第14頁共14頁城建個(gè)?人工作?總結(jié)模?板為?打好城?市牌，?實(shí)現(xiàn)一?年一大?步，五?年見新?城的目?標(biāo)，市?委、市?政府確?定了_?___?年市區(qū)?___?_項(xiàng)重?點(diǎn)工程?，這_?___?項(xiàng)重點(diǎn)?工程主?要分為?城市功?能配套?、市政?交通設(shè)?施、城?市綠化?景觀等?三大類?，具體?由我部?負(fù)責(zé)_?___?建設(shè)。?我部從?以下幾?個(gè)方面?入手，?加快_?___?項(xiàng)工程?建設(shè)步?伐：?（一）?健全_?___?機(jī)構(gòu)，?加大征?地拆遷?力度。?征地拆?遷工作?是整個(gè)?工程建?設(shè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，為此?，根據(jù)?市城市?建設(shè)工?作__?__《?___?_加_?___?遷工作?___?_領(lǐng)導(dǎo)?___?_》精?神，我?部拆遷?辦與城?建規(guī)劃?局法制?科合署?辦公，?兩套人?馬一齊?運(yùn)作，?由規(guī)劃?局朱川?局長負(fù)?總責(zé)，?以保證?征地拆?遷工作?不拖工?程建設(shè)?的后腿?。同時(shí)?，實(shí)行?按行政?區(qū)域?qū)?人跟蹤?、督促?制度，?市內(nèi)_?___?個(gè)區(qū)街?道辦事?處各派?一名專?職負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?督促檢?查，加?強(qiáng)與各?區(qū)的溝?通協(xié)調(diào)?，遇到?問題及?時(shí)上報(bào)?。實(shí)行?每周一?例會(huì)制?度，研?究討論?解決拆?遷工作?中遇到?的實(shí)際?問題。?總指揮?部多次?召集有?關(guān)部門?和單位?召開拆?遷協(xié)調(diào)?會(huì)議，?有計(jì)劃?、有步?驟、有?針對(duì)性?地對(duì)征?地拆遷?問題進(jìn)?行協(xié)商?，當(dāng)場(chǎng)?解決不?了的，?綜合最?佳方案?，上報(bào)?市政府?審批。?如關(guān)于?南城勝?和恬一?村__?__畝?重復(fù)征?地問題?、東-?-__?__道?五間廠?的設(shè)備?拆遷補(bǔ)?償問題?等，得?到市政?府的大?力支持?，較好?地解決?了征地?拆遷過?程中的?困難，?拆遷進(jìn)?度明顯?加快。?截止到?___?_月底?，已完?成拆遷?___?_戶、?___?_平方?米，簽?訂拆遷?合同_?___?份，共?撥付拆?遷補(bǔ)償?款__?__萬?元，為?下一步?工程建?設(shè)創(chuàng)造?了條件?。（?二）強(qiáng)?化工作?責(zé)任，?加緊施?工準(zhǔn)備?工作。?我部制?定的《?工程管?理辦法?》和《?財(cái)務(wù)管?理辦法?》通過?市城市?建設(shè)工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組批?準(zhǔn)實(shí)施?后，迅?速__?__工?程建設(shè)?的管理?人員深?入學(xué)習(xí)?兩個(gè)管?理辦法?的內(nèi)容?細(xì)則，?按照程?序辦事?，提高?工作效?率，做?到依法?辦事。?同時(shí)，?結(jié)合實(shí)?施法德?教育、?政風(fēng)教?育的開?展，層?層落實(shí)?責(zé)任，?把有關(guān)?任務(wù)和?責(zé)任分?解到各?部室、?各項(xiàng)目?組、各?責(zé)任人?，加緊?___?_項(xiàng)重?點(diǎn)工程?施工前?的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工?作。繼?莞樟路?改造去?年__?__月?動(dòng)工之?后，今?年__?__月?，行政?辦事中?心等一?大批重?點(diǎn)工程?相繼開?工，到?___?_月_?___?日為止?，已有?___?_項(xiàng)工?程動(dòng)工?，其中?，__?__項(xiàng)?道路改?造工程?全部動(dòng)?工并將?于年內(nèi)?完成。?其余項(xiàng)?目也將?于年底?前陸續(xù)?動(dòng)工。?（三?）狠抓?施工管?理，確?保工程?建設(shè)質(zhì)?量。每?月召開?一次重?點(diǎn)工程?施工管?理會(huì)議?，著重?研究解?決工程?施工管?理過程?中質(zhì)量?、進(jìn)度?和安全?文明施?工等問?題。嚴(yán)?格執(zhí)行?工程施?工合同?的有關(guān)?規(guī)定，?對(duì)不按?合同工?期完成?工程任?務(wù)、嚴(yán)?重超期?又無正?當(dāng)理由?的，堅(jiān)?決按合?同有關(guān)?條款處?罰，并?取消其?參與總?指揮部?工程的?投標(biāo)資?格。要?求施工?單位、?監(jiān)理單?位每旬?向總指?揮部作?專題匯?報(bào)。認(rèn)?真落實(shí)?總指揮?部《工?程管理?辦法》?、《材?料簽收?制度》?等管理?制度，?堵住工?程管理?上的漏?洞?？?指揮部?抽調(diào)有?關(guān)技術(shù)?人員，?___?_每周?一次的?檢查督?促，及?時(shí)了解?工程質(zhì)?量情況?。針對(duì)?目前我?們?cè)诠?程建設(shè)?管理上?的不足?，我們?___?_了參?觀考察?活動(dòng)，?學(xué)習(xí)周?邊城市?在工程?建設(shè)管?理上的?有益經(jīng)?驗(yàn)。實(shí)?現(xiàn)走出?去學(xué)，?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?工程建?設(shè)和管?理的成?功經(jīng)驗(yàn)?。選擇?在工程?規(guī)范管?理上具?有借鑒?作用的?東深供?水工程?作為參?觀點(diǎn)，?學(xué)習(xí)吸?收他們?在工程?管理和?財(cái)務(wù)管?理上的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn);選?擇__?__、?中山等?周邊城?市作為?參觀點(diǎn)?，學(xué)習(xí)?他們?cè)?城市建?設(shè)中做?好文明?施工、?高效管?理和經(jīng)?營城市?方面的?經(jīng)驗(yàn)。?通過參?觀學(xué)習(xí)?，聯(lián)系?我市實(shí)?際，對(duì)?適合我?市的先?進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行消化?吸收，?服務(wù)于?我市的?城市建?設(shè)。?由于領(lǐng)?導(dǎo)到位?、措施?到位，?我市重?點(diǎn)工程?建設(shè)工?作進(jìn)展?順利。?莞樟路?、旗峰?路、四?環(huán)路等?一批工?程進(jìn)入?掃尾階?段，_?___?項(xiàng)道路?改造工?程預(yù)計(jì)?于年內(nèi)?完工，?其它已?開工工?程正在?加緊實(shí)?施，未?開工工?程的前?期準(zhǔn)備?工作也?正在緊?鑼密鼓?地進(jìn)行?，城市?建設(shè)_?___?迭起，?一年一?大步目?標(biāo)將可?如期實(shí)?現(xiàn)。?二、實(shí)?行四個(gè)?公開，?建設(shè)_?___?為了?高質(zhì)量?、高效?率地完?成市區(qū)?___?_項(xiàng)重?點(diǎn)工程?的__?__實(shí)?施任務(wù)?，我們?建立健?全監(jiān)督?機(jī)制，?強(qiáng)化資?金監(jiān)管?，規(guī)范?政府投?資建設(shè)?項(xiàng)目的?行為，?嚴(yán)格控?制工程?投資成?本，實(shí)?行財(cái)務(wù)?、政務(wù)?四個(gè)公?開，增?加工作?的透明?度，使?工程建?設(shè)走上?制度化?、規(guī)范?化的軌?道。?（一）?工程招?投標(biāo)情?況公開?。在各?項(xiàng)招投?標(biāo)工作?中，我?們嚴(yán)格?執(zhí)行《?___?_市建?設(shè)工程?招投標(biāo)?管理辦?法實(shí)施?細(xì)則》?，在公?開、公?平、公?正的原?則下，?向社會(huì)?公開招?標(biāo)。投?標(biāo)前一?星期在?各新聞?媒體、?網(wǎng)上刊?登招投?標(biāo)公告?。__?__萬?元以上?的工程?發(fā)包到?市建設(shè)?交易中?心進(jìn)行?招投標(biāo)?;甲供?材料采?購、物?探、勘?探、測(cè)?量以及?單項(xiàng)工?程費(fèi)用?___?_萬元?以下的?工程發(fā)?包參照?市建設(shè)?工程交?易中心?和市采?購辦招?投標(biāo)工?作程序?在總指?揮部公?開招投?標(biāo)，并?邀請(qǐng)市?政務(wù)公?開辦和?市采購?辦派員?參與。?在進(jìn)行?公開招?投標(biāo)時(shí)?，按規(guī)?范程序?嚴(yán)格把?好投標(biāo)?單位資?質(zhì)關(guān)，?對(duì)資質(zhì)?不合格?、業(yè)績?、設(shè)備?和信譽(yù)?差的施?工隊(duì)不?予參加?投標(biāo)，?以確保?工程質(zhì)?量。招?投標(biāo)結(jié)?束后，?我們?cè)?有關(guān)媒?體上公?開招標(biāo)?項(xiàng)目、?預(yù)算價(jià)?、中標(biāo)?價(jià)、中?標(biāo)單位?等情況?，進(jìn)行?中標(biāo)跟?蹤。對(duì)?中標(biāo)出?現(xiàn)異常?情況的?，我們?及時(shí)派?出有關(guān)?人員調(diào)?查核實(shí)?，落實(shí)?補(bǔ)救措?施。如?對(duì)東城?中路、?莞龍路?、一環(huán)?路路緣?石價(jià)格?中標(biāo)價(jià)?過高的?問題，?我部會(huì)?同市政?務(wù)公開?辦、政?府采購?辦多次?研究，?分析原?因并派?人到_?___?實(shí)地調(diào)?查，根?據(jù)市場(chǎng)?價(jià)格情?況，參?照以往?的投標(biāo)?價(jià)格，?與中標(biāo)?單位協(xié)?商，重?新議定?標(biāo)價(jià)，?比原中?標(biāo)價(jià)減?少支出?約__?__萬?元，有?效地控?制路緣?石采購?成本。?又如對(duì)?道路井?蓋的招?標(biāo)，我?們專門?派人到?廠家協(xié)?商，對(duì)?規(guī)格、?質(zhì)量等?作出嚴(yán)?格的標(biāo)?準(zhǔn)限制?。通過?招投標(biāo)?公開，?有效地?降低了?工程成?本。今?年1—?___?_月，?總指揮?部招投?標(biāo)工程?___?_宗，?應(yīng)招標(biāo)?投標(biāo)率?和應(yīng)公?開招標(biāo)?投標(biāo)率?均達(dá)到?___?_%。?在已經(jīng)?進(jìn)行的?招標(biāo)項(xiàng)?目中，?招標(biāo)工?程中標(biāo)?價(jià)比預(yù)?算價(jià)平?均降低?___?_%，?為國家?節(jié)約了?大量資?金。?（二）?拆遷情?況公開?。在實(shí)?施拆遷?之前，?拆遷辦?公室按?照有關(guān)?的程序?，申辦?相關(guān)手?續(xù)，然?后通過?報(bào)紙、?電臺(tái)及?其他新?聞媒體?發(fā)布拆?遷公告?。我們?向廣大?群眾公?布了《?___?_市城?市房屋?拆遷管?理辦法?》和《?___?_市市?區(qū)房屋?拆遷補(bǔ)?償安置?標(biāo)準(zhǔn)》?，在_?___?日?qǐng)?bào)政?務(wù)公開?欄公開?拆遷地?點(diǎn)、丈?量面積?、所屬?業(yè)主等?情況，?做到公?開、公?平、公?正。在?上半年?，我部?一共發(fā)?放拆遷?通告_?___?余份，?公布拆?遷情況?___?_批次?，處理?群眾來?電、來?信_(tái)_?__多?件，為?拆遷工?作的順?利開展?創(chuàng)造了?先決條?件。?（三）?增補(bǔ)工?程情況?公開。?因工程?需要或?因設(shè)計(jì)?等原因?提出的?工程變?更，由?總指揮?部有關(guān)?部室核?實(shí)把關(guān)?，經(jīng)財(cái)?務(wù)專責(zé)?小組_?___?討論，?最后報(bào)?總指揮?審批。?同時(shí)公?開增補(bǔ)?工程的?原因、?設(shè)計(jì)要?求、工?程用款?等情況?，以確?保工程?變更的?規(guī)范化?、制度?化，實(shí)?現(xiàn)工程?成本控?制，保?障工程?質(zhì)量和?工程進(jìn)?度。如?對(duì)旗峰?路山體?開挖工?程的增?補(bǔ)情況?，電線?落地的?有關(guān)增?補(bǔ)情況?等，我?們及時(shí)?公開，?較好地?促進(jìn)了?工程建?設(shè)的陽?光作業(yè)?。（?四）工?程款項(xiàng)?支付情?況公開?。我們?嚴(yán)格按?照《_?___?市城市?建設(shè)工?程總指?揮部財(cái)?務(wù)管理?辦法》?做好基?本建設(shè)?資金的?預(yù)算、?控制、?監(jiān)督和?考核工?作，依?法、合?理、及?時(shí)籌集?、使用?建設(shè)資?金，嚴(yán)?格控制?建設(shè)成?本，提?高投資?效益。?認(rèn)真做?好工程?款項(xiàng)支?付的月?報(bào)表編?制工作?，在總?指揮部?政務(wù)公?開欄公?開支付?單位，?支付時(shí)?間、支?付用款?金額等?情況，?接受群?眾監(jiān)督?，使全?體成員?有更多?的知情?權(quán)和監(jiān)?督權(quán)。?到__?__月?底，我?們共公?開支付?情況_?___?次，做?到了每?月一公?布。?通過全?面實(shí)行?四項(xiàng)公?開，完?善了管?理、監(jiān)?督機(jī)制?，使工?程建設(shè)?的各項(xiàng)?工作處?于廣泛?公開，?為我市?重點(diǎn)工?程建設(shè)?各項(xiàng)工?作的順?利開展?創(chuàng)造了?良好的?條件。?三、?落實(shí)安?全責(zé)任?，促進(jìn)?文明施?工由?于大批?重點(diǎn)工?程在短?期內(nèi)集?中上馬?，加上?施工現(xiàn)?場(chǎng)處于?鬧市區(qū)?，做好?安全文?明施工?工作至?關(guān)重要?。我們?把抓好?安全文?明施工?列入總?指揮部?重要議?事日程?，落實(shí)?安全責(zé)?任，促?進(jìn)了文?明施工?的全面?開展。?（一?）召開?安全文?明施工?會(huì)議。?我們_?___?各施工?單位、?監(jiān)理單?位和群?眾代表?于__?__月?份連續(xù)?三次專?門召開?安全文?明生產(chǎn)?會(huì)議，?廣泛征?求各方?面意見?，探討?進(jìn)一步?加快工?程進(jìn)度?，提高?工作效?率，特?別是在?工程建?設(shè)中如?何加強(qiáng)?安全文?明施工?的問題?。在會(huì)?議上，?各施工?單位自?我查擺?，自我?檢查，?自我加?壓，狠?抓安全?文明施?工不放?松，對(duì)?出現(xiàn)的?諸如淤?泥成堆?、污水?橫流、?交通堵?塞、泥?土飛揚(yáng)?、噪音?較大，?挖斷通?信、供?水、供?電管線?，沙井?蓋缺失?和無牌?無證車?輛進(jìn)場(chǎng)?施工等?不文明?施工現(xiàn)?象，進(jìn)?行重點(diǎn)?整改。?（二?）落實(shí)?安全文?明生產(chǎn)?責(zé)任。?我們制?訂了《?總指揮?部安全?文明施?工管理?制度》?，印發(fā)?到各施?工單位?和監(jiān)理?單位，?要求嚴(yán)?格按照?規(guī)定進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?施工。?對(duì)出現(xiàn)?安全責(zé)?任事故?的，依?照有關(guān)?規(guī)定追?究責(zé)任?;對(duì)不?安全文?明施工?的，責(zé)?令整改?，出現(xiàn)?投訴達(dá)?___?_次以?上的，?取消其?投標(biāo)資?格。?（三）?開展定?期安全?文明施?工檢查??？傊?揮部成?立了安?全文明?生產(chǎn)督?查小組?，每月?進(jìn)行兩?次以上?的安全?文明施?工大檢?查，到?___?_月底?，我們?共__?__專?門安全?文明施?工檢查?___?_次，?不定期?抽查_?___?次，還?聯(lián)合新?聞單位?進(jìn)行了?___?_次現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)道?，對(duì)安?全文明?施工給?予充分?曝光。?對(duì)違反?安全文?明施工?規(guī)定的?，給予?了相應(yīng)?處罰或?通報(bào)，?共發(fā)出?通報(bào)_?___?期，發(fā)?出整改?通知_?___?份，使?安全文?明施工?常抓不?懈。?四、重?視輿論?導(dǎo)向，?開展宣?傳活動(dòng)?為確?保市財(cái)?政投資?的建設(shè)?工程順?利實(shí)施?，爭(zhēng)取?廣大市?民對(duì)城?市建設(shè)?工作的?理解支?持和配?合。我?部十分?重視開?展城建?工作宣?傳。?（一）?運(yùn)用多?種形式?，激發(fā)?城市建?設(shè)的廣?泛參與?。我部?于去年?___?_月中?旬開始?，聯(lián)合?市__?__宣?傳部、?《__?__日?報(bào)》社?、__?__電?視臺(tái)、?___?_電臺(tái)?、__?__市?唯美陶?瓷有限?公司舉?辦了我?心中的?___?_新城?征文活?動(dòng);今?年__?__月?，又策?劃舉辦?了心系?___?_金點(diǎn)?子評(píng)選?活動(dòng)，?___?_近百?名離_?___?干部參?觀了市?區(qū)道路?改造工?程和城?市新區(qū)?重點(diǎn)工?程項(xiàng)目?的規(guī)劃?設(shè)計(jì)模?型、圖?片。這?兩次活?動(dòng)共收?到征文?稿件_?___?篇，各?種建議?約__?__條?。今年?___?_月_?___?日在_?___?影劇院?舉行了?征文頒?獎(jiǎng)晚會(huì)?;__?__月?___?_日，?在西湖?酒店舉?行了金?點(diǎn)子頒?獎(jiǎng)儀式?暨城市?建設(shè)工?作座談?會(huì)，有?效地調(diào)?動(dòng)了廣?大市民?參與城?市建設(shè)?的積極?性。特?別是離?___?_干部?對(duì)城市?建設(shè)的?建議和?意見，?我們綜?合整理?后上報(bào)?市委、?市政府?領(lǐng)導(dǎo)，?引起市?主要領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?，指示?有關(guān)部?門認(rèn)真?調(diào)查研?究，落?實(shí)整改?。（?二）利?用專題?論壇，?宣傳城?市建設(shè)?的重大?意義。?我們利?用市電?視臺(tái)開?辟的城?市建設(shè)?論壇這?個(gè)窗口?，由總?指揮部?領(lǐng)導(dǎo)親?自參與?，解答?城市建?設(shè)中存?在的各?種問題?，宣傳?城市建?設(shè)在建?設(shè)現(xiàn)代?化中心?城市過?程中的?重大意?義。通?過各新?聞媒體?單位的?積極參?與，針?對(duì)當(dāng)前?我市在?拆遷工?作和市?內(nèi)道路?改造工?程中涉?及市民?切身利?益的問?題以專?題論壇?的形式?讓廣大?市民家?喻戶曉?，使我?部的各?項(xiàng)工作?始終處?于透明?狀態(tài)，?有力地?推動(dòng)了?各項(xiàng)工?程建設(shè)?的順利?進(jìn)行。?（三?）發(fā)揮?媒介作?用，營?造城市?建設(shè)的?濃厚氛?圍。我?部了大?量有關(guān)?市區(qū)_?___?項(xiàng)重點(diǎn)?工程建?設(shè)的資?料和圖?片，在?___?_日?qǐng)?bào)?、__?__電?視臺(tái)、?___?_電臺(tái)?等新聞?媒介廣?為刊登?或播放?，讓全?市人民?了解我?市城市?建設(shè)的?情況，?展示_?___?城市的?美好未?來，營?造城市?建設(shè)的?濃厚氛?圍。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?1—_?___?月，僅?市有關(guān)?媒體的?宣傳報(bào)?道就達(dá)?___?_多篇?（件）?，平均?每周就?有__?__件?（次）?以上，?并且推?出重點(diǎn)?工程、?拆遷專?版__?__期?。我部?有關(guān)人?員采寫?的各類?宣傳城?市建設(shè)?的稿件?也有_?___?余篇刊?播。?（四）?加強(qiáng)信?息交流?，提供?城市建?設(shè)的決?策參考?。我部?將__?__項(xiàng)?重點(diǎn)工?程進(jìn)展?情況及?時(shí)整理?，每月?一報(bào)，?于月初?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，使?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部?門及時(shí)?掌握城?市建設(shè)?的信息?、動(dòng)態(tài)?。同時(shí)?，認(rèn)真?辦好《?城建簡(jiǎn)?訊》、?《城建?動(dòng)態(tài)》?兩份刊?物。1?—__?__月?，這兩?份刊物?各出了?___?_期和?___?_期，?發(fā)行總?數(shù)達(dá)到?___?_份，?為領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)?部門提?供了非?常有益?的決策?參考。?比如今?年《城?建動(dòng)態(tài)?》第_?___?期刊登?的《談?談對(duì)_?___?立交建?設(shè)的看?法》一?文，為?城市道?路規(guī)劃?建設(shè)提?供了較?有參考?價(jià)值的?意見，?引起較?好的反?響，經(jīng)?推薦到?《__?__日?報(bào)》發(fā)?表后，?收到了?較好的?宣傳效?果。?五、堅(jiān)?持與時(shí)?俱進(jìn)，?狠抓隊(duì)?伍建設(shè)?工作?目標(biāo)任?務(wù)確定?之后，?隊(duì)伍建?設(shè)是關(guān)?鍵。上?半年，?我部全?面__?__的?要求，?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，狠抓?思想建?設(shè)、作?風(fēng)建設(shè)?和制度?建設(shè)，?與時(shí)俱?進(jìn)，促?進(jìn)了工?程建設(shè)?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?的提高?。（?一）抓?思想建?設(shè)，促?素質(zhì)提?高。我?們把思?想隊(duì)伍?建設(shè)放?在提高?全體黨?員干部?、工作?人員素?質(zhì)的首?要任務(wù)?，深入?學(xué)__?__、?省、市?有關(guān)加?強(qiáng)政風(fēng)?建設(shè)和?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?方面的?文件精?神，學(xué)?習(xí)__?__5?。__?__以?及省第?___?_次黨?代會(huì)精?神，_?___?觀看廉?政建設(shè)?警示教?育錄像?片。辦?公室制?定了各?時(shí)期學(xué)?習(xí)計(jì)劃?，收集?有關(guān)學(xué)?習(xí)資料?，購買?了《與?時(shí)俱進(jìn)?的馬克?思主義?》、《?___?_先進(jìn)?性學(xué)習(xí)?問答》?以及《?___?_倡廉?教育讀?本》等?書籍_?___?多本，?征訂《?無悔選?擇》、?《代價(jià)?》、《?建筑黑?洞剖視?錄》、?《天網(wǎng)?》和《?從嚴(yán)治?黨興南?粵》等?警示教?育片_?___?套，_?___?干部職?工學(xué)習(xí)?和觀看?，并要?求每個(gè)?人撰寫?心得體?會(huì)一篇?。各部?室還根?據(jù)具體?實(shí)際，?作專題?發(fā)言，?力求做?到有代?表性、?針對(duì)性?。對(duì)群?眾關(guān)心?和反映?的熱點(diǎn)?問題，?認(rèn)真落?實(shí)整改?，實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到?人，工?作到位?，并對(duì)?落實(shí)情?況進(jìn)行?檢查督?促。?（二）?抓作風(fēng)?建設(shè)，?促效率?提高。?配合我?市法德?教育的?開展，?我們成?立了政?風(fēng)教育?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制定?了政風(fēng)?教育活?動(dòng)方案?，印發(fā)?了《_?___?市城市?建設(shè)工?程總指?揮部政?風(fēng)教育?活動(dòng)實(shí)?施意見?》，大?張旗鼓?地開展?依法行?政、以?德行政?教育，?提高依?法行政?意識(shí)和?道德水?平。以?學(xué)習(xí)教?育為契?機(jī)，提?高廣大?工程技?術(shù)人員?及管理?人員對(duì)?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?重要性?的認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)?工作的?責(zé)任感?和緊迫?感，增?強(qiáng)__?__凝?聚力，?樹立大?局意識(shí)?，促進(jìn)?了工作?效率的?提高。?（三?）抓制?度建設(shè)?，促管?理提高?。我們?建立健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?斷增強(qiáng)?一年一?大步，?五年見?新城的?責(zé)任感?和緊迫?感。一?方面，?所有工?程項(xiàng)目?的實(shí)施?均按照?《工程?管理辦?法》、?《財(cái)務(wù)?管理辦?法》嚴(yán)?格操作?，另一?方面，?我們制?定了《?聘用人?員管理?辦法》?、《匯?報(bào)交流?制度》?、《政?務(wù)公開?制度》?等，并?編印成?冊(cè)，分?發(fā)到每?個(gè)成員?手中。?各部室?也制訂?相應(yīng)管?理制度?，實(shí)行?規(guī)范化?管理，?做到項(xiàng)?目落實(shí)?到組，?責(zé)任落?實(shí)到人?，建立?科學(xué)、?有序、?高效的?運(yùn)作機(jī)?制，提?高我們?管理工?程建設(shè)?的水平?，切實(shí)?保證一?年一大?步目標(biāo)?如期實(shí)?現(xiàn)。?由于重?視加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，目?前，總?指揮部?現(xiàn)有人?員__?__多?人，其?中中、?高級(jí)職?稱人員?占__?__%?，大專?以上學(xué)?歷占_?___?%。雖?然來自?各部門?，來自?全國各?地，但?為著五?年見新?城的共?同目標(biāo)?，大家?團(tuán)結(jié)一?致，不?畏困難?，不分?節(jié)假日?，不分?晝夜忘?我工作?，表現(xiàn)?出良好?的精神?風(fēng)貌、?高度的?工作責(zé)?任心和?飽滿的?工作熱?情。我?們有信?心完成?市委、?市政府?和全市?人民交?給的光?榮而艱?巨的建?設(shè)任務(wù)?。今后?，我們?將以_?___?的要求?，與時(shí)?俱進(jìn)，?真抓實(shí)?干，繼?續(xù)抓好?四個(gè)公?開的落?實(shí)，重?質(zhì)量，?促進(jìn)度?，真正?把重點(diǎn)?工程建?設(shè)成為?龍頭工?程、_?___?、__?__，?推動(dòng)我?市城市?建設(shè)邁?上新臺(tái)?階。?城建個(gè)?人工作?總結(jié)篇?二緊張?的__?__年?過去了?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。在?這半年?中，我?在工作?和生活?中高標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?做了很?多工作?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)政?治理論?和技術(shù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平。?在_?___?年上半?年工作?中，我?緊跟時(shí)?代的步?伐，加?強(qiáng)理論?知識(shí)方?面的學(xué)?習(xí)，通?過閱讀?《__?__文?遜，進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?___?_的內(nèi)?涵和精?髓，努?力做到?認(rèn)識(shí)上?有新提?高、運(yùn)?用上有?新收獲?，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)?踐、促?進(jìn)工作?、提高?工作水?平和服?務(wù)能力?的目的?，同時(shí)?學(xué)習(xí)了?胡的八?榮八恥?的__?__榮?辱，并?按照八?榮八的?恥的要?求來做?人做事?，并及?時(shí)寫入?常思想?--_?___?報(bào)，積?極向_?___?靠攏，?爭(zhēng)取早?日成為?一名_?___?員。在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實(shí)自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來指導(dǎo)?自己的?工作。?二、?工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)?1、在?平時(shí)的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術(shù)?員既有?分工又?有合作?，堅(jiān)持?經(jīng)常和?其他技?術(shù)員進(jìn)?行工作?交流，?充分發(fā)?揚(yáng)民主?，杜絕?獨(dú)斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?___?_年配?合其他?技術(shù)員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機(jī)臺(tái)?和換噴?頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)?改紡_?___?臺(tái)，十?幾個(gè)品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_年_?___?月份公?司要求?五長絲?車間北?區(qū)停車?，我配?合其他?技術(shù)員?做好停?車期間?的工藝?處理和?平時(shí)的?串堿工?作，并?把在工?作中遇?到的問?題及時(shí)?向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，安?排相關(guān)?人員解?決。_?___?月份北?區(qū)開車?，做好?開車前?期的準(zhǔn)?備工作?，做好?工藝處?理，提?前將各?項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)?整到位?，確保?開車成?功，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、?由于五?長絲車?間長期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，極?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來的?不足_?___?%上升?到了現(xiàn)?的__?__%?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進(jìn)行?一次總?結(jié)，及?時(shí)將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處;將?車間的?主材消?耗進(jìn)行?總結(jié)，?及時(shí)上?交計(jì)劃?處。做?好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報(bào)?告。?三、完?成第五?長絲車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?年根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個(gè)車?間完成?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術(shù)?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導(dǎo)書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內(nèi)?容，更?適用于?實(shí)際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作。?四、認(rèn)?真安排?好職工?培訓(xùn)工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓(xùn)工作?是我們?車間一?項(xiàng)長抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?特別制?定了培?訓(xùn)制度?，要求?每個(gè)班?組每月?至少_?___?兩次職?工培訓(xùn)?，開展?形式多?樣的職?工培訓(xùn)?，對(duì)于?新工轉(zhuǎn)?崗工要?求有師?帶徒合?同，由?技術(shù)員?鑒定合?格后方?可獨(dú)立?上崗。?今年_?___?月份_?___?職工做?三合一?體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)?了職工?對(duì)三合?一體系?知識(shí)的?了解。?又利用?業(yè)余時(shí)?間__?__職?工進(jìn)行?三合一?體系知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，使?職工對(duì)?公司的?方針目?標(biāo)有更?好理解?等，為?公司內(nèi)?審和外?審打下?良好基?矗配合?各工段?班組搞?好青工?技術(shù)比?賽，提?高職工?實(shí)際操?作技能?。加強(qiáng)?新版作?業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)?習(xí)，今?年__?__月?份，_?___?我車間?全體職?工全部?進(jìn)行了?理論知?識(shí)考試?。提高?了職工?理論知?識(shí)。四?班職工?堅(jiān)持第?二個(gè)早?班學(xué)習(xí)?，由于?四班紡?絲工是?控制車?間產(chǎn)品?質(zhì)量的?關(guān)鍵崗?位。平?時(shí)很注?重紡絲?工工藝?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量的主?要工藝?要讓職?工明白?，反復(fù)?的給職?工講，?尤其是?___?_月份?總經(jīng)理?走訪客?戶后，?帶回來?的脆斷?絲筒子?，讓職?工親自?感受脆?斷絲給?用戶帶?來損失?，讓職?工在工?作中如?何避免?脆斷絲?的產(chǎn)生?，始終?給職工?敲響警?鐘，增?強(qiáng)職工?在工作?中的責(zé)?任感。?五、?按照三?合一體?系的要?求搞好?車間的?認(rèn)證工?作，推?進(jìn)三合?一體系?在車間?的有效?運(yùn)行。?在過?去的一?年中積?極推進(jìn)?三個(gè)體?系在本?部門的?有效運(yùn)?行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)的?管理和?技術(shù)知?識(shí)，加?強(qiáng)《程?序文件?》和《?管理手?冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?理解，?按照《?內(nèi)部審?核程序?》的要?求，編?制本部?門的年?度審核?計(jì)劃，?并按照?計(jì)劃_?___?部門的?內(nèi)審工?作，今?年__?__月?份，_?___?車間有?關(guān)人員?對(duì)車間?的危險(xiǎn)?源和環(huán)?境因素?進(jìn)行了?重新辨?識(shí)和完?善，對(duì)?車間的?法律法?規(guī)清單?等相關(guān)?文件進(jìn)?行更新?，規(guī)范?各種報(bào)?表記錄?。__?__月?份邀請(qǐng)?其他兄?弟部門?和相關(guān)?職能處?室內(nèi)審?員對(duì)本?部門進(jìn)?行內(nèi)部?審核，?對(duì)審核?中別人?提出的?問題，?提出改?進(jìn)的議?建和建?議，推?進(jìn)三合?一管理?體系在?本部門?的不斷?完善和?改進(jìn)，?來迎接?公司一?年一度?的內(nèi)審?和外審?工作。?與認(rèn)證?辦的同?志多聯(lián)?系、多?溝通、?發(fā)揮橋?梁和紐?帶作用?，對(duì)我?車間的?職工和?來我們?車間參?觀的相?關(guān)人員?，傳達(dá)?、解釋?、貫徹?公司的?管理方?針和公?司在質(zhì)?量/環(huán)?境/職?業(yè)健康?安全管?理方面?的有關(guān)?要求。?并對(duì)公?司的目?標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?制定本?部門的?目標(biāo)、?指標(biāo)和?管理方?案，并?及時(shí)向?職工傳?達(dá)。?城建個(gè)?人工作?總結(jié)篇?三自_?___?年__?__月?來到_?___?分公司?___?_部參?加工作?，這一?年來，?一直在?項(xiàng)目部?擔(dān)任技?術(shù)員一?職，先?后參與?建設(shè)了?___?_工程?、__?__工?程，通?過這兩?