秦皇島規(guī)劃支路道路排水工程平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施表B１—３施工組織設(shè)計〔方案〕報審表工程名稱：希望綠洲公園工程五標(biāo)段編號：致：河北中原工程工程管理〔監(jiān)理單位〕我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了希望綠洲公園工程五標(biāo)段施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：平安保證控制體系承包單位〔章〕：秦皇島市北戴河園林工程公司工程經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔章〕河北中原工程工程管理總監(jiān)理工程師：日期：平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程名稱：裕華區(qū)規(guī)劃支路１４道路排水工程二標(biāo)段編制人：審批人：施工單位：秦皇島市城建工程公司平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、制定平安目標(biāo)１、無死亡重傷事故。２、無倒塌事故。３、無大型設(shè)備損壞事故。４、無火災(zāi)區(qū)事故。二、平安保證體系１、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的原那么，公司組成以經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查催促。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理作為公司平安生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平安科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司平安生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。２、成立以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，專、兼職平安員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。３、各級平安組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、平安教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。４、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的平安規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等，各種工種工人必須熟悉本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，否那么不許上崗。５、平安保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由工程經(jīng)理兼任防火組長。三、平安生產(chǎn)組織措施１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針和建立部“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)〞，切實加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的平安和安康。２、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的平安技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。３、堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的平安生產(chǎn)保證體系，做到平安生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理〞，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。４、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安防護(hù)，推行先進(jìn)的平安技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)展平安增長率，獎勵平安工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處分。５、分項工程施工方案必須編制平安技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批前方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的平安技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。６、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉平安生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好平安技術(shù)工作。７、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視平安技術(shù)措施的實施，認(rèn)真組織人力、財力、保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實。８、在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好平安技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。９、公司每月組織一次生產(chǎn)、平安、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知工程經(jīng)理，并限期整改完成。四、平安生產(chǎn)具體要求１、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好平安帽。２、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置平安標(biāo)志和平安紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行平安紀(jì)律。平安紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為１.２２米高×２.４４米寬，白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要掛明操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。３、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電〞。４、堅持做好三級平安教育，特殊工種人員持證上崗。１〕對新招收的臨時工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)展一級教育，內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。２〕工程經(jīng)理部進(jìn)展二級平安教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)展平安規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工平安用電、事故報告等。３〕施工班組進(jìn)展三級教育，內(nèi)容是班組平安生產(chǎn)史、平安生產(chǎn)特點、目前平安生產(chǎn)情況存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及平安管理知識預(yù)防事故的方法。４〕電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進(jìn)展專門平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可持證上崗。５〕采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)展新操作方法和新的崗位平安知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。５、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目平安標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。６、攪拌站和廠拌等場所要采取排污防毒、防塵措施，使塵毒標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。７、施工現(xiàn)場、易爆易燃倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。８、各種機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)過公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)前方可使用。９、溝槽開挖、場地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)制止站人。１０、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。１１、瀝青砼路面層的施工時，配合操作的施工人員必須有足購的防護(hù)措施，應(yīng)配套手套、平安帽、防護(hù)口罩等防護(hù)用具，做足有效地防灼傷和防毒措施。平安保證控制體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理專職平安員兼職平安員測量員工段長材料員班組長班組長班組長班組長表B１—３施工組織設(shè)計〔方案〕報審表工程名稱：規(guī)劃支路１４道路〔二標(biāo)段〕編號：致：河北中原工程工程管理〔監(jiān)理單位〕我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了規(guī)劃支路１４道路二標(biāo)段質(zhì)量保證體系的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：質(zhì)量保證體系承包單位〔章〕：秦皇島市城建工程公司工程經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔章〕河北中原工程工程管理總監(jiān)理工程師：日期：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程名稱：裕華區(qū)規(guī)劃支路１４道路排水工程二標(biāo)段編制人：審批人：施工單位：秦皇島市城建工程公司確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照國家及市委有關(guān)平安操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)精心施工，爭取各工序均到達(dá)優(yōu)良，創(chuàng)造一個優(yōu)良工程。質(zhì)量保證技術(shù)組織措施２．１完善的質(zhì)量體系１．按ISO９００２國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展管理和監(jiān)視。ISO９００２全部要素是我們的行動準(zhǔn)那么，一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。施工中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，落實？質(zhì)量手冊？、？程序文件？和？技術(shù)交底？，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。２．立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及工程經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表〔主管生產(chǎn)的副經(jīng)理〕主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。３．工程經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為工程經(jīng)理管理助手，在工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司治安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。４．組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的工程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合工程自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)展整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。２．２科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量管理措施１．級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不茍的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。２．領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。３．對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。４．實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。５．明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。６．實行優(yōu)化有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。７．在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。８．建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。工程經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)展交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。９．技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。２．３本工程質(zhì)量的具體要求１．認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此根底上，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)展，以書面交底為主。２．做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)合。維護(hù)好現(xiàn)場所有的測量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗復(fù)補(bǔ)。３．工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格前方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。４．實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在方案安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過前方能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。５．瀝青砼的攤鋪需連續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪情況和要注意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。６．基層的施工應(yīng)按配合比嚴(yán)格檢查各種材料的用量。養(yǎng)護(hù)期到達(dá)后應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。７．地基土必須認(rèn)真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土〞現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進(jìn)展處理。８．溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量防止擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實工作，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求前方可進(jìn)展下一層的回填工作。９．鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計尺寸加工，存儲過程中要注意防腐、防銹保護(hù)。１０．在基層施工之前，應(yīng)認(rèn)真復(fù)合各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，防止造成構(gòu)造層的返工鑿槽現(xiàn)象。１１．完善工程技術(shù)檔案資料的管理，工程設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后，由工程經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。１２．進(jìn)展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅決的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。１３．密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)視和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺承受管理，不斷改進(jìn)效勞質(zhì)量。表B１—３施工組織設(shè)計〔方案〕報審表工程名稱：規(guī)劃支路１４道路〔二標(biāo)段〕編號：致：河北中原工程工程管理〔監(jiān)理單位〕我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了規(guī)劃支路１４道路二標(biāo)段技術(shù)保證體系的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：技術(shù)保證體系承包單位〔章〕：秦皇島市城建工程公司工程經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔章〕河北中原工程工程管理總監(jiān)理工程師：日期：技術(shù)保證體系工程名稱：裕華區(qū)規(guī)劃支路１４道路排水工程二標(biāo)段編制人：審批人：施工單位：秦皇島市城建工程公司技術(shù)保證體系技術(shù)保證１．根據(jù)工程特點和合同條款，修訂和完善各管理制度和實施方法。２．組織技術(shù)人員與設(shè)計院各專業(yè)人員聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，認(rèn)真審圖，積極準(zhǔn)備好，圖紙會審資料，作好前期技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。３．進(jìn)展測量，放線定位，建立與軸線控制和基準(zhǔn)標(biāo)樁，并規(guī)劃驗線。４．精心編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案和各分部施工方案。５．認(rèn)真計算工程量和設(shè)備料，配備機(jī)具，大宗材料。編制勞力方案。６．對各分局部項工程實施前，做好方案制訂，物資供給等的前期準(zhǔn)備作施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工過程，方案一經(jīng)批準(zhǔn)，將認(rèn)真按批準(zhǔn)的方案組織。７．配備思想作風(fēng)過硬，有豐富施工經(jīng)歷的且技術(shù)水平較高的專業(yè)部隊及班組，并對其進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，經(jīng)考核后持證上崗操作。二、施工力量１．組織強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量地按期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)場前進(jìn)展。２．配備先進(jìn)的設(shè)備，機(jī)械進(jìn)展工程的施工，在設(shè)備進(jìn)場前做好維修工作在設(shè)備進(jìn)場。３．在工程施工中，積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。三、施工進(jìn)度保證措施１．為了確保施工進(jìn)度方案順利實施，公司抽調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，坐陣指揮。全力以赴保證按方案實施完成階段性施工任務(wù)。工程資金管理，設(shè)立獨立帳戶，?？顚Ｓ?，承受業(yè)主對資金使用情況的監(jiān)視檢查。２．選擇合格勞務(wù)分承包方。在技術(shù)等級高，成建制，有同類型工程施工經(jīng)歷等方面選取，技術(shù)過硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困難，職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。工程管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，且具有工程師以上職稱，有多年建筑施工經(jīng)歷和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的工程組織機(jī)構(gòu)，完成工程工期目標(biāo)。３．加強(qiáng)施工前的施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立健全現(xiàn)場施工的方案高度管理系統(tǒng)，設(shè)置現(xiàn)場施工指揮中心和各工種專業(yè)施工活動中心。實行例會制和不定期周會制，形成施工指揮系統(tǒng)集中解決問題和布置下期工作目標(biāo)的一種形式，及時調(diào)整各專業(yè)之間的矛盾，確保各專業(yè)同步施工，按方案實施。４．保證各種材料施工需要量，按方案充足供給。建立階段材料使用方案和月使用方案，旬使用方案。以旬保月，月保季的方案方式，滿足施工時度需求。５．監(jiān)視、檢查施工方案和施工過程的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各部門之間、各工種之間的工作，調(diào)整工、料、機(jī)械的平衡與分配，確保工序銜接合理、質(zhì)量保證和施工的正常進(jìn)展。６．及時準(zhǔn)確地落實進(jìn)度方案，發(fā)布調(diào)度指令，定期檢查調(diào)度決議，對存在主客觀原因，不能按方案執(zhí)行時，有權(quán)建議修改方案，調(diào)整部署，以保證各項指標(biāo)的完成。７．及時收集階段性天氣預(yù)