關(guān)于工程部年度工作計(jì)劃范文10篇

最新關(guān)于工程部年度工作規(guī)劃范文1

工程部全體同事經(jīng)過20-年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20-年又是“保通車“的關(guān)鍵之年。20-年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速大路必需于20-年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高效勞水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20-年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化治理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有規(guī)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建立者是“一家人“的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車“的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極協(xié)作，把工作做到前面。

在20-年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格治理、熱忱效勞的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)改良，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)治理水平

1、20-通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期規(guī)劃每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。20-年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

最新關(guān)于工程部年度工作規(guī)劃范文2

在送舊迎新之際，工程部在回憶20-年工作開展的根底上，總結(jié)閱歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化治理，從內(nèi)部挖掘潛力，向治理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)“等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的治理方式，修改并完善相關(guān)治理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式治理，五效勞“的方針，對本部工作進(jìn)展細(xì)化，將治理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作治理流程;

3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作治理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有規(guī)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20-年工程部詳細(xì)工作規(guī)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的規(guī)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查掌握。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源治理，加強(qiáng)對各水、電、自然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)展比照，水、電、自然氣的使用量進(jìn)展存檔，便于部門本錢掌握。

二、工程部2期接收工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)展核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進(jìn)展調(diào)整;

3、安排工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作規(guī)劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)20-年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

最新關(guān)于工程部年度工作規(guī)劃范文3

在送舊迎新之際，工程部在回憶20-年工作開展的根底上，總結(jié)閱歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化治理，從內(nèi)部挖掘潛力，向治理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)“等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的治理方式，修改并完善相關(guān)治理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式治理，五效勞“的方針，對本部工作進(jìn)展細(xì)化，將治理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作治理流程;

3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作治理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有規(guī)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20-年工程部詳細(xì)工作規(guī)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的規(guī)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查掌握。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源治理，加強(qiáng)對各水、電、自然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)展比照，水、電、自然氣的使用量進(jìn)展存檔，便于部門本錢掌握。

二、工程部2期接收工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)展核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進(jìn)展調(diào)整;

3、安排工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作規(guī)劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)20-年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

最新關(guān)于工程部年度工作規(guī)劃范文4

工程部全體同事經(jīng)過20-年一年的努力，-完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20-年又是“保通車“的關(guān)鍵之年。20-年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速大路必需于20-年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高效勞水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20-年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化治理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有規(guī)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建立者是“一家人“的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車“的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極協(xié)作，把工作做到前面。

在20-年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格治理、熱忱效勞的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)改良，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)治理水平

1、20-通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期規(guī)劃每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。20-年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

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一、工作整體思路

工程部綜合目前工程進(jìn)展?fàn)顩r，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個(gè)建立“是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和分散力的建立;工程治理制度和工程治理體系的建立。工程建立“三工程標(biāo)“是指工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的完成。

二、工程治理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率到達(dá)100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作規(guī)劃

(一)開工建立及規(guī)模

20-年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建立。

(二)質(zhì)量掌握目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度治理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度治理合同目標(biāo)。

(四)本錢掌握目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種本錢掌握目標(biāo)，完成本錢掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;

1)資質(zhì)證件治理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案治理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)治理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度治理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工治理方法實(shí)施

C、倉庫治理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境治理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境治理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建立

1、團(tuán)隊(duì)建立：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)分散力“和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力“為根本，激發(fā)部門員工積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位治理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建立模式

在公司建立模式逐步清楚的同時(shí)，工程部將會根據(jù)公司的建立模式快速理清思路，與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使工程的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的工程治理模式

依據(jù)公司的工程治理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。

五、盼望得到的支持和幫忙

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建立方面盼望得到公司的大力支持。另外工程建立模式盡快確定。

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一、人員安排

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位治理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作規(guī)劃、員工培訓(xùn)

(一)加強(qiáng)工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備治理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)治理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

(四)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關(guān)鍵是：(1)提高全部員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

四、預(yù)防性修理

(1)預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，按既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案治理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃維保工作：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

(2)依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，準(zhǔn)時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)依據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排解銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。

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一安全治理

1，設(shè)備設(shè)施安全治理工作必需堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)治理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全修理治理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備治理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)治理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，將工作流程分細(xì)化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關(guān)鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理本錢。

四預(yù)防性修理

1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時(shí)處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案治理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。

3、依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。

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一、安全治理

1，設(shè)備設(shè)施安全治理工作必需堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)治理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全修理治理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二、工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備治理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)治理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源掌握

治理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關(guān)鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理本錢。

四、預(yù)防性修理

1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。(黨風(fēng)廉政建立工作規(guī)劃)

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案治理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。

3、依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。

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新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際狀況，我們工程部201x年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作物業(yè)效勞中心完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作規(guī)劃

一、人員安排

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位治理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。

二、工作規(guī)劃

(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備治理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)治理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關(guān)鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

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(一)公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及治理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的修理(柴油機(jī)掌握電腦主板修理、更換乳化的潤滑機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位連續(xù)修理整改。

3、對生活水池水位掌握和報(bào)警的改進(jìn)，加大安全系數(shù)，消退安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)