Word文檔下載后可自行編輯1/1機務(wù)段百日安全活動方案范本

機務(wù)段百日平安活動計劃范本之相關(guān)制度和職責(zé)，按照鐵運安〔2011〕49號《關(guān)于開展百日平安活動的通知》精神,實現(xiàn)“從零開頭,向零奮斗”的運送平安管理目標(biāo),營造一個良好的平安生產(chǎn)環(huán)境,確保機務(wù)段平安形勢保持穩(wěn)定,結(jié)合機務(wù)段工作實際,特...

按照鐵運安〔2011〕49號《關(guān)于開展百日平安活動的通知》精神,實現(xiàn)“從零開頭,向零奮斗”的運送平安管理目標(biāo),營造一個良好的平安生產(chǎn)環(huán)境,確保機務(wù)段平安形勢保持穩(wěn)定,結(jié)合機務(wù)段工作實際,特制定本活動計劃。

一、活動主題

強責(zé)任重落實除隱患保平安

二、活動目標(biāo)

1、毀滅路內(nèi)外等級鐵路交通事故,實現(xiàn)零事故;

2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了實現(xiàn)百日平安活動目標(biāo)和活動的順當(dāng)開展,成立百日平安活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:劉景升

副組長:王連和李連偉李華麗

成員:李傳才、張雷、張居華、趙殿松、劉曉東、顏子祥、王克峰、黃守亮、侯良俊、王國民、董付偉

四、活動時光

2011年4月1日~2011年7月9日。

五、活動的階段劃分及主要內(nèi)容

第一階段:2011年4月1日~4月15日,為計劃制定和宣揚發(fā)動階段。利用班前會、班務(wù)會、段務(wù)會等各種會議,傳達貫徹機務(wù)段百日平安活動計劃和活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù),做到人人皆知。

第二階段:2011年4月16日~2011年6月30日,為強化管理、狠抓落實階段。本階段的工作重點是:以加強隱患排查治理、完美平安生產(chǎn)條件、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制等重點工作為主線,落實活動計劃及各項保證措施,狠抓平安基礎(chǔ)工作,狠反“三違”和“三松”,發(fā)動和開展好以“平安責(zé)任,重在落實”為主題的平安生產(chǎn)月活動,確?；顒幽繕?biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

第三階段:2011年7月1日~2011年7月9日,為檢查、總結(jié)、評選階段。段將組織段管理人員與班組長對活動開展?fàn)顩r舉行檢查評選,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)對各班組活動舉行效果評價,通過檢查評選,面面總結(jié)百日平安活動閱歷成績,表揚先進,查找問題和不足。并在在7月5日前將活動總結(jié)上報安檢科。

六、活動的內(nèi)容

1、深化開展“星級員工”、標(biāo)桿班組活動,持續(xù)推動自主平安管理。堅持“典型引路、以點帶線、以線促面”的工作思路,仔細開展“標(biāo)桿”班組和“星級”員工考評活動,從規(guī)范員工操作行為入手,把在平安生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進典型選樹起來,充分發(fā)揮先進模范在平安生產(chǎn)活動中的引領(lǐng)和示范作用,大力營造“人人要平安”良好氛圍,持續(xù)推動站段自主平安管理。

2、全段職工仔細開展“學(xué)規(guī)章、提素養(yǎng)”活動。段管理人員要帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷提高自身素養(yǎng),學(xué)好規(guī)章,用好制度,在全段形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、在乘務(wù)員中間開展“視路人為親人”毀滅路外交通事故活動。針對鐵路沿線村莊密集、道口繁多,行人、車輛搶越道口、線路現(xiàn)象屢有發(fā)生的狀況,摒棄路外交通事故無法防止的思想觀念,牢固樹立路外交通事故可防、可控的思想,大力開展“視路人為親人”毀滅路外交通事故活動。通過班前會平安預(yù)想、黑板報、添乘指導(dǎo)、回放錄像等形式,不斷加強乘務(wù)人員平安教導(dǎo)和指導(dǎo),使全體乘務(wù)人員做到嚴格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化用語,真正把路人當(dāng)親人。

4、仔細做好雨季“三防”工作。利用班務(wù)會、交接班會,仔細貫徹上級雨季“三防”文件精神,,使每個職工都從思想上重視“三防”工作,懂得”三防"學(xué)問,發(fā)覺有大樹倒在線路上、路基滑坡等影響行車時,立刻實行措施,并準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報,確保信息暢通,增加職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。

5、開展平安生產(chǎn)月活動。深化開展以“平安責(zé)任、重在落實”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動,推進小編處平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康進展。安檢科、工會、團委組織舉辦“平安在小編心里”平安學(xué)問比賽活動,通過開展各種寓教于樂的宣揚形式,把小編處平安文化理念根植于每位員工的腦海。

6、加大隱患排查和平安大檢查的力度,防范事故發(fā)生。段管理人員充分利用下現(xiàn)場、跟班、帶班、添乘和回放電子添乘錄像,指導(dǎo)乘務(wù)員的機車保養(yǎng)、自檢自修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題當(dāng)場整改,并分析問題的根源,查找緣由、制定措施、嚴格考核,真正做到除隱患、防事故,防范和遏制重事件故發(fā)生。

7、仔細組織參與處組織的形式多樣的平安教導(dǎo)主題宣教強意識活動。在員工中開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比賽活動。百日平安活動期間,對崗位無違章、無隱患、作業(yè)質(zhì)量好、勞動效率高的員工賦予肯定的嘉獎。

8、結(jié)合段平安生產(chǎn)狀況,加強對“三違”人員的專盯,并按照時光、天氣、暫時措施等,每周制定一個平安專盯內(nèi)容(站、班組或作業(yè)項目),要掌握重點時段、重點區(qū)間、重點人員,做到盯緊、盯牢。切實做好機務(wù)段的平安基礎(chǔ)管理工作。

9、在百日平安活動期間,發(fā)生的“三違”和鐵路交通事故,處將對有關(guān)人員從快從重處理。

七、工作重點

(一)機車質(zhì)量檢查。內(nèi)燃機車、軌道車及段生產(chǎn)場所每周起碼巡檢一遍,存在的問題做好記錄,急需求解決的問題要準(zhǔn)時與有關(guān)部門舉行交流,需求協(xié)調(diào)處理的準(zhǔn)時向段長匯報。嚴抓機車的日常保養(yǎng),避開“帶病”作業(yè),不良機車禁止出庫,真正把好機車的應(yīng)用質(zhì)量關(guān)。

(二)隱患排查。利用班前會檢查乘務(wù)員上崗的精神狀態(tài);作業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況;機車保養(yǎng)、自檢自修狀況;與調(diào)度員、值班員、調(diào)車員、道口值班員等行車工種的協(xié)作狀況;無線平調(diào)設(shè)備、電子添乘系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用狀況;危急道口、區(qū)間限速地點速度執(zhí)行狀況;線路上放羊人、精神病人、喝醉酒人員乘務(wù)員實行措施狀況;裝車站作業(yè)時對裝車煤斗、平煤器是否提升到位,鐵牛是否歸窩,大門是否開啟,站內(nèi)小道口欄桿是否落下確認狀況等。

(三)堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、組織職工仔細學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行《乘務(wù)員一次性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《機務(wù)乘務(wù)員召喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)》、《車機聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)》、《“手指口述”實施標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)獎罰規(guī)則》、《“三特別”作業(yè)方法》、《平安隱患治理方法》、《惡劣天氣作業(yè)方法》等,讓職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、段管理人員通過添乘、回放機車監(jiān)控錄象、對講機監(jiān)聽、交接班現(xiàn)場檢查等方式仔細檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況,做好檢查狀況記錄,月底統(tǒng)一匯總。

(四)平安培訓(xùn)和教導(dǎo)。

1、對職工舉行春季、雨季“三防”工作平安教導(dǎo),提高職工的技術(shù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng),使每個職工都從思想上重視“三防”工作,懂得”三防"學(xué)問,增加職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。

2、每月起碼組織1次集體觀察錄像,重點回放防止事故及作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象的錄像片段。每周通過周報刊登學(xué)習(xí),對職工舉行事故案例教導(dǎo)。

八、活動要求

(一)嚴厲勞動紀(jì)律、嚴格請假制度、不準(zhǔn)遲到、早退,不準(zhǔn)連勤、替換班務(wù)必經(jīng)段長同意;班前班中不許飲酒;正確處理好工作與生活的關(guān)系、一切以工作大局為重。

(二)仔細開好班前會、面向面舉行交接,人員不齊、交接不清,不準(zhǔn)下班。

(三)關(guān)懷職工生活、準(zhǔn)時找職工談心、消退思想心情、探望生病和困難職工,確保職工隊伍穩(wěn)定,做到職工心情發(fā)覺的早、處理的好。

(四)開展“黨員身邊無三違”、群監(jiān)員、青安崗員集體上崗活動,將人員分組每周開展一次活動,形成“黨政工團”齊抓共管的良好局面。

(五)嚴格檢查“手指口述”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“召喚應(yīng)答”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(六)開展“班組自理”、“員工自律”工作,檢查“機車保養(yǎng)臺帳”等班組內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范填寫,做好月度“定置化”管理評選考核工作。

九、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核方法。以包乘組為單位,采取百分制攢分考核,考核方法見附件。

(二)嘉獎:

1、活動結(jié)束后舉行總評,攢分排名第一、第二的班組在當(dāng)月“標(biāo)桿班組”考核中分離加0.2分、0.1分。

2、活動期間全段實現(xiàn)零事故;

3、各項平安活動吻合公司和小編處要求;

4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn):由活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。

(三)處罰:

1、若打破全處年度平安指標(biāo),全處不得獎。

2、事故:

(1)站段若發(fā)生普通d類事故和人身輕傷事故,站段不得獎,并按處相關(guān)規(guī)定從重加倍處理;

(2)發(fā)生路外事故,根據(jù)普通d類事故處理;

3、公司、處查出站段存在重大隱患的,對責(zé)任人減發(fā)100%嘉獎,對責(zé)任單位站段領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)100%嘉獎。處查出的隱患未按要求整改的,對站段主要領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)100%的嘉獎,站段其他相關(guān)機關(guān)管理人員減發(fā)50%的嘉獎。被處、段查出的隱患劍法班組長30%的嘉獎,包保人、當(dāng)班人員減發(fā)50%的嘉獎;站段查出的隱患未按要求整改的,對責(zé)任班組的班組長減發(fā)100%的嘉獎,對責(zé)任人減發(fā)50%的嘉獎。

4、“違章”人員