邯鄲銀行核心競爭力評價及提升對策研究摘要：銀行作為金融行業(yè)的核心組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，銀行也面臨著越來越激烈的市場競爭。本文以邯鄲銀行為例，通過對其核心競爭力的評價，找出其存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的對策來提升其核心競爭力，進一步推動邯鄲銀行的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：邯鄲銀行；核心競爭力；評價；提升對策；發(fā)展

一、引言

邯鄲銀行成立于1998年，是繼保定銀行、唐山市商業(yè)銀行、石家莊市商業(yè)銀行之后河北省統(tǒng)一組建并營業(yè)的第四家省屬股份制商業(yè)銀行，總資產(chǎn)規(guī)模達到1000多億元，擁有36家分支機構(gòu)，覆蓋河北、天津、北京等地方。近年來，隨著金融市場競爭的加劇，邯鄲銀行也面臨著越來越大的壓力。

本文旨在對邯鄲銀行的核心競爭力進行評價，并提出相應(yīng)的對策來提升其核心競爭力，以推動邯鄲銀行的發(fā)展。

二、邯鄲銀行核心競爭力的評價

1.資金實力評價

邯鄲銀行的資本充足率一直處于適中水平，2018年末該行資本充足率達到13.35%，較高于監(jiān)管要求的11.5%。該行的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，2018年末，資產(chǎn)總額達到1047.18億元，同比增長17.25%。因此，從資金實力上來看，邯鄲銀行的核心競爭力較為突出。

2.存款質(zhì)量評價

邯鄲銀行的存款質(zhì)量較好，貸款撥備覆蓋率較高，不良貸款率相對較低。截至2019年6月末，該行不良貸款率1.56%，撥備覆蓋率296.60%，較為穩(wěn)健。由此可見，邯鄲銀行存款質(zhì)量較好，營運風(fēng)險較小。

3.產(chǎn)品和服務(wù)評價

邯鄲銀行推出的產(chǎn)品和服務(wù)相對較為單一，主要為傳統(tǒng)的存款、貸款以及信用卡業(yè)務(wù)，缺乏更多的差異化、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，難以滿足客戶不斷升級的需求。此外，該行的網(wǎng)銀、手機銀行的功能也相對簡單，缺乏優(yōu)秀的移動支付和智能金融等創(chuàng)新進步的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.品牌形象評價

邯鄲銀行的品牌形象較為薄弱，缺乏獨特的品牌特性和品牌文化，企業(yè)形象也較為平庸，缺乏營銷延伸和宣傳推廣等。

三、邯鄲銀行核心競爭力的提升對策

1.提高資金實力

邯鄲銀行應(yīng)該在經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴大上下更大力氣，加強與多元化企業(yè)的合作，通過合作實現(xiàn)平臺優(yōu)勢的互相利用。此外，提高資本充足率、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面也是提高資金實力的關(guān)鍵。

2.提高存款質(zhì)量

邯鄲銀行應(yīng)該注重控制信貸質(zhì)量風(fēng)險，加強對客戶的信貸風(fēng)險管理。同時，邯鄲銀行應(yīng)該加強對存款收益的吸引力，大力推廣可持續(xù)性的高收益理財產(chǎn)品。

3.加強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新

邯鄲銀行應(yīng)該加大對技術(shù)和人才的投入，推出更多的智能化金融產(chǎn)品和服務(wù)，并通過統(tǒng)計學(xué)及人工智能等方式獲取數(shù)據(jù)，為客戶的資產(chǎn)匹配提供更好的便利性和交易體驗。

4.提高品牌形象

邯鄲銀行應(yīng)該加強品牌的建設(shè)和宣傳推廣。營銷宣傳方面，邯鄲銀行應(yīng)該加強畫面、音頻、口號、傳播語等方面的設(shè)計，提高品牌形象的認知度及可信度。建立具有自己特性的品牌文化，樹立自己獨特的品牌肖像等形象，增強品牌的歸屬感和吸引力.

四、小結(jié)

邯鄲銀行作為省屬股份制商業(yè)銀行，具有較高的資金實力和存款質(zhì)量優(yōu)勢，但在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面存在許多不足和營銷推廣方面的缺失。通過上述的評價和對策的分析，邯鄲銀行未來要加強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提升品牌形象及營銷推廣，完善質(zhì)量控制體系，這將有助于提升其核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展另外，邯鄲銀行還應(yīng)該加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，加強對各項業(yè)務(wù)的評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，還要加強員工培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險意識和遵紀(jì)守法意識，確保業(yè)務(wù)運營的合規(guī)性和規(guī)范性。

除了以上幾點，邯鄲銀行還應(yīng)該積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑和方式，將互聯(lián)網(wǎng)和金融進行深度融合，進一步提升客戶服務(wù)的體驗和便利性。同時，還要加強與科技企業(yè)的合作，推動金融科技創(chuàng)新，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)競爭力和盈利能力。

總之，邯鄲銀行是一家具有潛力和發(fā)展前景的企業(yè)，在未來的發(fā)展中，需要加強自身的品牌形象、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的建設(shè)，以此推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展在加強品牌形象方面，首先邯鄲銀行需要對自身定位和目標(biāo)客戶進行深入研究和分析，確定自身的核心競爭力和差異化優(yōu)勢。其次，要加強市場營銷和宣傳，提升品牌知名度和美譽度。其中，可以通過與知名企業(yè)合作、贊助重要活動等方式進行宣傳。另外，還要注重客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量，通過提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得市場。

在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面，邯鄲銀行需要關(guān)注客戶需求，通過發(fā)掘客戶痛點和瓶頸，進行產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。可以通過產(chǎn)品類別和品質(zhì)的提升來增強競爭力。同時，還可以開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道，提供更加便捷的金融服務(wù)。

在風(fēng)險控制方面，邯鄲銀行需要加強內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，建立科學(xué)的風(fēng)險評估體系和完善的內(nèi)部監(jiān)管機制，通過多種手段和方式減少非義務(wù)性風(fēng)險?？梢约訌娕c監(jiān)管部門的合作，定期開展風(fēng)險評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，還要加強員工教育，促進他們認識到風(fēng)險管理的重要性，減少人為風(fēng)險的發(fā)生。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，邯鄲銀行可以注重技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，并在改進傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，提供新型金融服務(wù)、產(chǎn)品和體驗，以滿足消費者的需求。同時，還應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，做好客戶數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險管理，提高操作效率和精度?？梢约訌娕c科技企業(yè)的合作，借助他們的科技優(yōu)勢和資源，來提高自身的數(shù)字化素質(zhì)和能力。

綜上所述，邯鄲銀行在未來的發(fā)展中需要加強自身的品牌形象、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的建設(shè)，以此推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展此外，邯鄲銀行還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和員工文化建設(shè)。在人才方面，需注重人才引進和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能和管理水平，不斷提升組織的創(chuàng)新能力和競爭力。在員工文化建設(shè)方面，也需要注重員工福利、職業(yè)發(fā)展和公司文化等方面的提升，提高員工的滿意度和忠誠度，從而建立和諧穩(wěn)定的人力資源環(huán)境。

同時，邯鄲銀行還需要積極探索市場和產(chǎn)品多元化發(fā)展。在市場方面，可以積極開拓國際市場，增加金融業(yè)務(wù)多元化，提高企業(yè)的國際競爭力。在產(chǎn)品方面，需要注重金融創(chuàng)新，推出新型金融產(chǎn)品，滿足消費者多樣化的金融需求，從而提高市場份額和盈利能力。

最后，邯鄲銀行在未來的發(fā)展中還需要注重社會責(zé)任和環(huán)保建設(shè)。在社會責(zé)任方面，可以積極參與公益事業(yè)，推出慈善項目和活動，為社會發(fā)展做出貢獻。在環(huán)保方面，需要注重盡可能減少對環(huán)境的污染和破壞，推廣綠色金融和以環(huán)保為導(dǎo)向的金融產(chǎn)品，為社會和自身可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

總之，邯鄲銀行在未來的發(fā)展中需要綜合考慮各方面因素，全面提升公司的品牌形象、產(chǎn)品服務(wù)、風(fēng)險管理、數(shù)字化能力、人才培養(yǎng)、市場多元