精選工程工程合同模板錦集8篇精選工程工程合同模板錦集8篇隨著法律觀念的深入人心，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護民事法律關系。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是為大家的工程工程合同8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。工程名稱：甲方：乙方：質量是生命，平安出效益。為確保該工程按時按質竣工驗收，現(xiàn)將該工程所有水電安裝作業(yè)承包給乙方，特定如下合同：一、承包方法：1、承包形式：單包，即包工不包料。2、工作范圍：工程上的主體預埋、水電安裝、系統(tǒng)調試、竣工驗收、材料歸堆、材料進退場裝卸、現(xiàn)場文明清理等都屬乙方工程承包范圍。3、承包價格，按國家招標建筑平方每平方米元。按圖紙設計和甲方要求，不管中途是否變更，一次性包定。二、工程進度：按甲方及業(yè)主要求，總工期天，根底、主體階段跟著土建進度走，敷線盒、燈座、穿線、安裝開關等必須按甲方制定的生產小段進度方案如數(shù)完成，()乙方如完不成生產任務，甲方有權采取小段罰款進行制約。三、質量上：工程部對該工程質量管理目標——一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質主體。乙方必須熟悉圖紙、按圖紙施工精選技術力量過硬、素質高的施工隊伍，保證正常的使用功能，使業(yè)主、甲方滿意，確?？⒐を炇枕樌麍A滿。四、平安上：必須保證施工平安，杜絕任何大小事故。，對職工要簽定好平安合同，分項工程要有平安技術交底，服從現(xiàn)場平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，所有施工中的平安由乙方（承包人）負責，甲方不承當任何責任。五、文明衛(wèi)生現(xiàn)場每天保持整潔，講文明、講衛(wèi)生，工種間互相協(xié)調、配合、不爭不吵，給工程部和監(jiān)理留下好印象。材料進場堆放整齊、垃圾歸堆，材料每天做到工完場清、不浪費，發(fā)現(xiàn)浪費加倍罰款。七、合同期內乙方必須信守合同。如乙方在施工中質量和進度等達不到業(yè)主和甲方的要求，甲方有權中途更換承包人和采取其他制約措施；如乙方無理終止合同、合同期內自己退場或未解除合同前退場，承包金額將永久拒絕支付。八、付款方式竣工驗收后按總承包金付足70%，余25%在竣工結束后一次付清。剩余5%為質量保證金（三個月內付清）九、此合同一式三份，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份為憑，存檔一份，并作為甲乙雙方當事人法律依據(jù)。甲方：乙方：日期：合同編號：甲方(發(fā)包人)：法人執(zhí)照號碼：法定代表人：地址：委托代理人：號：：乙方(承包人)：營業(yè)執(zhí)照號碼：法定代表人：地址：委托代理人：號：：行業(yè)準入證號碼：工程設計師：號：施工負責人：號：丙方：社團登記證號碼：地址：法定代表人：：委托代理人：號：合同簽訂地址：根據(jù)《中華人民合同法》、《住宅室內裝飾裝修管理方法》(第110號令)及其它有關法律、法規(guī)，結合室內裝飾裝修工程的特點，三方在平等、自愿、友好協(xié)商的根底上，就甲方裝飾裝修工程的有關事宜，達成以下協(xié)議：第一條工程概況1.1施工地點：。1.2工程裝飾裝修面積：。1.3工程戶型(以房管局登記備案為準)：。1.4施工內容及做法(見附件1：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同施工工程確認表》、附件2：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同工程內容和做法一覽表》及附件3：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同工程施工圖紙》)。1.5工程承包方式，經商定采取以下第種方式：(1)乙方(承包人)包工、包全部材料(見附件4：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同承包人提供裝飾裝修材料、設備明細表》);(2)乙方(承包人)包工、包局部材料，甲方(發(fā)包人)提供其余局部材料(見附件4及附件5：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同發(fā)包人提供材料、設備明細表》);(3)乙方(承包人)包工、甲方(發(fā)包人)提供全部材料(見附件5)。1.6工程期限：開工日期：年月日;竣工日期：年月日。1.7工程款：本合同工程造價為人民幣元，金額大寫：(見附件6：《廣東省室內裝飾裝修工程施工合同工程報價單》)。假設變更施工內容或材料等，變更部份對應的工程款按實際發(fā)生另計。第二條工程質量標準2.1本工程質量執(zhí)行國家標準GB50096-1999《住宅設計標準》、GB50327-20xx《住宅裝飾裝修工程施工標準》、GB50210-20xx《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》等相關國家和行業(yè)標準。2.2裝修室內環(huán)境污染控制應嚴格執(zhí)行GB50325-20xx《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準》等相關國家、行業(yè)和地方標準。2.3其它約定標準(在"是"或"否"對應的"□"中打"√"或填寫其它標準)：(1)GB/T18883-20xx《室內空氣質量標準》□是□否執(zhí)行;(2)。第三條丙方的責任3.1根據(jù)甲方的需要，負責組織不少于家具備資質的裝飾裝修設計和施工單位為甲方進行工程方案的設計與工程報價，供甲方擇優(yōu)選擇;假設甲方對以上丙方組織的設計和施工單位均不滿意時，丙方有義務再次組織新的設計和施工單位與甲方接洽。在甲方與設計施工單位接洽過程中，丙方可向甲方提供中立的咨詢效勞，以協(xié)助甲方挑選實用、符合甲方需求的設計和施工方案，并在可能的情況下，爭取設計施工單位的設計。甲方亦可另尋設計單位或自帶設計方案。由甲方與設計單位簽訂《廣東省室內裝飾裝修工程委托設計合同》，約定具體事宜。3.2根據(jù)甲方的需要，組織材料供給商為甲方配售建筑裝飾材料，同時組織具備資質的檢測實驗室對以上材料進行驗收，確保到達相關國家標準的要求。甲方亦可自行選購材料，并選擇丙方組織的檢測實驗室進行有償驗收。材料驗收單位為，具體可參見《廣東省室內裝飾裝修工程材料委托驗收合同》(合同編號：)。3.3根據(jù)甲方的需要，組織具備資質的工程監(jiān)理單位有償為甲方作工程投資、質量、進度等方面的監(jiān)理和驗收效勞。由監(jiān)理單位與甲方簽訂《廣東省室內裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》，約定具體事宜。工程監(jiān)理單位為，具體可參見《廣東省室內裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》(合同編號：)。3.4根據(jù)甲方的需要，在本工程竣工后，組織具備資質的檢測實驗室對室內環(huán)境質量進行有償檢測驗收，以確保到達GB50325-20xx《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準》及其它約定標準的要求。丙方保證其所組織的檢測實驗室檢測收費不高于市場平均價。由環(huán)境檢測驗收單位與甲方簽訂《廣東省室內裝飾裝修工程室內環(huán)境檢測委托合同》，約定具體事宜。環(huán)境檢測單位為，具體可參見甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)雙方簽訂的《工程戶內精裝修總承包工程施工合同》，本著實事求是、友好協(xié)商的原那么，簽定如下補充協(xié)議：1、乙方在質量保修期內，按照《中華人民建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修方法》等相關法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承當裝修施工合同中的所有施工承包范圍內工程質量保修責任。2、凡屬于乙方原因造成的各部位的質量問題或其他缺陷，及由于乙方維修造成業(yè)主的相關損失，均屬于乙方保修責任范圍；不屬于乙方責任（例如業(yè)主使用過程中自身人為損壞、第三者成心或非成心損壞等），但是經由雙方協(xié)商需要乙方施工的，乙方必須積極配合維修，費用雙方協(xié)商由責任方承當，但費用收取不能高于市場綜合水平標準。雙方根據(jù)《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，約定本工程的質量保修期以工程通過驗收，完善整改意見并正式移交甲方，在移交給業(yè)主之日起計算，保修期限為貳年。本工程將保存按合同結算總價的5%作為工程保修金，保修期滿后，物業(yè)管理單位及甲方對工程質量無異議后15天內即與乙方辦理保修款結算手續(xù)；支付保修金同時應扣除應由乙方支付的修理費用、違約金等相關款項。1、交樓期間精裝修施工單位必須在現(xiàn)場組建專門的交樓維修辦公室，每一戶安排專業(yè)人員陪同我司交樓人員進行驗收移交。要求參與交樓的人員不得與業(yè)主發(fā)生任何沖突，對業(yè)主提出必須認真記錄，按交房記錄卡記錄的整改工程反響精裝修總包工程管理層并以最快速度進行整改維修。2、要求精裝修總包在業(yè)主入伙后的六個月，作為維修頂峰期，期間必須派足夠的固定維修人員（具體數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實際需要另行確定）在現(xiàn)場組建專門的維修辦公室，并每天到物業(yè)公司報到登記，以便出現(xiàn)業(yè)主招修時快速反響、即時處理。3、維修頂峰期過后，總包單位必須指定維修負責人，維修負責人應在甲方通知后4小時內趕派人或親自到現(xiàn)場進行維修，履行保修義務，保證維修的質量及效果。4、發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應當2小時內到達事故現(xiàn)場搶修。5、接到維修通知后，施工單位必須實行第一時間先檢查維修，后論責任的效勞原那么6、乙方未能及時按規(guī)定進場維修或不能維修、及未能在甲方指定的合理期限內維修完好或經過兩次維修都未能修好的，甲方有權自行另請其它施工單位代為維修并確定價格，由此發(fā)生的所有維修費用及賠償費用、并加收以上費用的15％作為甲方管理費，以上費用可以從甲方支付乙方的任何款項中扣除，但不等于解除乙方的任何應負的責任。以上費用發(fā)生后，乙方應在一周內按此發(fā)生費用補充保修金，否那么另加收此發(fā)生費用的50％作為違約金，此費用直接從保修金中扣除。7.由乙方的施工質量原因，導致業(yè)主退房、補償?shù)鹊娜控熑巍①M用及甲方的損失均由乙方承當。8.假設乙方授權甲方全權代表乙方與相關業(yè)主進行相關事宜的談判等工作，乙方應在甲方通知由此發(fā)生的有關費用的3天內向甲方支付，否那么甲方加15％的罰款從保修金中直接扣除，并要求乙方在一周內按以上費用補充保修金，否那么另加收此發(fā)生費用的50％作為違約金，此費用直接從保修金中扣除。9.對于涉及結構平安的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修方法》的相關規(guī)定，立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取平安防范措施；由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，乙方實施保修施工。10．在維修頂峰期過后，施工單位建立回訪制度，即每2個月內派專人與物業(yè)管理處、甲方一起，進行一次對業(yè)主的上門回訪，及時了解業(yè)主的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時登記處理，從而提高客戶滿意度?；卦L時要制定填寫《工程回訪登記表》（表格參考下表），填寫完畢后同時交一份給業(yè)主及管理處保存?zhèn)浒?。施工單位假設沒有按以上要求進行回訪，那么一次罰款￥1000元。11、對每一次維修完畢后，施工單位必須填寫《工程維修記錄表》（表格參考下表），同時交一份給業(yè)主及管理處保存?zhèn)浒?。工程回訪記錄表工程名稱業(yè)主房號維修單位合同編號回訪日期交付時間質量等級回訪方式回訪情況及問題：回訪人：年月日業(yè)主/用戶意見：簽章（或記錄）：年月日問題的原因及責任：質量部門：年月日處理意見：施工單位、物業(yè)、甲方負責人：年月日工程維修記錄表維修單位業(yè)主房號維修部位維修日期維修內容：簽發(fā)人：年月日維修記錄：維修負責人：年月日業(yè)主/用戶評價：年月日物業(yè)、甲方簽字：年月日1、在業(yè)主入伙交樓驗收及入伙后的維修頂峰期間，施工單位必須在現(xiàn)場組建專門的交樓維修辦公室，并必須指定維修總負責人，與甲方、物業(yè)相關負責人對接，全力協(xié)助甲方驗收交樓工作，維修總負責人等通訊方式必須保持24小時通暢。設立維修辦公室聯(lián)絡專線，維修聯(lián)絡專線必須保證24小時有專人接聽，對反響的維修信息做好記錄，并及時反響給維修負責人，確?？焖侔才啪S修。假設因特殊原因要更換負責人，施工單位必須提前一周通知甲方及物業(yè)并征得甲方、物業(yè)同意，在安排好相關工作的移交及接管人員之前方可更換。以上規(guī)定內容中，施工單位違反任何一點規(guī)定，甲方每次將處以￥500-20xx元的罰款。維修期間假設維修負責人對該項工作不稱職，維修配合工作不能令甲方及物業(yè)、業(yè)主滿意，甲方有權要求在一周內無條件更換更適宜的負責人，以確保維修工作的質量與進度。假設施工單位采取拖延、不配合的態(tài)度與方式，甲方將處以￥5000元的罰款，并必須在一周內更換適宜負責人。維修總負責人：：2、在維修頂峰期過后，施工單位必須指定維修總負責人，與甲方、物業(yè)相關負責人對接，全力協(xié)助甲方維修效勞工作，維修總負責人等通訊方式必須保持24小時通暢。否那么將每次處以￥500元的罰款。維修總負責人：：3.維修總負責人必須在維修工作開始前2個月確定。1、乙方人員維修時出入小區(qū)時需佩戴管理處簽發(fā)的出入證或經管理處確認。違反一次處分￥100元。2、乙方人員入戶維修前，應事先征得業(yè)主同意，不得擅自入內。違反一次處分￥500元。3、乙方人員入戶維修時，須著工服穿鞋套，在返修過程中，必須作好施工作業(yè)點周邊的成品保護，必要時使用地墊，假設因作業(yè)不善造成設施、裝修、家具的損壞須由乙方承當賠償責任。并處每次每項￥500元的處分。4、乙方人員在業(yè)主家中不得隨意在非施工作業(yè)區(qū)域內走動；不得大聲喧嘩、翻看報刊雜志、電視；不允許亂扔垃圾、吐痰；不允許在業(yè)主家中吃拿東西、抽煙或無故逗留等。違反其中一項一次處分￥500元。5、乙方從甲方或管理處領用鑰匙，必須按甲方或管理處規(guī)定及時歸還。違反一次處分￥100元。6、乙方在離開維修現(xiàn)場或在空置房返修完畢后，須及時將返修現(xiàn)場清理干凈，關好門窗、水電開關等，嚴禁將空置房作為倉庫使用。出現(xiàn)任何不良事件，而導致業(yè)主索賠，均由乙方承當相關責任并處一項一次￥1000元至￥5000元的罰款。7、甲方對乙方現(xiàn)場人員有違規(guī)或不服從管理的，甲方有權要求其限時整改，假設乙方不能按照甲方要求進行整改的，可要求其退場并將另外委托其他專業(yè)公司完成修繕工作，同時一切費用將由乙方承當。8、因工作需要乙方參加的會議，乙方相關人員在接到通知后應準時參加。未能準時出席或未征得甲方同意缺席的，遲到一次罰款￥500元；無故缺席一次罰款￥1000元。1、集中交付及維修頂峰期間，根據(jù)施工單位的維修效勞質量情況（從維修質量、速度、效勞配合、客戶評價等方面表達），結合《工程回訪登記表》及《工程維修記錄表》表達的綜合維修質量、業(yè)主評價等方面情況，返修工作滿意度總體在90%以上的單位，給予￥3000元的獎金；對于綜合評價差，業(yè)主對維修工作出現(xiàn)過2次以上合理投訴的單位，給予￥3000元的罰款。2、交付期間由業(yè)主提出的有效質量問題相關責任單位每條扣款￥50元，出現(xiàn)二次返修的按￥500元/條向甲方繳納違約金且甲方有權安排其他人進行處理，費用由乙方承當。3、施工單位在工程交付前指定返修負責人，必須組織足夠數(shù)量的返修工人，報甲方返修辦備案，并保證返修辦對返修人員的優(yōu)先使用權。各單位須按照甲方要求人數(shù)派駐返修工人，每少一工日罰款￥200元，累計超過10個工日通報批評。各單位如需將派駐的返修管理人員和返修工人另作安排或減少人數(shù)，必須先征得返修辦同意前方可進行。4、各施工單位負責本單位返修人員的管理，因返修人員不服從返修辦及物業(yè)的管理造成業(yè)主及甲方的損失由各施工單位承當。返修辦將視違規(guī)行為產生的后果嚴重程度處以￥100-5000元的罰款并現(xiàn)場開具《施工單位人員行為過失處分通知單》，如乙方采取回避、推諉、拒絕簽收的行為，甲方有權直接處理，產生一切費用直接從責任單位的款項中扣除。5、集中交付及維修頂峰期間由甲方、物業(yè)維修部每2星期評出5佳返修人員，5佳人員先由各施工單位維修辦推薦，甲方、物業(yè)維修部依據(jù)該工人維修記錄、客戶返修滿意度和工作量綜合質量，對滿意度較高的人員進行獎勵。每人每次￥100元現(xiàn)金獎勵，并建議各單位將該員工作為后續(xù)保修人員留用，同時滿意度較差的人員不得從事保修工作。6、集中交付及維修頂峰期間，除維修總負責人外，各施工單位必須指定各班組管理人員，管理人員由處辦理管理人員證件，可以穿便裝，返修辦依據(jù)管理人員所管轄人員的總體返修滿意度對管理人員進行獎勵。1個月評定一次，對總體維修滿意度較高的，每次獎勵￥500元；對總體維修滿意度較差的，每次罰款￥1000元，并必須更換該管理人員。7、日常保修期間每月評出返修5佳人員，5佳人員評定依據(jù)客戶返修滿意度和工作量綜合分。對總體維修滿意度較高的，每人每次獎勵￥100元并通報各單位以示獎勵；對總體維修滿意度較差的，每次罰款￥500元。8、日常保修期間各單位必須指定管理人員，每月進行一次評定，對總體維修滿意度較高的，每人每次獎勵￥100元并通報各單位以示獎勵；對總體維修滿意度較差的，每次罰款￥500元。（注：所有罰款與獎勵均由甲方或物業(yè)發(fā)出《罰款通知單》、《獎勵通知單》甲方：代表：日期：乙方：代表：日期：工程工程名稱：委托方：服務方：工程建設工程管理合同建設單位：工程管理單位：根據(jù)國家及地方公布的.有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程工程進行全過程工程管理效勞，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。1.2工程管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設工程管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。1.3工程經理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程工程管理中的具有相應資格的委托代理人。1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施工程或工程局部內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被工程發(fā)包人接受的具有工程工程施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。1.10工程管理酬金：指管理單位為進行建設工程籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了工程全部任務為止的階段。1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了工程全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程工程進行造價控制的活動。1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、平安文明施工進行控制的監(jiān)理活動。1.17管理期限：協(xié)議書中約定的效勞期限。1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。1.25工程工程總投資：指完成工程工程所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。1.26工程建設周期：指從工程的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的工程全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。1.29竣工決算：指建設工程竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承當?shù)呢熑巍?.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承當責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆?.34不可抗力：指不能預見、不能防止并不能克服的客觀情況。1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費用的合法性進行審核的活動。1.37工程管理月報：由工程管理單位按月向業(yè)主報告工程工程實施情況的報告。1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包局部工程內容。1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程工程建設相關事務的全權代表。第二條組本錢合同的文件1、本工程管理合同；2、附件：工程管理的工作內容和職責（假設分列）；3、本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：工程建安總投資（暫）：第四條工程管理效勞方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施工程管理，提供全過程建設管理和咨詢效勞。乙方派出由工程經理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的工程管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的工程功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行方案、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢效勞。第五條工程管理的依據(jù)1、工程管理合同文件；2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；3、與本工程有關的其它合同文件；4、經業(yè)主批準的工程管理方案書；5、與工程有關的工程建設法規(guī)、標準、驗收標準。第六條乙方管理內容和職責6.1總那么乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方根本要求的工程管理方案書，主要包括擬到達的工程管理目標、工程概況、工程管理組織機構、工程實施總進度及節(jié)點實施方案，工程管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期6.2工程建設籌劃6.2.1按照根本建設程序列出工程建設流程。6.2.2制定工程建設的輪廓方案。6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。6.2.4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。6.2.5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。6.3工程建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。6.3.2辦理工程初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。6.3.4選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。6.3.7申領臨時用地規(guī)劃許可證。6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。6.4組織、協(xié)調管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調與工程有關的部門和社會配套單位的關系。6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。6.4.3協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合工程的功能要求和滿足甲方使用要求。6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對工程設計進行優(yōu)化。6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。6.5.2組織合同談判。6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。6.5.5主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。6.7工程進度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度方案，催促檢查落實各階段各單位進度實施情況。6.7.2制定工程總進度網絡方案，確定控制節(jié)點，提出控制方案目標。工程名稱：甲方：乙方：經雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方就甲方地暖工程進行施工，現(xiàn)就有關事宜達成協(xié)議如下：乙方施工范圍為：含分水器在內的地暖結構局部，分水器之后的連接管道以及混凝土填充不包括在本合同內。一層和頂層采用20㎜厚的苯板和鋁箔反射膜，卡釘固定加熱管，中間幾層采用3㎜地暖復合膜，采用鋼絲網和綁絲固定加熱管。乙方負責編制施工方案，經甲方批準后按照施工方案和施工圖紙的要求進行施工。1、主要材料要求：a、聚苯乙烯保溫板：厚度20㎜。b、鋁箔反射膜。后付牛皮紙，c、地暖復合膜3㎜d、pe-xa管，“道誠”牌，de20×1.9㎜盤管間距均采用250毫米(以設計圖紙為準)e、分水器為全銅，巨帆牌。f、鋼絲網：∮2×200mm×200mm,2、輔助材料采用市面上通用材料。1、乙方施工人員要嚴格服從甲方現(xiàn)場管理要求，做到文明施工，平安施工，在施工過程中如果出現(xiàn)工傷事故由乙方負責。2、甲方要派駐現(xiàn)場管理人員負責對乙方施工進行監(jiān)督管理和協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。3、甲方施工用水用電。為乙方施工人員材料倉庫和根本的住宿場所。1、合同造價該工程地暖實際鋪設面積約為平方米，結算價格為31元/平方米。工程總價約為：元。地暖施工完畢后，甲乙雙方共同核定地暖實際施工面積。并將工程量核定方法約定為：未鋪設的房間不計算面積，鋪設地暖的房間按施工圖紙中線標注尺寸扣除設計墻厚為基準計算面積，衛(wèi)生間如果鋪設地暖按全部面積計算。2、結算方式、乙方施工材料和人員到工地后撥總造價的20%，后續(xù)工程按工程實際進度撥款，施工完畢撥付到總價的70%，工程竣工驗收后付至95%，留5%作為質量保證金，第一個采暖期結束后付清余款。工程不能同時施工時，按施工樓號單個結算。合同編號：工程名稱：建設地點：建設單位：（以下簡稱甲方）施工單位：（以下簡稱乙方）簽約時間：年月日簽約地點：根據(jù)《中華人民合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程實際情況，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。第一條工程概況（一）工程名稱：私家花園工程。（二）建設地點：（三）工作內容：約100平方米環(huán)境綠化工程，具體工作詳見甲方簽審的施工圖及圖紙會審所涉調整內容。第二條工期該工程工程總工期天。開工時間從甲方批準的開工報告次日起計。（一）如遇以下原因工期順延：1、未及時簽審施工圖紙和施工組織方案；2、設計變更；3、甲方未能按期提交施工場地；4、連續(xù)4小時遇雨和停水、停電；5、未按合同規(guī)定時間撥付工程款項；6、遇不可抗拒因素。（二）竣工驗收：1、甲方在收到乙方竣工報告的5日內組織驗收，否那么視為默認工程合格并進行竣工結算；2、假設未能通過竣工驗收，雙方應確定整改方式及時間，再次驗收程序同上款。第三條工程合同總價及支付方式（一）結算依據(jù)：1、依照1999年公布的《全國統(tǒng)一建筑工程根底定額xx市基價表》中土建、水電、裝飾、園林、安裝等相關定額執(zhí)行，勞動保險費按c級取費，工程類別按定額說明執(zhí)行。定額缺項局部由乙方報價，雙方共同確定價格后按實計算；小品工程按市場價定價；2、甲方簽審的施工圖、施工圖預算以及未計價材料確認價；3、甲乙雙方簽署的工作簽證單以及涉及調整（更改）局部變更通知書；4、竣工圖。（二）合同金額：1、本合同暫定造價6萬元；2、工程竣工驗收后按實結算。（三）合同金額的支付時間：1、甲方在乙方進場后一周內，向乙方支付合同總金額的15%作為的備料款。2、工程竣工驗收合格后，甲方支付乙方合同總額的40%；3、工程竣工驗收后一個月內辦理竣工結算，結算辦理完成后三個月內甲方付至結算價的95%，余額5%作為質保金，保活期到后支付3%，保修期滿后甲方付清余款。第四條關于設計調整（更改）本工程涉及設計調整（更改）工程工程，待調整資料完善并經甲方簽審后，工程量及造價按本合同原那么第三條進行增減。第五條質保期（一）質保期：從遞交竣工報告后的第七日起算。保修期按20xx年第80號令執(zhí)行，普通植物?；钇诎肽?，貴重植物（1000元以上）?；钇跒橐荒?，工程的其它局部保修期為一年。（二）成活率：植物管護移交時按行規(guī)到達%的成活率。第六條雙方的責任（一）甲方責任：1、保證施工場地具備開工條件，保證施工所需用水、用電；2、合同簽定后三日內審定乙方的施工組織方案及施工圖，并以書面形式通知乙方；3、負責協(xié)助辦理施工的各項進場手續(xù)；4、負責協(xié)調現(xiàn)場各施工單位間的關系；5、假設施工變更應以書面形式通知乙方；6、按合同規(guī)定時間按時付款。（二）乙方責任：1、按甲方簽審的施工圖和確定的變更通知內容，結合有關標準組織施工；2、接受甲方指派監(jiān)理公司的監(jiān)理及甲方現(xiàn)場代表的管理；3、注意與外裝飾單位施工現(xiàn)場的配合工作；4、文明施工，平安生產，確保工程質量，按期完工；5、負責施工中的成品保護。第七條甲、乙雙方現(xiàn)場代表及責任（一）甲方施工負責人：現(xiàn)場代表：（二）乙方施工負責人：土建：綠化：現(xiàn)場代表：（三）甲方代表作為現(xiàn)場簽證代表；乙方代表作為接受甲方書面通知的代表。第八條材料的認定及采購（一）乙方應按設計要求對材料自行采購，涉及裝飾及燈具材料需經甲方認定前方可采購。（二）設計材料變更須經設計單位和甲方共同認定并以書面形式通知乙方后，乙方方可購置。第九條違約責任（一）甲方違約責任：1、甲方未履行合同規(guī)定的義務，除順延竣工期外，還應賠償乙方因此發(fā)生的實際損失；2、甲方對工程中途停建、緩建或由于設計變更造成的停工，應采取措施補救或減少損失，同時賠償乙方因此而造成的停工、窩工、返工的機械設備調運等實際損失；3、甲方超過合同規(guī)定期限驗收或未按合同規(guī)定付款，每超一日，按合同總額的‰向乙方支付逾期違約金。（二）乙方違約責任：乙方未按合同規(guī)定完成工程，且無故拖延時間影響工程進度，每延一日，按合同總額的5‰向甲方支付違約金。第十條爭議解決方式在合同履行中，雙方因履行合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決。協(xié)商無果，雙方約定向施工所在地起訴。第十一條本合同經雙方簽字蓋章后生效。第十二條未盡事宜，雙方協(xié)商解決。第十三條本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，均具同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法人代表：法人代表：委托代理人：委托代理人：年月日甲方：乙方：甲方委托乙方承當珠海鳳凰谷工程的燃氣管道工程設計，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。1、《中華人民合同法》、《中華人民建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。2、國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。3、建設工程批準文件。1、甲方給乙方的委托書或設計中標文件2、甲方提交的根底資料3、乙方采用的主要技術標準是：3.1.《城鎮(zhèn)燃氣設計標準》GB50028-20xx3.2.《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收標準》GJJ33-20xx3.3.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標準》GB50235-973.4.《工業(yè)管路的根本識別色和識別符號》GBJ231-873.5.《石油化工設備與管道涂料防腐蝕技術標準》SHJ3022-993.6.《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收標準》CJJ94-20xx名稱：珠海鳳凰谷工程燃氣工程設計工程地點為珠海市拱北聯(lián)安路工程規(guī)模：共62戶，其中平層44戶，復式17戶，樓王（三層）1戶，為精裝修標準交樓設計內容：庭院小區(qū)平面圖、每棟入戶燃氣管道平面圖和流程圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、設計說明書、廚房、熱水器控制閥前的輸氣管道工程1、提供工程電子版建筑水電總平面布置圖、各層平面布置圖以及建筑立面圖，室內裝修平面、立面圖。2、甲方工程特殊要求資料（廚柜平面圖）。1、施工圖紙為經過珠海市政府相關部門審查合格的8套完整施工設計圖。.2、乙方在甲方按時提交上述文件,設計資料及收到甲方首次支付設計費之日起20日歷天內，交一套施工圖紙（白圖）給甲方確認，并在甲方確認后20日歷天內出藍圖。3、審圖流程及時間：乙方出藍后，送市防雷所審圖（審圖需要約2個工作日），再送審圖中心（審圖需要約5個工作日），完成繳納審圖費后，取得審圖合格證書。以上審圖工作由乙方代為辦理，并保證審核通過。1、設計費為：平層為75元/戶，復式房150元/戶，樓王為225元/戶，合計：6075元（大寫人民幣：陸仟零柒拾伍元整）。2、審核圖費用：本工程施工圖的送審工作由乙方負責辦理，報送審圖公司審核費用每戶費用為：10元/戶，共62戶，合計：620元（大寫人民幣：陸佰貳拾元整）。3、以上兩項設計費及審圖費合計為：6695元（大寫/人民幣）陸仟陸佰玖拾伍元整。4、以上設計費用為含稅金價格。1、合同生效后七天內，甲方即支付設計總額的10%人民幣（￥669.5元），給乙方作為設計預付款；2、經審圖公司審核合格后的施工設計圖全部交付甲方，甲方于15天內支付設計總額的80%人民幣（￥5356.00元）.3、余額10%人民幣（￥669.5元），在燃氣工程施工安裝完成10個工作內付清（無息）。4、以上每筆款支付前，乙方向甲方提供工程所在地稅務部門開具的有效等額發(fā)票。1.1、甲方按本合同第五條規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內向乙方提交根底資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。甲方不得要求乙方違有關標準進行設計。1.2、甲方變更委托設計工程、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。1.3、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量，缺乏一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。1.4、簽訂本合同作為乙方設計開工的標志。1.5、甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設計周期。1.6、甲方應為乙方派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作便利。2.1、乙方應按國家規(guī)定和有關技術標準、標準進行設計，按本合同第五條規(guī)定的內容、時間及份數(shù)向甲方交付設計文件，并對提交的設計文件的質量負責。2.2、設計合理使用年限為50年。2.3、負責對設計資料進行審查，負責該合同工程的設計聯(lián)絡工作。2.4、乙方對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失局部的設計費，并根據(jù)損失程度向甲方支付賠償金。2.5、由于乙方原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該工程應收設計費的千分之二。2.6、合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還甲方的合同設計費金額。依照《中華人民合同法》、《中華人民建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和總包單位：中國建筑裝飾工程公司核桃園小區(qū)住宅樓工程工程局部包單位：老實信用的原那么,雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致,訂立本合同。1、工程概況工程名稱：工程地點：分包范圍：分包內容：分包性質：包工（詳見后附工程清單定價表說明）2、分包工作期限開始工作日期:20xx年月日;結束工作日期:20xx年月日;總日歷工作天數(shù)為天3、質量平安標準3.1工程質量:按總包合同有關質量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20xx）和《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》（GB50210-20xx）,本工作必到達質量評定合格等級。平安按國家現(xiàn)行規(guī)定《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）。3.2質量保修：詳見工程質量保修書，保修時間壹年。4、分包合同4.1總包合同同樣適用于勞務分包。4.2分包應全面了解總包的各項規(guī)定（有關承包工程的價格細節(jié)除外）。5、圖紙5.1工程承包人應在勞務分包工作開工7天前,向勞務分包人提供圖紙一套,以及與本合同工作有關的標準圖一套。6、工程經理6.1分包委派的擔任駐工地履行本合同的項日經理為職務:。工程經理必須參加每周由監(jiān)理或總包主持的例會，未按時參加會議的處以1000元/每次罰款。7、總包義務組建與工程相適應的項日管理班子,全面履行總（分）包合同,組織實施施工管理的各項工作。（1）向分包交付具備本合同項下分包作業(yè)開工條件的施工場地。（2）向分包提供各層水、電。（3）向分包責任人進行技術交底。7.3、統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決分包的生產、工作用水、用電及施工場地;7.4、按時提供圖紙,及時交付所供材料、設備,平安設施保證施工需要;7.5、按本合同約定,向分包支付工程款;7.6、負責與甲方、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調現(xiàn)場工作關系。8、分包義務8.1對本合同范圍內的工程質量分包向總包負責,織織具有相應資格證書的熟練工人投入工作;未經總包允許不得擅自與甲方、監(jiān)理及有關部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度;8.2分包根據(jù)施工組織設計總進度方案的要求,向總包上報本標段進度方案，每月23日前提交下月施工方案,有階段工期要求的提交階段施工方案,必要時按總包要求提交旬、周施工方案,以及與完成上述階段、時段施工方案相應的勞動力安排方案,經總包批準后嚴格實施;8.3嚴格按照設計圖紙、施工驗收標準、有關技術要求及施工細織設計精心組織施工，確保工程質量到達約定的標準;科學安排作業(yè)方案，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強平安教育，認真執(zhí)行平安技術標準，嚴格遵守平安制度，落實平安措施，確保施工平安;加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承當由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;8.4自覺接受總包及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受總包隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照顧全局;8.5按總包統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按總包標準化工地要求設置標牌，搞好施工區(qū)域的管理，做好自身責任區(qū)的治安保衛(wèi)工作;8.6保證屬下人工工資的發(fā)放，不因拖欠人工工資給總包造成矛盾;因拖欠工資造成惡劣影響的，總包視情而定對分包人進行5000—20000元的處分，直至解除其分包資格，無補償清退;8.7每月23日前按時向總包提交當月完成量報表，配合總包完本錢標段內的技術資料，配合總包辦理交工驗收;8.8做好施工場地內己完工程局部的成品保護工作，因分包責任發(fā)生損壞，分包自行承當由此引起的一切經濟損失及各種罰款;8.9妥善保管、合理使用總包提供的租賃設備及其他設施;8.10分包自行提供使用的機具、設備,性能應滿足施工的要求，及時運入場地,安裝調試完畢,運行良好。周轉材料、低值易耗材料應按時運入現(xiàn)場,保證工期需要。8.11分包有義務配合在分包施工區(qū)域內施工的其他專業(yè)施工。8.12分包因自身原因延期交工的,每延誤一日,應向工程承包人支付5‰元的違約金。8.13分包自有機械設備損壞及停工損失,由分包自行