建筑公司規(guī)章管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本tainthecollectivecoordinationsafeguardtheinterestssoastogivelaytothepowerofthegroupandrealizethelegalbasisofmanagement (規(guī)章制度示范文本)__QCREKA的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的有規(guī)則保障。文件可用word任意修建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。22QCREKA四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總33QCREKA八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。管理顧問公司服務(wù)規(guī)章1、因總公司業(yè)務(wù)需要時(shí)，必須服從公司管理部調(diào)動(dòng)，同意接受出差至國(guó)內(nèi)各省2、公司對(duì)外公開課程、會(huì)議和對(duì)外活動(dòng)，所有員工必須穿著公司統(tǒng)一制服。3、員工隨時(shí)保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人或新人及未佩掛工牌者，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，皆應(yīng)點(diǎn)頭問4、接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)議室進(jìn)44QCREKA5、客人于公司等待時(shí)，必須隨時(shí)關(guān)心問候，不可冷落及不管客人。雖非自己的客戶，只要主管做出安排，但凡公司人員皆有義務(wù)代為服務(wù)，不得推拖。6、員工不得使用或私用，專為客人準(zhǔn)備的物品，如水杯、餐物、用具等;在客戶面前批評(píng)本公司人員、8、尊重顧客，無(wú)論在任何狀況下，不、漫罵或批評(píng)客戶。9、答應(yīng)客人的條件，一定要做到、做好，不可敷衍了事，且須白紙黑字填寫完整，簽名為證，遇客戶投訴者承擔(dān)塤失。10、任何員工絕對(duì)不允許，私下私接業(yè)務(wù)及私下對(duì)客戶收費(fèi)，在職期間并不得55QCREKA有第二職業(yè)或接受其它兼職行為，否則一00開機(jī)，會(huì)務(wù)公司活動(dòng)期間必須24小時(shí)12、自己電話來(lái)電，在三聲響之內(nèi)接聽;周邊電話來(lái)電無(wú)人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)即時(shí)接聽;14、發(fā)生顧客抱怨，實(shí)施首問負(fù)責(zé)制，公司內(nèi)不論部門、階層的任何員工，在遇到顧客投訴或疑難問題時(shí)，都自動(dòng)成為解決該顧客問題的直接責(zé)任人，該員工都有責(zé)任讓顧客問題得到及時(shí)、實(shí)質(zhì)性的解決。對(duì)不履行首問責(zé)任制，情節(jié)輕微66QCREKA的，對(duì)直接責(zé)任人給予批評(píng)教育下單處理;情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的，對(duì)直接責(zé)人予以規(guī)章制度管理辦法1.1為了規(guī)范公司規(guī)章制度的管理程序，維護(hù)公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通,提高工作效率，保證工作質(zhì)量，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本1.2本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司實(shí)際組織起草的、以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和管理等行為的規(guī)范性文件。包77QCREKA括制度、規(guī)定、辦法、須知、通知、意見1.3管理規(guī)章制度的程序包括：立項(xiàng)、起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布、備案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、1.4規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類主要是指生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理;綜合管理類主要是指行政人事管理類和財(cái)務(wù)管理類等。1.5管理規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：(1)堅(jiān)持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則;88QCREKA(2)堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研2.1各部門根據(jù)公司規(guī)章制度基本框架擬定本部門規(guī)章制度年度項(xiàng)目表，并確定具體規(guī)章制度申報(bào)項(xiàng)目，向行政人事部2.2各部門申報(bào)的規(guī)章制度起草項(xiàng)目應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)規(guī)章制度草案的名稱;(2)制定規(guī)章制度的宗旨和必要性;(3)制定規(guī)章制度的依據(jù);(4)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;(5)起草部門和起草責(zé)任人的組成;99QCREKA(6)擬完成時(shí)間;2.3行政人事部部對(duì)起草部門報(bào)送的擬定公司規(guī)章制度年度項(xiàng)目表以及具體草案項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)后，填寫公司規(guī)章制度年度制訂計(jì)劃書，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作2.4對(duì)因情況變化已列入年度計(jì)劃而無(wú)制定必要或制定條件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度計(jì)劃的，由行政人事部與起草部門協(xié)商，由起草部門說(shuō)明理由，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤消或增加該項(xiàng)目3.1規(guī)章制度草案由其內(nèi)容所涉及專業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)起草。對(duì)涉及兩個(gè)以上QCREKA部門主要業(yè)務(wù)的，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，以報(bào)送計(jì)劃的部門為負(fù)責(zé)部3.2公司規(guī)章制度起草部門(小組)應(yīng)對(duì)其起草項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握國(guó)家有關(guān)法律、政策，國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料及公司現(xiàn)狀，并應(yīng)對(duì)其所擬定規(guī)章制度草案的作3.3規(guī)章制度草案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：容;(2)規(guī)章制度草案的適用范圍;(3)負(fù)責(zé)規(guī)章制度解釋的部門;(4)實(shí)施生效日期;QCREKA3.4規(guī)章制度的內(nèi)容用數(shù)字表達(dá)，根3.5管理規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)明、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)3.6修改規(guī)章制度的，對(duì)需要修改的條款應(yīng)在規(guī)章制度修改草案說(shuō)明書中明確。現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時(shí)，3.7規(guī)章制度草案及說(shuō)明書起草完畢后應(yīng)送交行政人事部審查，起草部門(小組)應(yīng)提交下列文件資料：(1)規(guī)章制度草案及其說(shuō)明;QCREKA(2)每一條款制定的依據(jù)(包括國(guó)家法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度或事實(shí))、索引;(3)有關(guān)國(guó)家政策、法律制度及其他有關(guān)文件資料;3.8行政人事部對(duì)規(guī)章制度草案及說(shuō)明書就下列主要方面進(jìn)行審查：(1)規(guī)章制度是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國(guó)家政策;(2)規(guī)章制度草案與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)，如果要改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分;文字等是否符合規(guī)章制度的要求。3.9規(guī)章制度在起草過程中，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取有關(guān)部門、下屬單位和職工代表的意QCREKA見。聽取意見可以采取座談會(huì)、論證會(huì)、4.0行政人事部對(duì)草案初步審查后，送公司行政總裁審閱，并協(xié)助行政總裁召集總裁辦公會(huì)就以下內(nèi)容進(jìn)行論證并征求有關(guān)部門的意見：(1)規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行國(guó)家政策的要求;(2)規(guī)章制度是否符合公司體制的要求;(3規(guī)章制度是否符合本公司改革實(shí)際;(4)規(guī)章制度內(nèi)容所涉及部門是否有不(5)對(duì)規(guī)章制度可預(yù)見性效果提出不同意見;。QCREKA4.征集意見4.1行政人事部對(duì)草案初步審查后，送總經(jīng)理審閱，并協(xié)助總經(jīng)理召集部門會(huì)議就以下內(nèi)容進(jìn)行論證并征求有關(guān)部門的意見：(1)規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行國(guó)家政策的要求;(2)規(guī)章制度是否符合公司體制的要求;(3)規(guī)章制度是否符合本公司改革實(shí)際;(4)規(guī)章制度內(nèi)容所涉及部門是否有不(5)對(duì)規(guī)章制度可預(yù)見性效果提出不同意見;。4.2行政人事部根據(jù)部門會(huì)議的審查QCREKA意見負(fù)責(zé)出具審查修改意見和論證結(jié)論，并將其與規(guī)章制度草案、草案說(shuō)明書退回原規(guī)章制度起草部門(小組)修改完善。4.3規(guī)章制度草案修改再審后，由總經(jīng)理通過公司內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)公布到網(wǎng)上向全體員工征集意見，全體員工應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將書面意見提交給行政人事部，行政將收到的意見歸納整理。5.1經(jīng)歸納，多數(shù)意見與規(guī)章制度草案某規(guī)定不一致時(shí)，行政人事部應(yīng)當(dāng)就該規(guī)定與員工進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不一致時(shí)，行政人事部結(jié)合多數(shù)員工的意見修改規(guī)章制QCREKA6.1規(guī)章制度經(jīng)征集意見并協(xié)商后，行政人事部應(yīng)將規(guī)章制度草案送公司法律顧問，并附關(guān)于制訂XXXX規(guī)章制度的說(shuō)景材料，一式二份。6.2公司法律顧問主要從以下幾個(gè)方面對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行審查、修改：(1)是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定;(2)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略;重復(fù);(4)格式是否符合要求;(5)是否具有法律風(fēng)險(xiǎn);6.3經(jīng)過公司法律顧問審查的規(guī)章制7QCREKA度，由公司法律顧問出具審查意見書后，7.1經(jīng)總經(jīng)理審核的規(guī)章制度，由總7.2經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，并轉(zhuǎn)交7.3經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時(shí)間，規(guī)定“自發(fā)布之日起執(zhí)行”或8.1經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，行政人事部應(yīng)當(dāng)在簽發(fā)之日兩個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)在公司內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)或信息欄公布，同時(shí)下發(fā)給QCREKA8.2規(guī)章制度未經(jīng)公布不生效。8.3行政人事部應(yīng)當(dāng)自規(guī)章制度發(fā)布之日起一周內(nèi)組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽9.1簽發(fā)后的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由行政10.1規(guī)章制度由行政人事部或行政人11.修改和廢止11.1規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出草案，行政人事部立項(xiàng)、審核，出具審查報(bào)告后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定。行政人事部認(rèn)為必要時(shí)也可以提請(qǐng)規(guī)QCREKA章制度的制定部門對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改和11.2需修改/廢止的規(guī)章制度經(jīng)立項(xiàng)后，草案送行政人事部審核，起草小組應(yīng)提交下列文件資料：(1)規(guī)章制度修改/廢止草案及其說(shuō)明;(2)條款修改/廢止的依據(jù)及其必要性;(3)有關(guān)國(guó)家政策、法律制度及其他相11.3規(guī)章制度修改/廢止草案應(yīng)符合11.4對(duì)沒有修改/廢止基礎(chǔ)的規(guī)章制度草案，由行政人事部退回起草部門。11.5規(guī)章制度部分條款被文字