面對經(jīng)濟(jì)全球化課件設(shè)計(jì)第一頁，共三十七頁，2022年，8月28日面對經(jīng)濟(jì)全球化第二頁，共三十七頁，2022年，8月28日用你平時(shí)接觸過哪些外國品牌?國際的名牌進(jìn)入中國……現(xiàn)場調(diào)查喝穿吃第三頁，共三十七頁，2022年，8月28日你知道哪些中國品牌在國際市場上暢銷？中國的名牌走向世界……現(xiàn)場調(diào)查電器服裝電腦第四頁，共三十七頁，2022年，8月28日商品勞務(wù)技術(shù)資金資源在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)全球化貿(mào)易全球化資本全球化表現(xiàn)1.經(jīng)濟(jì)全球化的含義及表現(xiàn)一、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展第五頁，共三十七頁，2022年，8月28日奧巴馬座駕凱迪拉克——野獸獨(dú)有的防彈系統(tǒng)裝甲車身全密閉車廂獨(dú)立的氧氣供應(yīng)系統(tǒng)舒適豪華后排有家庭影院第六頁，共三十七頁，2022年，8月28日設(shè)計(jì)美國車身薄板日本變速器加拿大美國發(fā)動(dòng)機(jī)澳大利亞輪胎韓國20多個(gè)國家零部件北美生產(chǎn)全球化第七頁，共三十七頁，2022年，8月28日波音飛機(jī)是世界上最先進(jìn)、舒適、可靠的民用客機(jī)之一

第八頁，共三十七頁，2022年，8月28日波音飛機(jī)的零部件是在全球70多個(gè)國家和地區(qū)生產(chǎn)的，波音公司將要推出的新型號的客機(jī)，將在華盛頓和日本設(shè)計(jì)，在西雅圖組裝，尾部整流器將來自加拿大，機(jī)尾部分產(chǎn)于意大利，發(fā)動(dòng)機(jī)則由英國制造。因此波音飛機(jī)不是美國飛機(jī)，而是全世界的飛機(jī).第九頁，共三十七頁，2022年，8月28日為什么一架飛機(jī)要由許多國家生產(chǎn)？有利于世界各國充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，促進(jìn)資源的合理配置合作探究第十頁，共三十七頁，2022年，8月28日英國前首相布萊爾訪華，曾點(diǎn)名要見“中國的馬云”，因?yàn)椤八诟淖內(nèi)蛏倘俗錾獾姆绞健?。他熱心作媒，撮合百萬意中人他牽線搭橋，鏈接兩百多個(gè)國家和地區(qū)你在他那里登記個(gè)名字，他讓你挑選整個(gè)世界馬云阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官2006年被評為全球最具影響力的商界人士之一張瑞敏如是說：第十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日貿(mào)易全球化阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū),為來自220多個(gè)國家和地區(qū)的760多萬企業(yè)和商人提供網(wǎng)上服務(wù).網(wǎng)上外貿(mào)金額達(dá)到200億美元

第十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日或生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)或生產(chǎn)甲國：乙國：每人的勞動(dòng)生產(chǎn)率糧食８００千克肉６００千克每人的勞動(dòng)生產(chǎn)率糧食1000千克肉1200千克Try合作探究第十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日想一想如果甲乙兩國進(jìn)行貿(mào)易，雙方應(yīng)如何充分發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢？

甲國擁有生產(chǎn)糧食的比較優(yōu)勢乙國擁有生產(chǎn)工藝肉類的比較優(yōu)勢。因此，甲應(yīng)主要生產(chǎn)糧食，乙國主要生產(chǎn)肉類，然后兩國之間進(jìn)行交換。第十四頁，共三十七頁，2022年，8月28日1999年10月，美國著名投資公司高盛向阿里巴巴注入500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金；

2000年01月，日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司軟銀(Softbank)以2000萬美元與阿里巴巴結(jié)盟。

2006年02月，阿里巴巴宣布獲得來自國外四家投資公司8200萬美元的戰(zhàn)略投資.2009年08月,雅虎中國向阿里巴巴注入10億美元

的投資.資本全球化第十五頁，共三十七頁，2022年，8月28日主要通過跨國公司來實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)全球化是通過什么方式來實(shí)現(xiàn)的?第十六頁，共三十七頁，2022年，8月28日1)跨國公司:在本國擁有一個(gè)總部,并在其他國家或地區(qū)擁有子公司的國際性企業(yè)。3、經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體：跨國公司第十七頁，共三十七頁，2022年，8月28日青島海爾總部德國分部美國分部泰國分部世界十大跨國公司排名：1.可口可樂公司2.微軟公司3.IBM公司4.通用電氣公司5.諾基亞公司6.豐田公司7.英特爾公司8.麥當(dāng)勞

9.迪斯尼公司10.梅塞德斯奔馳

第十八頁，共三十七頁，2022年，8月28日2）跨國公司的目的及經(jīng)營方式：目的：實(shí)現(xiàn)自己的最大利益方式：在全球范圍內(nèi)利用各地的優(yōu)勢組織生產(chǎn)（尋找“最有利的銷售市場，最有利的生產(chǎn)條件”）第十九頁，共三十七頁，2022年，8月28日3)跨國公司的作用促進(jìn)資金、技術(shù)、人力、商品等在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，推動(dòng)國際分工水平的提高目前全球大約有6.5萬家跨國公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%，以及海外直接投資的90%。第二十頁，共三十七頁，2022年，8月28日二、經(jīng)濟(jì)全球化的影響1.經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇(利或積極)生產(chǎn)要素全球流動(dòng)國際分工水平提高國際貿(mào)易迅速發(fā)展提高世界資源配置效率推動(dòng)各國生產(chǎn)力發(fā)展為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊空間第二十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日反全球化第二十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日美國著名科技博客網(wǎng)站seekingalpha刊登署名為馬克·佩里的文章稱，蘋果iPhone手機(jī)的整個(gè)供應(yīng)鏈，主要是由美國的工人設(shè)計(jì)，其主要部件都由全球各大公司提供的高科技配件構(gòu)成，最終在中國組裝完成。組裝完成之后，再運(yùn)回美國。iPhone定價(jià)為600美元。

每部iPhone手機(jī)最終流向中國的營收只有6.54美元左右（只比其整個(gè)零售價(jià)600美元的1%略高點(diǎn)），而直接流向蘋果和其它美國公司的營收比例則高達(dá)60%左右；其余部分則間接流向美國工人。

在中國大陸制造，但最后依舊是品牌的宗主國──美國，分享到最多利益，在iPhone458.5%的利潤。數(shù)字之高，超乎多數(shù)人預(yù)期。一個(gè)iPhone，臺灣僅僅分到0．5%的利潤。

第二十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日世界上20%最富有的人消費(fèi)著全球商品和服務(wù)總量的86%，而20%最貧窮的人僅消費(fèi)1.3%—20%，最富有者消費(fèi)全球肉類和魚類總量的45%，能源總量的58%，占有74%的電話線和87%的汽車。世界上最富有的3個(gè)人擁有的財(cái)產(chǎn)超過了48個(gè)最不發(fā)達(dá)國家國民生產(chǎn)總值的總和。第二十四頁，共三十七頁，2022年，8月28日

20世紀(jì)80年代開始，當(dāng)全球化開始加速成為勢不可擋的進(jìn)程時(shí)，我們面臨了一次又一次的全球金融危機(jī)：美國1980、1990年代的儲貸危機(jī)、1987全球股災(zāi)、1994墨西哥披索危機(jī)、1997亞洲金融風(fēng)暴、1998俄國盧布危機(jī)、2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫和2007的次級房貸危機(jī)所引發(fā)的2008金融海嘯。第二十五頁，共三十七頁，2022年，8月28日

經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì):以發(fā)達(dá)資本主義國家為主導(dǎo)發(fā)達(dá)國家具有經(jīng)濟(jì)和科技上的優(yōu)勢,掌握著現(xiàn)代信息技術(shù),主導(dǎo)著世界市場的發(fā)展.左右著國際游戲規(guī)則第二十六頁，共三十七頁，2022年，8月28日2.經(jīng)濟(jì)全球化的消極影響（挑戰(zhàn)）（1）使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加不平衡，兩極分化更加嚴(yán)重。（2）導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)全球化，加劇了全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，尤其對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成極大威脅第二十七頁，共三十七頁，2022年，8月28日(1)對于發(fā)展中國家來說，經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。(2)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢面前，任何國家都無法置身事外。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極參與，趨利避害；同時(shí)，提高抵御國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。3．發(fā)展中國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球歐化的正確態(tài)度（經(jīng)濟(jì)全球化對發(fā)展中國家的影響）第二十八頁，共三十七頁，2022年，8月28日第二十九頁，共三十七頁，2022年，8月28日

對于廣大的發(fā)展中國家來說，全球化猶如一把雙刃劍，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我國作為世界上最大的也是最富朝氣的發(fā)展中國家，面對經(jīng)濟(jì)全球化怎么辦？感悟經(jīng)濟(jì)全球化第三十頁，共三十七頁，2022年，8月28日抓住機(jī)遇積極參與

防范風(fēng)

險(xiǎn)

迎

接

挑

戰(zhàn)趨利避害第三十一頁，共三十七頁，2022年，8月28日本框小結(jié)經(jīng)濟(jì)全球化含義表現(xiàn)

載體影響生產(chǎn)全球化貿(mào)易全球化資本全球化跨國公司含義作用有利影響不利影響態(tài)度

課堂小結(jié)第三十二頁，共三十七頁，2022年，8月28日第三十三頁，共三十七頁，2022年，8月28日第三十四頁，共三十七頁，2022年，8月28日1、美國福特公司的萊曼汽車，設(shè)計(jì)在德國，而制動(dòng)裝置生產(chǎn)在韓國，在美國生產(chǎn)燃油泵，在加拿大生產(chǎn)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)器，在澳大利亞生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)······一部車從設(shè)計(jì)到裝配，竟涉8個(gè)國家。這反映了（）A、生產(chǎn)的全球化B、市場的全球化C、資金的全球化D、科技開發(fā)與應(yīng)用的全球化A

課堂練習(xí)第三十五頁，共三十七