西安市人民醫(yī)院基坑支護施工方案西安市人民醫(yī)院基坑支護施工方案/西安市人民醫(yī)院基坑支護施工方案西安市人民醫(yī)院鍋樓房基坑支護工程施工組織設(shè)計編制人：審察人：審批人：陜西中核大地實業(yè)有限企業(yè)2015年7月20日目錄1工程大概及施工組織編制依照錯誤!不決義書簽。工程簡況錯誤!不決義書簽。工程范圍及主要工作量錯誤!不決義書簽。施工組織編制依照錯誤!不決義書簽。2施工部署錯誤!不決義書簽。施工整體部署錯誤!不決義書簽。施工細部部署錯誤!不決義書簽。3項目經(jīng)理部的組成錯誤!不決義書簽。項目部人員組成錯誤!不決義書簽。項目經(jīng)理部的組成錯誤!不決義書簽。各管理人員的崗位職責(zé)錯誤!不決義書簽。4施工方案及總平面部署錯誤!不決義書簽。施工方案錯誤!不決義書簽。施工總平面部署錯誤!不決義書簽。5保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措錯誤!不決義書簽。質(zhì)量目標(biāo)錯誤!不決義書簽。保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措錯誤!不決義書簽。保證工程質(zhì)量的組織舉措錯誤!不決義書簽。6進度計劃及舉措錯誤!不決義書簽。進度計劃錯誤!不決義書簽。保證進度計劃的技術(shù)保證舉措錯誤!不決義書簽。保證進度計劃的組織舉措錯誤!不決義書簽。7勞動力安排計劃錯誤!不決義書簽。8保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織舉措錯誤!不決義書簽。保證安全生產(chǎn)的技術(shù)舉措錯誤!不決義書簽。保證安全生產(chǎn)的組織舉措錯誤!不決義書簽。9保證文明施工的技術(shù)組織舉措及環(huán)境保護舉措錯誤!不決義書簽。保證文明施工的技術(shù)舉措錯誤!不決義書簽。保證文明施工的組織舉措錯誤!不決義書簽。環(huán)境保護舉措錯誤!不決義書簽。10機械裝備、臨時用地及資料投入計劃錯誤!不決義書簽。11基坑施工的應(yīng)急方案錯誤!不決義書簽。整體原則錯誤!不決義書簽。應(yīng)急工作部署錯誤!不決義書簽。應(yīng)急搶險組織機構(gòu)錯誤!不決義書簽。土方支護工程應(yīng)急營救方案錯誤!不決義書簽。事故應(yīng)急營救保證錯誤!不決義書簽。事故應(yīng)急營救舉措錯誤!不決義書簽。破壞管線應(yīng)急響應(yīng)方案錯誤!不決義書簽。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案錯誤!不決義書簽。12．雨季施工舉措錯誤!不決義書簽。13竣工查收錯誤!不決義書簽。工程大概及施工組織編制依照工程簡況工程名稱西安市人民醫(yī)院鍋樓房基坑支護工程。建設(shè)地址擬建場所位于西安市長安區(qū)航天城。西柞高速路以西，航天東路以東，航開路以南，航拓路以北。交通較為方便。場所地形起伏較大，整體呈東高西低，地貌單元屬于黃土塬地貌，基坑開挖深度。工程規(guī)?；娱_挖深度，支護面積約1900平米。工期基坑支護總施工工期36個日歷天。質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)。①達到本工程招標(biāo)文件要求，按省級文明工地要求施工。②工程質(zhì)量達到設(shè)計要求并切合逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級:合格。③安全：月小傷率＜‰，重要傷亡率0%。工程范圍及主要工作量基坑支護設(shè)計圖所包括的所有內(nèi)容，本工程的主要工作量（見表1）表1主要工作量清單統(tǒng)計表工程項目名稱單位工程量2土釘墻土釘墻m施工組織編制依照相關(guān)圖紙及文件本工程相關(guān)圖紙。與本工程相關(guān)的文件及規(guī)范、規(guī)程(1)《濕陷性黃土地區(qū)建筑基坑工程安全技術(shù)規(guī)程》JGJ167-2009.(2)《建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置技術(shù)規(guī)程》JGJ348-2014.《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JGJ311-2013?！督ㄖ鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50202-2013?！督ㄖC械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012?！朵摻詈附蛹安槭找?guī)程》(JGJ18-2012)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014?！痘炷翉姸炔轵炘u定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-2010?！督ㄖ鼗k理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2012）?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009?！督ㄖ蛹夹g(shù)規(guī)范》JGJ120-2012。本單位質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)文件本企業(yè)擬訂的《ISO9001：2000質(zhì)量系統(tǒng)文件》。施工部署施工整體部署第一安排挖掘機下挖至，挖出工作面，進行第一排土釘施工，計劃6天完成；第一排土釘達到安全強度后進行第二層土方開挖，第二層土方開挖至，爾后進行第二排土釘施工，計劃6天完成；第二排土釘達到安全強度后進行第三層土方開挖，挖至m。爾后進行第三排土釘施工，計劃6天完成；第三排土釘達到安全強度后進行第四層土方開挖，鍋爐房開挖到后，進行試樁施工。爾后進行第四排土釘施工，計劃6天完成；第四排土釘達到安全強度后進行第五層土方開挖，鍋爐房開挖到，爾后進行第五排和第六排土釘施工，計劃10天完成；第六排土釘達到安全強度后進行第六層土方開挖，鍋爐房開挖到。第六層土方開挖至坑底,2天噴砼結(jié)束。支護總工期36天。施工細部部署施工場所三通一平施工場所的三通一平由甲方負責(zé)。施工用水、電1）本場所知足三通一平的施工要求。2）施工用水、電3①施工用水：現(xiàn)場應(yīng)具備出水量30～40m/h，宜設(shè)計4～6個水源接口。②施工用電：施工用電容量知足315KVA。環(huán)基坑周圍及制作設(shè)置二級配電，用電設(shè)施由電纜連結(jié)。臨設(shè)搭建及料場部署依照本工程施工所需投入的人員、設(shè)施和擬建工程場所條件，依照“利于施工、合理緊湊”的原則，同時考慮文明施工和整齊衛(wèi)生的要求，施工準(zhǔn)備時期搭設(shè)資料工棚，合理安排鋼筋存放及加工場所，布設(shè)水電線路，在生活地區(qū)的臨設(shè)采用集裝箱活動房，做到既布局合理，又整齊雅觀。施工機具的準(zhǔn)備依照本工程設(shè)計圖紙，本工程包括支護工程，在機具準(zhǔn)備方面做好以下工作。1）對所有機械及配套設(shè)施進行盤點、檢修、試運轉(zhuǎn)，使其保持優(yōu)秀的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。并備有足夠的易損件。2）對用電器件及配套設(shè)施進行組裝和安全性能檢查。3）完成測量器械的檢查和標(biāo)定工作，對實驗人員進行培訓(xùn)。物質(zhì)準(zhǔn)備本工程用鋼筋、水泥、石渣等建筑資料按資料計劃實時采買，品種、規(guī)格應(yīng)齊全配套。資料進場進行考據(jù)、取樣復(fù)試，把好資料質(zhì)量關(guān)。(2)現(xiàn)場備足施工易損件，如膠管、壓盤等，并在現(xiàn)場裝備1臺車輛，知足購件的需要?，F(xiàn)場財務(wù)部門應(yīng)備有足夠的資料、生活備用金，知足生產(chǎn)需要。施工力量準(zhǔn)備結(jié)合本工程規(guī)模和特點，編制勞動力配置計劃。檢查特別工種、特別崗位的上崗證和資質(zhì)證。落實協(xié)助工和民工使用計劃。配置強有力的管理、技術(shù)、施工人員。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審由項目經(jīng)理、項目總工（技術(shù)負責(zé)人）及質(zhì)檢員參加由甲方或監(jiān)理主持的圖紙會審。技術(shù)人員交底工作參加施工的各種技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，應(yīng)仔細作好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，以會議形式進行。施工人員技術(shù)交底：對施工人員每天在施工前也應(yīng)進行交底工作，交底工作技術(shù)負責(zé)人委托基層技術(shù)人員進行，交底內(nèi)容主若是學(xué)習(xí)規(guī)范和圖紙文件，工藝要求，依照實質(zhì)情況編寫更為詳細詳細的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃等。安全生產(chǎn)交底：由項目經(jīng)理主持，項目專職安全員、各班組兼職安全員及各工種負責(zé)人參加，交底內(nèi)容為現(xiàn)場安全管理制度、各工種安全操作規(guī)程及現(xiàn)場施工的相關(guān)安全注意事項。項目經(jīng)理部的組成項目部人員組成施工組織機構(gòu)本工程推行項目管理，我企業(yè)專門成立“人民醫(yī)院基坑支護工程”項目經(jīng)理部，組建施工技術(shù)、質(zhì)量安全、后勤管理等部門，設(shè)現(xiàn)場專職安全員，推行項目管理，一致指揮。由國家二級建筑師張志剛同志任本工程項目經(jīng)理，由王世利同志任項目總工，企業(yè)另安排其他管理能力強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員組成本工程項目經(jīng)理部，做到分工明確、責(zé)任到人。依照《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001），本工程項目管理從十個方面對工程進行控制、管理及組織協(xié)調(diào):項目進度控制；項目質(zhì)量控制;項目安全控制;項目成本控制;項目現(xiàn)場管理;項目合同管理;項目信息管理;項目生產(chǎn)要素管理;項目組織協(xié)調(diào);項目竣工查收階段管理。由此，本項目經(jīng)理手下設(shè)三個主要職能部門，組織機構(gòu)以以下列圖。圖項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)施工技術(shù)部質(zhì)檢安所有后勤管理部土樁降支質(zhì)實安環(huán)材機后方基水護檢驗檢衛(wèi)料電勤組組組組組組組組組組組項目經(jīng)理部的組成表主要管理人員表序號姓名項目部職務(wù)職稱備注1張志剛項目經(jīng)理工程師二建注冊證號陜0522王世利技術(shù)總工高級工程師二建注冊證號陜28403劉仲民項目副經(jīng)理工程師二建注冊證號陜35204楊曉龍施工員助理工程師SGZ041069285馮衛(wèi)軍資料員助理工程師09574736張志清質(zhì)量員工程師08254147楊結(jié)合安全員工程師09574718張磊專職電工高級技工T618799蒿小竹焊工高級技工T63717各管理人員的崗位職責(zé)項目經(jīng)理和副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對項目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、投資全面負責(zé)，對工程項目的施工進行全面管理。⑵貫徹企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，明確內(nèi)部的職能分工，保證質(zhì)量系統(tǒng)有效運行。⑶組織編寫項目質(zhì)量計劃并負責(zé)推行，參加管理評審和相關(guān)合同評審工作。⑷正確辦理進度和質(zhì)量的關(guān)系，落實企業(yè)的各項技術(shù)管理制度。⑸負責(zé)施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)助進行質(zhì)量檢查監(jiān)察并組織參加現(xiàn)場查收。⑹仔細履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對質(zhì)量不合格的工序或半成品的發(fā)生負全面責(zé)任。⑺對項目職工進行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中，堅持把好質(zhì)量關(guān)。⑻為工程項目施工創(chuàng)立必要的資源條件，使之與工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求相適應(yīng)，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。項目總工（技術(shù)負責(zé)）崗位職責(zé)⑴協(xié)助項目經(jīng)理管理工程技術(shù)質(zhì)量工作。⑵對本項目部的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負技術(shù)責(zé)任，監(jiān)察現(xiàn)場各級管理人員履行質(zhì)量職責(zé)，向企業(yè)總經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作。⑶組織推行企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)文件，貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)編制本項目部擔(dān)當(dāng)工程項目的施工組織設(shè)計，并監(jiān)察推行。⑷負責(zé)召集企業(yè)技術(shù)質(zhì)量處、項目部參加業(yè)主組織的交底或圖紙會審工作。⑸組織對工程質(zhì)量如期檢查和整改的落實，負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定。⑹負責(zé)本項目部施工項目的工程技術(shù)檔案的收集整理工作；⑺辦理施工過程中的技術(shù)與質(zhì)量問題，對重要問題和疑難問題向企業(yè)技術(shù)處或總工程師報告，央求協(xié)助解決。⑻應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，成立技術(shù)檔案，監(jiān)察質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的表記和可追想性。⑼組織對查驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，擬訂推行糾正和預(yù)防舉措，發(fā)現(xiàn)問題實時整改。⑽張開質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)，保證操作人員按規(guī)范作業(yè)。施工員崗位職責(zé)⑴負責(zé)項目部平時技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，剖析工程質(zhì)量存在問題的原因，擬訂改進舉措，并填報每個月的質(zhì)量檢查記錄、剖析報表，準(zhǔn)時上報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量處。⑵參加業(yè)主組織的設(shè)計交底或圖紙會審工作。⑶對本單位施工圖紙、工程技術(shù)資料進行管理，保證工程使用的文件、資料全部切合企業(yè)對文件資料的要求，且為有效版本。⑷向各作業(yè)隊進行各工序技術(shù)交底，主要包括：本道工序必定具備的施工條件，應(yīng)采用的施工方法和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸對技術(shù)工種人員進行資質(zhì)核查。⑹依照甲方移交的基準(zhǔn)點進行平面和高程控制、測量放線，并請甲方核驗。⑺下達混凝土澆注令、鋼筋下料單。⑻依照施工部署和施工作業(yè)面的現(xiàn)狀，擬訂施工流程，繪制各種施工圖表。⑼收交作業(yè)隊(班、組)報表，填寫施工日志。⑽統(tǒng)計實質(zhì)工作進度并實時記錄。⑾依照施工進度，提出資料計劃。負責(zé)會同監(jiān)理對進場資料取樣，并送樣到試驗室檢測。⑿負責(zé)工程技術(shù)資料、竣薪水料的收集、整理和編寫。質(zhì)檢員崗位職責(zé)⑴貫徹履行國家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和企業(yè)《質(zhì)量手冊》、《程前言件》及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。⑵負責(zé)工程施工中的質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)工作，做好對專業(yè)班組形成的質(zhì)量記錄的檢查、查收并簽字，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記錄輸入、輸出，并切合規(guī)定要求。⑶推行《施工組織設(shè)計書》中規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求，嚴格過程、工序質(zhì)量管理及各種施工參數(shù)的落實，保證工程質(zhì)量合格。⑷負責(zé)資料、半成品的檢查、查收，對不合格提出辦理舉措并經(jīng)贊成后組織指導(dǎo)推行。⑸負責(zé)各工序質(zhì)量檢查，負責(zé)核驗地質(zhì)情況，與勘探報告比較。下達混凝土澆注令；隱蔽工程自檢、聯(lián)系監(jiān)理查收等。⑹負責(zé)本項目部工程質(zhì)檢資料填報、收集、整編。并實時上報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量處。⑺掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量管理檢查，落實糾正和預(yù)防舉措。安全員崗位職責(zé)⑴擬訂安全生產(chǎn)管理方法，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹推行。⑵負責(zé)勞動安全技術(shù)的平時管理工作，參加安全檢查，對存在問題組織整改。⑶負責(zé)工程施工中的生產(chǎn)安全工作，擬訂、履行本項目部生產(chǎn)安全計劃和國家及企業(yè)安全操作規(guī)程，并組織推行、監(jiān)察、保證其有效性。⑷協(xié)助項目部進行工人安全教育和調(diào)換崗位、特別工種人員的安全培訓(xùn)。⑸負責(zé)在施工現(xiàn)場危險地段成立安全表記、警告牌。⑹負責(zé)施工現(xiàn)場用水、電線路的設(shè)置、安裝及用電設(shè)施的安全檢查施工方案及總平面部署施工方案施工作業(yè)流程開挖修坡↓←分成孔、注漿層↓分掛網(wǎng)、壓網(wǎng)段↓拌料↓噴砼↓查收土釘墻支護主要施工作業(yè)流程說明：①按要求開挖土方，埋設(shè)發(fā)射混凝土厚度控制表記；②成孔安裝土釘、進行土釘注漿；

分段循←環(huán)③隨后掛鋼筋網(wǎng)，焊接加強筋、發(fā)射第二層混凝土；④設(shè)置坡頂、坡面、和坡腳的排水系統(tǒng)。施工工藝及要求修坡①按分層開挖分層施工的要求，從上至下依次進行。在完成上層作業(yè)面的土釘與發(fā)射混凝土以前，不得進行下次土方的開挖。土方開挖后，應(yīng)進行人工修坡，并立刻進行支護。②分層分段開挖，垂直開挖深度按規(guī)范要求要求進行，水平開挖長度要求≯20m，嚴禁超挖。③在坑頂若遇土層含水量大的地方，須在支護面層背后應(yīng)插入長度400～600mm，直徑φ40mm的水平排水管，其外端伸出支護面層，以便將面層后的土體積水排出。④人工修坡坡面斜度和平展度應(yīng)達到設(shè)計要求。成孔和安裝依照地質(zhì)報告，基坑開挖地層主要為土層和砂層。土釘成孔方法可用洛陽鏟成孔，成孔工藝要求以下：①孔位偏差：±100mm，遇阻擋物應(yīng)實時征采現(xiàn)場監(jiān)理方可調(diào)整；②孔徑偏差：±5mm；③孔深偏差：±100mm；④孔傾角偏差：±1°；⑤成孔后，清理孔內(nèi)虛土，將鋼筋置于孔中心，并外露10cm。成孔編號登記，并填寫鉆探報表。土釘鋼筋及網(wǎng)片制作①鋼筋應(yīng)除銹、除油，按要求調(diào)直和截取長度；②網(wǎng)片制作中，橫豎筋交叉處用鐵絲綁扎或點焊連結(jié)。鋼筋安裝①鋼筋安裝過程中不同樣意轉(zhuǎn)動；②鋼筋安裝過程中若遇塌孔無法插入，應(yīng)重新鉆孔。注漿①采用M20水泥砂漿插管注漿法，水灰比嚴格控制在～，另加高效減水劑以利泵送，攪拌時間不小于3min。②注漿管采用吋PVC管，同鋼筋一起放入孔內(nèi)，注漿管下端距孔底處。爾后封堵孔口，用砂漿泵進行注漿，注漿壓力～，注入必然量后逐漸拔管，直至漿液溢出孔口。對于一次未注滿的，實時補漿。③注漿要求充分飽滿，并實時補漿。掛網(wǎng)①將φ盤圓調(diào)直，按圖示尺寸綁扎成型掛于坡面上，搭接長度大于300mm，再用加強筋將網(wǎng)片及土釘焊接起來，搭接處須點焊。②土釘與網(wǎng)片之間焊接加強筋以利于整體牢固。發(fā)射砼①砼嚴格按配合比配料，人工拌料三遍，以保證平均。開噴前，按通風(fēng)→給料給水的序次進行，噴頭宜垂直坡面，距坡面～，發(fā)射厚度80mm。每臺班取試塊一組。②發(fā)射砼所用石渣應(yīng)干凈無雜；保證發(fā)射砼等級達到C20。③發(fā)射砼加適合速凝劑，發(fā)射砼終凝2h后，實時養(yǎng)護3d左右。④保證發(fā)射后表面平展，濕潤光彩，無干斑，無滑移流淌，無鼓包，無龜裂。施工總平面部署施工部署第一知足工程施工要求，各工序間盡量減少相互影響，同時又要保證它們之間結(jié)合親密，保證施工的連續(xù)性。同時施工時應(yīng)注意，施工安全性的保障和場所污染影響減小到最低限度，場所內(nèi)應(yīng)施工推行封閉式管理，嚴禁工人在工作時間以出門席所外亂串，并由項目副經(jīng)理、工地保衛(wèi)負責(zé)對此進行專項管理。場所應(yīng)考慮布設(shè)泥漿池及土方堆放地址，水電線路，施工道路、生活場所等需做到既布局合理，又整齊雅觀。保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織舉措質(zhì)量目標(biāo)施工合格率達到100％。質(zhì)量事故為零。保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措基坑支護質(zhì)量保證技術(shù)舉措推行質(zhì)量安全責(zé)任承包制度，各作業(yè)班長同時也是質(zhì)量安全員，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，做到當(dāng)班辦理，保證問題不過夜。值班制度，工程組和技術(shù)組的工程技術(shù)人員，進行施工現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，重要安全和質(zhì)量應(yīng)實時上報。技術(shù)培訓(xùn)制度，施工前進行技術(shù)交底，熟悉施工技術(shù)，如期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，對不合格者嚴禁上崗。鋼筋、水泥、石渣的質(zhì)量切合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，資料要出廠合格證和查驗報告；鋼筋和水泥要進行抽檢，質(zhì)量不合格的不同樣意進場。噴砼試塊強度和注漿試塊強度按相關(guān)規(guī)范要求現(xiàn)場制作并養(yǎng)護好。推行工程質(zhì)檢一票反對制，任何工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量疑點，不得進入下一道工序，必定糾正返工直到質(zhì)量達標(biāo)。保證工程質(zhì)量的組織舉措質(zhì)量管理保證系統(tǒng)由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、項目總工程師、項目質(zhì)檢安所有組成三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，全方向進行質(zhì)量控制。將質(zhì)量管理的重點控制點分解責(zé)任到人，落到實處。質(zhì)量保證系統(tǒng)見圖1。圖質(zhì)量保證系統(tǒng)圖監(jiān)理工程師項目經(jīng)理終檢簽字復(fù)檢項目總工或質(zhì)檢員復(fù)核簽字技術(shù)負責(zé)初檢施工員填寫質(zhì)檢單工物支土鋼混筋凝程料護方制土測供施施作施量應(yīng)工工組工組組組組長組長長長長長質(zhì)量檢查組織計劃見表。表質(zhì)量管理控制點及責(zé)任人表質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)檢安全主任質(zhì)檢員資料員試驗員項目組織●○○技術(shù)落實○●○○資料把關(guān)○○○○●○施工作業(yè)交底●○施工作業(yè)交接●○查驗評定●○質(zhì)量記錄●○工作總結(jié)○●○○注：責(zé)任人●配合人○進度計劃及舉措進度計劃基坑支護施工總工期36天。詳細節(jié)點工期詳見施工整體部署和施工進度計劃橫線圖。保證進度計劃的技術(shù)保證舉措加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，擬訂出確實可行的施工工藝流程，依照施工進展情況總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整計劃，提高工作效率?？茖W(xué)地擬訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，加強計劃管理，加強日進度計劃控制，周計劃檢查和月計劃核查，以日進度促進周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總工期的實現(xiàn)。仔細進行圖紙會審和技術(shù)交底，吃透設(shè)計妄圖，加強與業(yè)主、設(shè)計單位及其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，抓好設(shè)計更正的落實工作，保證施工進度的合理進行。推行新技術(shù)、新工藝、新資料，改進施工方法，提高工作效率，加快工程進度。采用機械性能優(yōu)秀鉆機設(shè)施，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的操作者，同時按實質(zhì)工作量的120%裝備設(shè)施及勞動力。對不同樣崗位，安排相應(yīng)能力、素質(zhì)的人力。施工過程中各工序合理安排、交叉作業(yè)，以保證按招標(biāo)工期完成本工程施工，嚴格要求崗位的人，確實做到人盡其責(zé)。保證進度計劃的組織舉措組織系統(tǒng)的保證成立完滿的工期計劃保證系統(tǒng)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)場面，保證工程進度的重點一環(huán)。將項目計劃系統(tǒng)以日、周、月和總工期掛鉤，以工期計劃為主線，并由此合理安排施工機械和物質(zhì)資料進場計劃、質(zhì)量查驗與控制計劃、安全生產(chǎn)保證計劃、以及后勤保障計劃等。合理安排施工工序，精心組織，協(xié)調(diào)好平行作業(yè)各工序的連結(jié)，做到平行作業(yè)互不攪亂，連結(jié)實時到位。人力資源按二班輪換作業(yè)配置，充分利用有效工作時間。企業(yè)各部門依照其職能任務(wù)加強處目部的現(xiàn)場施工管理，保證本工程對人力、物質(zhì)、機械設(shè)施等管理調(diào)換，項目部頒各工種定崗定任務(wù)，做到各負其責(zé)，任務(wù)明確。項目部成員以中青年為主，既有專業(yè)技術(shù)知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充分，工作效率高。同時注意安排好職工生活，保證每個職工隨時保持旺盛的工作精神。資本的保證加強工程財務(wù)管理，擬訂嚴格的進度計劃和資本保證舉措，保證資本準(zhǔn)時到位，且備足必要的生產(chǎn)資本。做出確實合理的資本使用計劃。明確所有人員崗位責(zé)任，嚴格獎罰制度，內(nèi)部形成競爭系統(tǒng)，張開勞動競賽活動，提高職工責(zé)任心，調(diào)換其勞動積極性。機械及物質(zhì)保證的保證(1)加強機械設(shè)施養(yǎng)護，提高設(shè)施效率，并裝備必然數(shù)量備用設(shè)施和配件,以滿足現(xiàn)場工程進度的需要。按施工估計及工程進度實時編制物質(zhì)用量計劃，實時采買進場，并對進場物質(zhì)資料實時查驗，保證合格物質(zhì)投入工程進度。圖施工進度計劃橫線圖日8月18月38月58月78月98月118月138月158月178月198月218月238月258月278月298月319月29月49月69月88月10項期目第一層土方開挖第一層噴砼第二層土方開挖第二層噴砼第三層土方開挖第三層噴砼第四層土方開挖第四層噴砼第五層土方開挖第五層噴砼第六層土方開挖第六層噴砼勞動力安排計劃依照以上施工機械相當(dāng)套及工程進度計劃和施工方案，并按一～二班制編制勞動力計劃見下表。表勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力計劃工種基坑支護鋼筋工2焊工2電工1技工1司機1普工6維修工1合計14保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織舉措保證安全生產(chǎn)的技術(shù)舉措施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)舉措（見下表）表施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)舉措內(nèi)容認識工程設(shè)計對安全施工的要求。技檢查工程的自然環(huán)境（水文、地質(zhì)、天氣、洪水、雷擊等）和施工環(huán)境（地下設(shè)施、術(shù)管道、電纜的散布、走向、粉塵、噪音等）對施工安全及施工對周圍安全的影響；準(zhǔn)編制確實可行，卓有奏效的安全技術(shù)舉措，并嚴格履行審批手續(xù)，送安所有門備案。備實時供給質(zhì)量合格的安全防備用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等）知足施工需要。物保證特別工種（電工、焊工、起重工等）使用工具器械質(zhì)量合格，技術(shù)性能優(yōu)秀。資施工機具、設(shè)施（起重機、卷揚機、電器設(shè)施、車輛等）需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測，準(zhǔn)判斷合格，防備裝置齊全、制運裝置可靠，方可進廠使用。備施工周轉(zhuǎn)資料須經(jīng)仔細精選，不切合安全要求的嚴禁使用。按施工總平面圖要求做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備?，F(xiàn)場各種臨時設(shè)施、庫房、油庫的部署，易燃易爆品存放，都必定切合規(guī)定和消防要求，電器線路、配電設(shè)施切合安全要求，有安全用電防備舉措，場內(nèi)道路暢達，施工危險地帶設(shè)危險信號及嚴禁通行標(biāo)志，保證行人、車輛通行安全?，F(xiàn)場現(xiàn)場周圍和斜坡、溝坑處設(shè)圍欄、防備板、現(xiàn)場入口處設(shè)“非施工人員嚴禁入內(nèi)”準(zhǔn)備的標(biāo)志及警告標(biāo)志。吊車等起重設(shè)施部署要與輸電線路、永遠或鄰設(shè)工程間有足夠的安全距離，防備碰撞。施工隊伍準(zhǔn)備

新工人、特別工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全教育后，持合格證上崗。高危險作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后，方可施工作業(yè)施工負責(zé)人在動工前，要組織全體施工人員進行入場前的安全技術(shù)交底，并逐級簽發(fā)“安全交底任務(wù)單”。施工階段安全技術(shù)舉措一般規(guī)定施工單項工程、單位工程均有安全技術(shù)舉措，分部分項工程有安全技術(shù)具體舉措，施工前由技術(shù)負責(zé)人向相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)應(yīng)與施工生產(chǎn)技術(shù)一致，各項安全技術(shù)舉措必定在相應(yīng)的工序施工前做好操作者嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工現(xiàn)場的危險地段應(yīng)設(shè)有防備、保險、信號裝置及危險警告標(biāo)志。針對采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施、新結(jié)構(gòu)擬訂專門的施工安全技術(shù)措施。有預(yù)防自然災(zāi)害、雷擊、防洪排水、防暑降溫等的專門安全技術(shù)舉措。在明火作業(yè)現(xiàn)場（焊接、切割等）有防火、防暴安全技術(shù)舉措。有特別工程、特別作業(yè)的專業(yè)安全技術(shù)舉措。如土石方施工安全技術(shù)、起重吊裝安全技術(shù)、電器安全技術(shù)高空作業(yè)、交叉作業(yè)安全技術(shù)、焊割安全技術(shù)、防火安全技術(shù)、交通運輸安全技術(shù)、安裝工程安全技術(shù)。工作制度每半月項目經(jīng)理部組織召開一次安全工作例會，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，組織下一階段的安全生產(chǎn)工作。嚴格履行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和舉措，在履行中發(fā)現(xiàn)問題實時向相關(guān)部門報告。更正方案和舉措時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后推行，否則任何人不得擅自更正方案和舉措。成立并履行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必定有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必定有針對性，并有交底人與被交底人簽字。成立并履行班前安全生產(chǎn)講話制度。成立并履行安全生產(chǎn)檢查制度。依照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，項目經(jīng)理部每半月組織相關(guān)人員進行結(jié)合檢查，依照檢查情況按“安全管理檢查評分表”、“文明施工檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”、評分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及其他的違章現(xiàn)象，開出“安全整改通知單”，各責(zé)任人應(yīng)依照詳細情況準(zhǔn)時間、定人員、定舉措予以解決，項目主管監(jiān)察落實問題的解決情況。臨時用電管理成立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行如期檢查和不如期檢查、抽查記錄存檔。臨時配電線路必定按規(guī)范架設(shè)，架空線必定采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機具、車輛及人員、應(yīng)與內(nèi)、外電路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必定采用可靠的防備舉措。配電系統(tǒng)必定推行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必定切合相關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必定可靠、圓滿、其選型、設(shè)定值要切合相關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)注明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須一致式樣、一致配置，箱體一致涂色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄的防備棚，流動箱與上一級電閘箱的連結(jié)，采用外插連結(jié)方式。獨立的配電系統(tǒng)必定按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依照現(xiàn)場的實質(zhì)情況采用相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電器設(shè)施和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必定按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必定設(shè)兩極漏電保護裝置，推行分級保護，形成完滿的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)切合規(guī)定。機械設(shè)施安全使用所有機械、設(shè)施進行檢查，并實時養(yǎng)護維修；要如期對機械、設(shè)施進行檢查，并實時養(yǎng)護維修；機械設(shè)施的安全裝置必定處于優(yōu)秀狀態(tài)，對裸露的轉(zhuǎn)動系統(tǒng)或易于造成傷亡事故的突出部分需設(shè)防備罩；地面人員以及機械操作人員必定遵照一致指揮；所有施工機械嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，吊機使用要平穩(wěn)，嚴禁斜位硬拖使用；嚴禁機械設(shè)施帶病作業(yè)，特別對于鉆機要重點保護，保證正常運轉(zhuǎn)要求。安全防備管理槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、修筑物的距離不得小于米，特別情況必定采用有效技術(shù)舉措。深基坑施工前，在基坑周邊立米高的防備欄桿，刷成紅白相間的警戒色，防備人員湊近防備欄，必定按規(guī)定擬訂防墜人落物、防坍塌、防人員窒息等安全防備舉措，并指定專人負責(zé)推行。施工現(xiàn)場的臨時照明，一般采用220V電源照明，必定按規(guī)定裝設(shè)施工照明燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必定加裝電焊機觸點保護器。電焊機一次接線長度應(yīng)小于5米，二次接線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防備罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破壞，絕緣優(yōu)秀。電焊機設(shè)置地址應(yīng)防潮、防雨、防曬。8.2保證安全生產(chǎn)的組織舉措安全生產(chǎn)施工同樣關(guān)系工程的成敗，為此須采用以下舉措，并要求項目部全體人員仔細履行。成立安全管理系統(tǒng)。成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)管理小組，成立專職安全員，健全各項安全制度，進行施工全過程動向安全管理，見安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)見后圖2。明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。因工負傷率控制在‰以內(nèi)，安全達標(biāo)班組合格率100％。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部在工程動工以前組織全體人員召開會議，明確各級管理人員和各機班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，并對各機班組進行針對性的安全技術(shù)交底（履行簽字手續(xù)）。會后由專職安全員對各機班組的施工人員進行上崗前的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，各機班組依照安全技術(shù)交底書擬訂有效的事故防備舉措。加強安全檢查。施工時期由工地專（兼）安全員每天進行安全檢查，項目部每周進行一次全面的安全大檢查，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對檢查出的重要事故隱患仔細進行登記并向相關(guān)班組簽發(fā)隱患整改通知單，由專職安全員督促其實時整改并查收。工程結(jié)束后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依照檢查記錄和考評表對各機班組進行考評，對優(yōu)秀班組恩賜獎勵，對不合格班組和事故責(zé)任人進行經(jīng)濟處分。特別或危險工序要有針對性的施工方案；特別工種人員必定經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗。仔細履行設(shè)施管理制度和安全操作規(guī)定，所有機械設(shè)施必定實時養(yǎng)護、維修，處于優(yōu)秀狀態(tài)，杜絕機械設(shè)施帶病作業(yè)，操作人員上崗前必定經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)。仔細履行施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度。裝備專職電工，施工中的所有電氣線路的安裝、拆卸和維修一致由電工操作。電工必定對各種電器及電氣線路經(jīng)常進行檢查，如期測試并仔細記錄。必定保障施工用電和夜間照明。保證文明施工的技術(shù)組織舉措及環(huán)境保護舉措圖安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)保證文明施工的技術(shù)舉措施工現(xiàn)場管理規(guī)范我企業(yè)將對施工現(xiàn)場推行封閉化管理，現(xiàn)場出入口均設(shè)值班室。安排治安警衛(wèi)24小市價勤?，F(xiàn)場出入口將設(shè)置大型燈飾工程標(biāo)志牌，介紹工程及施工管理情況。場容場貌現(xiàn)場施工道路、場所所有壓實，基底虛土夯實，保證現(xiàn)場道路暢達、平展、整齊?，F(xiàn)場做好排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場所不帶泥。依照施工平面部署，辦公、資料堆放部署嚴格依照施工平面部署設(shè)置。建筑垃圾在指定地址堆放，實時外運，施工做到竣工、料清、場清。標(biāo)牌、表記在施工出入口處設(shè)施工標(biāo)志，尺寸一致，醒目整齊。出入、臨邊、危險作業(yè)點，提示警告標(biāo)牌顯然。庫房、配電房、現(xiàn)場火源處，有警告標(biāo)志、防備舉措。辦公室內(nèi)貼掛“生產(chǎn)計劃進度表”、“現(xiàn)場管理人員安全值日表”、“天氣記錄表”等。在現(xiàn)場醒目地址掛振奮人心、激勵大于生產(chǎn)的宣傳口號，襯托氣氛，展現(xiàn)我企業(yè)人奮斗向上的精神容貌。施工管理人員必定掛牌上崗?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)施，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的整齊。機械的標(biāo)志、編號顯然，安全裝置可靠。班組工完手清班組必定做好工完手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防備塵埃飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛粘帶泥土運轉(zhuǎn)等舉措。有核查制度，如期檢查評分核查，成績上牌宣布。保證文明施工的組織舉措管理目標(biāo)及目標(biāo)我企業(yè)將向來貫徹施工現(xiàn)場“文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作目標(biāo)，仔細執(zhí)行建設(shè)部、陜西省建設(shè)廳及我企業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)文明施工管理的各項規(guī)定，保持干凈整齊的現(xiàn)場環(huán)境、文明施工氣氛、職工優(yōu)秀的精神容貌，以展現(xiàn)企業(yè)形象，精心施工，保證本工程達到“省級文明工地”要求。設(shè)置由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證系統(tǒng)，文明施工保證系統(tǒng)見以下列圖3。項目經(jīng)理（組長）項目副經(jīng)理（副組長）項目技術(shù)負責(zé)人（副組長）生產(chǎn)安全組資料設(shè)施部技術(shù)質(zhì)量部行政組財務(wù)組施安機現(xiàn)質(zhì)技伙治宣工全械場檢術(shù)管安傳員員管電員員員員員理工員各作業(yè)隊伍及班組負責(zé)人圖文明施工保證系統(tǒng)管理制度每周召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，部署下一階段的文明施工工作。依照不同樣施工階段和工程進度情況，我企業(yè)將安排專人對文明工地建設(shè)進行策劃和推行。我企業(yè)將擬訂分階段的文明施工組織方案，成立、健全文明施工管理系統(tǒng)，對文明施工管理目標(biāo)進行詳細分解，明確崗位職責(zé)。我企業(yè)項目經(jīng)理部每個月組織一次由各施工單位生產(chǎn)負責(zé)人參加的結(jié)合檢查，依照檢查情況由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組監(jiān)察落實問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重要隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，整改后經(jīng)檢查組贊成后方可施工。每個月對職工進行一次文明施工教育。環(huán)境保護舉措施工垃圾要實時清運，清運時適合灑水，減少揚塵。對于易飛揚的細顆粒散體資料，要采用覆蓋舉措。施工現(xiàn)場擬訂灑水降塵制度，配置專用灑水設(shè)施及指定專人負責(zé)。施工現(xiàn)場成立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧華，加強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。涉及到產(chǎn)生噪音的成品、半成品加工、制作作業(yè)，盡量安排到現(xiàn)場以外的工廠加工制作產(chǎn)生的噪音，盡量采用低噪音或備有消聲降噪設(shè)施的施工機械。夜間連續(xù)施工時，提前到環(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)，并與駐地居民委員會打招呼，并張貼擾民通知?，F(xiàn)場設(shè)有顯然的防火宣傳標(biāo)志，每個月對職工進行一次防火教育，如期組織防火檢查，成立防火工作檔案。電工、焊工從事電氣設(shè)施安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前除掉周邊易燃物，裝備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，動火地址變換要重新辦理用火證手續(xù)。因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)切合防盜、防火要求，不得使用易燃資料。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門贊成不得使用電熱用具。機械裝備、臨時用地及資料投入計劃本工程配套安排機械設(shè)置計劃以下表、表。表擬投入本工程的主要施工設(shè)施表序設(shè)施名稱規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造額定功生產(chǎn)用于施工備注號型號年份率（KW）能力部位1空壓機VP9/2中國柳州2006553支護工程9m2噴錨機P51中國河南200683支護工程1m3攪拌機31中國西安200833支護工程1m1m4鋼筋調(diào)直機1中國河南20082支護工程5切割機2中國西安20082支護工程6電焊機BX1-4003中國西安20073支護工程表擬裝備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)施表序儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺用途備注號時數(shù)1全站儀TC905L1中國杭州2006150測量放線2水平儀DS32中國上海2007220測量放線3總配電柜1供配電4分派電柜45供配電5塌落度測試標(biāo)準(zhǔn)2中國西安2009測試混凝土桶塌落度6試模100×10012中國西安2009制試塊按招標(biāo)文件供給的工程量清單，統(tǒng)計施工主要資料以下表。表主要施薪水料投入計劃表序號項目資料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注石渣-3700m鋼筋Φ18t111基坑支護鋼筋Φ14t鋼筋Φt水泥t210表臨時用地表用途面積（平方米）地址需用時間集裝箱50見“施工總平面部署圖”36日歷天資料堆放100見“施工總平面部署圖”36日歷天基坑施工的應(yīng)急方案發(fā)惹禍故時應(yīng)依照“保護人員優(yōu)先，防備和控制事故的延長為主；一致指揮、分組負責(zé)、地區(qū)為主、單位自救與社會營救相結(jié)合”的原則，達到控制事故、有效地搶救傷員、減少事故損失，防備事故擴大。危險源及環(huán)境要素鑒別、談?wù)摼幹茟?yīng)急方案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車進行評審、校正裝備應(yīng)急物質(zhì)、設(shè)施未發(fā)生發(fā)生如期評審應(yīng)急知識教育培訓(xùn)推行應(yīng)急方案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖整體原則在進行本項目的施工中我企業(yè)堅持以先進的舉措保證施工順利進行，保證質(zhì)量目標(biāo)和整體施工部署的實現(xiàn)。面對土方、支護工期緊張形勢，我企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)本著思想重視、預(yù)防為主、部署到位、運轉(zhuǎn)有效的指導(dǎo)思想，仔細組織每個分步工程的施工工作，杜絕在施工過程中和±以下結(jié)構(gòu)土方回填前、支護施工的質(zhì)量、消防、環(huán)保、衛(wèi)生和安全等方面的事故發(fā)生。為防患于未然，對于在降水、支護過程中可能出現(xiàn)的險情準(zhǔn)備好針對性強的應(yīng)急方案。應(yīng)急工作部署1）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由工程、技術(shù)、資料、質(zhì)量、安全等人員組成。2）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及組織系統(tǒng)要保證工程信息傳達暢達，掌握氣象及現(xiàn)場預(yù)防舉措等資料，保證發(fā)生緊迫情況時信息傳達暢達實時。3）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及組織系統(tǒng)要做好辦理事故和緊迫情況的準(zhǔn)備，擬訂應(yīng)急方案，分工明確，職責(zé)到人，保證能夠?qū)崟r有效地推行，將損失減到最小程度，并迅速上報相關(guān)部門。4）對施工現(xiàn)場人員進行應(yīng)急搶險思想教育，做到思想重視，舉措適合。把應(yīng)急方案的準(zhǔn)備和推行做得仔細、扎實，真實解決問題，有恃無恐。5）成立現(xiàn)場搶救突擊隊，實時解決辦理突發(fā)事件及緊迫情況，做到人員落實，責(zé)任明確，動作迅速，舉措得力，堅持主動控制、預(yù)防為主，全面安排好應(yīng)急搶險工作。6）將方案編制、舉措落實、人員教育、資料供給、應(yīng)急搶險等詳細職責(zé)落實到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。應(yīng)急搶險組織機構(gòu)為了貫徹履行應(yīng)急方案的指導(dǎo)精神，預(yù)防突發(fā)險情事故，項目部和各專業(yè)施工隊伍組織成立起應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險突擊隊。救急電話：公安報警中心110火警119搶救中心120交通事故報警122企業(yè)指揮部應(yīng)急辦公室西安市航天總醫(yī)院西安市紅會醫(yī)院應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由張志剛擔(dān)當(dāng)副組長：由項目副經(jīng)理劉仲民擔(dān)當(dāng)組員：由工程、技術(shù)、資料、質(zhì)量、安全等主要管理人員擔(dān)當(dāng)搶險突擊隊小組①專業(yè)施工搶險突擊隊：隊長由專業(yè)降水施工隊長擔(dān)當(dāng)，隊員由思想覺悟高、體格強壯的降水施工人員組成。②專業(yè)土方施工搶險突擊隊隊長由專業(yè)土方施工隊長擔(dān)當(dāng)，隊員由思想覺悟高、體格強壯的土方施工人員組成。③專業(yè)噴錨施工搶險突擊隊隊長由專業(yè)噴錨施工隊長擔(dān)當(dāng)，隊員由思想覺悟高、體格強壯的噴錨施工人員組成。土方支護工程應(yīng)急營救方案土方施工由于支護舉措不當(dāng)或因雨、不明水源和地表面超負荷承壓等客觀原因造成坍塌事故，如不實時進行搶險，極有可能危及毗鄰的建筑物和上水、下水、電纜等管線，使形勢連續(xù)擴大，因此在接到事故報告后應(yīng)立刻啟動應(yīng)急營救方案，控制事故的發(fā)展，除掉險情。事故應(yīng)急營救保證（1）企業(yè)成立搶險營救指揮部，現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，要保證24小時有人值班，有事故、險情時實時報告應(yīng)急搶險組織機構(gòu)。（2）搶險營救車輛、物質(zhì)、設(shè)施要保證圓滿、齊全。（3）保證搶險營救人員通訊暢達、隨叫隨到。事故發(fā)生接警事故判斷應(yīng)急人員到位應(yīng)急物質(zhì)分派方案啟動，趕赴現(xiàn)場現(xiàn)場方案啟動應(yīng)急營救行動申請支援形勢控制現(xiàn)場清理應(yīng)急恢復(fù)除掉警戒善后辦理應(yīng)急結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)圖11-1應(yīng)急營救方案流程圖

人員營救工程搶險序次保護、警戒人員營救人員營救人員營救人員營救人員營救檢查辦理總結(jié)事故應(yīng)急營救舉措險情發(fā)生后，搶險營救指揮部及搶險隊立刻趕赴現(xiàn)場，控制形勢，分別事故現(xiàn)場閑雜人員，清理營救車輛行走路線，保證搶險營救路線暢達無阻。為防備不測，對危險地段做必要的安全防備，設(shè)置警戒線保護現(xiàn)場。仔細察看險情的范圍、情況，查明事故確實切原因，擬訂搶險營救方案，搶險隊到現(xiàn)場后，按搶險方案推行搶救，防備喪失良機，釀成更嚴重的結(jié)果。（1）支護結(jié)構(gòu)內(nèi)傾變形出現(xiàn)此類險情時可組織搶險隊采用坡頂卸載、邊坡臨空面堆筑砂石袋或增設(shè)撐、錨結(jié)構(gòu)等方法辦理。情況嚴重時需組織搶險隊對支護結(jié)構(gòu)進行回填?；又苓叢坏脳壨梁屯７糯笮褪┕C具和車輛，施工機具不得反向挖土，不得向基坑周邊傾倒生活及生產(chǎn)用水。（2）基坑發(fā)生整體或局部土體滑塌失穩(wěn)進行坡頂自裁，加強未滑塌區(qū)段的監(jiān)測和保護，嚴防事故連續(xù)擴大。（3）因基坑土方超挖引起支護結(jié)構(gòu)破壞。應(yīng)臨時停止施工，回填土或在坡面的臨空面堆載，保持支護結(jié)構(gòu)牢固，再根據(jù)實質(zhì)情況，采用有效舉措辦理。破壞管線應(yīng)急響應(yīng)方案目的為了在緊迫情況（事故）發(fā)生時能獲得實時辦理，減少資源浪費，降低環(huán)境污染，保護人員和物品安全，將其損失降到最低限度。程序1、緊迫情況（1）施工過程中挖斷自來水、熱力管線（2）施工過程中挖斷電力電纜（3）施工過程中挖斷通訊電纜、光纜（4）施工過程中挖斷燃氣管線2、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)舉措（1）施工過程中發(fā)生挖斷水管時①應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立刻命令停止施工，并通知自來水企業(yè)、安全生產(chǎn)部。②應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險突擊隊進行臨時排水。③設(shè)置顯然標(biāo)志，如遇危險，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織分別人員。（2）挖斷動力電纜時①發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立刻通知現(xiàn)場電工切斷電源，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻命令停止施工，并報告供電局。②設(shè)置顯然的標(biāo)志，如遇危險，組織分別人員。③如有人員傷亡，立刻組織搶救，送往最正確醫(yī)院。④未經(jīng)主管部門贊成，不得擅自動工。（3）挖斷通訊電、光纜發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻打電話報告相關(guān)部門（電話：112）進行搶修。（4）挖斷燃氣管線時①應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻命令停止施工，并通知現(xiàn)場所有靈便車熄火。②報告公安局電話：110，報告消防部門電話：119，報告燃氣企業(yè)電話：96777，見告周邊相關(guān)方。③嚴禁靈便車駛?cè)胧鹿饰ｋU地區(qū)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案1、高處墜落事故發(fā)生后的應(yīng)急營救舉措（1）現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員及搶險營救人員立刻趕到現(xiàn)場，控制形勢，開導(dǎo)人員。（2）清理事故現(xiàn)場閑雜人員，清理營救車輛行走路線，保證營救路線暢達無阻。（3）組織搶救傷員（撥打120或110），依照傷勢情況決定搶救舉措，分別采用人工呼吸、心臟按摩、止血、包扎、骨折臨時固定等。