第10頁共10頁倉庫人?員年終?個人工?作總結(jié)?回首?今年的?工作，?有與同?事的聯(lián)?手攻關(guān)?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?的惆悵?，時間?過得飛?快，不?知不覺?中，充?滿希望?的一年?伴隨著?新年伊?始而即?將來臨??，F(xiàn)?就本年?度相關(guān)?工作作?出如下?總結(jié)：?一、?虛心學(xué)?習(xí)在?最短時?間內(nèi)熟?悉自己?所管物?料的規(guī)?格以及?所屬供?應(yīng)商的?區(qū)分，?盡快熟?悉公司?內(nèi)部的?操作流?程。?二、心?系本職?工作，?落實工?作責(zé)任?制努?力配合?各部門?完成的?入庫和?出庫工?作，爭?取更加?完善倉?庫管理?制度，?對于本?人工作?中的失?職勇于?承擔(dān)責(zé)?任，并?杜絕再?次出現(xiàn)?類似失?職事件?的發(fā)生?。三?、加強?檢查倉?庫內(nèi)部?的安全?設(shè)施?確保所?管的物?料的防?塵、防?潮以及?防盜工?作，每?天對當(dāng)?天進出?物料進?行抽盤?，確保?常用物?料的賬?目與實?物的準(zhǔn)?確率達?到__?__%?以上。?四、?總的看?來還有?存在不?足的地?方，亟?待我們?去解決?的問題?主要?表現(xiàn)在?以下方?面：?1、倉?庫收發(fā)?料區(qū)大?門，時?常處于?敞開狀?態(tài)，原?材料倉?內(nèi)置為?良品、?不良品?以及報?廢料的?放置區(qū)?，來料?未經(jīng)檢?驗，可?列為不?明狀態(tài)?物料，?若將其?放置于?材料倉?不太妥?當(dāng)。?2、倉?庫辦公?室為倉?管人員?辦公之?地，非?倉庫人?員卻隨?意進出?倉庫辦?公室，?還曾出?現(xiàn)辦公?文具被?損壞現(xiàn)?象。?3、材?料倉非?倉庫人?員隨意?進出，?讓人感?覺就像?菜市場?一樣，?完全無?視倉管?員的存?在，若?送貨員?搬貨進?倉都有?倉管員?隨行。?4、?賬目管?理混亂?，每月?對物料?進行抽?盤，實?物與系?統(tǒng)賬目?的準(zhǔn)確?率幾乎?為__?__%?。5?、庫存?樣機全?部裸機?入庫，?導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨?為了尋?找合適?包材大?量浪費?時間。?五、?下一步?打算?針對本?年中存?在的不?足，為?了更加?完善管?理制度?，做好?新一年?的工作?突出，?作出以?下幾個?方面。?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫?管理制?度，禁?止非倉?庫人員?隨意進?入倉庫?。2?、加強?倉庫物?料賬目?管理。?3、?庫存樣?機必須?配包材?入庫，?節(jié)省倉?庫和業(yè)?務(wù)的工?作時間?。4?、系統(tǒng)?內(nèi)存在?一個物?料多種?編碼的?情況，?對于不?使用的?物料編?碼進行?刪除整?改。?5、庫?內(nèi)呆滯?料和報?廢品過?多，大?量占用?庫存且?不美觀?，及時?處理增?加空間?利用率?。6?、財務(wù)?應(yīng)加大?對倉庫?數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、?個人認?為給予?改善的?相關(guān)方?面1?、生產(chǎn)?退料過?于頻繁?，導(dǎo)致?有時倉?庫辦公?室人滿?為患。?建議?在生產(chǎn)?部購置?針式打?印機一?臺，打?好單據(jù)?后到倉?庫退料?或者領(lǐng)?料：除?了急需?出貨的?物料，?其他物?料一天?退料2?次。?2、生?產(chǎn)退料?不寫生?產(chǎn)任務(wù)?訂單號?。建?議生產(chǎn)?退料必?須寫明?該物料?的所屬?訂單號?。3?、生產(chǎn)?領(lǐng)料實?物編碼?和數(shù)量?與單據(jù)?上的物?料編碼?和數(shù)量?不一致?。建?議生產(chǎn)?任務(wù)訂?單領(lǐng)料?必須由?PMC?開出的?生產(chǎn)領(lǐng)?料單并?有PM?C簽字?的單據(jù)?方可發(fā)?料，若?一個B?OM的?同類物?料有多?種編碼?，必須?有工程?下發(fā)的?更改通?知單。?4、?生產(chǎn)領(lǐng)?料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨?、采購?到料無?計劃生?產(chǎn)當(dāng)天?要使用?的物料?，PM?C應(yīng)提?前__?__個?小時打?出領(lǐng)料?單給倉?管員備?料并把?物料放?置發(fā)料?區(qū)；業(yè)?務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)?的貨物?必須在?當(dāng)天生?成發(fā)貨?計劃表?通知倉?庫和生?產(chǎn)部，?計劃表?必須包?含發(fā)貨?時間，?精確到?分。采?購必須?提前一?天告知?倉庫當(dāng)?天到料?計劃和?數(shù)量，?便于倉?庫安排?存儲空?間。?5、成?品往往?是先出?庫后入?庫，成?品機入?庫單無?相關(guān)人?員簽字?。成?品必須?先入庫?再出庫?，否則?財務(wù)無?法預(yù)算?成本。?生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨?計劃表?的發(fā)貨?時間提?前入庫?，入庫?單必須?有生產(chǎn)?主管、?PMC?以及品?質(zhì)檢驗?員簽字?方可生?效，倉?管員確?認手續(xù)?齊全到?生產(chǎn)部?確認入?庫數(shù)量?以及產(chǎn)?品規(guī)格?，根據(jù)?由財務(wù)?審核的?出庫單?將貨物?交給發(fā)?貨員。?6、?調(diào)撥單?的含義?的誤解?。調(diào)?撥單的?作用分?為倉庫?與倉庫?之間的?調(diào)撥和?倉位與?倉位之?間的調(diào)?撥，而?不是部?門之間?的調(diào)撥?。對于?目前生?產(chǎn)領(lǐng)用?不算調(diào)?撥，調(diào)?撥出良?品，調(diào)?撥回不?良品完?全不符?合調(diào)撥?單的根?本使用?意義。?建議?取消部?門之間?的調(diào)撥?單，生?產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超?領(lǐng)必須?有生產(chǎn)?主管和?PMC?以及財?務(wù)簽字?方可生?效，品?質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)?料單而?非調(diào)撥?單，且?該單據(jù)?有品質(zhì)?主管簽?字，業(yè)?務(wù)領(lǐng)取?樣品機?必須有?銷售樣?品領(lǐng)取?單，且?有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽?字。?7、責(zé)?任制度?不到位?。生?產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)?務(wù)樣品?借料有?多少未?歸還倉?庫是由?財務(wù)成?本會計?核算，?生產(chǎn)任?務(wù)單下?發(fā)多少?，欠料?多少，?訂單成?品入庫?多少應(yīng)?由PM?C進行?跟蹤，?采購訂?單物料?到貨多?少，退?貨多少?以及補?退貨多?少應(yīng)由?采購進?行跟蹤?。目前?我司要?求以上?都由倉?管員跟?蹤完全?屬于責(zé)?任過度?。倉管?員的職?責(zé)是憑?單領(lǐng)料?，憑單?發(fā)料，?保管物?料的外?在品質(zhì)?以及物?料的物?帳卡一?致。?8、業(yè)?務(wù)樣機?領(lǐng)取頻?繁。?樣機很?多是一?種機子?一天領(lǐng)?出或者?歸還多?次，業(yè)?務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部?沒有專?門放置?樣品的?柜子，?建議業(yè)?務(wù)部購?買幾個?樣品展?柜，一?則避免?樣機領(lǐng)?取頻繁?，二則?便于客?戶參觀?。9?、先入?庫后檢?驗這個?完全不?符合正?規(guī)流程?。正?規(guī)系統(tǒng)?都有品?質(zhì)部這?個模塊?，品質(zhì)?檢驗后?系統(tǒng)會?自動入?庫，倉?管員再?根據(jù)系?統(tǒng)入庫?單打出?紙質(zhì)單?據(jù)，作?為入庫?依據(jù)交?由財務(wù)?。1?0、相?關(guān)整體?流程。?材料?入庫流?程：供?應(yīng)商/?快遞送?貨—倉?管員確?認采購?訂單號?、規(guī)格?型號以?及數(shù)量?、物料?編碼—?倉管員?在系統(tǒng)?品質(zhì)模?塊進行?來料登?記填寫?—品質(zhì)?收到送?檢信息?后到待?檢區(qū)檢?驗送檢?物料—?檢驗完?畢（合?格和特?采系統(tǒng)?會自動?入庫并?生成入?庫單，?拒收直?接退貨?）—倉?管員根?據(jù)入庫?單打出?紙質(zhì)單?據(jù)并將?檢驗好?的物料?入倉歸?位。?（一）?生產(chǎn)領(lǐng)?料流程?：1?、生產(chǎn)?任務(wù)單?領(lǐng)料：?PMC?提前4?小時打?出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)?料單交?由倉管?員把物?料放置?于倉庫?發(fā)料區(qū)?內(nèi)—領(lǐng)?料人根?據(jù)領(lǐng)料?單確認?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。2?、非正?常領(lǐng)料?：領(lǐng)料?人打出?領(lǐng)料單?—部門?主管、?PMC?簽字—?倉庫備?料（備?料時間?至少5?分鐘）?—領(lǐng)料?員確認?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。3?、生產(chǎn)?超領(lǐng)：?生產(chǎn)打?出超領(lǐng)?單—P?MC、?成本會?計簽字?—倉庫?備料—?領(lǐng)料人?員確認?物料規(guī)?格以及?物料編?碼、數(shù)?量—確?認無誤?后簽字?并領(lǐng)走?。（?二）生?產(chǎn)退料?流程：?生產(chǎn)整?理出需?退倉物?料—在?品質(zhì)模?塊填寫?送檢登?記—品?質(zhì)確認?狀態(tài)—?品質(zhì)開?出檢驗?報告（?檢驗報?告必須?包含物?料規(guī)格?以及編?碼、供?應(yīng)商）?—PM?C和部?門主管?簽字—?倉庫確?認簽字?。（?三）產(chǎn)?成品或?者半成?品入庫?流程：?生產(chǎn)開?出入庫?單—在?系統(tǒng)品?質(zhì)模塊?填寫生?產(chǎn)成品?送檢登?記表—?品質(zhì)檢?驗開出?出貨報?告并簽?字—P?MC和?部門主?管簽字?—倉管?員確認?數(shù)量，?規(guī)格以?及外箱?標(biāo)識是?否齊全?—確認?無誤簽?字。?（四）?產(chǎn)成品?出貨流?程：發(fā)?貨員開?具銷售?出庫單?—財務(wù)?審核并?簽字—?倉管確?認手續(xù)?齊全將?貨物交?由發(fā)貨?員—發(fā)?貨員確?認產(chǎn)品?型號以?及數(shù)量?并簽字?。（?五）銷?售退貨?流程：?客戶退?貨—業(yè)?務(wù)文員?確認退?貨型號?以及數(shù)?量—開?具銷售?退貨單?—財務(wù)?審核并?簽字—?業(yè)務(wù)文?員攜銷?售退貨?單以及?客退品?交給倉?庫—倉?庫確認?型號和?數(shù)量簽?字。?11、?呆滯料?處理方?法。?（1）?工程確?認能用?于公司?其他產(chǎn)?品的物?料優(yōu)先?使用。?（2?）對于?市場上?存在價?值且我?司無法?使用的?物料，?進行與?其他公?司或者?供應(yīng)商?進行換?料或者?折價出?售。?（3）?對于市?場上無?法回收?的物料?進行就?地報廢?。（?4）呆?滯料放?的時間?長不但?不會增?值只會?貶值，?且大大?占用空?間利用?率，且?其外箱?灰塵過?多，給?客戶參?觀帶來?不美觀?的視覺?，并非?庫存過?多就證?明生意?越好，?相反，?庫存越?多，越?體現(xiàn)出?公司的?周轉(zhuǎn)率?低，公?司效益?的不好?。1?2、注?意事項?：個?人系統(tǒng)?賬號密?碼屬于?隱私，?除持有?者知道?外任何?人不得?知曉，?防止他?人栽贓?，若持?有人自?己泄露?，造成?的后果?由持有?人承擔(dān)?。倉?庫人員?年終個?人工作?總結(jié)（?二）?時間過?的真快?，轉(zhuǎn)眼?___?_年就?要過去?，我們?即將迎?來新的?一年。?回想這?一年的?工作來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指揮和?同事們?的并肩?努力下?，我們?倉庫管?理員的?各項工?作始終?圍繞著?庫存貨?物安全?、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量的?目標(biāo)開?展工作??，F(xiàn)將?___?_年的?不足和?缺陷總?結(jié)出來?，以望?在今后?的工作?中加以?提高和?改進。?一、?倉庫保?管工作?第一?：出入?庫管理?，見單?作業(yè)，?憑什么?可以收?發(fā)，憑?什么進?行收發(fā)?，單據(jù)?，認真?核實，?細心清?點，當(dāng)?面交接?，當(dāng)面?簽章；?認真按?嚴(yán)密的?程序辦?事。?第二：?訂購管?理，倉?管擔(dān)當(dāng)?部份物?控職能?，理解?安全庫?存，周?轉(zhuǎn)庫存?，最高?存量，?采購批?量，嚴(yán)?密跟進?每一款?物品的?進銷存?，及時?提請欠?料申購?；一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫?存，一?方面要?兼顧采?購周期?及采購?成本，?找平衡?，統(tǒng)計?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購的經(jīng)?濟批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第三?：5s?管理，?各項現(xiàn)?場管理?工作的?基礎(chǔ)，?對倉庫?管理一?樣重要?，倉庫?的定點?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉?庫的物?品分倉?分類分?管，整?理好了?才能分?，倉庫?的物品?多，在?接收搬?運儲存?交付的?各類活?動中，?都需要?一個有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉庫?管理是?一件長?期的重?復(fù)性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個好習(xí)?慣，天?天堅持?做好，?日清日?潔，5?s的素?養(yǎng)對此?有非常?大的幫?助。?第四：?先進先?出管理?，是倉?庫管理?的三大?原則之?一，不?執(zhí)行先?進先出?易造成?超期庫?存，易?產(chǎn)生物?品變質(zhì)?，易產(chǎn)?生工程?變更的?報廢風(fēng)?險。執(zhí)?行先進?先出的?辦法有?色標(biāo)法?，雙區(qū)?庫品移?位法，?重力法?，最嚴(yán)?密批次?記錄臺?賬追索?法等。?二、?存在問?題及計?劃在?過去的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，經(jīng)?過自己?的努力?，順利?完成了?崗位規(guī)?定的工?作，也?使客戶?對自己?有了較?高地評?價。但?僅僅限?制于目?前工作?崗位，?對公司?其他業(yè)?務(wù)和流?程幾乎?一片空?白，公?司系統(tǒng)?也沒有?較深入?地了解?和認識?，對物?流專業(yè)?知識也?有很大?的不足?。為?了適應(yīng)?新形勢?、謀劃?新發(fā)展?，我決?心在今?后的工?作中，?發(fā)揚成?績、克?服不足?、加強?學(xué)習(xí)、?努力工?作，為?新的一?年做好?準(zhǔn)備工?作，決?心做好?以下幾?方面：?1、?力爭在?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)上?取得新?突破，?通過制?定學(xué)習(xí)?計劃，?做到與?時俱進?，當(dāng)然?不僅要?學(xué)習(xí)書?上的東?西，而?且要學(xué)?習(xí)做人?的道理?，處世?的方法?，不斷?增強服?務(wù)客戶?的能力?，增強?與客戶?溝通的?能力，?增強解?決客戶?問題的?能力，?使自己?成為一?個綜合?素質(zhì)比?較好的?員工。?加強思?想認識?，做到?學(xué)以致?用。?2、要?堅持個?人自學(xué)?，通過?閱讀物?流專業(yè)?知識書?刊，利?用自己?的業(yè)余?時間加?強學(xué)習(xí)?。3?、積極?參與公?司各類?新知識?的培訓(xùn)?，及時?更新自?己的知?識，提?高自己?的工作?和專業(yè)?能力，?虛心向?同事學(xué)?習(xí)，取?他人之?長，補?自己之?短。?4、加?強物流?管理、?供應(yīng)鏈?管理知?識方面?的學(xué)習(xí)?，并在?工作中?不斷應(yīng)?用這些?知識，?做到理?論實際?相結(jié)合?，不斷?發(fā)現(xiàn)工?作的問?題，使?自己和?公司能?夠共同?進步。?五、?確立目?標(biāo)，不?折扣行?動，大?膽思考?，小心?求證，?力求做?得更好?。在?新的一?年里我?將努力?學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)?驗、克?服不足?、再接?再厲、?一如既?往的做?好我的?本職工?作，努?力使我?在倉庫?管理員?的位置?上有更?大的起?色，與?同事勁?往一處?使、心?往一處?想，不?計較得?失，只?希望把?工作圓?滿完成?，決不?辜負領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和期待?。這份?倉庫管?理員的?職業(yè)是?我人生?很大的?財富，?我真心?地感謝?那些曾?指導(dǎo)和?幫助過?我的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們。?今后?我還要?繼續(xù)腳?踏實地?、勤勤?懇懇、?認認真?真、努?力完成?各項工?作。要?自覺地?做好每?一項工?作，就?必須正?視自己?的工作?，無論?工作是?繁重、?繁忙還?是清閑?，都要?適應(yīng)這?里的環(huán)?境，要?用積極?的態(tài)度?去完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的每?一份工?作，使?自己在?普通的?崗位上?發(fā)揮自?己的光?和熱！?倉庫?人員年?終個人?工作總?結(jié)（三?）在?過去的?一年工?作中，?我逐漸?熟悉了?公司概?況，產(chǎn)?品特點?及倉庫?管理工?作流程?。在這?農(nóng)歷新?年即將?到來之?際，我?寫下工?作小結(jié)?，總結(jié)?過去并?展望_?___?年，力?爭在_?___?年做得?更好。?一、?保證倉?庫各項?工作流?程的順?利開展?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉?庫全體?人員做?好如下?工作：?1.?產(chǎn)品入?庫會把?好驗收?關(guān)，對?產(chǎn)品的?數(shù)量、?質(zhì)量、?包裝進?行驗收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)?品不符?，倉庫?人員會?迅速反?映給產(chǎn)?，采取?相應(yīng)措?施。?2.產(chǎn)?品出庫?會把好?復(fù)核關(guān)?，對于?出庫產(chǎn)?品，倉?庫必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對客戶?要所發(fā)?貨逐項?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問題出?現(xiàn)。?3.根?據(jù)當(dāng)?shù)?市場的?情況，?合理化?利用備?貨計劃?、進出?庫計劃?、編制?客戶暢?銷產(chǎn)品?的儲存?計劃，?保證客?戶第一?時間里?拿到貨?物，有?個滿意?的服務(wù)?發(fā)貨工?作。?4.按?照安全?、方便?、節(jié)約?的原則?，合理?利用倉?容、庫?房，貨?物有必?要的道?路和產(chǎn)?品適當(dāng)?的墻距?、垛距?、分層?。產(chǎn)品?出