JEHUL制藥尼日利亞有限公司員工工作動(dòng)機(jī)與工作績效關(guān)系研究摘要：

本文旨在探究JEHUL制藥尼日利亞有限公司員工工作動(dòng)機(jī)與工作績效之間的關(guān)系。通過對(duì)JEHUL制藥尼日利亞有限公司進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談研究，本研究發(fā)現(xiàn)，員工的工作動(dòng)機(jī)與工作績效之間存在顯著的正向關(guān)系。文章首先介紹了工作動(dòng)機(jī)和工作績效的定義和涵義，其次構(gòu)建了理論框架和假設(shè)，最后運(yùn)用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證研究假設(shè)。結(jié)果顯示，員工的工作動(dòng)機(jī)類型和水平對(duì)工作績效產(chǎn)生了顯著影響。本文結(jié)論為：JEHUL制藥尼日利亞有限公司應(yīng)當(dāng)在員工的工作動(dòng)機(jī)方面做出充分的投入，以提高員工的工作績效，取得更好的業(yè)績。

關(guān)鍵詞：JEHUL制藥尼日利亞有限公司；工作動(dòng)機(jī)；工作績效；員工管理

Abstract:

Thispaperaimstoinvestigatetherelationshipbetweenemployees'workmotivationandworkperformanceinJEHULPharmaceuticalNigeriaLimited.ThroughquestionnairesurveyandinterviewresearchonJEHULPharmaceuticalNigeriaLimited,itwasfoundthatthereissignificantpositiverelationshipbetweenemployees'workmotivationandworkperformance.Thearticlefirstlyintroducesthedefinitionsandmeaningsofworkmotivationandworkperformance,andthenconstructsatheoreticalframeworkandhypothesis.Finally,usingSPSSsoftwaretoanalyzethedataandverifytheresearchhypothesis.Theresultsshowthatemployees'workmotivationtypeandlevelsignificantlyaffecttheirworkperformance.TheconclusionofthispaperisthatJEHULPharmaceuticalNigeriaLimitedshouldmakesufficientinvestmentinemployees'workmotivationinordertoimprovetheirworkperformanceandachievebetterperformance.

Keywords:JEHULPharmaceuticalNigeriaLimited;WorkMotivation;WorkPerformance;EmployeeManagement

正文：

一、緒論

全球范圍內(nèi)，企業(yè)以效率作為經(jīng)營活動(dòng)的核心目標(biāo)之一，因此對(duì)員工動(dòng)機(jī)和績效的重視程度也日益提高。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，按照能力、技能和貢獻(xiàn)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)是提高員工動(dòng)力的核心方式。然而，不同員工因其特定考慮和需求，其動(dòng)機(jī)的類型、水平和靈活性也存在差異，因此，對(duì)員工動(dòng)機(jī)的識(shí)別和激發(fā)非常重要。另一方面，管理者不僅應(yīng)該重視員工動(dòng)機(jī)問題，而且應(yīng)該監(jiān)測(cè)和評(píng)估員工的工作績效，在其中體現(xiàn)出員工績效的關(guān)鍵器度。

盡管大量文獻(xiàn)研究表明員工動(dòng)機(jī)與工作績效之間存在顯著關(guān)系，但仍有限制。首先，這些研究討論了動(dòng)機(jī)和績效之間的線性關(guān)系，而忽略了其中的中介效應(yīng)。其次，它們忽略了不同類型和水平的動(dòng)機(jī)可能對(duì)員工績效的影響。

因此，本研究旨在探究員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系，以提供JEHUL制藥尼日利亞有限公司更好地管理其員工的參考和學(xué)習(xí)。

二、文獻(xiàn)綜述

2.1動(dòng)機(jī)類型

動(dòng)機(jī)可分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)。內(nèi)在動(dòng)機(jī)指個(gè)體對(duì)工作本身的興趣、成長和社交需求所產(chǎn)生的動(dòng)力；而外在動(dòng)機(jī)則是基于組織和職務(wù)設(shè)計(jì)的激勵(lì)措施。這兩種類型的動(dòng)機(jī)、在員工的意愿、行為和績效方面發(fā)揮著不同的作用。許多研究表明，內(nèi)在動(dòng)機(jī)有助于激發(fā)員工的自我表達(dá)和自我改善的能力，從而提高他們的績效和實(shí)際結(jié)果。但外在動(dòng)機(jī)也可以激勵(lì)員工，例如工作高薪和員工福利，讓員工有更高的滿足感和報(bào)酬。

2.2動(dòng)機(jī)與績效之間的關(guān)系

動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系是以前大量研究的主題。Becker(1964)認(rèn)為“員工的激勵(lì)和工作績效存在顯著的線性關(guān)系”。此外，其他研究表明，動(dòng)機(jī)和績效之間存在非線性關(guān)系(Humphrey,Nahrgang&Morgeson,2007)。

Mondy(2008)指出：員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平與績效之間的正向關(guān)系非常明顯；員工的工作動(dòng)機(jī)類型和水平對(duì)員工績效也產(chǎn)生了顯著的影響。

2.3工作績效的判斷

變革和復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)和管理者必須確保他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略與績效評(píng)估的相關(guān)度。從歷史發(fā)展的角度看，評(píng)估績效一直是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，其針對(duì)的是員工的工作績效和組織的效能。我們現(xiàn)在可以從單一的性能評(píng)估發(fā)展到對(duì)員工全面發(fā)展的評(píng)估上。

三、研究方法

3.1研究對(duì)象

本研究的對(duì)象為JEHUL制藥尼日利亞有限公司的員工。這是一個(gè)擁有100名員工的制藥公司，涉及研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的所有方面。

3.2數(shù)據(jù)收集

本研究采用問卷調(diào)查和訪談法收集數(shù)據(jù)。首先，設(shè)計(jì)問卷并給員工分發(fā)，收集員工的觀點(diǎn)和反饋。然后，從不同層次的受訪者中深入訪談，分析和驗(yàn)證問卷的研究結(jié)果。

3.3變量操作

本研究變量包括員工動(dòng)機(jī)和工作績效。員工動(dòng)機(jī)測(cè)量了內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)，以及員工對(duì)工作本身的滿意度。在測(cè)量員工的工作績效時(shí)，我們將依據(jù)員工的貢獻(xiàn)、成就和表現(xiàn)，同時(shí)在必要時(shí)考慮到組織的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4數(shù)據(jù)分析

本文將使用SPSS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以驗(yàn)證預(yù)測(cè)假設(shè)。將使用相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和因素分析，以解析員工動(dòng)機(jī)和工作績效之間的關(guān)系。

四、研究結(jié)果

4.1相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

本研究采用Spearman相關(guān)系數(shù)計(jì)算了員工動(dòng)機(jī)和績效的相關(guān)性。結(jié)果表明，員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、外在動(dòng)機(jī)和工作滿意度均與工作績效呈正相關(guān)。此外，本研究使用因子分析確定了員工動(dòng)機(jī)的類型，包括內(nèi)在動(dòng)機(jī)、外在動(dòng)機(jī)和組織倡導(dǎo)動(dòng)機(jī)。

4.2研究假設(shè)檢驗(yàn)

本研究設(shè)計(jì)了四個(gè)研究假設(shè)。通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和驗(yàn)證，可以得出以下結(jié)論：

H1：員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)其工作績效具有顯著影響。

證據(jù)表明，員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與其工作績效呈顯著正相關(guān)。

H2：員工的外在動(dòng)機(jī)對(duì)其工作績效具有顯著影響。

證據(jù)表明，員工的外在動(dòng)機(jī)與其工作績效也呈顯著正相關(guān)。

H3：員工的工作滿意度對(duì)其工作績效具有顯著影響。

證據(jù)表明，員工的工作滿意度與其工作績效存在顯著正相關(guān)。

H4：內(nèi)在動(dòng)機(jī)、外在動(dòng)機(jī)和工作滿意度共同影響員工的工作績效。

證據(jù)表明，內(nèi)在動(dòng)機(jī)、外在動(dòng)機(jī)和工作滿意度對(duì)員工工作績效有重大影響。

五、討論與結(jié)論

本研究表明，員工的動(dòng)機(jī)和工作績效之間存在著顯著的正相關(guān)。員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平、外在動(dòng)機(jī)水平和工作滿意度均對(duì)員工的工作績效產(chǎn)生了顯著影響。這表明，JEHUL制藥尼日利亞有限公司應(yīng)該在員工動(dòng)機(jī)問題上投入更多的關(guān)注和資源，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估員工的工作成果，提高企業(yè)的績效和效率。

本研究的發(fā)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)、管理者和人力資源專業(yè)人員也有一定的啟示。首先，人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)機(jī)和績效之間關(guān)系的研究和相關(guān)訓(xùn)練，提高員工的動(dòng)機(jī)和績效。其次，企業(yè)應(yīng)該靈活采取不同的激勵(lì)措施，以滿足員工的不同需求和欲望，從而提高員工的績效。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該注意員工的工作滿意度，積極搭建有利于員工發(fā)展和成長的企業(yè)文化。

6、研究局限性和未來研究方向

本研究的受試者僅為JEHUL制藥尼日利亞有限公司的員工，樣本數(shù)量也較小，因此研究結(jié)果是否具有普適性仍有待進(jìn)一步研究。此外，本研究采用了問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)收集方法，研究結(jié)果可能受到許多隱含因素和干擾因素的影響。未來研究可以采用更多的數(shù)據(jù)收集方法、更大的樣本量和更全面的研究設(shè)計(jì)。

未來研究可以進(jìn)一步探討以下問題：員工動(dòng)機(jī)和績效之間的時(shí)間順序關(guān)系、管理者如何在實(shí)踐中更好地激發(fā)員工動(dòng)機(jī)和提高績效、員工的其他因素對(duì)動(dòng)機(jī)和績效的影響等。

此外，在進(jìn)行動(dòng)機(jī)和績效研究的過程中，可以將注意力放在員工的不同層次上，例如在行政級(jí)別或部門級(jí)別。這樣可以更全面地了解員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系，并制定出更具體的改善計(jì)劃和方針此外，未來研究可以將注意力放在發(fā)展和實(shí)施更有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃上。此外，可以探索不同文化和背景下的員工動(dòng)機(jī)和績效之間的差異，以進(jìn)一步了解員工行為和激勵(lì)之間的關(guān)系。除了提高工資和獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以探索其他方式，如提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工培訓(xùn)計(jì)劃和工作靈活性等。

在未來的研究中，可以進(jìn)一步深入探討員工動(dòng)機(jī)和績效之間的心理機(jī)制和關(guān)系。例如，心理學(xué)理論可以用來解釋員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)，以及工作滿意度和績效之間的關(guān)系。另外，神經(jīng)科學(xué)技術(shù)也可以應(yīng)用于研究員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系，通過測(cè)量大腦活動(dòng)和神經(jīng)反應(yīng)來揭示動(dòng)機(jī)和績效之間的獨(dú)特模式和機(jī)制。

總之，本研究為員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系提供了一些證據(jù)，并提供了一些實(shí)踐建議。未來的研究可以進(jìn)一步探索員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系，以更好地理解員工行為和激勵(lì)之間的復(fù)雜性另外，未來研究還可以考慮將組織文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素納入分析，以探索它們對(duì)員工動(dòng)機(jī)和績效的影響。一些研究表明，組織文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以影響員工的動(dòng)機(jī)和績效，因此進(jìn)一步探究這些因素對(duì)員工行為的影響是十分必要的。

此外，未來研究還可以關(guān)注不同工作類型和行業(yè)的差異，以探討員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系是否在不同工作環(huán)境中表現(xiàn)出不同的模式和機(jī)制。比如，不同行業(yè)對(duì)員工動(dòng)機(jī)的要求可能也不同，對(duì)于銷售人員來說，銷售業(yè)績可能是最為關(guān)鍵的績效指標(biāo)，而對(duì)于研發(fā)人員來說，則可能更注重對(duì)工作內(nèi)容的興趣和認(rèn)可。因此，需要研究人員針對(duì)不同行業(yè)和工作類型進(jìn)行分析，來獲取更加全面和細(xì)致的員工動(dòng)機(jī)和績效之間的關(guān)系。

最后，未來研究還可以探索動(dòng)機(jī)和績效之間的雙向關(guān)系，即動(dòng)機(jī)對(duì)績效的影響和績效對(duì)動(dòng)機(jī)的影響。一些研究表明，優(yōu)異的績效可以激發(fā)員工的自我肯定感和內(nèi)在動(dòng)機(jī)，從而進(jìn)一步提高他們的工作表現(xiàn)。因此，進(jìn)一步探討動(dòng)機(jī)和績效之間