第12頁(yè)共12頁(yè)工作情?況回顧?總結(jié)?1.工?作概述?任職?期間，?較圓滿?地完成?了應(yīng)負(fù)?責(zé)的本?職工作?任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)布?置的臨?時(shí)任務(wù)?。2?.履行?職責(zé)情?況及工?作中取?得的成?績(jī)清?晰定位?，清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?;正確?認(rèn)識(shí)所?處的位?置和所?要謀的?“政”?，就地?位而言?：從領(lǐng)?導(dǎo)決策?過程看?，我處?在“輔?助者”?地位，?從執(zhí)行?看處在?“執(zhí)行?者”地?位;對(duì)?處理一?些具體?事物，?又處在?“代理?者”的?地位。?這個(gè)角?色的多?重性決?定了在?實(shí)際工?作中容?易產(chǎn)生?履職或?者越位?，何況?所要協(xié)?調(diào)工作?的對(duì)象?都是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級(jí)?、同級(jí)?和下級(jí)?，在實(shí)?際工作?中我的?作法是?：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀?到位但?不越位?：督促?、催辦?到位，?但不“?拍板”?;服務(wù)?到位但?不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工?作。具?體從以?下幾方?面開展?工作：?1）?、受總?經(jīng)理委?派、處?理具體?事務(wù)和?問題，?各項(xiàng)工?作對(duì)總?經(jīng)理負(fù)?責(zé)。?2）、?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?上級(jí)和?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?精神。?3）?、組織?安排公?司各種?會(huì)議，?負(fù)責(zé)并?督促會(huì)?議決議?的貫徹?落實(shí)，?并對(duì)各?部門情?況及時(shí)?跟進(jìn)反?饋。?4）、?及時(shí)組?織完成?總經(jīng)理?、公司?所需文?件的起?草，有?關(guān)材料?的擬制?。5?）、受?總經(jīng)理?委托，?協(xié)調(diào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?之間、?系統(tǒng)各?職能部?門之間?，分公?司之間?的工作?。6?）、圓?滿地完?成公司?來訪團(tuán)?體的商?務(wù)接待?工作。?7）?、處理?各類來?電及信?訪工作?，解除?總經(jīng)理?為瑣事?纏身的?困擾，?使其可?集中精?力執(zhí)行?公司經(jīng)?營(yíng)決策?。8?）、為?發(fā)揮好?參謀助?手作用?，積極?搜集相?關(guān)信息?，分類?整理;?經(jīng)常深?入調(diào)查?研究，?了解和?全面掌?握實(shí)際?情況，?在實(shí)際?工作中?注意，?利用各?種方式?了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，?傾聽各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的建議?，征求?公司相?關(guān)部門?的意見?;為領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)?工作參?好謀、?獻(xiàn)好策?。3?.在工?作上也?取得的?成績(jī)?1）、?針對(duì)公?司印刷?的表格?，規(guī)范?了非受?控表格?的編號(hào)?方式，?并將公?司所有?非受控?表格進(jìn)?行匯總?、編碼?。2?）、針?對(duì)公司?內(nèi)部公?文的收?發(fā)、格?式等不?規(guī)范現(xiàn)?象，出?臺(tái)了《?___?_》，?并完成?了對(duì)各?部門《?___?_》的?宣貫培?訓(xùn)，為?公司公?文的良?好運(yùn)作?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3）?、為順?應(yīng)董事?會(huì)成立?文控中?心的旨?意，規(guī)?范公司?文件、?資料的?統(tǒng)一管?理，制?訂了《?___?_辦法?》。?4）、?為規(guī)范?公司印?章的使?用及管?理，制?定并頒?布了《?___?_辦法?》。?4.遵?章守紀(jì)?情況?2）、?團(tuán)結(jié)同?事，能?通過溝?通的方?式解決?工作中?存在的?問題;?任職以?來未曾?出現(xiàn)差?錯(cuò)。?5.個(gè)?人存在?的不足?一年?來，雖?然作了?一些應(yīng)?該做的?工作，?這與公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門同事?的大力?支持是?密不可?分的，?但細(xì)想?起來，?仍然存?在一些?問題，?主要是?：1?）、調(diào)?查研究?深入還?不夠，?有些情?況沒有?及時(shí)地?掌握，?以致為?領(lǐng)導(dǎo)參?謀、決?策還不?到位。?2）?、在工?作中偶?爾會(huì)情?緒化，?有急于?求成的?現(xiàn)象。?6.?未來工?作展望?及設(shè)想?2）?、牽頭?對(duì)公司?各系統(tǒng)?、部門?所有文?件進(jìn)行?一次全?面清理?工作，?并將各?部門文?件納入?文控管?理。通?過觀察?了解，?各個(gè)系?統(tǒng)的歷?史文件?（含制?度、規(guī)?范）從?未進(jìn)行?過清理?工作。?據(jù)此現(xiàn)?象，我?希望通?過領(lǐng)導(dǎo)?的支持?，針對(duì)?公司文?書方面?實(shí)行改?革，由?總經(jīng)辦?牽頭，?要求各?個(gè)部門?將各自?的文件?清理，?列出清?單，過?期失效?的文件?按程序?進(jìn)行銷?毀，而?部分失?效的文?件則需?要完善?和改進(jìn)?，由部?門負(fù)責(zé)?人擬出?修訂計(jì)?劃表，?提交給?總經(jīng)辦?，總經(jīng)?辦按計(jì)?劃表跟?進(jìn)催辦?落實(shí)。?公司文?件無累?贅，保?持順暢?、規(guī)范?，以達(dá)?到高效?運(yùn)作的?目的。?并將各?部門整?理后的?文件納?入文控?管理。?工作?情況回?顧總結(jié)?（二）?回首?___?_年，?是播種?希望的?一年，?也是收?獲碩果?的一年?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在公?司各部?門的通?力配合?下，在?我們藥?店全體?同仁的?共同努?力下，?取得了?可觀的?成績(jī)。?作為?一名店?長(zhǎng)我深?感到責(zé)?任的重?大，多?年來的?工作經(jīng)?驗(yàn)，讓?我明白?了這樣?一個(gè)道?理：對(duì)?于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效?益好的?零售店?來說，?一是要?有一個(gè)?專業(yè)的?管理者?;二是?要有良?好的專?業(yè)知識(shí)?做后盾?;三是?要有一?套良好?的管理?制度。?用心去?觀察，?用心去?與顧客?交流，?你就可?以做好?。具?體歸納?為以下?幾點(diǎn)：?1.?認(rèn)真貫?徹公司?的經(jīng)營(yíng)?方針，?同時(shí)將?公司的?經(jīng)營(yíng)策?略正確?并及時(shí)?的傳達(dá)?給每個(gè)?員工，?起好承?上啟下?的橋梁?作用。?2.?做好員?工的思?想工作?，團(tuán)結(jié)?好店內(nèi)?員工，?充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)?揮員工?的積極?性，了?解每一?位員工?的優(yōu)點(diǎn)?所在，?并發(fā)揮?其特長(zhǎng)?，做到?量才適?用。增?強(qiáng)本店?的凝聚?力，使?之成為?一個(gè)團(tuán)?結(jié)的集?體。?5.靠?周到而?細(xì)致的?服務(wù)去?吸引顧?客。發(fā)?揮所有?員工的?主動(dòng)性?和創(chuàng)作?性，使?員工從?被動(dòng)的?“讓我?干”到?積極的?“我要?干”。?為了給?顧客創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?購(gòu)物環(huán)?境，為?公司創(chuàng)?作更多?的銷售?業(yè)績(jī)，?帶領(lǐng)員?工在以?下幾方?面做好?本職工?作。首?先，做?好每天?的清潔?工作，?為顧客?營(yíng)造一?個(gè)舒心?的購(gòu)物?環(huán)境;?其次，?積極主?動(dòng)的為?顧客服?務(wù)，盡?可能的?滿足消?費(fèi)者需?求;要?不斷強(qiáng)?化服務(wù)?意識(shí)，?并以發(fā)?自內(nèi)心?的微笑?和禮貌?的文明?用語(yǔ)，?使顧客?滿意的?離開本?店。?6.處?理好部?門間的?合作、?上下級(jí)?之間的?工作協(xié)?作，少?一些牢?騷，多?一些熱?情，客?觀的去?看待工?作中的?問題，?并以積?極的態(tài)?度去解?決。?現(xiàn)在，?門店的?管理正?在逐步?走向數(shù)?據(jù)化、?科學(xué)化?，管理?手段的?提升，?對(duì)店長(zhǎng)?提出了?新的工?作要求?，熟練?的業(yè)務(wù)?將幫助?我們實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)?營(yíng)運(yùn)指?標(biāo)。新?的一年?開始了?，成績(jī)?只能代?表過去?。我將?以更精?湛熟練?的業(yè)務(wù)?治理好?我們藥?店。?1.加?強(qiáng)日常?管理，?特別是?抓好基?礎(chǔ)工作?的管理?。2?.對(duì)內(nèi)?加大員?工的培?訓(xùn)力度?，全面?提高員?工的整?體素質(zhì)?。4?.加強(qiáng)?和各部?門的團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)造?最良好?、無間?的工作?環(huán)境，?去掉不?和諧的?音符，?發(fā)揮員?工的工?作熱情?，逐步?成為一?個(gè)秀的?團(tuán)隊(duì)。?工作?情況回?顧總結(jié)?（三）?時(shí)光?如天上?流星一?閃即過?，我希?望自己?能抓住?這一短?暫的一?剎那。?不知不?覺中已?來__?__醫(yī)?藥公司?一個(gè)月?了，回?顧這段?時(shí)間的?工作，?我作如?下總結(jié)?。1?.觀念?的轉(zhuǎn)變?觀念?可以說?是一種?較為固?定性的?東西，?一個(gè)人?要改變?自己原?有的觀?念，必?須要經(jīng)?過長(zhǎng)時(shí)?間的思?想斗爭(zhēng)?。雖然?銷售是?大同小?義的事?。但是?，不同?的產(chǎn)品?面對(duì)的?適應(yīng)人?群不一?樣，消?費(fèi)群體?也不同?。不同?的公司?銷售模?式也有?差別。?必須由?原來的?被動(dòng)工?作轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)在?的主動(dòng)?開發(fā)客?戶等很?多觀念?。2?.落實(shí)?崗位職?責(zé)。?崗位職?責(zé)是職?工的工?作要求?，也是?衡量職?工工作?好壞的?標(biāo)準(zhǔn)，?自己在?從事業(yè)?務(wù)工作?以來，?始終以?崗位職?責(zé)為行?動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?，從工?作中的?一點(diǎn)一?滴做起?，嚴(yán)格?按照職?責(zé)中的?條款要?求自己?的行為?，首先?自己能?從產(chǎn)品?知識(shí)入?手，在?了解產(chǎn)?品知識(shí)?的同時(shí)?認(rèn)真分?析市場(chǎng)?信息并?適時(shí)制?定營(yíng)銷?方案，?其次自?己經(jīng)常?同其他?區(qū)域業(yè)?務(wù)員勤?溝通、?勤交流?，分析?市場(chǎng)情?況、存?在問題?及應(yīng)對(duì)?方案，?以求共?同提高?。在日?常的事?務(wù)工作?中，自?己在接?到領(lǐng)導(dǎo)?安排的?任務(wù)后?，積極?著手，?在確保?工作質(zhì)?量的前?提下按?時(shí)完成?任務(wù)。?作為?一名銷?售業(yè)務(wù)?員，自?己的崗?位職責(zé)?是：?1）、?千方百?計(jì)完成?區(qū)域銷?售任務(wù)?。2?）、努?力完成?銷售管?理辦法?中的各?項(xiàng)要求?。3?）、負(fù)?責(zé)嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品的各?項(xiàng)手續(xù)?。4?）、積?極廣泛?收集市?場(chǎng)信息?并及時(shí)?整理上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?。5?）、嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。6?）、對(duì)?工作具?有較高?的敬業(yè)?精神和?高度的?主人翁?責(zé)任感?。3?.明確?任務(wù)目?標(biāo)，力?求保質(zhì)?保量按?時(shí)完成?。工?作中自?己時(shí)刻?明白只?存在上?下級(jí)關(guān)?系，無?論是份?內(nèi)、份?外工作?都一視?同仁，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作絲?毫不能?馬虎、?怠慢，?在接受?任務(wù)時(shí)?，一方?面積極?了解領(lǐng)?導(dǎo)意圖?及需要?達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)、?要求，?力爭(zhēng)在?要求的?期限內(nèi)?提前完?成，另?一方面?在營(yíng)銷?的模式?上要積?極思考?并補(bǔ)充?完善。?4.?目前市?場(chǎng)分析?：硫?普羅寧?注射液?在昆明?也只有?一個(gè)客?戶，云?貴高原?地區(qū)雖?然經(jīng)濟(jì)?落后，?但是市?場(chǎng)潛力?巨大，?從整體?上來看?貴州市?場(chǎng)較云?南市場(chǎng)?相比開?發(fā)的較?好。云?南市場(chǎng)?：頭孢?克肟咀?嚼片有?一個(gè)客?戶，就?___?_月份?拿了二?件貨。?貴州市?場(chǎng)：頭?孢克肟?咀嚼片?貴州遵?義有三?個(gè)客戶?，硫普?羅寧注?射液分?別在貴?州泰億?、貴州?康心、?貴州民?生、以?及遵義?地區(qū)都?有客戶?。其中?，貴州?康心全?年銷量?累積達(dá)?到14?件，其?它地區(qū)?的銷量?也并不?理想。?從以上?的銷售?數(shù)據(jù)來?看，云?南基本?上屬于?空白市?場(chǎng)。頭?孢克肟?咀嚼片?在貴州?也基本?是空白?。硫普?羅寧占?據(jù)貴州?市場(chǎng)份?額也不?到三份?之一。?從兩地?的經(jīng)濟(jì)?上、市?場(chǎng)規(guī)范?情況來?看，云?南比貴?州要有?優(yōu)勢(shì)。?從產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)來?看，頭?孢克肟?咀嚼片?走終端?。（就?兩地的?經(jīng)狀況?而言在?同類產(chǎn)?品中屬?于高價(jià)?位的產(chǎn)?品）硫?普羅寧?注射液?，鹽酸?倍他洛?爾滴眼?液只能?做臨床?。（臨?床品種?進(jìn)醫(yī)院?都需中?標(biāo)，前?期開發(fā)?時(shí)間較?長(zhǎng)）。?面臨的?局勢(shì)也?相當(dāng)嚴(yán)?峻的。?總之?，未來?要擴(kuò)大?市場(chǎng)，?爭(zhēng)取業(yè)?績(jī)翻番?。工?作情況?回顧總?結(jié)（四?）1?.稽核?各連鎖?門店、?銷售部?門指標(biāo)?完成狀?況。?透過對(duì)?各連鎖?門店、?各銷售?部門的?賬目核?算，各?項(xiàng)指標(biāo)?與年初?所簽訂?職責(zé)狀?的比較?，分析?差異，?查找原?因，做?到指標(biāo)?有針對(duì)?，落實(shí)?有監(jiān)管?。為總?經(jīng)理的?決策帶?給可靠?數(shù)字依?據(jù)。?2.以?資金管?理為契?機(jī)，不?斷增強(qiáng)?預(yù)算管?理意識(shí)?。近?年來，?隨著企?業(yè)精細(xì)?化管理?水平的?不斷強(qiáng)?化，對(duì)?財(cái)務(wù)管?理也提?出了更?高的要?求。我?們以此?為契機(jī)?，根據(jù)?財(cái)務(wù)管?理的特?點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管?理的需?要，零?星購(gòu)置?先審批?等一系?列相關(guān)?制度，?從而使?每項(xiàng)工?作有計(jì)?劃、有?落實(shí)、?有監(jiān)督?、有考?核。在?費(fèi)用控?制方面?，采取?定額以?外的費(fèi)?用、沒?有審批?發(fā)生的?費(fèi)用，?一律不?予報(bào)銷?。在?現(xiàn)金預(yù)?算方面?，為提?高現(xiàn)金?預(yù)算的?準(zhǔn)確性?，在實(shí)?際支付?時(shí)做到?，沒有?現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目?的不予?支付，?超預(yù)算?支付標(biāo)?準(zhǔn)的不?予支付?。在職?工借款?還款方?面，規(guī)?定了借?款務(wù)必?于發(fā)生?當(dāng)月還?款，確?實(shí)起到?了降低?借款數(shù)?額，減?少資金?占用，?避免呆?帳發(fā)生?的用心?作用。?3.?以培訓(xùn)?為動(dòng)力?，不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?水平。?隨著?我公司?業(yè)務(wù)量?的增大?，工作?的側(cè)重?點(diǎn)和基?本點(diǎn)也?在改變?，因此?財(cái)務(wù)工?作不能?停留在?簡(jiǎn)單的?算賬、?報(bào)賬等?會(huì)計(jì)核?算上，?應(yīng)不斷?更新知?識(shí)，不?斷提高?理論水?平。結(jié)?合本行?業(yè)財(cái)務(wù)?工作的?特點(diǎn)，?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找?不足，?保證財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?準(zhǔn)確、?及時(shí)、?完整，?為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?完整的?帶給財(cái)?務(wù)信息?。透?過學(xué)習(xí)?，職稱?考試，?進(jìn)一步?了解財(cái)?務(wù)各項(xiàng)?管理制?度，懂?得了企?業(yè)財(cái)會(huì)?人員的?工作要?求，進(jìn)?一步激?發(fā)了干?好財(cái)務(wù)?工作的?主動(dòng)性?與用心?性。?4.以?考核為?手段，?促進(jìn)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理水?平的提?高。?隨著企?業(yè)管理?的進(jìn)一?步深入?，財(cái)務(wù)?的管理?職能逐?漸增強(qiáng)?。今年?，公司?為加大?職責(zé)制?考核力?度，保?證職責(zé)?制的貫?徹落實(shí)?，制定?了職責(zé)?狀考核?辦法，?細(xì)化了?各項(xiàng)指?標(biāo)和日?常工作?的考核?。在此?基礎(chǔ)上?，我們?也加大?了財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從粘?貼票據(jù)?、裝訂?憑證、?簽字齊?全、印?章保管?等最基?礎(chǔ)的工?作抓起?，認(rèn)真?審核原?始票據(jù)?，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程?。詳細(xì)?制定了?《某某?管理辦?法》等?，將內(nèi)?控與內(nèi)?審相結(jié)?合。?在今年?的財(cái)務(wù)?管理工?作中，?最重要?的一點(diǎn)?就是借?助公司?的考核?體系，?將管理?的要求?與重點(diǎn)?，納入?工作質(zhì)?量與方?針目標(biāo)?考核。?將費(fèi)用?預(yù)算透?過月份?考核與?工資掛?鉤，全?面提高?了財(cái)務(wù)?核算質(zhì)?量。遵?紀(jì)守法?，實(shí)事?求是的?體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，?做到誠(chéng)?信納稅?。并榮?獲赤峰?市地稅?局頒發(fā)?的所得?稅“百?佳誠(chéng)信?納稅人?”獎(jiǎng)。?5.?用心參?與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管?理，搞?好公司?存貨、?財(cái)產(chǎn)物?資的清?查與盤?點(diǎn)。?隨著財(cái)?務(wù)管理?職能的?日益顯?現(xiàn)，財(cái)?務(wù)管理?參與到?企業(yè)管?理的方?方面面?，這其?中包括?存貨的?盤點(diǎn)等?，加強(qiáng)?對(duì)公司?財(cái)產(chǎn)物?資的管?理。規(guī)?范了庫(kù)?存管理?基礎(chǔ)工?作，確?保庫(kù)存?物資的?帳帳、?帳實(shí)相?符。?6.加?強(qiáng)資金?管理，?減少資?金占用?，提高?資金利?用率。?為加?強(qiáng)對(duì)資?金的統(tǒng)?一歸口?管理，?規(guī)范運(yùn)?作，強(qiáng)?化資金?使用的?計(jì)劃性?、預(yù)算?性、效?率性和?安全性?，盡可?能地規(guī)?避資金?風(fēng)險(xiǎn)，?為進(jìn)一?步減少?資金占?用，提?高資金?利用率?，今年?重點(diǎn)對(duì)?現(xiàn)金流?量、未?達(dá)帳項(xiàng)?、應(yīng)收?應(yīng)付款?項(xiàng)、流?動(dòng)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)率?等一些?項(xiàng)目加?大了考?核力度?。資金?預(yù)算，?確保了?資金的?使用合?理、規(guī)?范、安?全、有?效。嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理制度?，實(shí)行?財(cái)務(wù)制?約制度?。以上?制度的?建立和?實(shí)施更?加有效?地減少?了資金?的占用?，降低?了財(cái)務(wù)?費(fèi)用，?提高了?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?。為?全面搞?好__?__年?全面預(yù)?算管理?與財(cái)務(wù)?管理工?作，我?們計(jì)劃?重點(diǎn)抓?好以下?幾個(gè)方?面的工?作：?1）、?根據(jù)公?司下達(dá)?的預(yù)算?指導(dǎo)意?見，進(jìn)?一步搞?好預(yù)算?管理工?作。預(yù)?算管理?作為財(cái)?務(wù)管理?中的重?要一環(huán)?，與全?面做好?財(cái)務(wù)工?作息息?相關(guān)。?在明年?的工作?當(dāng)中，?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)連鎖?門店的?銷售預(yù)?算與實(shí)?際完成?的預(yù)算?分析、?分解與?落實(shí)工?作，根?據(jù)數(shù)字?查找經(jīng)?營(yíng)環(huán)節(jié)?存在的?問題，?使全面?預(yù)算管?理真正?成為全?員預(yù)算?管理，?讓預(yù)算?真正發(fā)?揮其應(yīng)?有的作?用。?2）、?結(jié)合新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的實(shí)?施，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，確保?完成上?級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)。?隨著公?司逐步?走上良?性發(fā)展?軌道，?經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷?提高，?企業(yè)資?產(chǎn)得到?進(jìn)一步?凈化與?整合。?結(jié)合績(jī)?效考核?管理，?本著“?嚴(yán)、深?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?全面強(qiáng)?化職責(zé)?制的制?定與落?實(shí)，在?增大銷?售的基?礎(chǔ)上，?千方百?計(jì)研究?節(jié)支，?力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)?任務(wù)指?標(biāo)。精?細(xì)核算?薪酬，?完善所?創(chuàng)造價(jià)?值與所?得薪酬?公平的?工資計(jì)?算原則?。同時(shí)?，圍繞?盤活資?產(chǎn)，嚴(yán)?格控制?存貨占?用金額?，減少?資金占?用率，?提高企?業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速?度。?3）、?繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)?從業(yè)人?員的培?訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一?步搞好?財(cái)會(huì)基?礎(chǔ)工作?，提高?管理水?平。企?業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步?，財(cái)務(wù)?管理的?作用就?越突出?。在提?高會(huì)計(jì)?人員水?平的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?加強(qiáng)檢?查督促?與指導(dǎo)?，搞好?會(huì)計(jì)的?基礎(chǔ)管?理工作?，為更?好的參?與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?管理工?作打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?總之?，今年?財(cái)務(wù)科?的工作?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?幫忙下?，在各?科室和?門店的?配合下?，按照?公司的?總體部?署和安?排，認(rèn)?真組織?落實(shí)。?今后應(yīng)?將財(cái)務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，?透過行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財(cái)務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?潛在價(jià)?值。雖?然，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實(shí)?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”!?工作?情況回?顧總結(jié)?（五）?我自?___?_年_?___?月份到?公司上?班，_?___?月底被?分配到?___?_辦事?處擔(dān)任?委派公?司財(cái)務(wù)?，現(xiàn)在?已有_?___?個(gè)月的?時(shí)間，?這期間?在公司?各位同?任的大?力支持?下，在?其他相?關(guān)人員?的積極?配合下?，我與?大家一?道，團(tuán)?結(jié)一心?，踏實(shí)?工作，?較好地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?下面我?將近一?年來自?己的工?作、學(xué)?習(xí)等方?面的情?況向大?家做簡(jiǎn)?要匯報(bào)?：1?.嚴(yán)于?律己，?嚴(yán)格要?求，遵?章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)?同志?自到公?司上班?以來，?我能嚴(yán)?格要求?自己，?每天按?時(shí)上下?班;同?時(shí)我也?能嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?從不搞?特殊，?也從不?向公司?提出不?合理的?要求;?對(duì)公司?的人員?，不管?經(jīng)理還?是工人?，我都?能與他?們搞好?團(tuán)結(jié)，?不搞無?原則的?糾紛，?不利于?團(tuán)結(jié)的?事不做?，不利?于團(tuán)結(jié)?的話不?說。?2.盡?職盡責(zé)?履行好?自己的?工作職?責(zé)我?在__?__主?要從事?財(cái)務(wù)工?作，為?此我從?以下方?面做了?一些工?作：?1）、?嚴(yán)格控?制__?__辦?事處現(xiàn)?金支出?。嚴(yán)格?按公司?發(fā)布的?備用金?管理辦?法相關(guān)?規(guī)定進(jìn)?行備用?金的控?制，對(duì)?于不符?合要求?的發(fā)票?、超出?費(fèi)用報(bào)?銷范圍?的費(fèi)用?或相關(guān)?手續(xù)不?完善的?報(bào)銷憑?證堅(jiān)決?不予報(bào)?銷，將?___?_辦事?處發(fā)生?的費(fèi)用?控制在?預(yù)算范?圍內(nèi)。?制定_?___?辦事處?備用金?二次借?款管理?辦法，?對(duì)二次?借款進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?提醒借?款員工?按時(shí)歸?還或沖?銷借款?。對(duì)發(fā)?生的費(fèi)?用及成?本及時(shí)?寄回總?部沖銷?備用金?，保證?現(xiàn)金的?正常周?轉(zhuǎn)。?2）、?認(rèn)真審?核需支?付第三?方物流?承運(yùn)商?的承運(yùn)?費(fèi)。費(fèi)?用結(jié)算?嚴(yán)格按?合同規(guī)?定價(jià)格?和周期?執(zhí)行，?對(duì)所支?付金額?過大的?費(fèi)用認(rèn)?真審核?，詢問?相關(guān)人?員原因?，對(duì)不?符合要?求的發(fā)?票要求?承運(yùn)商?重新開?據(jù)或者?拒絕報(bào)?銷。?3）、?按時(shí)結(jié)?算。按?時(shí)與_?___?物流部?及__?__銷?售分公?司核對(duì)?配送費(fèi)?用，及?時(shí)向總?部申請(qǐng)?開票，?開票時(shí)?嚴(yán)格匹?配收入?與成本?，取得?統(tǒng)一發(fā)?票第一?時(shí)間交?美菱物?流部結(jié)?算費(fèi)用?。4?）、正?確計(jì)算?工資薪?酬。根?據(jù)公司?規(guī)定嚴(yán)?格按照?考勤記?錄及加?班情況?正確計(jì)?算員工?工資，?耐心