對(duì)于花費(fèi)報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定為了嚴(yán)格履行責(zé)任中心花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制公司花費(fèi)開銷，發(fā)揮財(cái)會(huì)部事中監(jiān)控職能，現(xiàn)依據(jù)《總經(jīng)理平時(shí)業(yè)務(wù)受權(quán)一覽表》和《內(nèi)部控制管理制度》對(duì)花費(fèi)報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定說(shuō)明以下：一、報(bào)帳流程：收單NY開銷能否YN二、說(shuō)明：（一）財(cái)會(huì)部花費(fèi)會(huì)計(jì)收單。花費(fèi)會(huì)計(jì)收單時(shí)間按《財(cái)會(huì)部報(bào)帳時(shí)間規(guī)定（》2000年9月18日公布）履行；（二）借錢報(bào)帳時(shí)間。借錢一定實(shí)時(shí)報(bào)帳，出差回來(lái)或業(yè)務(wù)達(dá)成以后5天內(nèi)一定報(bào)帳。每延緩一天報(bào)帳，財(cái)會(huì)部按借錢金額處以1%但許多于50元/每次的滯納金。不可以實(shí)時(shí)報(bào)帳的人員，財(cái)會(huì)部將從其薪資中扣除借錢，直至清帳為止。陳帳不清，新帳不借，由此對(duì)工作造成的影響，由其個(gè)人擔(dān)當(dāng)。未實(shí)時(shí)報(bào)帳造成公司損失的應(yīng)追查當(dāng)事人責(zé)任。（三）花費(fèi)會(huì)計(jì)審查、審查花費(fèi)開銷的合理性。若開銷不合理，則須經(jīng)財(cái)會(huì)部經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理在受權(quán)范圍內(nèi)同意或總經(jīng)理同意。、審查花費(fèi)能否高出估算?；ㄙM(fèi)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)查問、查對(duì)照較，本月、本季度、今年度累計(jì)實(shí)質(zhì)發(fā)生數(shù)與花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，能否超估算。若在估算內(nèi)，但卻在受權(quán)范圍以外，則只要總經(jīng)辦經(jīng)理代批。若超估算，則報(bào)批程序以下：●總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)會(huì)部、公司文化部、品管部、一分廠、二分廠（1）月款待費(fèi)及差旅費(fèi)超估算，需報(bào)總經(jīng)理同意，并對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任查核。（2）其余花費(fèi)（包含圖書、資料）若超估算，假如在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)，則按受權(quán)書履行；假如在受權(quán)范圍外，由總經(jīng)理同意。并對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任查核?！袷袌?chǎng)部、銷售部、國(guó)外面（1）月款待費(fèi)、差旅費(fèi)、做事處花費(fèi)超估算，則需總經(jīng)理同意方予以報(bào)銷。（2）推行花費(fèi)超估算0.3萬(wàn)元之內(nèi)（含0.3萬(wàn)元），由總經(jīng)辦經(jīng)理同意；0.3萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理同意。（3）運(yùn)輸費(fèi)（正常貨運(yùn)）高出發(fā)貨金額的2.1%，由總經(jīng)理同意；（4）其余花費(fèi)若超估算，假如在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)，則按受權(quán)書履行；如果在受權(quán)范圍外，由總經(jīng)理同意。、副總經(jīng)