第第頁公司述職報告錦集六篇公司述職報告篇1

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力關心，現(xiàn)把今年的工作狀況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

一、今年上半年，公司提出了工程承包的實施方法，在接到公司的這一設想和對“實施方法”研討通知后，我對公司的這一設想進展了仔細的學習和討論。我感到，這是改革、調整和完善工程安排機制、充分調動工程管理人員工作主動性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質量和效益，增添工程承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推動作用。我比照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍狀況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建立性的看法，得到了公司領導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要搶先實施工程承包、提高整個本公司工程核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深化工程，共同研討工程承包方案，仔細聽取各工程的看法，通過對本公司全部在施工工程的現(xiàn)狀進展了比擬和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程工程和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開工程，制定了工程承包方案。得到批準后，我馬上組織有關科室對兩個在施工程已完成部位進展了部位結算、料具盤點和本錢分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開頭正式實施的工程承包奠定了根底。

為了能使工程承包順當實施，在徐經(jīng)理組織的屢次研討會后，我們還提出了“工程經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等幫助方法，為后來公司出臺的《工程經(jīng)理競聘投標實施方法》等正式文件供給了根據(jù)。

二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經(jīng)理親密協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定具體的收款打算，每周都對完成狀況進展分析總結，對每個欠款戶依據(jù)欠款額度、資金狀況、合同商定實行不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動工程經(jīng)理在支配生產(chǎn)的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們準時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建立單位拖欠工程款供給借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面主動催要工程款，一方面預備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟預備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊急，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到詳細負責人都互相推諉，不談詳細問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，最終在結算方面取得了一些突破。下一步通過協(xié)作甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱辛的努力，同時為最終結算還要做好細致的預備工作，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受很多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有勸說力，我們要隨時把握工程的進度狀況、質量狀況、結算內容以及建立單位的資金來源、機構狀況、人員關系等等?？傊?，在×經(jīng)理的親自參加、領導下，在各位經(jīng)理的大力幫助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必需投入更大的精力，做更加艱辛的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件；今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為削減本公司的本錢虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，根本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的工程，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經(jīng)過了工程的幾次商量、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件。××工程的結算工作將是非常困難的，為此，我與有關科室和工程負責人，做了比擬充分的預備，爭取攻克這一難關。

今年上半年，我依據(jù)公司的指導看法，對我們的內部件編制方法進展了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個局部，對原來編制過程中的不合理因素進展了調整。為下半年實施工程承包，供給可掌握、可操作的根據(jù)文件。水上北路高層住

公司述職報告篇2

公司總經(jīng)理、各位同事：

20xx年是公司標準管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的協(xié)作下，組織并實施了公司管理架構重組根底上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、各單位工作崗位職責編制與完善、商務店運行人員配備與工商設立申領、分店缺崗人員聘請與補充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓與開發(fā)、新崗效掛鉤整體鼓勵薪酬體系設計與運行、局部合作與合同工程的論證與參加等?，F(xiàn)分述如下：

一、在全面熟悉和了解公司概況和組織形式的根底上，經(jīng)過20xx年度管理構造的不斷調整和實踐，對公司管理總部及各分公司組織架構和崗位設置進展了修訂，建立起構造精簡、運轉高效、反應快速、鼓勵明確、效益卓著的管理運行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；

二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強調各分店自主性運行的前提下，推行“團隊+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通模式，增添團隊精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增添了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與主動性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃—月底打算—每周小結”的事務質詢系統(tǒng)，確保各項管理與運行工作的準時推動及穩(wěn)步實施；

三、堅持本錢掌握和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進展崗位分析的根底上，利用薪點系數(shù)評價方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體鼓勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先進展的價值根底和收益保障；

四、堅持“員工是企業(yè)第一財寶”的經(jīng)營與管理理念，充分敬重和保障員工權益，堅持員工權益公開化，提高員工滿足度，合理、合法辦理各項涉工涉薪大事。堅持員工入職公正談判制度，明確公司與員工之間的責、權、利關系；堅持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實質性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進公司及各分店各項工作的長效開展；建立健全了局部管理制度和有用性應用標準及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨標準和完善的管理應用模式和范本〔例〕；

五、標準員工聘請流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務市場聯(lián)絡力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的有用性人才，根本滿意了商務店各崗位的用人需求；設計了梯隊開發(fā)與利用的人才考評、選拔、調配、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培育供給了參考標準與職業(yè)路徑，奠定了公司后續(xù)擴張和進展的人才根底；

六、制定出《20xx年度培訓方案》、《新員工培訓方案》等打算實施方案，引進專職培訓助理一名，通過近半年的不連續(xù)的培訓組織與分步實施，使公司各項培訓工作得到有效的統(tǒng)籌和局部共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓體例及效果評價標準，為后續(xù)的培訓工作推廣與提升明確了改進方向；

七、加強自身業(yè)務水平和法律理論學問學習與實踐，親密聯(lián)系公司法律參謀及政府各部門，參加公司局部法律事務及經(jīng)濟合同的草擬與接洽，順當完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務酒店證件申領等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。

公司述職報告篇3

時間荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了全年累計銷售7、5億元的輝煌佳績。我個人自從物流中心安排到醫(yī)藥分公司這個新生部門，面對新的工作新的挑戰(zhàn)，我主動投入狀態(tài)，抓緊學習，盡快勝任崗位工作，與分公司的戰(zhàn)友們并肩奮戰(zhàn)，為公司開拓進取而努力奮斗。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要表達在以下幾個方面：

一、主動學習，盡可能快地把握工作技能，投入角色，勝任工作。

1、全面學習業(yè)務技能及相關學問，主動虛心向領導和前輩同事請教，利用較短的時間學會開具稅票、普票，學習財務出納工作，學習首營企業(yè)及品種的資料整理工作等，并能嫻熟操作。

2、了解公司品種的`構造，熟識品種的價格、規(guī)格、包裝、性能等相關藥品學問，為進入一線業(yè)務銷售工作做好預備。

3、著重提高自身人際交往力量，多與領導和業(yè)務前輩溝通學習，吸取他們的珍貴閱歷，潛移默化地提升業(yè)務交往力量。

二、努力提高工作效率，保質保量的完成工作。

首先，制定每日的工作打算，把每天工作按輕重緩急進展統(tǒng)籌支配，力求到達最正確效果。比方與重要客戶的業(yè)務聯(lián)系工作放在工作之首，一般客戶那么稍緩之，其它不是很緊急的業(yè)務后勤工作再緩之，一些事務性整理總結性工作那么放在每日工作的最終。保證最先解決客戶的問題，為客戶供給最準時有效的效勞。

其次，加強自身對突發(fā)大事的應對與解決力量。

最終，注意同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避開協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。

三、注意本錢核算，實行一切合理方法降低本錢，將風險意識牢記于心。

1、保持與客戶常常聯(lián)絡，定期打電話和上門拜見，增進與客戶的感情，避開造成以經(jīng)濟利益鋪墊業(yè)務量的現(xiàn)象。

2、騎電動車拜見市內客戶和送貨，直接將配送本錢降低為零。

3、考察客戶的回款資信，簽訂合法回款協(xié)議，不給公司造成任何損失。

四、存在的缺乏和今后努力的方向。

在看到進步的同時，我也清晰熟悉到自己的缺乏：對市場的進展動態(tài)不夠敏銳，甚至有些遲鈍；有時在處理客戶的關系上表現(xiàn)生硬；業(yè)務開發(fā)力量有待提高等。在今后的工作中我將更加努力學習，多與前輩教師溝通溝通，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在09年的工作中有所突破。

五、對公司今后的進展提幾點建議

1、票據(jù)采納多欄式票據(jù)，另加上公司或各業(yè)務部門聯(lián)系方式；

2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是高端品種；

3、完善獎懲制度，加強鼓勵措施，充分調發(fā)動工主動性；

4、為了公司的整體形象，對醫(yī)藥分公司的辦公場所進展適當裝修。

最終預祝公司09的業(yè)績牛勢沖天。

公司述職報告篇4

1996年在公司領導的領導下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有打算、重執(zhí)行、講實效，帶著全

體員工根本完成了公司制定的各工程標任務，為1997年工作奠定了堅實的進展根底。詳細狀況如下：

一、80萬噸精細藥品、16萬噸原成藥品工程投產(chǎn)狀況。

1、公司進展順當，按打算訂購設備，安裝進度提前進展。投產(chǎn)打算中，精細藥品拖延約30天，原成藥品工程提前3個月，精細藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

2、原成藥品投產(chǎn)時間緊，由于設備清理不干凈，產(chǎn)品質量在開車初期消失問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，根本達標生產(chǎn)。精細藥品于2月5日一次性投產(chǎn)勝利、達標，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進展改造〔最高達15噸/天〕。

二、1997年目標任務的完成狀況。

1、精細藥品：

①生產(chǎn)打算9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉

7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價格計算〔5862.84元/噸〕為4458.49萬元。②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與***、***、**的合作，進展了局部新用戶。

2、原成藥品：

①生產(chǎn)打算20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)約354噸，按均價5816.22元/噸計算，節(jié)約448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20220噸，增長17.72%。

③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開發(fā)新用戶，如***、***，并提高與****的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為1997年的經(jīng)營進展夯實了良好的根底，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

3、精細藥品和原成藥品兩項根本上完成了目標任務，實現(xiàn)了銷售收入19億元。

三、我們雖然根本完成任務，但存在的問題許多，要想方法和訂正。

1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統(tǒng)一，分歧大，特殊是生產(chǎn)部員工流失大，隊伍不穩(wěn)定。工作被動，盼望在以后的工作中，改進方法，重視對員工的思想教育，加強溝通溝通，保證有一支素養(yǎng)高，團結一心的工作團隊。

2、平安意識淡薄，交通等平安事故時有發(fā)生，如：******************，**************，*******************k*,***********這些都是平安培訓工作、防范措施落實不到位造成的，盼望1997年重視平安隊伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不準時，資金利用率低，造成運行本錢高。1997年必需提高合同的執(zhí)行力，想方法解決這一難題。

4、原料和易損件的選購存在問題，特殊是液氨的選購，個別供給商達不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的選購雖然較以前有月度、季度結算，但做的還不夠，沒有仔細執(zhí)行承兌結算的方式。

5、節(jié)能降耗的工作還沒有實行量化措施，沒有到達年初打算要求，望1997年全面推行量化管理，有效實施節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合本錢，提高市場競爭力；

6、餐廳管理不完善，時有鋪張現(xiàn)象發(fā)生，飯的質量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。

公司述職報告篇5

在公司不同的部門擔當文員一職崗位的工，對于自身的工作完成的如何，工作力量的提升，工作成果提高等，在肯定的工作時間后都要進展工作述職報告，以下整理了一份具體的文員述職報告范文，僅供閱覽：

本人從***年6月份開頭兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，真心真意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的缺乏之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作狀況作個簡要的匯報，以承受公司領導的考核：

一、通過努力學習，提高自身素養(yǎng)

人事文員一職是一個特別的、多元化的崗位，需要不斷的更新學問和提高素養(yǎng)，更要有擅長協(xié)調的力量，我從最根底的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡中學習、模擬，慢慢地我的工作得到公司領導的好評;在辦公室工作，與領導接觸的時機許多，從中感受到了多位領導的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素養(yǎng)與工作力量上都有了很大的進步。

二、勤奮工作，加快工作速度與效率

自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起