1/1工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)工程部零維修管理制度范本1.

工程部零維修管理制度值班員必須認(rèn)真執(zhí)行工作單(維修單)。

在接到報(bào)修單20分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

遇特殊情況時(shí),必須征得客戶同意,另行約定修理時(shí)間,并在工單上注明。

遇客戶單元特殊零件損壞,必須講清原因,取得諒解。

進(jìn)客戶區(qū)維修時(shí),必須著裝整齊,使用文明語言,不得大聲喧嘩,與客人口角。

值班員遇到解決不了的問題,不能講"我不會(huì)"、"你找別人"此類的話,要"我?guī)湍覀€(gè)人看看"或"我需要拿回去分析一下"。

每天要對(duì)本班次所有的維修單進(jìn)行登記。

每周要對(duì)維修單匯總,對(duì)耗材、時(shí)間、返修等做出統(tǒng)計(jì)。

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工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——大酒店工程部管理制度范本(菁華1篇)

大酒店工程部管理制度范本1大酒店工程部基礎(chǔ)管理制度

1設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放。

設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗(yàn)單,安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進(jìn)安裝記錄,運(yùn)行日志等。

每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。

設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。

包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。

這些圖均分類編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。

設(shè)備運(yùn)行日志包括:配電室運(yùn)行日志,鍋爐運(yùn)行日志,空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。

這些報(bào)表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

2能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。

工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在以上。

對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流*衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不*衡度應(yīng)小于20%。

空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。

照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。

對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

安全運(yùn)行管理制度根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。

對(duì)變配電,燃油爐,空調(diào)機(jī)組,電梯必須進(jìn)行年度檢查。

對(duì)中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

重要機(jī)房如配電房,空調(diào)機(jī)房,電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

水箱,機(jī)房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。

木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。

建立事故處理制度。

1對(duì)外協(xié)施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。

應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

2避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。

機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。

電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——工程部管理制度(菁華1篇)

工程部管理制度1工程部管理制度

(十)工程部工作職責(zé)

一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)。

二、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

三、組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn);

對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。

五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一*”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會(huì)審。

七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選,組織項(xiàng)目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草,核定工程概、預(yù)算。

八、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告,協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。

九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;

監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

十二、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。

十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

十五、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部日常管理規(guī)定

一、日常辦公:

1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊,不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品;

待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。

3、重要文件、資料要隨時(shí)存放,并注意保密工作。

4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

二、通訊聯(lián)絡(luò):

1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò),如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、因個(gè)人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡(luò),致使公司指令無法傳達(dá),如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處,盡量減少施工返工。

要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中遇到的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。

對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促,必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。

要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。

四、內(nèi)部配合積極、主動(dòng)配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對(duì)銷售部和購(gòu)房客戶提出的問題要盡快解答。

對(duì)客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對(duì)外宣傳保持一致。

要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。

五、工程資料的編寫整理工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)編寫整理。

工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料。

一級(jí)文件要求長(zhǎng)期保存。

工程部一級(jí)資料:相關(guān)制度、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來文件、對(duì)外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料;

二級(jí)資料:外來文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。

總工辦對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案、

工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——工程部綜合維修房屋管理制度范本(菁華1篇)

工程部綜合維修房屋管理制度范本1工程部綜合維修房屋管理制度

職責(zé)工程部維修領(lǐng)班對(duì)各類維修情況進(jìn)行檢查,對(duì)維保過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

內(nèi)容做好房屋接管工作,各種手續(xù)資料齊備,各種驗(yàn)收單與協(xié)議等文件保存好。

為了延長(zhǎng)大樓的使用壽命,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,使各種設(shè)施設(shè)備達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)。

定期對(duì)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除,從而保證設(shè)施設(shè)備正常使用。

二裝施工中對(duì)施工圖紙嚴(yán)格審驗(yàn),對(duì)房間改造等項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān),確保主體結(jié)構(gòu)不被破壞。

樹立安全第一的思想,二裝施工中對(duì)動(dòng)火嚴(yán)格控制,動(dòng)火必須有動(dòng)火證方可施工。

裝修竣工驗(yàn)收必須有電檢、消檢驗(yàn)收合格報(bào)告。

在巡查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并采取相應(yīng)措施,防止重大事故的發(fā)生。

工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——大學(xué)工程部服務(wù)管理制度(菁華1篇)

大學(xué)工程部服務(wù)管理制度1大學(xué)工程服務(wù)部服務(wù)管理制度為了保障廣東E大學(xué)師生員工住宅區(qū)和公共水電設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)作,為廣大師生、員工和教學(xué)、科研部門提供正常的水電供應(yīng)和良好的維修、安裝等服務(wù),使水電維修、安裝服務(wù)趨向正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,將工程服務(wù)部建設(shè)成為一個(gè)有覺悟、有技術(shù)、有戰(zhàn)斗力,高素質(zhì)、高效率的團(tuán)結(jié)集體,樹立良好的職業(yè)形象,嚴(yán)格管理,全心全意為大學(xué)建設(shè)服務(wù),特制定本制度:

1、在大學(xué)和后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成大學(xué)及后勤處的指令性任務(wù),制定各種管理措施,負(fù)責(zé)全校水電管網(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行管理,并以維修及安裝,保證供水供電設(shè)備正常運(yùn)行為職責(zé)。

同時(shí)以校內(nèi)改裝、新裝、拆舊等水電服務(wù)為創(chuàng)收。

完好率正常情況下須達(dá)98%。

2、做好水電維修工作,并要求小修當(dāng)天當(dāng)班處理完成,中修、大修和突發(fā)事件按大學(xué)和后勤處以及使用單位要求協(xié)調(diào)時(shí)間完成,以穩(wěn)定學(xué)校大局。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究,擬定有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃,必要時(shí)上報(bào)后勤處審批,在統(tǒng)一政策,統(tǒng)一計(jì)劃的前提下,接受后勤處監(jiān)督、控制管理,協(xié)助工程部的工作落實(shí)。

4、對(duì)高低壓配電房,加壓泵房、發(fā)電機(jī)房要建立巡查、保養(yǎng)、檢修值班制度,并加以落實(shí),下班后至第二天上午8時(shí)設(shè)立應(yīng)急值班制度,處理急修事項(xiàng)(含星期

六、日、節(jié)假日)。

自備發(fā)電按規(guī)程正確操作,盡快恢復(fù)供電。

5、安裝工程必須保證質(zhì)量,完工交付使用前要有專人負(fù)責(zé),并會(huì)同使用單位及建設(shè)單位按程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),嚴(yán)禁啟用,待負(fù)責(zé)修復(fù)到驗(yàn)收合格為止,其所增加的工料費(fèi)不得再進(jìn)行結(jié)算。

6、制定水電設(shè)施整改方案,供后勤處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門審查,確保安全供水、供電。

7、對(duì)校區(qū)內(nèi)供水、供電負(fù)有監(jiān)察權(quán),對(duì)違章用水、用電的單位或個(gè)人按章進(jìn)行批評(píng)教育,必要時(shí)依據(jù)《廣東省供用電管理規(guī)則》進(jìn)行應(yīng)急處理,并知會(huì)后勤處及有關(guān)管理部門;

參與對(duì)校外工程隊(duì)進(jìn)校施工的水電項(xiàng)目進(jìn)行檢查并按規(guī)程執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)證、完工驗(yàn)收工作。

凡未經(jīng)工程部驗(yàn)收的水電施工,且以后需交給工程服務(wù)部維修管理的項(xiàng)目,工程服務(wù)部不負(fù)責(zé)日后的維修,并追究安全事故責(zé)任。

8、設(shè)立技術(shù)管理小組,對(duì)新安裝的水電,要進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)論證確定,節(jié)約材料、保證質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)安全檢查施工,抓好技能培訓(xùn)工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、大學(xué)和后勤處的規(guī)章制度及安裝、維修制度。

忠于職守,愛崗敬業(yè),為工程服務(wù)部樹立良好的形象和信譽(yù),努力建設(shè)一支有覺悟、有技術(shù)、吃苦耐勞的職工隊(duì)伍。

10、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,不斷增加職工的收入和福利待遇,制定效益工資分配方案,做到公*公開發(fā)放。

工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——工程部值班管理制度(菁華1篇)

工程部值班管理制度11運(yùn)行值班:

運(yùn)行人員必須集中精力嚴(yán)守崗位,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

運(yùn)行人員應(yīng)處理好各項(xiàng)工作及臨時(shí)交辦的任務(wù)。

運(yùn)行人員要對(duì)運(yùn)行表和記錄本做詳細(xì)記錄。

運(yùn)行人員在工作中要注意安全操作,嚴(yán)禁違章操作。

運(yùn)行人員不得在機(jī)房?jī)?nèi)追逐打鬧、扎堆閑談、喝酒、吃零食。

運(yùn)行人員要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,為商場(chǎng)節(jié)約開支。

運(yùn)行人員不能脫崗、串崗。

2運(yùn)行交接班運(yùn)行人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行接班工作。

運(yùn)行人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,做好各設(shè)備的交接。

運(yùn)行人員必須詳細(xì)閱讀各記錄,做好交接工作。

值班巡視值班人員要按時(shí)進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的巡視工作。

值班人員在巡視時(shí)要攜帶必要工具和通訊設(shè)備。

4值班記錄:

值班人員要做好日常的運(yùn)行巡視記錄。

設(shè)備發(fā)生故障必須做好記錄。

每班結(jié)束前應(yīng)寫交接班記錄。

消防系統(tǒng)的每月巡檢和消防系統(tǒng)設(shè)備的異常情況必須寫記錄。

工程部零維修管理制度范本(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——某酒店工程部安全管理制度(菁華1篇)

某酒店工程部安全管理制度11、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù),工程部對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

2、為了保證設(shè)備安全運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,工程部對(duì)各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù),指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。

3、根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,由上至下,分級(jí)落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行

4、工作人員要清楚自己的工作范圍,熟悉操作規(guī)程,經(jīng)常進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,及時(shí)采取措施整改。

5、根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)劃,按計(jì)劃操作,避免緊急搶修。

6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,

7、工程部要加強(qiáng)各機(jī)房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險(xiǎn)品的巡視,建立倉(cāng)庫統(tǒng)一存放危險(xiǎn)品。

8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做好各項(xiàng)機(jī)械及部件的檢修工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要設(shè)備,做到早發(fā)現(xiàn),早處理,不讓隱患擴(kuò)大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管,并做好鑰匙