第7頁共7頁事業(yè)部?年終工?作總結(jié)?時光?過得飛?快，在?不知不?覺之中?，充滿?希望的?一年就?要伴隨?著潔白?祥瑞的?雪花到?來了。?在過去?的一年?里，我?們有碩?果累累?的喜悅?，也有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，就?是這樣?，我們?一步一?步堅(jiān)實(shí)?地走過?了__?__的?春秋夏?冬。可?以說，?今年是?拓展市?場，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅(jiān)定?，思路?格外清?晰。現(xiàn)?將今年?工程事?業(yè)部的?工作總?結(jié)如下?。一?、努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)?本年伊?始，工?程事業(yè)?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對__?__工?程的后?期安裝?、精裝?修工程?展開全?面的施?工。由?于我公?司以前?以土建?為主，?管理人?員對裝?飾工程?還不盡?精通，?但是，?我們不?氣餒，?不自卑?，虛心?學(xué)習(xí)，?多方請?教，克?服重重?困難，?經(jīng)過不?懈努力?，終于?各方面?的安裝?調(diào)試工?作。同?時，_?___?工程的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進(jìn)行?。二?、心系?公司，?認(rèn)真履?行職責(zé)?分包?項(xiàng)目做?的好與?壞，與?公司息?息相關(guān)?，不僅?直接影?響公司?的經(jīng)濟(jì)?利益，?而且影?響公司?的整體?形象。?自工程?事業(yè)部?重新組?建以來?，遵照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，加大?對分支?機(jī)構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計劃?、有組?織、定?期不定?時的巡?查監(jiān)督?，工程?事業(yè)部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見?，落實(shí)?整改效?果。?針對在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項(xiàng)目，?提出嚴(yán)?肅批評?，限期?整改。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時?，對工?程事業(yè)?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項(xiàng)?活動，?既鍛煉?了自身?隊(duì)伍，?也提高?了公司?形象。?三、?配合其?它部門?做好工?作為?配合公?司做好?投資預(yù)?算工作?，工程?事業(yè)部?先后數(shù)?十次派?人進(jìn)駐?工業(yè)園?區(qū)，親?自測量?，據(jù)實(shí)?繪圖。?在搜集?結(jié)算資?料，配?合經(jīng)營?部方面?做好工?程結(jié)算?。協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?事業(yè)部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?四、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?五、?存在的?不足?在過去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點(diǎn)不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進(jìn)?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進(jìn)?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?事業(yè)部?的工作?日程上?來，成?為工程?事業(yè)部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標(biāo)，尤?其對分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。對?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項(xiàng)?目管理?人員對?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過自己?所管理?項(xiàng)目的?合同。?許多項(xiàng)?目的合?同，工?程事業(yè)?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時有效?地處理?。_?___?對工程?事業(yè)部?來說，?是關(guān)鍵?的一年?。項(xiàng)目?多且分?散，工?期緊任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?事業(yè)部?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__是?非常困?難之一?年，第?二事業(yè)?部成立?以來，?在缺兵?少將的?情況下?，面對?種種困?難，市?場需求?急劇衰?退的形?勢下，?較好的?完成了?公司交?給的任?務(wù)，取?得了階?段性成?果，為?進(jìn)一步?發(fā)展奠?定了基?礎(chǔ)，我?們需要?及時總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，以利?再戰(zhàn)。?一、?___?_取得?的成績?自我?部成立?以來，?經(jīng)過艱?苦卓絕?地奮戰(zhàn)?，勇于?創(chuàng)新，?從無到?有，開?花結(jié)果?，取得?如下成?績：?實(shí)現(xiàn)進(jìn)?出口成?交__?__萬?元，創(chuàng)?匯__?__萬?元，凈?收匯（?含進(jìn)口?）近_?___?萬元，?主營收?入約_?___?萬元，?利潤_?___?萬元。?進(jìn)口有?較大發(fā)?展，共?完成進(jìn)?口額_?___?多萬元?并進(jìn)口?利潤約?___?_萬元?，基本?實(shí)現(xiàn)了?進(jìn)出口?兩條腿?走路，?以應(yīng)對?匯率危?機(jī)的戰(zhàn)?略。市?場結(jié)構(gòu)?由原來?偏于_?___?等國家?，使貿(mào)?易國達(dá)?到了_?___?個。產(chǎn)?品范圍?由原來?的電信?為主擴(kuò)?展到電?力產(chǎn)品?、電工?設(shè)備、?光纜、?建材等?。較好?的防止?風(fēng)險，?全年大?部分時?間資金?負(fù)占用?在__?__萬?以上。?以上?成績的?取得主?要源于?以下幾?點(diǎn)：?1、公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和信任?：首先?，本部?成立是?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?們最大?的支持?和信任?。其次?，在成?立后工?作開展?中，允?許我們?按自己?的思路?放手去?做，遇?到困難?，公司?領(lǐng)導(dǎo)都?能站出?來給予?最大支?持，每?到關(guān)鍵?時就都?能給予?及時提?醒與點(diǎn)?撥，公?司加大?了獎勵?力度，?使員工?干勁更?足等等?。所以?當(dāng)我們?取得成?績成果?，不應(yīng)?忘記這?些因素?，正是?這些堅(jiān)?持與信?任，使?我們工?作起來?能夠無?后顧之?憂。?2、勇?于創(chuàng)新?，主動?出擊：?積極探?索新的?貿(mào)易開?發(fā)模式?，新的?支付模?式，新?的售后?服務(wù)模?式不僅?是去年?較為成?功的原?因，也?為今后?的工作?開展打?下好的?基礎(chǔ)。?但所有?手段都?建立在?勤奮之?上；所?有進(jìn)步?都建立?在學(xué)習(xí)?之上，?所有經(jīng)?驗(yàn)都來?自于實(shí)?踐之中?。所有?創(chuàng)新都?來自于?經(jīng)驗(yàn)之?中。投?身于實(shí)?踐之中?，不斷?獲取最?新體驗(yàn)?，善于?總結(jié)，?勤于思?考，方?能創(chuàng)新?。在過?去的一?年里，?我們越?來越感?覺到我?們對外?貿(mào)對市?場還所?知甚少?。原來?的滿足?感很可?笑。?3、團(tuán)?隊(duì)精神?，勇于?奉獻(xiàn)。?我們對?新員工?的八項(xiàng)?基本要?求是：?服從指?揮，忠?于公司?，團(tuán)隊(duì)?精神，?勇于奉?獻(xiàn)，吃?苦耐勞?，謙虛?謹(jǐn)慎，?精于專?業(yè)，全?面素質(zhì)?。對于?未來以?___?_后為?主要力?量的公?司隊(duì)伍?來說，?在其個?人能力?有限的?基礎(chǔ)上?，團(tuán)隊(duì)?精神尤?為重要?。個人?上要求?其團(tuán)結(jié)?，無私?，相互?配合，?從部門?管理上?，集合?各人優(yōu)?點(diǎn)，規(guī)?避各人?缺點(diǎn)，?形成優(yōu)?化組合?，發(fā)揮?團(tuán)體力?量。所?以盡管?我部人?力較弱?，但仍?能充分?挖其潛?能，發(fā)?揮整合?力。?4、不?惜心力?，艱苦?奮斗。?在__?__人?力資源?較弱的?情況下?，激發(fā)?少數(shù)骨?干的干?勁，實(shí)?施了超?負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)，這?也是沒?有辦法?的辦法?。但不?是長久?之計。?隨著來?年人員?逐步配?齊，將?使這一?瞬間力?轉(zhuǎn)為持?久力。?5、?防止風(fēng)?險，節(jié)?約開支?。平時?多操心?，日后?少風(fēng)險?。另外?在部門?推行節(jié)?儉之風(fēng)?，是效?益較好?的重要?原因。?二、?工作之?不足與?遺憾?國內(nèi)市?場開發(fā)?目標(biāo)未?實(shí)現(xiàn)。?原計劃?___?_利用?國內(nèi)客?戶群，?開展一?定規(guī)模?的國內(nèi)?貿(mào)易，?但鑒于?人力，?精力有?限，只?得忍痛?割愛，?確保外?貿(mào)生意?的順利?執(zhí)行。?飯要一?口口吃?。隨著?來年實(shí)?力不斷?壯大，?再逐步?實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)?。人才?嚴(yán)重不?足。主?要是難?以從社?會上招?進(jìn)可用?之才。?以及培?訓(xùn)力量?有限。?明年計?劃從名?牌學(xué)校?招進(jìn)部?分專業(yè)?強(qiáng)的優(yōu)?秀畢業(yè)?生，來?彌補(bǔ)人?員不足?。開發(fā)?量不足?，整個?部貿(mào)易?集中在?一兩個?人身上?。_?___?看上去?貿(mào)易額?不小，?但只有?一兩個?人開發(fā)?市場。?雖然正?招進(jìn)新?生，但?要成才?還要兩?年以后?，所以?未來兩?年之內(nèi)?，我等?還要加?倍努力?。管理?制度有?待進(jìn)一?步健全?。組織?機(jī)構(gòu)有?待建立?。本部?建立之?初只有?一兩個?人，所?以未考?慮機(jī)構(gòu)?建設(shè)。?隨著業(yè)?務(wù)擴(kuò)大?，人員?增多，?需加強(qiáng)?分工，?健全組?織結(jié)構(gòu)?，完善?合同管?理制度?和人員?管理制?度，明?確獎懲?機(jī)制。?培養(yǎng)部?內(nèi)文化?。相信?這一目?標(biāo)能夠?實(shí)現(xiàn)。?三、?明年工?作計劃?盡管?困難重?重，只?要有公?司領(lǐng)導(dǎo)?繼續(xù)支?持，并?保障獎?勵機(jī)制?，我們?還是對?明年工?作充滿?信心。?為加強(qiáng)?分工和?管理，?以__?__傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?為基礎(chǔ)?，成立?第二事?業(yè)部電?工設(shè)備?處。暫?由__?__負(fù)?責(zé)。以?___?_建材?進(jìn)口業(yè)?務(wù)和_?___?建材出?口業(yè)務(wù)?為基礎(chǔ)?，成立?第二事?業(yè)部化?工建材?處。暫?由__?__負(fù)?責(zé)。以?___?_傳統(tǒng)?電信，?電力貿(mào)?易為基?礎(chǔ)成立?第二事?業(yè)部能?源礦產(chǎn)?電信處?，暫由?___?_兼管?。成立?綜合管?理處，?負(fù)責(zé)后?勤，財?務(wù)，和?日常管?理，負(fù)?責(zé)人待?定。?進(jìn)一步?健全管?理機(jī)制?，明確?獎懲條?理，加?大開發(fā)?力度，?進(jìn)口、?出口、?內(nèi)貿(mào)趨?向平衡?，以更?加豐富?貿(mào)易手?段來彌?補(bǔ)市場?蕭條的?負(fù)面影?響。?事業(yè)部?年終工?作總結(jié)?（三）?自入?職事業(yè)?部以來?，不知?不覺已?有一年?，時光?如梭，?回首這?一年，?有工作?時的忙?碌，也?有與同?事合作?時的愉?快，更?有來自?領(lǐng)導(dǎo)的?敦敦教?導(dǎo)與關(guān)?懷。在?這一年?里，我?不僅在?公司里?學(xué)到了?全新的?東西，?也從同?事及領(lǐng)?導(dǎo)身上?學(xué)到了?珍貴的?做事態(tài)?度與作?人原則?。這一?年對我?來說不?僅僅意?味著時?間流逝?，更意?味著我?職場生?涯的開?端，在?這一年?里我從?一個不?諳世事?的學(xué)生?漸漸轉(zhuǎn)?變?yōu)槁?場的一?員?，F(xiàn)?將今年?以來的?工作主?要總結(jié)?如下：?一、?參加培?訓(xùn)及學(xué)?習(xí)規(guī)章?體系?進(jìn)入公?司以后?，參加?了多種?培訓(xùn)，?包括安?全培訓(xùn)?，質(zhì)量?管理體?系培訓(xùn)?等，同?時參加?了3次?關(guān)于_?___?安全文?化的考?試以及?1次關(guān)?于質(zhì)量?管理體?系的考?試。經(jīng)?過相關(guān)?培訓(xùn)以?及相應(yīng)?的考試?，我很?快融入?到了公?司的大?環(huán)境中?，讓我?明白除?了干好?翻譯的?本職工?作的同?時，也?應(yīng)該將?安全問?題以及?相關(guān)體?系重視?起來。?尤其是?安全培?訓(xùn)，讓?我深深?感受到?安全對?于每一?個人，?對于一?個項(xiàng)目?，甚至?對于整?個公司?來說都?是至關(guān)?重要、?缺一不?可的。?所以，?對于任?何人，?無論身?在何處?，“安?全第一?”的概?念始終?需要放?在第一?位。?二、翻?譯工作?根據(jù)?工作的?具體要?求，日?常翻譯?工作主?要有三?方面：?與國外?公司來?往的郵?件。機(jī)?器使用?說明及?相關(guān)內(nèi)?容。協(xié)?助各部?門進(jìn)行?翻譯工?作。?在翻譯?工作中?，我始?終以精?益求精?的態(tài)度?，一絲?不茍的?`精神?對待每?一個語?句。機(jī)?械行業(yè)?的一些?技術(shù)以?及專業(yè)?術(shù)語對?于我這?個初入?機(jī)械行?業(yè)的人?來說，?是必須?攻克的?難題，?每每遇?到不懂?的內(nèi)容?，我便?利用網(wǎng)?絡(luò)或者?詢問同?事的方?法來了?解其含?義，再?將其譯?為英文?，以求?遵從原?文意思?。某些?不懂或?者較難?的語句?，則字?斟句酌?，反復(fù)?推敲每?一字，?直到滿?意為止?。同一?原文，?不同譯?文，通?過反復(fù)?斟酌，?盡可能?地選擇?更加貼?切的譯?法。?三、擴(kuò)?大學(xué)習(xí)?范圍?通過切?身的經(jīng)?驗(yàn)，我?深知作?為一名?合格的?職場人?才，單?單提升?專業(yè)技?能是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的。所?以，除?了專業(yè)?學(xué)習(xí)外?，在作?人做事?方面，?我也加?強(qiáng)了學(xué)?習(xí)。來?到事業(yè)?部后，?我積極?主動地?參與公?司組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)活?動，在?工作當(dāng)?中向同?事虛心?請教，?大到為?人做事?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，?小到辦?公設(shè)備?的使用?，這一?年我從?未放棄?學(xué)習(xí)的?任一時?機(jī)。唯?有學(xué)習(xí)?，才能?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足。經(jīng)?過一段?時間的?學(xué)習(xí)，?我對自?己的工?作有了?一個全?新的理?解：精?于專業(yè)?但又不?局限于?專業(yè)。?到現(xiàn)在?為止，?我已