PAGEPAGE3醫(yī)院體檢中心維修改造工程施工方案目錄第一章、優(yōu)化設(shè)計(jì) 4第一節(jié)、工程概況 4第二節(jié)、施工工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 4第三節(jié)、施工材料優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 5第四節(jié)、施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 7第五節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 8第六節(jié)、環(huán)保要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 11第七節(jié)、節(jié)能要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 11第二章、施工安排 13第一節(jié)、工程施工順序及施工流水段 13第二節(jié)、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)的主要管理和技術(shù)措施 15第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員、管理網(wǎng)絡(luò)及崗位責(zé)任制 25第三章、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 38第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 38第二節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備 50第三節(jié)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 54第四節(jié)、物資配置計(jì)劃 58第四章、施工方法及工藝要求 75第一節(jié)、分部(分項(xiàng))工程施工方法 75第二節(jié)、分部(分項(xiàng))工程重點(diǎn)說明 100第三節(jié)、季節(jié)性施工措施 108第五章、質(zhì)量管理體系與措施 112第一節(jié)、項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo) 112第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 119第三節(jié)、確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施 123第四節(jié)、建立質(zhì)量(過程)檢查、驗(yàn)收及質(zhì)量責(zé)任制 132第六章、安全管理計(jì)劃與措施 146第一節(jié)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 146第二節(jié)、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 153第三節(jié)、職業(yè)健康安全資源配置 157第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理體制和職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 161第五節(jié)、安全技術(shù)措施 170第六節(jié)、季節(jié)性安全施工措施 184第七節(jié)、現(xiàn)場安全檢查制度、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 185第七章、工程進(jìn)度管理計(jì)劃 196第一節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃 196第二節(jié)、提前完工進(jìn)度管理計(jì)劃及措施 206第八章、施工現(xiàn)場平面布置 214第一節(jié)、施工現(xiàn)場加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房 214第二節(jié)、施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水(供熱)設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路 216第三節(jié)、施工現(xiàn)場安全、消防、防疫、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施 217第九章、環(huán)境管理體系與措施 220第一節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 220第二節(jié)、項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 221第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)的資源配置 224第四節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制措施 227第五節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境檢查制度及環(huán)境事故處理規(guī)定 231第十章、成品、半成品保護(hù)措施 236第一節(jié)、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 236第二節(jié)、成品、半成品保護(hù)制度 241第三節(jié)、成品、半成品保護(hù)主要技術(shù)措施 243第一章、優(yōu)化設(shè)計(jì)第一節(jié)、工程概況1、工程名稱：***市醫(yī)院體檢中心維修改造工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：****市。3、建設(shè)內(nèi)容：*****(工程量清單及圖紙范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容)。4、工期要求：202*年**月**日至202*年**月**日，計(jì)劃總工期：**日歷天。第二節(jié)、施工工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、根據(jù)甲方所提供的維修改造方案，我公司技術(shù)人員在認(rèn)真勘察現(xiàn)場后能更好的協(xié)調(diào)各工現(xiàn)有電梯廳種作業(yè)?，F(xiàn)有電梯廳2、在保證質(zhì)量前提下按時(shí)完成施工任務(wù)，我公司如有幸中標(biāo)，我們將積極與甲方、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲方、施工監(jiān)理在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。3、我公司堅(jiān)持實(shí)事求是、可操作性強(qiáng)的原則，根據(jù)實(shí)際工程需要并結(jié)合現(xiàn)場及周邊詳細(xì)勘察工作編制技術(shù)性文件。4、我公司堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。5、遵循國家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。6、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)。7、充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢性、機(jī)械設(shè)備的完好性，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進(jìn)度。8、充分考慮造價(jià)的合理性，不無故占用和浪費(fèi)資金，做到物有所值、價(jià)有所比。第三節(jié)、施工材料優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時(shí)、全面到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我公司做好材料采購保證措施。2、本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計(jì)人和甲方同意后采用。實(shí)行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位成立相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，直接向甲方代表和工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。3、由施工方采購或加工的材料均提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)檢報(bào)告，不合格的材料一律不用。對(duì)大宗材料進(jìn)場前需提供小樣報(bào)送甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，方可購買。材料進(jìn)場后經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師對(duì)照樣品核對(duì)無誤后，方可用于施工。4、對(duì)于需甲方提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工作。協(xié)助甲方做好材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)或驗(yàn)收工作。5、該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按圖施工，每完成部分分項(xiàng)工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)，工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6、為確保工期順利進(jìn)行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。7、緊密圍繞公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對(duì)象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_展所需的材料提供強(qiáng)有力的保障，能保證材料的質(zhì)量，供貨周期滿足工程需要。8、對(duì)本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。9、材料進(jìn)場前應(yīng)按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料的樣品，樣品經(jīng)各方認(rèn)可后進(jìn)行封樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、標(biāo)準(zhǔn)五金件及其它工程上的所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與有關(guān)的測試報(bào)告，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。要求材料廠家及時(shí)提供質(zhì)量證明材料，包括材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告、發(fā)貨清單等，以便及時(shí)進(jìn)行材料驗(yàn)收檢查。11、對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的材料，必要時(shí)候我們將派專員駐材料供應(yīng)廠家督促材料生產(chǎn)加工質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗(yàn)收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場材料需求有整體計(jì)劃安排。施工過程在材料碼放、搬運(yùn)、安裝過程中嚴(yán)格文明施工，注意材料及成品保護(hù)。12、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。13、做好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)。存放期超過2個(gè)月的水泥，必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。14、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請甲方予以更換。15、對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。第四節(jié)、施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的招標(biāo)文件要求，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。2、在施工過程中，要不斷地對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。3、進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。4、配備先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，按照工程施工技術(shù)和驗(yàn)標(biāo)的要求，對(duì)進(jìn)場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行檢測，確保工程的施工。對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。5、根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，針對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、分項(xiàng)工程施工方案、主要分項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量通病防治、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、施工現(xiàn)場材料機(jī)械設(shè)備等、平面布置、材料采購及管理、質(zhì)量保證措施、工程用料進(jìn)場計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與污染控制、季節(jié)性施工要點(diǎn)等方面作重點(diǎn)闡述。6、該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃的開展各分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。7、保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。8、將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并且工程質(zhì)量力爭獲得樣板工程。2、提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到班組和個(gè)人。3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，堅(jiān)決控制上道工序不合格不許進(jìn)行下道工序。4、要嚴(yán)格控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，按照ISO9001-2000質(zhì)量保證模式的要求強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)。要嚴(yán)格把住操作關(guān)，實(shí)行操作者掛牌制。5、嚴(yán)格按施工規(guī)范，按操作規(guī)程進(jìn)行施工，每項(xiàng)工程施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，施工方法，工藝要求，技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度，并定期檢查實(shí)施效果。6、對(duì)所有隱蔽工程，社會(huì)建設(shè)單位檢查人員，共同檢查驗(yàn)收，認(rèn)定符合要求后，作好隱蔽和驗(yàn)收記錄。7、對(duì)現(xiàn)場所有的材料半成品要嚴(yán)格把關(guān)，必須經(jīng)過技術(shù)部門鑒定，必須會(huì)同甲方共同檢查驗(yàn)收，構(gòu)件半成品進(jìn)行必須附有化驗(yàn)單及合格證，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)行使用。8、施工過程中，根據(jù)不同時(shí)期建立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定活動(dòng)。9、定期召開質(zhì)量分析例會(huì)，分析施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)以便改進(jìn)。采取預(yù)測、預(yù)控措施，施工前應(yīng)考慮本道工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)措施予以控制。10、堅(jiān)持三檢制度保證質(zhì)量的措施，操作者按施工質(zhì)量和要求進(jìn)行復(fù)檢，合格交下道工序，并進(jìn)行交接檢查?；z是在流水作業(yè)中主要環(huán)節(jié)，達(dá)到共同提高工程質(zhì)量的目的。11、通過ISO9001的科學(xué)管理，大力開發(fā)和采用先進(jìn)施工技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，確保達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12、定期開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總包之間的矛盾，使得工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)控制有序進(jìn)行。開展項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)竟賽，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工五方面開展竟賽活動(dòng)。13、策劃施工質(zhì)量過程，嚴(yán)格按事前、中、后控制施工方法。識(shí)別和確認(rèn)施工質(zhì)量過程之間的相互關(guān)系。確認(rèn)各施工質(zhì)量過程的準(zhǔn)則和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)和再教育。14、確認(rèn)施工質(zhì)量過程特殊過程和關(guān)鍵過程，指定作業(yè)指導(dǎo)書。)嚴(yán)格按計(jì)劃P→實(shí)施D→檢查C→改進(jìn)A循環(huán)進(jìn)行施工。要求每個(gè)過程均于受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于受控狀態(tài)。執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行三檢制，質(zhì)量跟蹤檢查，執(zhí)行事后統(tǒng)計(jì)及信息反饋制，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃下一步質(zhì)量預(yù)控。15、在崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)持證上崗。施工機(jī)械必須在良好的狀態(tài)下進(jìn)行施工。施工主要材料采購時(shí)，必須在合格物資供應(yīng)商名錄上選擇。進(jìn)入現(xiàn)場必須二次檢驗(yàn)和試驗(yàn)。16、嚴(yán)格按中華人民共和國施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑法。每個(gè)崗位必須持有上崗證，要求持證上崗。包括項(xiàng)目班子成員，特殊工種工作人員。要求每個(gè)崗位分清職責(zé)和權(quán)限。嚴(yán)格按公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)控制每個(gè)崗位。每個(gè)崗位人員必須按公司質(zhì)量手冊中規(guī)定要求各負(fù)其責(zé)。17、工程施工全面管理由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)：建立體系并職責(zé)分配、策劃質(zhì)量計(jì)劃、糾正和預(yù)防措施。施工現(xiàn)場技術(shù)管理崗位由技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員主要負(fù)責(zé)：文件控制、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、數(shù)據(jù)分析、施工過程控制。19、現(xiàn)場施工管理崗位由工長主要負(fù)責(zé)：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可修改意見追溯性控制、過程控制、產(chǎn)品防護(hù)?，F(xiàn)場施工安全崗位由安全員主要負(fù)責(zé)。工程施工質(zhì)量崗位由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制。20、施工現(xiàn)場材料采購崗位由材料員按物資采購控制、顧客財(cái)產(chǎn)控制。施工合同崗位由預(yù)算員主要負(fù)責(zé)：與顧客有關(guān)過程控制。通過施工全過程的控制，做到事前、事中、事后全過程控制，保證工程質(zhì)量。做到事事有記錄，事事有人管。第六節(jié)、環(huán)保要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、在仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場和周邊情況后。得出該工程現(xiàn)場具有工程所在地的地理環(huán)境較為優(yōu)越，交通較為便利。施工場地管理較為獨(dú)立特點(diǎn)。2、工程地點(diǎn)位于市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間。并對(duì)施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生要嚴(yán)加控制。3、公司在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)方面合理安排。注意對(duì)周圍環(huán)境嚴(yán)加控制。4、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第七節(jié)、節(jié)能要求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1、節(jié)約用電措施，在休息時(shí)間教育工人節(jié)約用電，施工過程中做到配電箱上鎖，杜絕私自拉設(shè)電線。2、施工現(xiàn)場除夜間施工、看場所必須的光源，杜絕長明燈，辦公室、宿舍及材料加工場地內(nèi)要做到人走燈滅，完工停機(jī)。3、節(jié)約用水措施，在休息時(shí)間教育工人節(jié)約用水，生活區(qū)內(nèi)杜絕長流水，施工用水要做到，混凝土養(yǎng)護(hù)、砌體、墻面濕水，設(shè)專人看水管，攪拌站設(shè)蓄水池，確保攪拌機(jī)水泵工作正常。4、場區(qū)內(nèi)的小型運(yùn)輸機(jī)械(三輪車、拖拉機(jī)等)，長時(shí)間停車應(yīng)熄火。第二章、施工安排第一節(jié)、工程施工順序及施工流水段一、工程施工順序從本工程項(xiàng)目區(qū)域劃分來看，組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時(shí)就要考慮到如何使之搭接合理。施工程序必須依照施工特點(diǎn)來展開。(一)施工整體順序1、施工順序采用自上而下的順序。這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小。2、因其它專業(yè)施工的配合問題，有可能要改變這種順序。為此應(yīng)有應(yīng)變方案。3、邀甲方監(jiān)理工程師緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合甲方尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。4、結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。頭頂?shù)墓ぷ?頂棚等)先進(jìn)行，頭頂以下的工作(墻身、地面)后進(jìn)行。水電配管線的工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座安裝的工作后進(jìn)行。5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)后做。(二)保證施工順序技術(shù)方案1、施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。2、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行。4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程。5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。6、要充分考慮到季節(jié)對(duì)工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施。7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先上后下、先里后外的次序進(jìn)行排列。9、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。(三)保證施工順序措施1、收集完整的其它專業(yè)施工資料，做好技術(shù)摘要，對(duì)有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場解決。2、加強(qiáng)與其它專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)對(duì)方的變更變化意向做到心里有數(shù)。3、本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復(fù)雜，因此應(yīng)做好成品保護(hù)工程。4、本工程安全防護(hù)工作也是很重要的工作。在我公司搭建的滿堂腳手架，施工時(shí)，應(yīng)讓其服從我公司安全管理規(guī)定。不得擅自行動(dòng)以防安全事故發(fā)生，安全人員和現(xiàn)場保安應(yīng)在現(xiàn)場并安排流動(dòng)巡視。二、工程施工流水段(一)工程施工流水段根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為四個(gè)施工施工流水段，具體如下：1、第一施工流水段完成電氣、空調(diào)及通風(fēng)、弱電預(yù)埋工程。2、第二施工流水段完成墻面裝飾板、天棚裝飾板、裝飾線工程。3、第三施工流水段完成地面PVC地板安裝工程。4、第四施工流水段完成門安裝、電氣安裝、空調(diào)及通風(fēng)安裝、弱電安裝工程使工程達(dá)到驗(yàn)收狀態(tài)。第二節(jié)、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)的主要管理和技術(shù)措施一、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1、本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配合難度很大，必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施。2、工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程。3、對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。4、從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)正常的進(jìn)行施工。5、對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。6、強(qiáng)化對(duì)深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計(jì)功能需求。對(duì)現(xiàn)場車輛通道進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。7、本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級(jí)交叉，必須保證合理的有序的施工組織。二、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)解決方案(一)工程項(xiàng)目實(shí)施的解決方案1、對(duì)于工期短和內(nèi)容較多的方面，我公司在控制上采取項(xiàng)目進(jìn)度管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃上做出大方面的控制。在小的方面對(duì)人的管理到位，對(duì)材料的進(jìn)場及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方方和監(jiān)理方進(jìn)行溝通，將問題處理在萌芽狀態(tài)，做到不窩工不誤工。2、針對(duì)文明施工的解決方法，我公司采取施工階段在早上7點(diǎn)至晚上6點(diǎn)，以保證工作人員的休息，特殊情況下采用夜間施工，以保證甲方的正常運(yùn)行。由于在施工中有的項(xiàng)目產(chǎn)生噪聲在所難免，由管理人員交待下面施工人員盡量減少噪音。3、對(duì)于安全和環(huán)境的處理，我公司由項(xiàng)目經(jīng)理為主要引導(dǎo)人員，安全員為執(zhí)行人員對(duì)安全和場內(nèi)環(huán)境進(jìn)行管理和控制。要做到工完場清，本工程最大的安全隱患就是防高空墜落，觸電事故、機(jī)械傷害。在施工區(qū)域鮮明處掛貼安全警示牌并設(shè)置施工圍擋，施工區(qū)域人員需持證進(jìn)入，外來無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。(二)材料及產(chǎn)品保護(hù)按公司質(zhì)量體系文件要求，對(duì)入場的工程材料要采取保護(hù)措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對(duì)已完成的分工程采取一些特殊保護(hù)措施，使其在交工驗(yàn)收前滿足合同要求：1、裝板箱的材料應(yīng)在施工現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運(yùn)輸過程中損傷。2、墻面最后一道工序在該處天花面完工之后施工，在人流密集或運(yùn)輸路線附近時(shí)，應(yīng)用3-53、有保護(hù)層的材料，其保護(hù)層必須在驗(yàn)收交工前撕揭。(四)關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施1、我們首先進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，然后修改并完善我們的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們深入研究設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的問題，進(jìn)一步深化和完善施工圖。參加施工圖會(huì)審工作，協(xié)助甲方、監(jiān)理方和其他專業(yè)隊(duì)伍完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料的選用。對(duì)于施工中出現(xiàn)的情況，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。即使不屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸、顏色搭配方面的所謂不影響建筑結(jié)構(gòu)的“小”問題，也要本著對(duì)甲方、總包方高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。2、我們還將主動(dòng)地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報(bào)監(jiān)理工程師審查，嚴(yán)格審查通過的方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、機(jī)具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料設(shè)備不造成浪費(fèi)和不耽誤工期。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。(五)各施工工序的協(xié)調(diào)1、安裝與裝飾一定要求安裝在前，裝飾在后，先天花，后墻面與地面的順序進(jìn)行，在特殊情況下，一定要顛倒程序要互諒互讓，例如地面下的管線未做，地面是施工不了的，為了搶工，在不得以情況下，地面可以先做，但必須把地下管線部分的位置要預(yù)留不施工，當(dāng)然這種施工方法是不合理的，除了對(duì)工期有利外，對(duì)質(zhì)量、對(duì)文明施工、對(duì)成品保護(hù)、對(duì)有計(jì)劃的科學(xué)施工都是不利的，內(nèi)行來看會(huì)認(rèn)為你們施工組織差，管理水平低，所以這樣做的前提是在不得以的情況下而為之。天花、墻面的情況也是一樣，一定要把隱蔽工程完成并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝飾。2、總體(主管線)要先施工，支管盡可能也做上，對(duì)于上水管線，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。3、除了以上所說均為隱蔽工程要先做外，不隱蔽的工程一般要先上面再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上可同時(shí)進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)好中線，一定要統(tǒng)一，以免設(shè)備安裝位置的偏差。5、經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。三、主要施工管理(一)施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行有效規(guī)范質(zhì)量要求，質(zhì)量等級(jí)合格，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，各分部分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。2、工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求15個(gè)日歷日內(nèi)竣工。3、安全目標(biāo)：貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率2‰。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。4、文明施工目標(biāo)：貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、環(huán)保目標(biāo)：貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護(hù)工作。6、內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。7、成本目標(biāo)：周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。(二)施工技術(shù)管理1、認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。2、督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。3、對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。4、及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。5、根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。(三)施工質(zhì)量的管理1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系：總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。3、總承包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。(四)施工進(jìn)度管理1、做為總承包單位，必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。2、所有進(jìn)度計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。3、在編制這些計(jì)劃時(shí)將會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。(五)施工安全管理1、總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育工作，對(duì)工人進(jìn)行安全交底。3、施工過程中，總承包對(duì)分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)一發(fā)安全檢查通知書，責(zé)令限期整改。(六)施工文明管理1、各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。2、進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位在自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。4、各分包單位嚴(yán)格按照市規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否則一切后果由分包方承擔(dān)。5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。(七)施工管理措施1、精心組織，精心施工。優(yōu)質(zhì)高效，安全文明。均衡有序，動(dòng)態(tài)控制。從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。2、根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括裝飾裝修施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)。3、總的施工原則是：先拆除后建設(shè)，裝飾、安裝同步進(jìn)行，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。4、兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。5、貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程。二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體。三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。6、堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及甲方要求。二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求。三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排。四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。7、全過程監(jiān)測，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到甲方、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。四、施工技術(shù)措施(一)施工技術(shù)措施指導(dǎo)原則1、本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)，充分繼承和吸收以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)從小處著手，使整個(gè)方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場實(shí)際。2、本施工技術(shù)措施從以下幾個(gè)方面確保施工組織順利實(shí)施：本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析。技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)。施工整體安排。工程具體部位施工重點(diǎn)。(二)技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)1、技術(shù)方案的實(shí)施目標(biāo)是對(duì)工程整體控制目標(biāo)的技術(shù)上的細(xì)化。2、本施工技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)，最經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，可以使一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案更為優(yōu)秀，同時(shí)使我公司方案在競爭中具有真正的成本優(yōu)勢。3、合理安排流水和進(jìn)度。合理確定技術(shù)保證措施減少因失誤造成返工現(xiàn)象等。3、充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設(shè)計(jì)和施工，充分構(gòu)筑現(xiàn)場最可能的實(shí)際狀況，從而使施工方案具有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對(duì)現(xiàn)場卻不具備指導(dǎo)作用。4、具有切實(shí)的可操作性，要做到使本方案真正成為施工過程的靈魂和重要指導(dǎo)手冊。(三)施工技術(shù)措施1、認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念。2、銜接良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)本身應(yīng)該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。3、充分考慮配合的進(jìn)度安排，維修工程和其它專業(yè)安裝工程的進(jìn)度是個(gè)互動(dòng)的過程，任何一個(gè)專業(yè)都無法也不能獨(dú)自按本身進(jìn)度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進(jìn)度銜接。4、對(duì)現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細(xì)致的方案作為行動(dòng)指導(dǎo)。5、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨(dú)善其身，自顧自的施工，不斷的協(xié)調(diào)配合，是工程的最明顯的特征之一。6、施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實(shí)際的施工方法。施工方法對(duì)這種空間特點(diǎn)有良好的把握。7、安全組織設(shè)計(jì)要先做，安全第一的觀念不能丟。8、放線應(yīng)有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后續(xù)工序施工。9、應(yīng)有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員、管理網(wǎng)絡(luò)及崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、根據(jù)工程項(xiàng)目概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理。2、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。3、人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。4、項(xiàng)目組織形成分層和設(shè)置管理部門，在結(jié)合部門上形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。5、公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。三、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)1、公司由承建過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：(1)工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃，安全文明施工及勞動(dòng)力，工程進(jìn)度等各種施工因素的日常管理。由統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員組成。(2)技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。組織技術(shù)培訓(xùn)。辦理工程變更洽商。收集整理工程技術(shù)資料。組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。調(diào)整工序矛盾并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、外業(yè)技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、送樣(取樣)員、測量員、計(jì)量員組成。(3)質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，制定各分部工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃。由部長、質(zhì)檢員組成。(4)物資部：負(fù)責(zé)工程物質(zhì)和施工機(jī)具購置，進(jìn)場，搬運(yùn)，貯存，編制并實(shí)施物質(zhì)使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物質(zhì)使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由計(jì)劃員、采購員、保管員組成。(5)安全部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)，消防保衛(wèi)，環(huán)保衛(wèi)生等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)人員組成。(6)財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作。由部長、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備。1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。2)選擇適用的施工機(jī)械。3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖。4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6)工程質(zhì)量管理。(3)合同與造價(jià)管理1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。2)與甲方及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。5)控制工程成本。6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。四、崗位責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，建立健全崗位責(zé)任制。(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。2、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。3、履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部各種責(zé)任制。4、組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。5、對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。6、滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。7、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。8、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。9、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。10、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排。11、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。12、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。13、甲方(甲方或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。14、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。15、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。16、提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。17、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。18、推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)。19、督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育。20、管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。21、配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2、參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3、掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5、協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。6、對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量、放線及計(jì)量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。9、與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。11、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。12、安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。13、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。14、加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。15、認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。16、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。17、及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。18、組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。19、組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。20、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。(三)施工員崗位責(zé)任制1、做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程。四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。2、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。4、自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。5、自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。6、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。7、自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。8、愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。9、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。10、對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。11、做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。12、接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。13、做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。(四)質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。2、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。4、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。9、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。10、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。11、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。12、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。13、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。14、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。15、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。16、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。17、掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量的提出的要求。18、掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。19、對(duì)違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。20、有責(zé)任向上級(jí)部門通報(bào)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(五)安全員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。3、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。4、定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。5、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。6、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。7、按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。8、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。9、對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗。10、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。11、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。12、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。13、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。(六)資料員崗位責(zé)任制1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)。3、各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。4、及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。6、整理竣工資料。第三章、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)資料的準(zhǔn)備(一)材料計(jì)劃編制1、將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。3、根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。4、材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(二)制定施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。2、按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。3、進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制。(三)施工現(xiàn)場平面布置1、開工前進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。2、了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。3、核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購買。5、實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。6、測量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量人員在入場前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。7、根據(jù)甲方安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置。施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機(jī)械將在甲方指定的地點(diǎn)安裝，并在入場后需使用前調(diào)試完畢。(四)施工準(zhǔn)備1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實(shí)各部、室人員編制，制定管理制度。積極與地方各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工，做好進(jìn)場三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。2、施工測量、放線工作由項(xiàng)目部施工員全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量員及資料員協(xié)助復(fù)核。測量結(jié)果報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一步工序。施工前從原始點(diǎn)引線，并在四周墻身彈好+100mm的水平墨線作為地面施工的標(biāo)高依據(jù)。3、計(jì)算施工材料，并提交進(jìn)料計(jì)劃及確定訂貨及進(jìn)場時(shí)間。4、根據(jù)施工作業(yè)面、工程體量及現(xiàn)場施工情況，確定總施工人數(shù)及先后進(jìn)場順序、時(shí)間。5、準(zhǔn)備機(jī)具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)裙ぞ摺?、布設(shè)臨時(shí)用電箱、臨時(shí)水箱，指定沙子、水泥堆處，布置消防器材箱，拉設(shè)臨時(shí)照明，安全警示標(biāo)牌，布設(shè)分類材料庫等。7、提高搬運(yùn)工隊(duì)的施工素質(zhì)，加強(qiáng)搬運(yùn)材料的成品保護(hù)，并加大材料搬運(yùn)過程中的相互污染、破壞，提高功效，滿足現(xiàn)場施工的需要速度。二、圖紙深化和技術(shù)交底要求1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制施工手冊向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，施工手冊內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成。5、中標(biāo)后與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表。材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃。資料管理方案。特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。6、技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。7、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。8、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。9、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員)在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。10、與甲方商定施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及甲方的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃的同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”。11、材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃“，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。12、資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。13、對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。14、對(duì)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。15、按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。三、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測試工作計(jì)劃1、檢查依據(jù)(1)設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及有關(guān)的設(shè)計(jì)要求。(2)招標(biāo)文件及合同協(xié)議書等。(3)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、檢查方法采用不同的測試設(shè)備儀器進(jìn)行檢查，如工地?zé)o相關(guān)設(shè)備，申請甲方監(jiān)理指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測。開展“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下道工序的施工。3、質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：從“保證項(xiàng)目，檢查項(xiàng)目，實(shí)測項(xiàng)目”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，其中保證項(xiàng)目必須全部100%達(dá)標(biāo)。我們相信通過以上質(zhì)量措施的貫徹落實(shí)，通過對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)先防治，本工程各個(gè)工序的施工質(zhì)量必將得到切實(shí)保證。我們將以爭取100%合格的工序質(zhì)量目標(biāo)，從而保證單位工程達(dá)到合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工過程檢驗(yàn)(1)質(zhì)檢員，安全員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2)實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以50-100元/人次的罰款。(3)實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請甲方、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。(4)實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。(5)公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款30-200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。(6)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(7)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。(8)嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。(9)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(11)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。(12)由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)檢員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。(13)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。(14)開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。(15)加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。5、工序掛牌施工(1)工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。(2)我們根據(jù)公司近幾年工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程部都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。6、過程控制(1)加大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，保證設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。對(duì)材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、特殊使用功能的需要以及環(huán)保節(jié)能要求。對(duì)重要設(shè)備、材料進(jìn)行出廠前的檢查和監(jiān)造。對(duì)設(shè)備材料的采購過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)分包商、供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)和資質(zhì)審查。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，使整個(gè)工程質(zhì)量永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)。(2)因本工程創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量目標(biāo)定位較高，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需參與本項(xiàng)目施工的全體人員的共同努力及對(duì)每項(xiàng)工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育。項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和專業(yè)班組骨干建立各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查小組。結(jié)合本工程分項(xiàng)(工序)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長和質(zhì)量員參加的質(zhì)量專題例會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、工長參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。(3)進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物質(zhì)部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。進(jìn)廠材料堆放必須按照合格、不合格，檢查未確定，未檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放，標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下及時(shí)退場。7、試驗(yàn)管理(1)設(shè)立專職實(shí)驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督，指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集，統(tǒng)計(jì)，整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程，質(zhì)量，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定要及時(shí)準(zhǔn)確，指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試件的制做和送檢工作。(2)依據(jù)本地區(qū)資料管理規(guī)定建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。充分利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，并加以分析，并將隱(預(yù))檢記錄整理后交專職資料員存檔。(3)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)(工序)施工完成后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)工長組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項(xiàng)(工序)驗(yàn)收申請、自檢、互檢記錄、隱(預(yù))檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目工程管理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。四、樣板制作計(jì)劃1、按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。2、在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。3、在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性。4、對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題題，完善施工方案。五、與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃(一)與甲方、監(jiān)理公司的技術(shù)交接計(jì)劃1、在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。2、入場后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，保證工程順利完工。3、我公司在施工管理，資料信息制作管理按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系文件，并按質(zhì)量體系文件管理模式運(yùn)作。4、為適應(yīng)甲方要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。培訓(xùn)方式是參加甲方召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請甲方有關(guān)人員進(jìn)行考核。5、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受甲方的監(jiān)督檢查。6、密切與甲方、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需甲方解決的問題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等)，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。7、施工