民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書寫作大綱第一章執(zhí)行摘要項(xiàng)目簡介項(xiàng)目背景民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的新渠道。民宿經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起，外來資本和本土風(fēng)俗兩股力量推動(dòng)著民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一種新的旅游業(yè)態(tài)，它被開發(fā)出多種可能性，也面臨著多樣的路徑。近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)，在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村旅游推向一個(gè)更新更高更好的境界。這是一個(gè)農(nóng)村發(fā)展的大市場，是一個(gè)農(nóng)民致富的大平臺(tái)。目前中國的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而〃民宿〃是在閑置的房屋，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng)，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級(jí)奢華的設(shè)施，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于以往的生活，因此蔚為流行。這股潮流民宿旅游風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的理念之上建立的。民宿像一扇窗戶，打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但無論如何，我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個(gè)性和特色，應(yīng)該是區(qū)別于中國臺(tái)灣地區(qū)，也區(qū)別于日本和歐洲的模式。這就需要我們站在更高的視野，立足于更遠(yuǎn)的未來來看待民宿。業(yè)務(wù)概述市場機(jī)遇項(xiàng)目亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益融資需求第一章標(biāo)群體分析第一章標(biāo)群體分析項(xiàng)目定位為誰提供什么服務(wù)？

.價(jià)訴求.價(jià)訴求需求描述當(dāng)前獲取的方式存在的突出問題第三章商業(yè)模式業(yè)務(wù)概述我們的業(yè)務(wù)是什么？^值訴求解決方案如何滿足客戶價(jià)值訴求的？盈利模式如何賺錢的？有哪些盈利來源項(xiàng)目核心競爭力可從成本、產(chǎn)品差異化、服務(wù)專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述。第四章行業(yè)與市場分析民師業(yè)發(fā)展概述市場定位

民宿的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著高質(zhì)量、獨(dú)有特色以及特點(diǎn)發(fā)展。我們將目標(biāo)市場細(xì)分為以在校大學(xué)生.背包客驢友以及自駕親子游群體為主，同時(shí)接納高端會(huì)議人群（如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會(huì)）。中國客棧民宿的預(yù)訂用戶有％在26?35歲之間，38%在18?25歲，主要集中60.00%客棧民宿預(yù)訂用戶年齡特征30.00^40.00W30.00%群（如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會(huì)）。中國客棧民宿的預(yù)訂用戶有％在26?35歲之間，38%在18?25歲，主要集中60.00%客棧民宿預(yù)訂用戶年齡特征30.00^40.00W30.00%20.00%10.00?0.00國配8（踐I￡4鴻手 ？外居客?第零時(shí)者以上1020%在年輕的一代。市場容量市場容量現(xiàn)狀民宿在中國的火熱發(fā)展有目共睹。在《2015年中國民宿發(fā)展研究報(bào)告》中顯示，截止2015年上半年，我國民宿超過四萬家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約萬人，市場規(guī)模112億元。市場容量預(yù)測預(yù)測到2018年，中國民宿行業(yè)市場規(guī)模將突破300億元。競爭分析競爭格局主要競爭對(duì)手分析國內(nèi)外經(jīng)典案例市場機(jī)遇分析市場潛力進(jìn)入壁壘進(jìn)入時(shí)機(jī)第五章戰(zhàn)略規(guī)劃SWOT分析競爭策略戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線，定位明確，整個(gè)發(fā)展過程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場，做到穩(wěn)中求勝。注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景發(fā)展初期（1?2年），立足XXX,收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無形資產(chǎn);發(fā)展中期（3?5年），在旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營模式，打響品牌知名度；發(fā)展后期（6?8年），在全國旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國主題式民宿酒店的知名品牌進(jìn)軍。實(shí)施計(jì)劃第六章營銷策略客戶行為分析信息獲取途徑?jīng)Q策影響因素推廣策略推廣內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與服務(wù)推廣立口維政產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略

第七章組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簡介第八章投資與財(cái)務(wù)預(yù)測投資估算近、中、遠(yuǎn)期分階段投資估算預(yù)測假設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)測第九章融資方案財(cái)務(wù)崎第九章融資方案