(zhǔn)時(shí)，造成的挺直經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

4.7產(chǎn)品出廠檢查浮現(xiàn)失誤，造成的挺直經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

.

篇2:主要危急源監(jiān)控管理制度

第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)主要危急源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命平安和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)平安,按照《中華人民共和國(guó)平安生

產(chǎn)法》結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況,制定本制度。

第二條本方法所稱主要危急源,是指在危急源明了卡上所規(guī)定的危急源。

第三條存在主要危急源的部門,其部門平安負(fù)責(zé)人面面負(fù)責(zé)本單位主要危急源的平安管理與監(jiān)控工作。

第四條對(duì)主要危急源存在的事故隱患以及在平安生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向平安協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報(bào)。

第五條主要危急源平安管理應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

(一)主要危急源平安管理與監(jiān)控制度;

(二)主要危急源明了卡;

(三)主要危急源應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃;

第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫(xiě)《主要危急源明了卡》,報(bào)送平安協(xié)調(diào)辦公室備案。

第七條對(duì)新產(chǎn)生的主要危急源,現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)報(bào)送平安協(xié)調(diào)辦公室備案;

第八條項(xiàng)目平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危急源平安管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危急源平安管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)主要危急源日常平安管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危急源平安管理與監(jiān)控制度。

第九條平安協(xié)調(diào)辦公室對(duì)從業(yè)人員舉行平安教導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)平安員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)從業(yè)人員應(yīng)該技術(shù)培訓(xùn),使其面面把握本崗位的平安操作技能和在緊張狀況下應(yīng)該實(shí)行的應(yīng)急措施(可根據(jù)新員工培訓(xùn)計(jì)劃舉行實(shí)施)。

第十條平安協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將主要危急源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特殊是避險(xiǎn)辦法書(shū)面告訴相關(guān)單位和人員。

第十一條各施工單位應(yīng)該在主要危急源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯然的平安警示標(biāo)記,并加強(qiáng)對(duì)主要危急源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的平安管理。

第十二條各施工單位應(yīng)該對(duì)主要危急源中的工藝參數(shù)、危急物質(zhì)舉行監(jiān)控,對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施定期舉行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)機(jī)械部和平安協(xié)調(diào)辦公室舉行備案。

第十三條各施工單位應(yīng)該對(duì)主要危急源的平安情況和防護(hù)措施落實(shí)狀況舉行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查狀況報(bào)送平安協(xié)調(diào)辦公室。

第十四條對(duì)存在事故隱患的主要危急源,各施工單位務(wù)必立刻整改;對(duì)不能立刻整改的,務(wù)必實(shí)行切實(shí)可行的平安措施,防止事故發(fā)生,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告平安協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督平安職責(zé)的部門。

第十五條平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該制定主要危急源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

(一)主要危急源基本狀況;

(二)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);

(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四)應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(五)事故應(yīng)急程序與行動(dòng)計(jì)劃;

(六)事故后的復(fù)原與程序;

(七)培訓(xùn)與演練。

第十六條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該按照應(yīng)急救援預(yù)案制定演練計(jì)劃舉行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。

第十七條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該建立主要危急源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對(duì)主要危急源實(shí)施分級(jí)監(jiān)控,并對(duì)各類信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第十八條平安協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)該定期對(duì)主要危急源舉行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)狀況;

(二)預(yù)防生產(chǎn)平安事故措施落實(shí)狀況;

(三)主要危急源的登記建檔狀況;

(四)主要危急源的平安檢測(cè)、監(jiān)控狀況;

(五)主要危急源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)狀況;

(六)主要危急源現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)記設(shè)置狀況;

(七)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教導(dǎo)狀況;

(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備狀況;

(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作狀況;

(十)應(yīng)急救援器