第第頁年終述職報告匯總5篇年終述職報告篇1

各位領導：

很快，20xx年立刻就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當和很多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的英勇”。

20xx年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長，行車雖然不是先進高端冗雜的設備，但在我們公司卻是關鍵設備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關鍵設備，其中平安是保障行車正常運行必要條件，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢娖桨采a(chǎn)的重要性，而作為起重設備的修理人員，那么肩負著重要使命。作為一名修理組長，在職期間是公司行車平安運行的第一責任人，我深感責任的重大。

近十個月以來，在上級領導的指導和兄弟部門及班組的支持下，對行車的平安運行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進展了緊固調(diào)整，排解了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的平安隱患；6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車修理人員作業(yè)時供給了更有利的平安保障；7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，排解了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患；10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排解了因行車行走驅(qū)動異樣時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患；9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患；11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，排解了電機運行異樣時殼體高空墜落傷人的平安隱患；12月份對全部行車行走輪進展了全面專項檢查，并且覺察B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴峻，需要更換排解平安隱患！同時，我還每半月支配一次高空垃圾專項清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對行車修理升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中消失異樣導致平安事故的發(fā)生！

自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了翻天覆地的改變，通過TPM的深化，使我對“修理”兩個字有了全新的熟悉，悟出了做一個合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低！因此在TPM的推動過程中，我?guī)е熊嚱M全體修理人員開展了55臺關鍵起重設備的月定期保全工作，同時通過PM卡反應，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異樣處置，保全聯(lián)絡會，設備詢檢，突發(fā)修理未完成和設備改善堅持做每周乃至每天的打算保全工作并且目視到班組看板；堅持每天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的詳情還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能覺察實質(zhì)性的問題，所以由于這些我還需要花費肯定的精力對組員進展監(jiān)視引導。

在修理本錢掌握方面，我們也做了大量的工作，修理領料有我本人進展跟蹤掌握，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)省了成千上萬的修理本錢。但是仍舊沒有到達制定的目標，由于自己太缺乏本錢掌握的專業(yè)學問，所以更需要不斷的學習充電。

在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理學問，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好其次天的工作打算，對當天的工作內(nèi)容進展點檢和總結(jié)然后對跑偏的地方進展修正。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀看他們的工作狀態(tài)和心情，需要準時的溝通和疏導！

針對設備平安的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責任心和進取心還需要進一步加強，修理工作業(yè)時的平安意識也需要加強，使我們每周的打算更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時設備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氣氛。搞好設備保全工作與上級領導一貫重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們行車組肯定能再上一個臺階，打造出完善的高績效團隊！

述職人：xxx

xxx年xx月xx日

年終述職報告篇2

從××年9月14日我成為經(jīng)開物業(yè)管理處一名物業(yè)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜愛上了這個崗位。

想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，由于與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是由于第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;其次個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐效勞員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己抱負的彷徨。

然后，我走上了如今這個崗位。

物業(yè)，這曾經(jīng)是一個我比擬生疏的詞。但至今，我卻真正的融入了物業(yè)客服這個崗位。

從剛來時候的青澀，到如今的成熟。

從開頭的不知所措，到如今嫻熟的業(yè)務力量。

從開頭的留神翼翼，到如今的放手施為。

九個月，讓我成長了好多。

在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很勞碌，我要面對的分為兩大類，一是對外，主要是我所效勞的涇渭新城辦，我們物業(yè)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好預備，不能有一絲馬虎;由于是政府機構(gòu)，不免有群眾上訪大事發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。

此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變力量。還有一類對外就是供給商，我們要做好業(yè)主與供給商的橋梁，聯(lián)系他們準時送貨，準時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤?，催湊應付供給商的款，以便大家更好的合作。二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要主動和各班組溝通，協(xié)作各班組的工作，協(xié)調(diào)各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作打算，選購打算，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐煩、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。

在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結(jié)。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣暖和，他們敬重彼此，禮貌待人。這里有我許多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶著團隊參與競賽，第一次由于培訓成果好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的力量有了發(fā)揮之處，第一次又找回了喪失已久的抱負。

記憶最深的是讓我當公司春晚主持人，那時候當聽到這個消息的時候自己心里很害怕，從小我就有個缺點，見到生人或者一群人說話會臉紅，甚至紅到耳根，如今讓我在眾目睽睽下去說話，要讓我克制這個，對我來說真的很難。不過我承受了，算是挑戰(zhàn)自己吧。我做足了預備去"應戰(zhàn)"，那天開頭之前看著同事們鼓舞的眼神，給了我很大的信念，中間雖然消失錯誤，不過對我自己來說已經(jīng)算是突破了，那天我臉沒有紅。我的崗位給了我這次突破的時機……

在這里，第一次覺得自己很重要。

尤其每一次看到領導們鼓舞的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿足的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。

"加油吧，這個崗位需要你！"我這樣的對自己說。

哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上始終努力下去。

總有一天，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油！

述職人：

20××年××月××日

年終述職報告篇3

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，又迎來了完善的20xxx年?；貞涍^去的一年，我負責喬治莊園效勞中心的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在陳經(jīng)理直接領導下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進展目標，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。

第一、從七月開頭在陳磊案場經(jīng)理〔以下簡稱陳經(jīng)理〕嚴格要求下，從無領導管理現(xiàn)場到導入日經(jīng)常態(tài)化管理，在大家的見證下一點點的走入正軌。

1，自從七月份綠地正式接收工程，在陳經(jīng)理的帶動下，對物業(yè)公司進展一次大的人員調(diào)整

以及物業(yè)學問的培訓，使得員工在工作中不斷的提高自身素養(yǎng)。

仔細抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的'效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，由于只有在不斷的學習進取中才潛力求進展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。

2，從人員的調(diào)整階段不斷的透過實踐制定適合現(xiàn)場管理的方案。

一、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處，并專心尋求改善和進取。

二、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)公司領導和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。細化階段，漸漸的對員工進展培訓，加強隊伍自身業(yè)務技能，熟識并把握根本技能。

3，細化階段，漸漸的對員工進展培訓，加強隊伍自身業(yè)務技能，熟識并把握根本技能。

一、定人、定崗、定位，職責到人。依據(jù)園區(qū)的實際狀況，根據(jù)每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區(qū)，依據(jù)劃分的職責區(qū)狀況，每一天進展檢查，覺察問題馬上指出，立即訂正，始終持續(xù)了各區(qū)的衛(wèi)生干凈、干凈。讓客戶和公司領導滿足。

二、非常重視上級的定期和不定期的檢查。對此狀況，我們高度重視，準時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護了公司的形像。

三、注意搞好與公司領導的關系。當主管期間，獨特注意搞好與公司領導的關系。深知搞好與公司領導的關系，是工作開展的根底，便于我們工作。常常與公司領導的案場經(jīng)理溝通，征求公司領導的看法，增進感情。對于提出的問題，準時整改，并請公司領導檢查。

四、能自己的親和力團結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們，保護她們，有困難準時幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

五、能準時做好月度和周工作打算。使工作做到有打算性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

六、逐步標準保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實際狀況實行了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而削減因設備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，細心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按打算請領，從不多領，為公司節(jié)省開支。

4，導入階段，實行晨會制度，制定相關的工作流程，扣分細那么，以及周打算和完善各項辦

公表格的制定和使用，使日常工作常態(tài)化。

一、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每一天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。

二、聘請人員、耗材統(tǒng)計和申領，制定各種打算，人員定崗、定位、溝系，事事想在前，件件做在前，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“獨特化效勞”能夠更好的向外進展出去，適應各種不同的需求，讓業(yè)主滿足，讓公司領導滿足，培育一支專業(yè)性能強、效勞熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁華，壯大下去。在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作詳情方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在陳經(jīng)理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

第四、20xx年工作打算和標準、目標。

一、依據(jù)20xx年的工作狀況，根據(jù)公司的要求，深挖細化工作資料，制定20xx年的工作打算、標準、目標。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有打算的組織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的專心性。這樣新員工也簡單理解和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快；先粗后細、一步到位、人走物清〔即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走〕。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操作考核100%合格，理論考核90%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，催促保潔工作，覺察問題準時訂正。

二、管理實施正規(guī)化。

1、根底設施管理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，覺察問題準時報修，故障但是夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省本錢，提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)安康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危急源制定措施，并對員工進展工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點資料進展教育和提示，確保平安無事故，做到平安效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理標準化。

1、對員工進展不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)冗雜，人口流淌較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1〕加強監(jiān)視工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的管理。

2〕重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和效勞意識。

3〕加強班長的根底管理潛力。

4〕工作標準量化、可操作性強。

5〕日常培訓，讓員工熟識工作流程及效勞標準，升華效勞質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會覺察問題，解決問題。只有擅長打算，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有擅長總結(jié)，覺察缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。

四、業(yè)主、公司領導檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓公司領導滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與公司領導的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。

結(jié)尾總結(jié)：一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結(jié)過去的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克制缺點，在總公司的指導下，在陳經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為為公司的保潔工作再上新臺階，作出更大的努力。

年終述職報告篇4

大家都喜愛用一刺眼形容時間飛逝，確實，似轉(zhuǎn)瞬間我實習加正式工作已經(jīng)參加雪幼快一年了。在這一年我覺得：勞碌與充實，苦惱與快樂都是有著內(nèi)在的聯(lián)系。我的勞碌，我的充實，我的苦惱與快樂都深深地融進了我的職責，使我樂此不疲，執(zhí)著進取，辛勤耕耘。雖然沒有轟轟烈烈的成就，更沒有驚天動地的業(yè)績，但是，我仍以“一分耕耘，一分收獲”來詮釋。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：這一年內(nèi)我仔細學習《新綱要》的指導思想，貫徹在教育教學活動中，不斷提高思想覺悟。我喜愛幼教事業(yè)，嚴于律己，遵守崗位職責。在工作中努力求真、求實、求新。以主動熱忱的心態(tài)去完成的各項工作。主動要求進步，愛崗敬業(yè)，做到耐煩、愛心、公正、敬重的對待每一個孩子。

二、教育教學方面：作為新教師，在教育教學方面比擬薄弱，我盡量會考慮本班幼兒的實際狀況，結(jié)合園內(nèi)工作打算，細心支配好每周打算活動內(nèi)容，仔細組織好每個環(huán)節(jié)活動。在教學活動前，我盡努力做好教學預備。例如，在每次上語言課，讓幼兒學習兒歌時，我都會自制故事圖片，能讓幼兒更直接更生動的學習兒歌。

在教學活動中，由于我閱歷缺乏，往往會消失種種突發(fā)狀況，帶教教師都會幫我提出結(jié)局方法。在遇到其他不懂的問題時，我也會準時向帶教教師請教。并且在有些空班時，我自己進展了并且看了很多教師的實踐教學課，在觀看的活動時和課后反思商量時都給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，讓我在設計和進展教學活動時都得到了許多進步。

三、常規(guī)管理方面：今年我?guī)У氖切“?，在第一個月幼兒哭鬧狀況比擬普遍，我采納了多種方式來關心幼兒較快的適應新的幼兒園生活。比方，在來園時，給他們一些好玩的玩具，分散他們的留意力;每天放學時給幼兒嘉獎五角星，鼓舞他們明天能夠開快樂心的上幼兒園。等幼兒適應了幼兒園生活后，對幼兒日常生活常規(guī)進展標準，使幼兒能夠在禮貌上，日常生活上都得到肯定的進步。

四、家長溝通方面：在平常工作中，我常常主動與家長聯(lián)系，每天放學后，我都準時向家長反映該幼兒當天的各種狀況，請家長主動協(xié)作我們教師。如覺察缺席的幼兒，我準時打電話與家長聯(lián)系，問候幼兒的身體安康狀況，切實做好家園同步工作。

并通過設置家園之窗，家園聯(lián)系冊，上門家訪等形式，準時地向家長反映幼兒在園的生活學習狀況。同時，我們在開學初召開了家長會向家長介紹了本班幼兒構(gòu)成特點、小班幼兒適應性等多方面的狀況，并針對一些問題開展商量。

年終述職報告篇5

我是xx年7月起進入廣州青年志愿者協(xié)會，并擔當愛心宣講團副團長。

從入會做志愿者至今，只有5個月，短短時間內(nèi)，我熟識了協(xié)會的運做模式，熟悉了志愿者隊伍中一批特別優(yōu)秀的志愿者，譬如xx、xx、xx、等等，他們對這份事業(yè)的執(zhí)著，也感動和帶動我堅持著這份無償?shù)母冻觥Ｄ甓仁雎毧己?，我將就這段時間的志愿者工作狀況、自我評價和今后進展思路分別進展說明。

一本人的志愿者工作

1.熟識協(xié)會的整體運作方式

因我個人本職工作屬對外業(yè)務性質(zhì)，我所了解的很多機構(gòu)、企業(yè)都有其獨特的文化；相關運作也有肯定的差異。為了自己日后開展志愿者效勞工作的便利，初到協(xié)會工作的我，每次準時列席例會，學習和了解協(xié)會的運作狀況和各總隊的工作方式。盼望自己能較快融入新的團體中。很幸運的是，我覺察我們協(xié)會秘書處的專職工作人員都是精神飽滿、平易近人、樸實勤奮、年紀與我相仿的，協(xié)會各總隊的運作都勝