采購職業(yè)規(guī)劃范文職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)展持續(xù)的系統(tǒng)的方案的過程，它包括職業(yè)定位、目的設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個要素。以下是采購職業(yè)規(guī)劃范文，供大家參考。先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理才能做全面的分析。如采購員這個職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通才能，一個性格很內(nèi)向，不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想獲得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。首先，要對采購員這一職業(yè)進(jìn)展分析。這個職業(yè)的開展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識和技能都必須理解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會其商業(yè)技能，但無法教會其技術(shù)才能?！鄙哪康牡脑O(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目的一定是長、中、短期相結(jié)合。目的應(yīng)是可衡量，并從時間、結(jié)果等多個角度加以衡量的。比方從職位目的上，長期目的可能希望成為cpo或者高級采購參謀，中期目的那么是中層的采購管理人員，短期那么是成為一個合格的采購員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己將來的人生目的是企業(yè)家，采購人員將來不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的將來作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛，越來越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場中，很少有人擁有將來根本采購人員的技術(shù)和才能。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯開展。策略就是方法，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有方案的主動要求調(diào)動崗位，以其他領(lǐng)域的知識;二是認(rèn)證，從事這個職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書，國內(nèi)如中物聯(lián)的采購員和itc的采購員;由于采購將來的國際化趨勢，拿一個全球通行的采購員資格如美國的cpm資格認(rèn)證也有必要。所以在行動設(shè)計(jì)時，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進(jìn)步，以致達(dá)成目的。這里所指的行動，是落實(shí)目的的詳細(xì)措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目的，在工作方面，你如何來進(jìn)步績效?在才能方面，你通過何種方式來增強(qiáng)?如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時代，采購員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰(zhàn)略參謀，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組指導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購、很強(qiáng)的分析才能、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購專業(yè)管理人員必須承受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、消費(fèi)控制、庫存管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。將來的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反響調(diào)整。職業(yè)目的要定期修訂，施行措施也根據(jù)新的趨勢變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。是否適宜這個工作，是否熱愛這個工作。假設(shè)否，請把采購當(dāng)作是一個臨時的過渡，或者賺點(diǎn)外塊的時機(jī)，有其它更適宜或更喜歡的工作時及時更換。假設(shè)是，個人認(rèn)為：性格開朗，擅長與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適宜采購工作。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通才能(與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯誤時，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，會談才能，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理才能);獨(dú)立工作才能。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的才能;書面總結(jié)才能(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道：會做還需會唱。文字才能，表格、圖表制作，總之能反響工作成績的報(bào)告要會做;技術(shù)才能。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但根本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越珍貴;采購流程及程序。這往往是被無視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一個重要表征。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購?fù)婕暗蕉喾降睦妫绾吻宄械年P(guān)系，明白老板的意圖，什么時候要裝傻，什么時候要義正詞嚴(yán)，什么時候又需要悄悄地做，甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。無論你內(nèi)心怎么想，外表上至少要做到。年輕人吃虧就是占廉價(jià)，多做點(diǎn)事情一定是沒有害處的，與其被動多做事，還不如主動多做事;承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。成績永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門很深的學(xué)問?？偨Y(jié)一句話：揚(yáng)長避短，總結(jié)改善。這一點(diǎn)本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的時機(jī)。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺得實(shí)在沒時機(jī)了。當(dāng)然，假設(shè)明顯有個升職又加薪的好時機(jī)，就不用考慮時機(jī)了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會帶來很影響?！焙笃诓少?指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、考評、尋找替代品、價(jià)格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監(jiān)采購職能分為三個層次，前期采購和后期采購屬于運(yùn)作層面，針對上級指導(dǎo)制定的