2/2混凝土公司工作計劃導(dǎo)語：世上并沒有用來鼓舞工作努力的賞賜，全部的賞賜都只是被用來嘉獎工作成果的。以下為大家介紹混凝土公司（工作方案）文章，歡迎大家閱讀參考!

混凝土公司工作方案1

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及主動的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將（工作總結(jié)）如下：

一、全年各項(xiàng)工作完成狀況

（一）分公司整體運(yùn)營良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理方法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊(duì)伍管理方法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并依據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的主動性。

（三）平安訓(xùn)練工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和削減平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)平安質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司平安質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、平安工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的平安工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門供應(yīng)平安施工的保障及關(guān)心工作，同時在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職平安員。

3、明確平安生產(chǎn)訓(xùn)練、培訓(xùn)和平安生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站平安操作，進(jìn)行全員平安訓(xùn)練閉卷考試，通過不間斷的灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問、平安生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增加平安意識。同時，明確規(guī)定平安生產(chǎn)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊(duì)施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把平安工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好平安工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理方法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的進(jìn)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的`員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河角逐，增進(jìn)友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

二、20xx年的工作方案

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，連續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣布傳達(dá)力度，明年將連續(xù)在原有宣布傳達(dá)欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣布傳達(dá)及平安宣布傳達(dá)力度，使員工對“家文化”的了解更加深入到到、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）連續(xù)抓平安質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：平安督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的平安員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。平安培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合平安事故案例定期進(jìn)行平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的平安生產(chǎn)意識，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象，主動營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，要將平安生產(chǎn)檢查工作做到時?；?、制度化、規(guī)范化。平安責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員、平安人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲方法》。

總之，分公司全體員工明年將連續(xù)秉承“進(jìn)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增加工作的主動性、前瞻性和締造性。

混凝土公司工作方案2

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司連續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，連續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充分，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮迅速而靈敏運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協(xié)作生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

其次部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標(biāo)。

年度目標(biāo)方案(暫定)

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增加工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

◆輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好進(jìn)展的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)方案思路

(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動前進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準(zhǔn)時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參預(yù)公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、依據(jù)公司進(jìn)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)