生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度生產(chǎn)計劃管理制度計劃管理的原則根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。計劃編制時間年度計劃項目經(jīng)理部應在每年的12月5日前，給公司工程部上報初步年度建議目標計劃及在建工程剩余工程量。待公司總經(jīng)理辦公會確定年度奮斗目標和建設單位確定年度投資計劃后，項目經(jīng)理部應根據(jù)公司及業(yè)主目標要求將計劃進行分解，分解后詳細的基建年度計劃一般于3月5日前同二季度計劃一并上報公司工程部（如有特別要求根據(jù)當年實際情況另行通知）。季度計劃項目經(jīng)理部建議計劃分別于12月5日、3月5日、6月5日、9月5日前報公司工程部，經(jīng)公司審核平衡后，下達到各項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)公司計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。月份計劃項目經(jīng)理部于每月24日前，將下月施工建議計劃上報到公司工程部，經(jīng)公司審核平衡后下達。其它計劃項目經(jīng)理部在確保完成月計劃的前提下根據(jù)需要，對項目隊下達旬、周計劃。計劃編制具體要求及格式（略）基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查及調整計劃執(zhí)行情況的檢查項目部計劃執(zhí)行情況不僅要看價值指標完成，還必須檢查形象進度、實物數(shù)量指標的完成。針對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，采取措施，并向領導提供決策依據(jù)，保證計劃的完成。計劃的調整項目經(jīng)理部從事計劃人員要及時了解項目的施工進展與變更，并將調整后的工程造價、工期及時反饋給公司工程部。原則上生產(chǎn)計劃不得下調，若項目確實存在客觀原因并無法扭轉，須經(jīng)公司主要領導商議決定。加強計劃管理的基礎工作計劃工作涉及面廣、綜合性強，項目計劃人員要注意資料的收集整理，做好項目工程量完成臺帳，及時上報到公司工程部，同時統(tǒng)計數(shù)據(jù)應真實準確。計劃的編制應有科學性，計劃的執(zhí)行應遵守嚴肅性，實行“至下而上”管理程序，因此項目部編制上報到公司工程部的建議生產(chǎn)計劃必須經(jīng)項目主要領導決策、審批，必須確保業(yè)主及合同工期要求。計劃人員要熟悉計算機應用，有條件的項目應采用網(wǎng)絡傳輸。生產(chǎn)口統(tǒng)計工作管理制度工作職責切實把握好數(shù)據(jù)的源頭質量，正確填寫施工生產(chǎn)方面的日記表、月（季、年）度完成實物工程量臺賬，檢查月、旬作業(yè)計劃執(zhí)行情況。統(tǒng)計工作制度必須依照統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時向公司報送所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務。做好統(tǒng)計原始記錄，及時準確地做好季度、年度施工及相關報表工作，填寫相應的統(tǒng)計臺帳，各種報表按規(guī)定時間報送公司。統(tǒng)計附表：1、在建工程項目統(tǒng)計完成情況表2、年月任務完成情況表在建工程項目統(tǒng)統(tǒng)計完成情情況表單位:經(jīng)理部單位:萬元序號工程項目實有工作量截止上年度完成成工作量本季度完成工作作量本年累計完成工工作量開工累計完成剩余工作量待變更工作量決算價值合同價累計變更增加合計實際完成實際計價未計價工作量實際完成實際計價未計價工作量實際完成實際計價未計價工作量已批復已報批甲乙123=1+2456=4-5789=7-8101112=10-11113=5+114=3-5--11141516123456說明:1、本表為季度，工工程項目填填報到章、節(jié)節(jié)。單位：：萬元。2、實實際完成工工作量以形形象進度為為準，實際際計價以甲甲方簽認數(shù)數(shù)為準。3、報報送時間季季度4月20日、7月20日、10月20日，年度次次年1月20日前報工工程部經(jīng)理：總工程師師：填報人：填報日期期：統(tǒng)計附表2:年月任務完完成情況表表單位:序號工程名稱單位計劃完成年累開累數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值