PAGE頁碼頁碼__采購年度工作總結(jié)_2（收藏）采購年度工作總結(jié)選購 年度工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達實力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼倪x購 年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。選購 年度工作總結(jié)120xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并專心協(xié)作業(yè)務(wù)部工作須要開展工作，剛好完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、____領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價備案工作，剛好做好調(diào)價工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對于流行性疾病預(yù)料力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事務(wù)手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠剛好。20xx年度工作安排選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好專心打算。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。八、____公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場份額而專心努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。十、接著做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅毅后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢____。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！選購 年度工作總結(jié)2回首即將過去的20xx年，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購 及財務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商實行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實行月結(jié)方式！選購 工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購 部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實行了更嚴格合理的方式。在限制成本方面，嚴格依照選購 四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和____。降低庫房儲貨量，針對正常運用量，選購 部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購 部依照合作務(wù)實的原則，嚴格諦視各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行剛好溝通！雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之安排，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！20xx年年度安排一．降低成本主要有以下幾方面：A。針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。B。針對單項大宗物品選購 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點a。單價降低b。數(shù)量增加c。增加服務(wù)d。附加值提升C．接著找尋有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標(biāo)。D。加大對市場的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性價，爭取能找尋到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購 成本能進一步降低。E。接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的。二．增加收入A。在增加公司收入方面，選購 部安排與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三．效率提升A。針對各部門的物品選購 申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購 時間為兩天，新品選購 時間為五天。四．物料回收A．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能運用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運用的物品盡量協(xié)作運用，作到搬有運無，防止重復(fù)選購 和資源奢侈。五．專業(yè)素養(yǎng)提升A。在選購 專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時駕馭產(chǎn)品動態(tài)，。B。加強選購 談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。C。加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購 人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六．選購 完全手冊的建立A。針對各長期供應(yīng)商以及臨時選購 物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。七．規(guī)格化的建立A。針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。八．團隊協(xié)作A。展望20xx年，選購 部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動主動與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議剛好進行改進和加強并提出感謝。剛好的向運用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低運用成本。對于到來的20xx年，選購 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購 部能更好的執(zhí)行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越來越好！選購 年度工作總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：一、工作方面1。工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。20xx選購 部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2。與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定。呵呵，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解）3。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4。開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。二、不足方面1。材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。2。部門與部門之間的溝通未能到達志向效果。3。供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。三、明年工作安排1。加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比2。專心與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。3。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。4。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。5。建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。選購 年度工作總結(jié)4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時充分利用供應(yīng)商的____關(guān)系主動銷售，今年選購 部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：____費森尤斯，____拜耳，賽諾菲，____默沙東，____諾華，等等，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種書目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如____醫(yī)院咳喘寧19合失效，____先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(____一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(____醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，____托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的`選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!選購 年度工作總結(jié)5回首上半年，感慨萬千。對于國家，大喜大悲。對于公司及個人，零八年肯定是比較艱難的一年，原材料的成本成倍的增長，人民幣處于不斷的升值途中，下半年突然駕臨 的金融危機，總成本的居高不下，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙。面對原材料一天一個價，供應(yīng)商每天上門來要求漲價，這樣的狀況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力，我們就主動去供應(yīng)商那里主動的予以溝通協(xié)商，將公司將來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài)，在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān)。終歸大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2年的歷史，公司的需求與付款他們也的確無法可說。眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過兩年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。從選擇供應(yīng)商到樣品確認，小批量選購 以致批量供貨，入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格，只要產(chǎn)品沒有最終出廠，我們都全程跟蹤參加，將風(fēng)險置于供方處，努力選購 符合公司須要的零部件。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝選購 負經(jīng)理，在選購 方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，在他的指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多的溝通技巧，使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)主動的按最佳的運作方向發(fā)展。選購 年度工作總結(jié)6眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個選購 人員，我的工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時充分利用供應(yīng)商的____關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達上萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部門溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。選購 年度工作總結(jié)7在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個群眾，今后必需會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！選購 年度工作總結(jié)8在過去的一年里，我嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：一、加強溝通在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。二、做好總結(jié)與____在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、限制入庫數(shù)量學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，爭取在新的一年里能取得更大的進步！選購 年度工作總結(jié)9鎮(zhèn)招標(biāo)選購 中心在鎮(zhèn)黨委____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細實行《中華人民共和國招投標(biāo)實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公允、公正和誠懇可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，____選購 項目3個，交易金額29.1394萬元，詳細做好以下幾個方面的工作。一、搞好宣揚、制定規(guī)章。《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣揚并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購 方法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)選購 統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規(guī)范。二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的其次年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面綻開，對招標(biāo)選購 中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，仔細做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順當(dāng)綻開。三、嚴格依次、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實施的工程建設(shè)交易及____選購 項目，我們嚴格根據(jù)法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購 方法》的規(guī)定，堅持“公開、公允、公正”的原則嚴格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標(biāo)項目進行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀委派人對整個過程進行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因為我們操作依次不規(guī)范、不合法而產(chǎn)生沖突或看法，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，____選購 降低了9%。但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)學(xué)問面廣，因此，對某些工程項目的招標(biāo)還缺少專業(yè)學(xué)問，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。20xx年工作重點：1、仔細____宣揚《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》等法律、法規(guī)，加強自身的法律學(xué)問及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。2、接著圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟和社會發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。3、進一步嚴格操作規(guī)范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公允競爭的平臺和公開辦事的窗口。4、主動參加重大建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運作、節(jié)約每一分錢。為期40天的水路春運工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在廣闊干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運期間，我局仔細實行上級有關(guān)春運工作精神，全面____“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運平安、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點，狠抓平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理支配運力，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣闊旅客供應(yīng)平安、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F(xiàn)就春運有關(guān)工作匯報如下：一、圓滿完成春運工作任務(wù)為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力氣深化調(diào)查探討客流預(yù)料狀況并剛好駕馭高峰期的改變，支配足夠的運力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。春運期間永嘉航區(qū)共投入運輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。平安運輸旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比削減3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別削減1.87％。二、強化春運組織領(lǐng)導(dǎo)和宣揚工作。為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負責(zé)人為成員的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實主體責(zé)任，強化平安措施，制定了切實可行的工作預(yù)案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責(zé)人親自掛帥的春運工作組織機構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下連接、組織協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)敏捷的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，供應(yīng)組織保障。依據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業(yè)春運動員會議，會議傳達了上級有關(guān)春運工作電視電話等會議精神，____了今年春運的新特點，新問題。并印發(fā)《關(guān)于仔細做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好落實組織機構(gòu)，嚴格值班制度，發(fā)覺問題剛好請示匯報，保證旅客正常有序流淌；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事務(wù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣揚工作，特殊是做好危急品的宣揚和查堵工作，嚴禁危急品上船，實行專人負責(zé)，同時利用報刊、廣播進行大幅度的宣揚，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣揚橫幅10條。三、強化平安管理，狠抓隱患整改依據(jù)春運預(yù)料雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿意旅客的須要，但我局接著克服春運年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部平安管理，始終仔細____春運的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保平安。甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，始終是我局管理的重中之重，特殊是春運，加強了值班制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進行面對面的宣揚，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并剛好解決公司、船員及旅客的疑難問題。春運前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運輸、消防平安等工作，對全縣主要客運企業(yè)進行全面的平安、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復(fù)查，經(jīng)查除XX縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運輸證過期外，其他和XX縣交通運輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的平安隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參與檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。四、加強文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為圓滿完成春運任務(wù)，保障運輸平安，組織有序流淌，確保航道暢通，我局主動投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，仔細推行客運服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《____水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣揚陣地，以及電視、廣播等手段宣揚好人好事和有關(guān)互通工作，激勵有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化____永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化____永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的繪聲繪色，通知兩大客運企業(yè)主動協(xié)作，在電子顯示屏上顯示宣揚標(biāo)語，增派黨團員到現(xiàn)場特地負責(zé)為老、弱、病、殘等特別旅____務(wù)；為旅客免-費供應(yīng)熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的深厚氛圍。經(jīng)我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無平安事故取得顯著成果，在確定成果的同時我們也醒悟的相識到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員平安意識有待進一步提高；三是甌北客運站危急品平安檢測設(shè)備，沒有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進一步加強水路交通行業(yè)平安監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，強化措施，消退隱患，扎實抓好20xx年水路交通平安管理各項工作，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展供應(yīng)良好的水路交通環(huán)境。20xx年，XX市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆其次次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實推動新一輪行政審批制度改，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力。“一路通”陽光審批制度和投資項目全程代辦工作得到了XX市領(lǐng)導(dǎo)的確定。選購 年度工作總結(jié)10回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細____執(zhí)行公司選購 管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購 業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了選購 工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：一、著眼職業(yè)需求，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問選購 xxxx的好壞干脆影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xxxx選購 員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細學(xué)習(xí)選購 基礎(chǔ)學(xué)問，仔細研讀《xxxx質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)好用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購 學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的xxxx選購 理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。二、著眼使命牽引，全力完成選購 任務(wù)選購 工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購 工作，根據(jù)供應(yīng)安排指標(biāo)，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xxxx噸的xxxx選購 工作，圓滿完成了本年度的選購 任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量為了能選購 的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購 成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年xx月，我從一個摯友那里得知有物美價廉的xxxx供應(yīng)，能夠有效地降低選購 成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了駕馭第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購 開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購 工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。選購 工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，選購 工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，接著發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充溢提高自己，參與國家注冊選購 師資格培訓(xùn)，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購 員。選購 年度工作總結(jié)11xx年3月初，我在xx的培訓(xùn)短暫告了一段落，我懷著忐忑擔(dān)心的心情踏進了我即將工作的部門——計調(diào)選購 部。被安排到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習(xí)，車間的工作讓我覺得有點適應(yīng)不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使原來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持緘默，導(dǎo)致到實習(xí)結(jié)束車間大部分的同事我都叫不上名來，這或許是我在基層熬煉的失敗之處。其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到每天勤快干活，車間的工作的確比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受實力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路，讓別人說去吧——我想這是我必需學(xué)會的人生看法。從今進入一個新的部門，對于一切都覺得簇新的我，能不能適應(yīng)里面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。剛起先，李副總找我談話，說要把我調(diào)進選購 部，問我覺得怎么樣，當(dāng)時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地說“好”，這或許是我們培訓(xùn)后的良好效果吧：一切聽從吩咐!后來回到宿舍才想起來，計調(diào)選購 部原委是干什么的，我去那里可以干什么，我應(yīng)當(dāng)怎么打算等等，還是一頭霧水。現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)覺我擔(dān)憂的問題原來是多么地多余。在我們部門里面，只有我是新手，所以大家好像都很照看我。3月的第一個星期，主管叫我熟識我們的供應(yīng)商廠家和我們的產(chǎn)品型號等，但是我忽視了許多東西，沒有把每一個細微環(huán)節(jié)，每一件看似簡潔的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了，還是不知道自己處在這個部門原委要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了。現(xiàn)在的我回想起來覺得特別慚愧。有一天，我盡然把傳真給撕爛了，我心里面很難受，但是主管以勸慰的語氣跟我說沒關(guān)系的……許多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在勸慰我，告知我應(yīng)當(dāng)怎樣去補救，我想這是很難得的。進入社會，進入公司，我應(yīng)當(dāng)戒除我自己的噪心。許多東西要虛心地學(xué)習(xí)，不要以為自己有什么了不得的。事實的確是那樣，對于我一個毫無社會工作閱歷的人來說，第一次踏上工作崗位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應(yīng)當(dāng)感到欣慰。他們對于我來說就是老師，因為許多事情都很有耐性的教育我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。選購 部門的事情看似簡潔，但其實也是很困難的，因為任何一個流程，一個小細微環(huán)節(jié)沒有做好的話，就會影響完全的選購 工作，甚至影響到公司的銷售狀況。剛起先，我自以為我自己的記性很好，主管提示我的許多事情我都沒有登記來，后來看報表的時候發(fā)覺許多不懂的地方，再問主管的時候，發(fā)覺許多他之前已經(jīng)跟我說過的了，因為當(dāng)時沒有登記來，所以導(dǎo)致自己進入了尷尬的局面。在這里，我想對我們主管說的是，請寬恕我之前的無知與無趣，今后你給我說的關(guān)于工作上的事情我肯定好好記好，以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽你說。而目前的我必需清晰的是我的工作職責(zé)，今日的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再是新人的時候，許多事情做錯了也就不再值得憐憫，所以，在工作的時候，要嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，肯定盡全力做好。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做____源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。在此，我總結(jié)一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮，做事不夠周全，許多事情還存在害怕心理?，F(xiàn)在知道了，過多的顧慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇于面對一切，寬容待人，事情的結(jié)果會變得更好。選購 年度工作總結(jié)12選購 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進行,并針對問題單獨進行____,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實力,并優(yōu)化選購 流程,規(guī)范選購 方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)任.在過去的20xx年里，選購 部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善,但所深化的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如選購 報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98％以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細____如下：一、選購 管理總結(jié)____：1.選購 管理內(nèi)容過去的一年,選購 部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還須要在工作加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化2.選購 管理方法____？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施）選購 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進行,并針對問題單獨進行____,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實力,并優(yōu)化選購 流程,規(guī)范選購 方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)任.選購 管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強,且缺乏對選購 員灌輸管理方法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和剛好反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不剛好等二、選購 流程____？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）目前選購 部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但須要不斷改進,力求做到局外人可理解的程度,選購 詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴峻性問題,能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求;a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采納為____、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,普寧、潮汕的特性,很多供應(yīng)商不太愿在____及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從選購 五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來____也不適合發(fā)展長期合作的須要.開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善.b.供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡潔的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的*估工作,目前只是選購 部單一的印象概念;造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的相識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來c.詢價、報價流程的好用性較差,各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近；選購 人員的自我核價（做成本模式）實力不高,對市場原材料的價格把握不精確,也不夠剛好主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,提高核價實力速度遲緩,相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性剛好性、供方報價的要求須要進一步完善.d.銷售報價在肯定程度上受客戶限制,選購 報價相對被動,財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的成本利潤給到選購 部門,造成選購 員無法很好的限制利潤空間,可能可行的方法須要調(diào)整報價的活動性,須要財務(wù)部門的大力支持,供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,困難相對較大,主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信念不足,（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,如存在很多的無理退貨,造成選購 與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,（3）、部門人員參加的程度不夠,平常與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏肯定的技巧,（4）、選購 員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作須要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去勸服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識.f.選購 績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清楚,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,選購 績效考核有待完善,應(yīng)建立一套的確可行的考核制度,以此激勵先進,鞭策落后.（倉庫績效考核也類似）g.樣品供應(yīng)不夠剛好,過去的一年,供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的須要才去向供應(yīng)商找尋;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠剛好整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用.三、選購 流程____？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）a..倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,并系統(tǒng)成文件,便利培訓(xùn)運用.并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作..倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,盤點制度無明確時間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點帶來肯定的難度.c.7S管理成效不足,員工的相識有待加強引導(dǎo),目前冶狀況仍須要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象.d.倉庫____流程中的抽檢做不到位,如：以重量類計價的回酒店后沒有進行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝____袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等f.發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不剛好現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍舊須要改善,完善發(fā)貨包裝要求四、選購 及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備____？選購 部崗位職責(zé)比較明細,選購 員、物流員和倉庫的分工較明確,詳細工作都能夠詳細責(zé)任到人,目前選購 部的工作形成互補,即調(diào)配協(xié)作功能較強,不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面.選購 人才儲備到位、齊全,但須要培育具有有管理實力、良好的溝通實力的職員,以帶動整個部門的進步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強。本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因____因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,須要不斷的為各職員溝通、打氣選購 部人員請假較不規(guī)范,很多狀況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成很多在報價,貨期的反饋上存在肯定的遲緩,因請假制度應(yīng)當(dāng)改善.倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,對待問題的相識程度不高,對工作職責(zé)理解不清晰,工作不夠細心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。選購 年度工作總結(jié)13轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：一、工作方面1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。2、與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定。呵呵，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解）3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。二、不足方面1、材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能到達志向效果。3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。三、明年工作安排1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比2、專心與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。選購 年度工作總結(jié)14做為生產(chǎn)營運管理中心的選購 督察主管，我主要負責(zé)大宗選購 原料價格監(jiān)管；對集團各子公司各類選購 及修理申請的審核及報批，并定時進行跟蹤；工程類選購 申請的核查；化工園區(qū)各類主要原、協(xié)助材料日常進、銷、存的跟蹤。在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教育下，我深化學(xué)習(xí)了作為一名選購 督察人員所應(yīng)當(dāng)詳細的學(xué)問和素養(yǎng)。剛來中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計、限制____等方面的學(xué)問，并且針對匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的打算工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并駕馭各種原材料單耗的計算方法以及原材料的加權(quán)平均價格等學(xué)問。通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。如今我每天都須要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗狀況；月底進行匯總并進行____。要想完成這些工作，我必需細致的核對每一張地磅單據(jù)，仔細的核對每個公司的生產(chǎn)日報表，對單據(jù)和報表中異樣的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進行詢問。本著對工作負責(zé)、對公司負責(zé)的看法，發(fā)覺問題之后要實事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的推斷。大宗選購 原料價格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價格進行匯總，并定期通過____、電話等方式聯(lián)系供貨商進行詢價、比價，以確保公司所選購 的原材料價格都是最低價的。月底對每天入庫的原材料價格進行匯總，說明一個月來各種原材料總的價格趨勢，便利領(lǐng)導(dǎo)能夠正確確定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級供貨商處選購 的原材料，要調(diào)查緣由并作出說明。集團各子公司各類選購 及修理申請的審核及報批，并定時進行跟蹤方面，對于各子公司提報的申請，要剛好的了解狀況，必要時須要去現(xiàn)場進行查看，了解狀況之后在第一時間內(nèi)對提報到我中心的申請作出書面說明報總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請當(dāng)天審，絕不拖延時間?？偨?jīng)理批示之后，我定期對各單位提報的申請進行跟蹤，記錄事情的進展?fàn)顩r。如有需我中心幫助執(zhí)行的選購 申請，則需聯(lián)系三家以上信譽度較好的供貨商進行詢價、比價，并在付款方式和交貨時間等方面作出匯總，便利運用單位在價格、質(zhì)量方面做出對比，選擇最合適的供貨商進行合作。以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根據(jù)總經(jīng)理和董事長的在會議上的指示，本著端正的看法不折不扣的完成公司交個我的各項任務(wù)。在工作中到處留意、多看、多思索、多學(xué)習(xí)，不斷提高充溢自己，爭取為匯泰投資集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力氣。選購 年度工作總結(jié)1520xx年，____選購 工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各有關(guān)部門的大力支持與協(xié)作以及聯(lián)動科室?guī)椭?，接著仔細實行《____選購 法》，依據(jù)向黨組年初制訂的工作目標(biāo)，圍繞財政中心工作，不斷規(guī)范____選購 管理體系、運行機制和監(jiān)督體系，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步推動，主動探究，各項工作取得了新的進展。一年來實現(xiàn)____選購 安排預(yù)算金額為17119.3萬元，實際選購 金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%，與市場均價相比節(jié)約資金1637.8萬元，節(jié)約率10.3%，選購 資金財政干脆支付率達83%，主要做了以下幾項工作：一、制度建設(shè)先行針對我市協(xié)議（定點）供應(yīng)商管理中存在機制不活等問題為進一步規(guī)范行為、服務(wù)、誠信等方面，制訂了《XX市____選購 定點供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行方法》，作為今后一個時期和現(xiàn)行____選購 協(xié)議（定點）供應(yīng)商管理，規(guī)范性的便于操作的文件，從而進一步規(guī)范協(xié)議（定點）供應(yīng)商行為。根據(jù)市委____、市紀委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不規(guī)范性問題，為進一步加強全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問題整治”公車治理工作，____了《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車管理方法》，使全市公務(wù)用車管理有章可循。二、加強部門協(xié)作，細化選購 預(yù)算編制。只有限制住了項目和資金，財政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來，我們根據(jù)《____選購 法》的規(guī)定，為編制20xx年度____選購 預(yù)算，制定了20xx年的____集中選購 書目，并以____文件形式下發(fā)到鎮(zhèn)（處）和市直87個一級預(yù)算單位；并設(shè)計了20xx年的____選購 預(yù)算安排表，要求各預(yù)算單位比照20xx年的____集中選購 書目詳細內(nèi)容，依據(jù)本單位工作須要和財力可能，在進行仔細細致地調(diào)查探討基礎(chǔ)上，本著“保證須要，考慮可能，勵行節(jié)約”的原則，實事求是、完整、精確、剛好地編報本單位20xx年____選購 預(yù)算安排。目