淺談施工項(xiàng)目成本控制與預(yù)結(jié)算管理工作要點(diǎn)摘要：隨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)要想利潤(rùn)最大化，必須內(nèi)部挖潛增效,增強(qiáng)成本管理意識(shí)，控制好項(xiàng)目成本，遵循項(xiàng)目成本控制原則，合理制訂行之有效的成本管理方法，并依靠加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，爭(zhēng)取對(duì)業(yè)主結(jié)算的盈利空間，緊縮對(duì)分包結(jié)算的各項(xiàng)管控，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本構(gòu)成；項(xiàng)目成本控制；業(yè)主預(yù)結(jié)算；分包結(jié)算Abstract:withtheseveremarketenvironment,theconstructionenterprisetotheprofitmaximization,musttaptheinternalefficiency,increasedcostmanagementconsciousness,controltheprojectcost,followtheprojectcostcontrolprinciple,reasonableandeffectivemethodforcostmanagement,anddependonstrengtheningthesettlementmanagement,totheownerforthesettlementofprofitspace,tighteningthesettlementofthecontrol,andpromotetherealizationoftheoperationresult.Keywords:projectcoststructure;Projectcostcontrol;Theownerthesettlement;Subcontractsettlement中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：正文：隨著國(guó)際形式的變化，企業(yè)管理越來越趨向規(guī)范化，與國(guó)際管理模式接軌已是一個(gè)必然趨勢(shì)。作為冶建行業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這股力量的巨大推動(dòng)力，帶給我們的是無盡的思考與奮斗。國(guó)家要昌盛，必須國(guó)富民強(qiáng)，企業(yè)要做大，必須挖潛增效，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我們的企業(yè)近年來承建了很多工程項(xiàng)目，在各個(gè)工程項(xiàng)目中盡管各有各的特點(diǎn)，但經(jīng)營(yíng)的好壞，歸根結(jié)底是需要控制好項(xiàng)目成本，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算工作，取得最大化的利潤(rùn)。再簡(jiǎn)單些，無非是“收與支”問題。入不敷出，虧損；反之，則盈利。一、現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本的組成1、施工項(xiàng)目成本的概念：施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。2、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程直接成本：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。①直接消耗在工程中的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)。②其它現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，指那些不能歸類于一個(gè)項(xiàng)目，又不能計(jì)入間接成本，但在建設(shè)期間又必不可少的當(dāng)?shù)刭M(fèi)用。如：臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施；倉庫堆場(chǎng)；建筑長(zhǎng)期保險(xiǎn)等。工程間接成本：間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接費(fèi)支出。①包括現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資津貼福利、辦公費(fèi)用等。②分?jǐn)偪偛抗芾磉\(yùn)營(yíng)費(fèi)用：總部管理人員工資津貼福利、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、中介酬金、其它應(yīng)交納給政府和機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等。換言之，可將上述成本簡(jiǎn)單歸納為以下三條：1、實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的職工工資/福利/社保、工器具及設(shè)施使用和攤銷費(fèi)用、資金成本等。2、分包成本：項(xiàng)目分包的施工費(fèi)用（含勞務(wù)/周轉(zhuǎn)材料/零星材料/機(jī)械使用費(fèi)等）、分包商采購或甲供的材料費(fèi)用。3、項(xiàng)目部采購的材料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用。二、施工項(xiàng)目成本的控制1、施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。2、施工項(xiàng)目成本控制的原則全面控制的原則①全員控制?建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系?項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制?成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段?每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道?經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。動(dòng)態(tài)控制的原則①項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制；②在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理；④成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延；⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差；⑥制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；⑦竣工階段成本盈虧已成定局，主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)日的成本核算、分析、考評(píng)。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則；②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出；③每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理；④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析；⑤抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭(zhēng)甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；⑥嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；⑦提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；⑧采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)；⑨施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生；⑩堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。3、施工項(xiàng)目成本控制的方法①以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是有效的方法之一。這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效的控制。②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。③建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。④就用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。⑤建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。⑥堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。⑦定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)議核算同步。⑧應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。三、項(xiàng)目對(duì)業(yè)主預(yù)結(jié)算的管理要點(diǎn)1、預(yù)結(jié)算資料整齊、完整、及時(shí)包括：①施工合同②圖紙、變更單③現(xiàn)場(chǎng)簽證單④施工方案⑤材料代用⑥會(huì)議紀(jì)要⑦文件批復(fù)⑧價(jià)格依據(jù)⑨其它有效證明文件2、甲供材料清理，價(jià)差清理包括：①材料歸類②平均價(jià)格計(jì)算③領(lǐng)用數(shù)量和工程量消耗分析對(duì)比3、成本線掌握包括：①已經(jīng)發(fā)生成本②預(yù)期發(fā)生成本4、結(jié)算策略研究⑴對(duì)手研究，其中包括：①環(huán)境（宏觀情況、管理狀態(tài)、人文狀態(tài)）②個(gè)人定位及心態(tài)③業(yè)務(wù)水平等⑵合同條款利弊研究，其中包括①工程量計(jì)算依據(jù)：哪些可作為計(jì)價(jià)內(nèi)容②造價(jià)確定：總價(jià)合同、單價(jià)合同、合同價(jià)調(diào)整條款③材料供應(yīng)方式與結(jié)算方式④審價(jià)費(fèi)用分擔(dān)方式等⑶工程量計(jì)算方法趨利，其中包括：①采用對(duì)己有利的計(jì)算方法（減少扣除）②使用自己資料與對(duì)手核對(duì)③明白中的糊涂⑷談判策略，主要是①抓大放小時(shí)不計(jì)較對(duì)錯(cuò)②態(tài)度不亢不卑，必要的幽默③不長(zhǎng)時(shí)間爭(zhēng)執(zhí)同一問題④張弛有度，對(duì)己不利時(shí)不打疲勞戰(zhàn)⑤響應(yīng)及時(shí)⑸公共關(guān)系，主要是①未雨綢繆，不經(jīng)意的建立聯(lián)絡(luò)②經(jīng)常溝通,潤(rùn)物細(xì)無聲③共同價(jià)值觀④個(gè)人魅力展示（業(yè)務(wù)能力、興趣愛好）四、項(xiàng)目分包結(jié)算必須遵循的程序1、工程量的確認(rèn)：依據(jù)合同條款；施工人員確認(rèn)施工內(nèi)容；質(zhì)量人員確認(rèn)合格2、工作量的核算：依據(jù)合同條款；確定對(duì)應(yīng)合同的核算方法；計(jì)算分包工作量3、需要扣除款項(xiàng)的計(jì)算甲