第14頁共14頁建筑業(yè)?年終工?作總結(jié)?范文?___?_年，?在公司?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)?過項(xiàng)目?部各個(gè)?部門同?志們的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、共?同努力?下，以?規(guī)范化?的管理?、明晰?的工作?思路、?飽滿的?工作熱?情，不?斷完善?體系，?提高服?務(wù)意識(shí)?，嚴(yán)格?過程控?制，使?各項(xiàng)管?理工作?有序開?展。同?時(shí)，_?___?年也是?不平凡?的一年?，國家?房價(jià)調(diào)?控及歐?洲經(jīng)濟(jì)?危機(jī)影?響，無?不在考?驗(yàn)著我?們，同?時(shí)也在?磨礪著?我們。?___?_年我?們同樣?面臨機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)。?回顧過?去展望?未來，?我們將?以更加?堅(jiān)韌的?力量去?面對(duì)。?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作進(jìn)行?總結(jié)并?提出_?___?年的工?作思路?和計(jì)劃?安排如?下：?一、質(zhì)?量管理?方面?根據(jù)_?___?年年初?現(xiàn)狀，?項(xiàng)目部?秉承公?司宗旨?，__?__召?開項(xiàng)目?部管理?人員和?勞務(wù)分?包單位?及班組?動(dòng)員協(xié)?調(diào)會(huì)議?，針對(duì)?工期緊?、工序?多、季?節(jié)性天?氣變化?影響大?的情況?，制定?了詳細(xì)?的質(zhì)量?控制措?施，決?不能因?工期影?響質(zhì)量?。質(zhì)量?管理工?作主要?體現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、建立?驗(yàn)收會(huì)?簽制度?。在每?個(gè)工序?完成后?，班組?要自檢?，自檢?合格報(bào)?工長檢?查驗(yàn)收?，然后?報(bào)由技?術(shù)、監(jiān)?理和工?程部共?同驗(yàn)收?，驗(yàn)收?合格簽?署會(huì)簽?表，驗(yàn)?收不合?格要求?進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)，復(fù)?驗(yàn)合格?各方會(huì)?簽后再?進(jìn)行下?道工序?施工。?上道工?序施工?完畢進(jìn)?行下道?工序施?工前班?組之間?必須進(jìn)?行書面?工序交?接。這?樣，嚴(yán)?格過程?控制，?確保了?每道工?序達(dá)到?合格要?求。?2、建?立每周?六質(zhì)量?安全大?檢查制?度。每?周六下?午，召?集工程?部、監(jiān)?理、項(xiàng)?目技術(shù)?、質(zhì)檢?、安全?各個(gè)部?門及各?施工班?組班組?長參加?，對(duì)整?個(gè)工程?正在進(jìn)?行的各?個(gè)工序?施工情?況進(jìn)行?全方位?的檢查?，檢查?后開會(huì)?總結(jié)，?對(duì)易出?現(xiàn)質(zhì)量?通病制?定防治?措施，?對(duì)存在?的隱患?及時(shí)糾?正，避?免了不?合格品?的產(chǎn)生?，也提?高了施?工質(zhì)量?。3?、建立?樣板領(lǐng)?路制度?。對(duì)每?道工序?及每個(gè)?施工隊(duì)?伍根據(jù)?項(xiàng)目部?要求做?樣板間?，特別?是裝飾?工程，?工序多?，要求?比較精?細(xì)，樣?板是非?常重要?的。樣?板間完?成后，?___?_工程?部、監(jiān)?理及項(xiàng)?目部共?同驗(yàn)收?，把質(zhì)?量驗(yàn)收?情況作?為考核?施工隊(duì)?技術(shù)力?量的重?要指標(biāo)?和質(zhì)量?控制的?依據(jù)之?一。?4、材?料見證?取樣制?度。每?批材料?進(jìn)場后?，項(xiàng)目?部實(shí)驗(yàn)?員及時(shí)?___?_監(jiān)理?共同取?樣，以?確保材?料合格?。5?、樹立?管理人?員及施?工隊(duì)的?質(zhì)量意?識(shí)，加?強(qiáng)管理?人員的?責(zé)任心?。通過?定期開?會(huì)來宣?傳教育?，提高?管理人?員的質(zhì)?量觀念?。6?、各部?門加強(qiáng)?配合和?協(xié)調(diào)，?以工作?質(zhì)量確?保工程?質(zhì)量。?依照矩?陣式管?理體系?，根據(jù)?該業(yè)務(wù)?分屬哪?個(gè)主管?部門，?各相關(guān)?部門根?據(jù)業(yè)務(wù)?需要配?合完成?。二?、安全?及文明?施工管?理方面?由于?上半年?建筑行?業(yè)事故?頻發(fā)，?給我們?敲響了?警鐘，?也因此?引起項(xiàng)?目部至?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的足夠?重視，?加大了?安全防?護(hù)方面?的物資?和人力?的投入?，從多?方面加?強(qiáng)管理?，規(guī)范?現(xiàn)場施?工人員?的操作?行為，?取得了?階段性?的成績?。1?、加大?物資和?人力方?面投入?，確保?施工安?全。對(duì)?交叉作?業(yè)的情?況，為?了避免?高層墜?物傷人?，沿樓?層高度?設(shè)置兩?道安全?防護(hù)平?網(wǎng)，每?道平網(wǎng)?先掛一?道大眼?尼龍兜?網(wǎng)，在?鋪一層?密目安?全網(wǎng)。?制作了?規(guī)范的?施工電?梯門、?室內(nèi)電?梯井防?護(hù)門，?不但確?保了施?工安全?，也滿?足了文?明施工?要求及?再利用?。同時(shí)?，還購?置了大?量的標(biāo)?語牌和?警示牌?，在主?要通道?口和機(jī)?械設(shè)備?旁懸掛?。另外?，在主?要出入?口搭設(shè)?安全通?道，搭?設(shè)規(guī)范?、標(biāo)志?醒目、?標(biāo)語人?性化，?既確保?了施工?人員出?入安全?，也達(dá)?到了現(xiàn)?場文明?施工要?求。?2、加?大檢查?力度，?建立巡?檢和每?周檢查?制度。?每天對(duì)?各樓號(hào)?和各種?設(shè)備進(jìn)?行檢查?維護(hù)，?記錄檢?查結(jié)果?，對(duì)檢?查結(jié)果?分析，?重點(diǎn)檢?查出現(xiàn)?問題頻?率高的?部位和?設(shè)備。?每周六?進(jìn)行質(zhì)?量安全?大檢查?。項(xiàng)目?部要求?每個(gè)勞?務(wù)隊(duì)設(shè)?置專門?的安全?員，配?合質(zhì)量?安全部?進(jìn)行安?全檢查?，每周?六下午?___?_勞務(wù)?隊(duì)、項(xiàng)?目部、?監(jiān)理和?工程部?共同進(jìn)?行大檢?查，并?對(duì)檢查?結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)?，對(duì)防?護(hù)不到?位的隊(duì)?伍進(jìn)行?處罰，?對(duì)防護(hù)?及時(shí)到?位工作?做得比?較扎實(shí)?的隊(duì)伍?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。?3、定?期召開?安全生?產(chǎn)會(huì)，?進(jìn)行三?級(jí)安全?教育。?由于施?工人員?的流動(dòng)?性比較?大，為?保證進(jìn)?場施工?人員都?能接受?安全教?育，項(xiàng)?目部每?月兩次?召開全?體施工?人員安?全生產(chǎn)?會(huì)，讓?安全防?護(hù)深入?人心，?人人都?重視安?全。?4、_?___?觀看學(xué)?習(xí)安全?事故案?例錄像?，用生?動(dòng)的事?例來教?育施工?人員，?同時(shí)下?發(fā)__?__五?建編制?的《工?地安全?人員必?讀》一?書，_?___?學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)?法，用?法律法?規(guī)來指?導(dǎo)安全?管理工?作。?5、建?立三級(jí)?安全教?育卡，?每個(gè)施?工隊(duì)伍?人員進(jìn)?場，都?要在質(zhì)?量安全?部安全?管理人?員處登?記，接?受安全?技術(shù)交?底。?6、制?訂安全?管理獎(jiǎng)?罰條例?，讓施?工隊(duì)伍?及項(xiàng)目?部管理?人員與?安全事?故和違?章作業(yè)?獎(jiǎng)罰掛?鉤，根?據(jù)獎(jiǎng)罰?額度，?在項(xiàng)目?部管理?人員和?施工隊(duì)?伍之間?按制定?的比例?分?jǐn)偅?提高管?理人員?和施工?隊(duì)的安?全管理?意識(shí)和?責(zé)任心?。7?、安排?專人對(duì)?工地現(xiàn)?場路面?灑水及?垃圾清?理，安?排專人?對(duì)現(xiàn)場?材料進(jìn)?行歸類?堆放，?進(jìn)場材?料按項(xiàng)?目部安?排合理?堆放，?使整個(gè)?工地現(xiàn)?場整潔?規(guī)范。?___?_新建?苑和_?___?五建項(xiàng)?目部均?獲得了?___?_市安?全文明?標(biāo)準(zhǔn)化?工地稱?號(hào)，我?們將再?接再厲?，加大?管理力?度，爭?取達(dá)到?省級(jí)安?全文明?工地目?標(biāo)。?通過以?上各項(xiàng)?措施的?實(shí)施，?使施工?現(xiàn)場的?管理更?加規(guī)范?系統(tǒng)，?更加細(xì)?化，形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?安全管?理網(wǎng)絡(luò)?，讓安?全管理?成為一?項(xiàng)人人?參與人?人管理?的工作?，確保?了整個(gè)?工程的?施工安?全，同?時(shí)，改?善了施?工環(huán)境?，達(dá)到?文明施?工要求?。一年?來，項(xiàng)?目部圓?滿完成?了節(jié)點(diǎn)?施工任?務(wù)，未?發(fā)生一?起安全?事故，?取得了?顯著成?效，這?與各部?門各樓?號(hào)管理?人員的?努力配?合分不?開。?三、工?程進(jìn)度?方面?工程進(jìn)?度是工?程建設(shè)?的有效?資源，?是提高?效益的?有效途?徑，也?是企業(yè)?的生命?。特別?對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)來?說，因?為我們?所面對(duì)?的是客?戶，承?諾就是?信譽(yù)，?有信譽(yù)?才能有?發(fā)展。?工程進(jìn)?度是工?程建設(shè)?非常重?要的一?個(gè)方面?。在工?程進(jìn)度?方面，?我們也?做了大?量的工?作，確?保工程?快速有?序完成?。下半?年項(xiàng)目?部及時(shí)?人員調(diào)?整，明?確分工?又加強(qiáng)?協(xié)調(diào)與?配合。?全球?范圍內(nèi)?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，嚴(yán)?重沖擊?著房地?產(chǎn)業(yè)的?發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)緊?縮，考?驗(yàn)著公?司對(duì)于?業(yè)主的?承諾能?否兌現(xiàn)?，給我?們?cè)斐?了很大?壓力。?為了?能夠本?工程能?夠按計(jì)?劃、快?速有效?完成施?工任務(wù)?，項(xiàng)目?部采取?了多項(xiàng)?措施：?第一?，根據(jù)?甲方工?程部要?求，項(xiàng)?目部編?制了總?進(jìn)度計(jì)?劃、月?進(jìn)度計(jì)?劃和周?報(bào)計(jì)劃?，每周?四召開?監(jiān)理例?會(huì)，總?結(jié)上周?完成情?況及下?周計(jì)劃?安排，?查找未?完成原?因，查?漏補(bǔ)缺?，完善?管理上?的不足?，使管?理步入?有序軌?道。?第二，?不同工?種交叉?作業(yè)，?不同工?序合理?搭接。?為保證?工程有?序開展?，加快?施工進(jìn)?度，在?條件允?許情況?下，合?理安排?工序。?例如，?主體施?工中，?及時(shí)插?入砌體?、粉刷?、室內(nèi)?地坪作?業(yè)、衛(wèi)?生間防?水、仿?石磚、?花崗巖?等精裝?修工程?和__?__工?程等工?序。上?步工序?提供施?工條件?可以及?時(shí)插入?下道工?序。有?效合理?的流水?施工，?加快了?施工進(jìn)?度。?第三，?確保勞?務(wù)隊(duì)施?工人數(shù)?。上半?年由于?春節(jié)、?“三夏?”夏收?等原因?，施工?人員未?能及時(shí)?到位，?人員流?動(dòng)也比?較大，?一定程?度影響?了施工?進(jìn)度。?為保證?足夠的?施工人?數(shù)，項(xiàng)?目部召?開勞務(wù)?隊(duì)會(huì)議?，對(duì)各?勞務(wù)隊(duì)?定人數(shù)?、定崗?位，確?保施工?不間斷?。__?__月?份以后?，由于?勞動(dòng)力?較為缺?乏，督?促各勞?務(wù)隊(duì)增?加施工?班組，?加快進(jìn)?度。?第四，?制定工?期節(jié)點(diǎn)?獎(jiǎng)，完?成節(jié)點(diǎn)?工期予?以獎(jiǎng)勵(lì)?，未完?成給予?處罰。?在主體?施工階?段，工?程部和?項(xiàng)目部?均制定?了工期?節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)?，對(duì)完?成節(jié)點(diǎn)?的項(xiàng)目?部和勞?務(wù)隊(duì)給?予獎(jiǎng)勵(lì)?，未完?成的樓?號(hào)的管?理人員?和勞務(wù)?隊(duì)給予?了處罰?。不僅?提高了?管理人?員和勞?務(wù)隊(duì)的?積極性?，也提?高了施?工人員?的責(zé)任?心，加?快了施?工進(jìn)度?。第?五，以?技術(shù)保?障工期?。本工?程設(shè)計(jì)?變更多?，圖紙?多有不?符，高?層群體?工程施?工難度?比較大?，通過?加強(qiáng)技?術(shù)確認(rèn)?，積極?研究工?序或工?種特點(diǎn)?，制定?有效合?理的技?術(shù)措施?，保障?了工程?的順利?實(shí)施。?第六?，加班?加點(diǎn)搶?工期。?各級(jí)管?理人員?及施工?人員積?極研究?工序特?點(diǎn)，制?定或，?互相配?合，利?用夜間?施工環(huán)?境比較?安靜、?其他工?種夜間?停工的?有利時(shí)?段，合?理調(diào)配?班組，?親守現(xiàn)?場指導(dǎo)?，提高?了工作?效率，?也為其?他班組?提供了?工作面?，加快?了施工?進(jìn)度。?從整個(gè)?___?_年施?工過程?來看，?上半年?的工作?部署和?工序安?排是合?理有效?的，工?作能夠?有序快?速開展?，基本?達(dá)到預(yù)?期的目?標(biāo)。篇?二：建?筑公司?年度工?作總結(jié)?___?_年度?工作總?結(jié)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各位?員工。?下午好?。舊?歲已去?，新年?已經(jīng)到?來。在?這辭舊?迎新之?際，我?們?cè)谶@?里召開?本公司?的年度?工作總?結(jié)大會(huì)?，主要?目的就?是總結(jié)?和思考?過去，?展望和?規(guī)劃未?來?；?首一年?來公司?的發(fā)展?過程，?我們有?過挫折?，有過?艱辛，?但更多?的是充?實(shí)與喜?悅。今?天，我?謹(jǐn)代表?公司感?謝和_?___?公司一?路走來?的每一?位領(lǐng)導(dǎo)?和員工?，感謝?你們的?辛勤勞?動(dòng)，是?你們的?努力和?堅(jiān)持，?使__?__公?司不斷?成長壯?大，取?得了一?定的成?績。?___?_年度?是__?__公?司蓬勃?發(fā)展的?一年，?公司所?取得的?每一點(diǎn)?進(jìn)步和?成功，?離不開?全體員?工的無?私奉獻(xiàn)?。今天?將由我?代表公?司，對(duì)?___?_年工?作進(jìn)行?回顧，?會(huì)議的?主要任?務(wù)就是?客觀總?結(jié)__?__公?司__?__年?工作，?認(rèn)真分?析當(dāng)前?形勢(shì)，?對(duì)__?__年?的工作?進(jìn)行展?望，動(dòng)?員公司?員工進(jìn)?一步認(rèn)?清形勢(shì)?、統(tǒng)一?思想、?堅(jiān)定信?念、規(guī)?范管理?、求實(shí)?創(chuàng)新、?開拓進(jìn)?取，為?全面推?進(jìn)__?__公?司的健?康穩(wěn)定?快速發(fā)?展而努?力奮斗??；?顧__?__年?，公司?主要在?以__?__面?開展了?工作：?一、?施工管?理工作?。今年?竣工項(xiàng)?目__?__個(gè)?，在建?項(xiàng)目_?___?個(gè)，預(yù)?重點(diǎn)競?標(biāo)項(xiàng)目?___?_個(gè)。?1、?___?_項(xiàng)目?。此項(xiàng)?目為_?___?年競標(biāo)?取得，?現(xiàn)已施?工完畢?，進(jìn)入?交付。?①本?項(xiàng)目總?建筑面?積為_?___?方米，?可出售?房屋面?積為_?___?方米，?商業(yè)用?房__?__方?米，另?有車庫?___?_方米?，閣樓?___?_方米?，儲(chǔ)藏?室__?__方?米，_?___?方米，?及物業(yè)?用房_?___?方米，?配電房?___?_方米?，人防?工程_?___?方米。?②本?項(xiàng)目施?工款按?照與甲?方簽訂?的施工?合同，?已按照?合同收?到__?__%?施工款?，剩余?___?_%工?程款待?___?_后結(jié)?清。?③本項(xiàng)?目施工?中存在?的問題?：施工?圖多次?修改、?套型大?幅度調(diào)?整、綠?化面積?減少、?房屋裂?縫、綜?合驗(yàn)收?經(jīng)過了?多次整?改等，?都反映?出施工?及管理?的不規(guī)?范，使?公司浪?費(fèi)了財(cái)?力及人?力，希?望公司?員工在?以后的?項(xiàng)目中?能嚴(yán)格?要求自?己，規(guī)?范化管?理及施?工，保?證項(xiàng)目?的質(zhì)量?。④?本項(xiàng)目?的優(yōu)勢(shì)?：提前?完成了?施工計(jì)?劃，快?速回籠?了資金?。2?、__?__項(xiàng)?目。此?項(xiàng)目為?___?_年競?標(biāo)取得?，正在?施工中?，現(xiàn)處?于__?__階?段。?①本項(xiàng)?目合同?約定總?建筑面?積為_?___?方米，?可出售?房屋面?積為_?___?方米，?商業(yè)用?房__?__方?米，另?有車庫?___?_方米?，閣樓?___?_方米?，儲(chǔ)藏?室__?__方?米，_?___?方米，?及物業(yè)?用房_?___?方米，?配電房?___?_方米?，人防?工程_?___?方米。?②本?項(xiàng)目施?工款按?照與甲?方簽訂?的施工?合同，?已按照?合同收?到__?__%?施工款?，下階?段施工?目標(biāo)為?___?_，以?便收取?___?_%工?程款。?③本?項(xiàng)目施?工中存?在的問?題：項(xiàng)?目疏于?管理、?施工進(jìn)?度緩慢?、材料?供應(yīng)不?足、人?力缺少?等。當(dāng)?然不排?除自然?天氣及?資金短?缺的原?因，但?希望公?司員工?能發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?建議好?的管理?模式、?為公司?節(jié)省資?源，為?下一步?的施工?打好基?礎(chǔ)。?④本項(xiàng)?目的優(yōu)?勢(shì)：開?發(fā)商實(shí)?力雄厚?，施工?款能及?時(shí)到位?。3?、__?__項(xiàng)?目。此?項(xiàng)目為?___?_年底?競標(biāo)成?功的項(xiàng)?目，現(xiàn)?正在前?期準(zhǔn)備?及規(guī)劃?中。?4、_?___?項(xiàng)目。?此項(xiàng)目?為本公?司__?__年?重點(diǎn)競?標(biāo)項(xiàng)目?，望能?拿下此?項(xiàng)目，?為公司?創(chuàng)收。?二、?基礎(chǔ)管?理工作?。因今?年施工?點(diǎn)分散?、管理?人員流?動(dòng)頻繁?，公司?辦公室?對(duì)此進(jìn)?行了整?改。?1、強(qiáng)?化各項(xiàng)?目職能?，提高?服務(wù)意?識(shí)。?①項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)?人實(shí)行?月工作?計(jì)劃（?總結(jié)）?報(bào)告、?反饋制?度，同?時(shí)，將?各項(xiàng)目?部的月?、季、?年度報(bào)?表的資?金制度?化，責(zé)?任到人?，以加?強(qiáng)管理?工作的?有序性?，增強(qiáng)?管理人?員的責(zé)?任心。?②通?過落實(shí)?《承包?經(jīng)營考?核辦法?》，在?黨建、?工會(huì)、?計(jì)生、?社會(huì)治?安綜合?治理等?方面分?工協(xié)作?，齊頭?并進(jìn)，?以增強(qiáng)?企業(yè)生?存和發(fā)?展能力?。③?通過加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?部門對(duì)?項(xiàng)目成?本的預(yù)?測、預(yù)?控工作?，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行?綜合評(píng)?價(jià)，優(yōu)?化項(xiàng)目?的控制?及管理?，爭取?更大效?益。?④通過?更新項(xiàng)?目部管?理觀念?，使其?管理工?作跟上?項(xiàng)目管?理的需?要，防?止企業(yè)?財(cái)產(chǎn)不?必要的?流失。?2、?企業(yè)的?規(guī)范離?不開制?度，辦?公室一?直做著?制度的?完善和?精細(xì)的?管理等?一系列?工作。?我們公?布并實(shí)?施了《?工程處?項(xiàng)目隊(duì)?長工作?職責(zé)》?、《基?地報(bào)到?人員管?理規(guī)定?》、《?小型工?機(jī)具及?物品管?理辦法?》等_?___?項(xiàng)制度?。同時(shí)?通過與?工人骨?干談話?、走訪?困難戶?等方法?，實(shí)地?了解員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，激發(fā)?工人積?極性，?增強(qiáng)隊(duì)?伍戰(zhàn)斗?力。從?今年_?___?項(xiàng)目看?，初步?實(shí)現(xiàn)了?預(yù)期效?果。?三、工?作中存?在的問?題及解?決辦法?。1?、建筑?行業(yè)所?處在激?烈的市?場競爭?中，我?們深感?企業(yè)的?發(fā)展艱?難，如?不進(jìn)行?變革，?如用工?、人事?、分配?制度等?，就難?以在殘?酷的市?場競爭?及施工?管理中?施展手?腳。?2、管?理方面?的某些?失誤導(dǎo)?致技術(shù)?、管理?人才及?施工骨?干的外?流，嚴(yán)?重削弱?了隊(duì)伍?的戰(zhàn)斗?力。員?工狀態(tài)?不佳，?技術(shù)人?才流失?，導(dǎo)致?公司整?體素質(zhì)?下降，?不但質(zhì)?量事故?頻出，?也導(dǎo)致?安全事?故一再?發(fā)生。?因此，?因以公?司多數(shù)?人的利?益為重?，盡快?拿出切?實(shí)可行?的改革?方案，?讓廣大?員工看?到前途?，才能?起到凝?心聚力?之效。?__?__年?已經(jīng)成?為了過?去，過?去的成?績或者?是失敗?等已成?為了我?們的經(jīng)?驗(yàn)，我?們要把?握的是?現(xiàn)在即?___?_年。?___?_年，?我們需?要做以?下工作?：一?、以_?___?年在建?項(xiàng)目為?基礎(chǔ)，?做好以?___?_、_?___?兩個(gè)在?建工程?為主的?施工管?理工作?。二?、以落?實(shí)任務(wù)?為龍頭?，重點(diǎn)?跟蹤_?___?、__?__等?項(xiàng)目，?為公司?創(chuàng)收。?三、?規(guī)范化?管理，?制定適?合實(shí)際?、具有?操作性?的規(guī)章?制度及?流程。?___?_年已?經(jīng)成為?歷史，?讓我們?共同展?望未來?，只要?我們公?司上下?一心，?統(tǒng)一思?想，勁?往一處?使，相?信_(tái)_?__年?，__?__公?司將會(huì)?更加輝?煌及美?化。也?祝愿大?家在新?的一年?里，身?體健康?，萬事?如意，?謝謝大?家。篇?三：建?筑施工?單位年?終個(gè)人?工作總?結(jié)__?__年?建筑施?工單位?年終個(gè)?人工作?總結(jié)?光陰似?箭、日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?難忘而?又多變?的__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?的__?__年?已經(jīng)到?來，回?顧已經(jīng)?過去的?___?_年，?個(gè)人雖?然在工?作中也?取得了?一定的?成績，?同時(shí)也?存在不?少需要?不斷改?進(jìn)和提?高的地?方。下?面根據(jù)?個(gè)人的?心得總?結(jié)如下?：1?、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)情況?項(xiàng)目?人員分?工在年?初經(jīng)過?一次調(diào)?整，使?項(xiàng)目分?工即更?加具體?明確化?，既在?條線方?面發(fā)揮?了個(gè)人?專業(yè)和?特長方?面，又?在區(qū)域?方面體?現(xiàn)了各?自的協(xié)?調(diào)范圍?，作到?了條線?清晰，?區(qū)域明?確。項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的多?次指導(dǎo)?和培訓(xùn)?下，項(xiàng)?目合作?精神和?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)也有?了明顯?的提高?。每周?的項(xiàng)目?例會(huì)制?度，項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?每位員?工都有?發(fā)言機(jī)?會(huì)，既?體現(xiàn)民?主又體?現(xiàn)了團(tuán)?結(jié)意識(shí)?。并且?通過周?例會(huì)及?時(shí)傳達(dá)?公司精?神，通?過不斷?加壓和?鼓勵(lì)，?不斷提?高項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)士?氣，振?奮精神?。通過?這一年?的磨合?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作?精神和?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)達(dá)到?了空前?的高漲?。2?、項(xiàng)目?工程完?成情況?①項(xiàng)?目進(jìn)度?基本達(dá)?到公司?年初制?定的年?度目標(biāo)??；?本完成?年初公?司制定?的年度?計(jì)劃目?標(biāo)，雖?然在一?定程度?上存在?滯后，?但總體?計(jì)劃基?本在受?控狀態(tài)?。雖然?上半年?受金融?危機(jī)影?響，特?別對(duì)小?戶型施?工影響?最大，?總計(jì)劃?滯后兩?個(gè)月有?余。但?經(jīng)過下?半年的?趕工，?差距基?本縮小?在可控?范圍。?并且準(zhǔn)?甲辦公?樓比原?計(jì)劃提?前了近?兩個(gè)月?。②?形象進(jìn)?度：外?幕墻形?象的及?時(shí)完成?，為項(xiàng)?目的銷?售提供?了一定?的支撐?和保障?。s?oho?幕墻在?___?_月份?完成西?立面鋁?板和玻?璃__?__，?準(zhǔn)甲在?___?_月初?完成西?立面的?鋁板_?___?和形象?展示，?為項(xiàng)目?的銷售?提供了?一定的?支撐和?保障。?雖然這?些外立?面局部?出形象?的要求?在年初?并沒有?制定出?來，但?在需要?的時(shí)候?，項(xiàng)目?還是克?服重重?困難，?加大管?理力度?及時(shí)完?成了外?立面形?象的展?示。為?盡快展?示項(xiàng)目?形象，?促進(jìn)項(xiàng)?目銷售?提供了?保障和?支撐。?③s?oho?辦公樓?的提前?完成五?大主體?驗(yàn)收，?為完成?公司的?財(cái)務(wù)目?標(biāo)提供?了保障?。在?年初制?定的年?度計(jì)劃?時(shí)，s?oho?辦公樓?的驗(yàn)收?計(jì)劃安?排在_?___?年春節(jié)?后，但?是在今?年__?__月?份集團(tuán)?為了完?成整年?目標(biāo)產(chǎn)?值，要?求so?ho辦?公樓必?須在_?___?年__?__月?___?_日前?完成五?大責(zé)任?主體驗(yàn)?收。為?此項(xiàng)目?部多次?召開專?題會(huì)，?討論制?定落實(shí)?計(jì)劃，?并且項(xiàng)?目部把?該計(jì)劃?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的第?一責(zé)任?主體落?實(shí)在我?的頭上?，這對(duì)?我既是?一個(gè)挑?戰(zhàn)又是?一個(gè)機(jī)?遇。?特別在?后期所?有工作?面全面?鋪開，?土建、?___?_、消?防、幕?墻、裝?修、景?觀再加?上其他?甲分包?單位，?施工單?位數(shù)量?超過十?幾家，?工期緊?協(xié)調(diào)管?理難度?大。為?此增加?了定期?專題理?會(huì)制度?，除周?一下午?的監(jiān)理?例會(huì)外?，另在?每周一?上午安?排了_?___?專題協(xié)?調(diào)會(huì)，?周四上?午裝修?專題協(xié)?調(diào)會(huì)，?并制定?了嚴(yán)格?的例會(huì)?制度。?對(duì)無辜?遲到缺?席者有?嚴(yán)格的?處罰制?度，為?集中高?效解決?現(xiàn)場實(shí)?際問題?提供了?保障并?受收到?較好的?效果。?④項(xiàng)?目榮譽(yù)?整個(gè)?項(xiàng)目現(xiàn)?場安全?文明施?工管理?工作，?總包單?位和監(jiān)?理單位?加大了?管理力?度，并?且收到?了較好?的效果?，受到?___?_的多?次通報(bào)?表揚(yáng)和?觀摩。?本項(xiàng)目?三個(gè)施?工處在?今年上?半年均?獲得“?___?_市安?全文明?標(biāo)化工?地”，?同時(shí)工?程一處?還獲得?“__?__省?級(jí)安全?文明標(biāo)?化工地?”。?3、個(gè)?人發(fā)展?和心得?體會(huì)?回想自?己到綠?地已有?三年時(shí)?間了，?可是只?有今年?才使我?真正找?到了工?作的_?___?、目標(biāo)?和方向?。在綠?地的前?兩年有?一種有?力使不?上的感?覺，曾?經(jīng)也有?過__?__時(shí)?刻，但?更有困?惑、無?奈和迷?茫。幸?運(yùn)的是?在今年?受到徐?總的培?訓(xùn)和教?導(dǎo)，思?想受到?啟發(fā)；?視野得?到開闊?；信心?得到鼓?舞；_?___?得到點(diǎn)?燃，整?個(gè)精神?面貌煥?然一新?，感到?渾身有?用不完?的勁。?總之?，我今?年的工?作已步?入了良?性的狀?態(tài)，為?此我應(yīng)?感謝我?們的領(lǐng)?導(dǎo)，感?謝我們?的團(tuán)隊(duì)?。特?別是前?段時(shí)間?徐總安?排我作?為中原?油田團(tuán)?購事宜?協(xié)調(diào)小?組負(fù)責(zé)?人處理?過程協(xié)?調(diào)，盡?管這只?是我工?作范圍?的一小?部分，?但該事?件對(duì)我?的影響?確實(shí)深?遠(yuǎn)的，?使我倍?受鼓舞?并且從?中受到?了很大?的鍛煉?和提高?。由于?中原油?田作為?國有企?業(yè)，保?留著國?有企業(yè)?的固有?的弊端?，工作?效率低?，辦事?拖拉，?權(quán)利高?度集中?在高層?領(lǐng)導(dǎo)身?上，具?體辦事?人員沒?有決策?權(quán)等現(xiàn)?狀。就?像上半?年關(guān)于?墻體變?更問題?，一直?拖了半?年才有?最終的?說法。?經(jīng)歷前?幾次雙?方幾個(gè)?回合的?溝通協(xié)?調(diào)，到?目前為?此雙方?基本消?除異議?，對(duì)于?交房標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)成?共識(shí)。?從整個(gè)?實(shí)踐中?我可以?總結(jié)以?下三點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)：?二）?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?和作用?在具?體處理?或回復(fù)?對(duì)方正?式意見?之前，?我都會(huì)?在小組?范圍內(nèi)?進(jìn)行溝?通，達(dá)?成一致?意見并?請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后再?做回復(fù)?。必要?時(shí)擴(kuò)大?溝通范?圍，特?別在最?后形成?裝修備?忘率之?前，除?和白總?、趙林?溝通外?，還得?到了合?約部的?大力協(xié)?助和參?與，整?個(gè)事件?的處理?體現(xiàn)了?大家的?意志，?團(tuán)隊(duì)的?力量。?四）?主動(dòng)出?擊，變?被動(dòng)等?待為主?動(dòng)針?對(duì)對(duì)方?效率低?，辦事?拖拉的?現(xiàn)狀，?前期我?們吃過?不少苦?頭。像?衛(wèi)生間?墻體砌?筑一事?，對(duì)方?一直僅?限于口?頭通知?要求停?止衛(wèi)生?間砌筑?，但由?于合同?沒有形?成，對(duì)?方經(jīng)辦?人員無?法出具?正式書?面要求?，造成?我項(xiàng)目?部砌筑?等待一?個(gè)多月?。還有?后來要?求這里?改造那?里改造?，但一?直沒有?正式書?面意見?。后來?在徐總?的授權(quán)?下，我?作為團(tuán)?購事件?協(xié)調(diào)小?組主要?負(fù)