xxxx第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程施工方案xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一二年七月施工方案一、施工方案1、編制依據(jù)1xxxx第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程設(shè)計(jì)圖紙；國家有關(guān)法規(guī)范。2、工程概況本工程為xxxx第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程；強(qiáng)夯面積填土2m-7m；強(qiáng)夯總面積約4萬平方米。主要施工內(nèi)容（范圍）為：地基處理等。2.1工程特點(diǎn)2.1.1本工程為室外面作業(yè)，系近年新填土，原底部土質(zhì)情況不明，填土深度從2M~7M不等。受外界干擾和自然因素影較大。災(zāi)害性天氣、不良地質(zhì)、不良水文等不但影響施工，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量及工期。2.1.2本工程質(zhì)量要求高：設(shè)計(jì)要求地基承載力150KPa,壓實(shí)度不小于87%，夯擊能量為1200KN/M~2000KN/M；如果施工質(zhì)量不符全要求，不但造成建設(shè)直接經(jīng)濟(jì)損失，其間接經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響將無法估量。因此，根據(jù)本工程構(gòu)造物的特點(diǎn)，施工過程中必須采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。2.1.3本工程工期緊、交叉作業(yè)多，施工過程中應(yīng)科學(xué)組織，合理安排，做到不窩工、不影響工期，能按時(shí)或提前完成本要程施工任務(wù)。3、施工組織部署及管理目標(biāo)3.1施工組織部署組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，委派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部成立職能科室配齊各科室負(fù)責(zé)人，使該工程在施工過程中各項(xiàng)工作均得到全面、有效的管理的控制。本工程一旦簽定合同我司將成立施工指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化配置資源，充分保證本項(xiàng)目的人、財(cái)、物需要，加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理力度。本工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)，大力加強(qiáng)內(nèi)部施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化項(xiàng)目競爭機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目的組織職能管理采用直線與職能綜合式組織形式，在項(xiàng)目管理中按《質(zhì)量保證管理手冊》及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營科、材料設(shè)備科、綜合辦公室、財(cái)務(wù)勞資料、技術(shù)質(zhì)安科。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框如下。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營科材料設(shè)備科綜合辦公室財(cái)務(wù)勞資料技術(shù)質(zhì)安科技術(shù)組質(zhì)安組各部門工作內(nèi)容項(xiàng)目核心決策層；設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，按照常項(xiàng)目施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，全面開展放工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。技術(shù)質(zhì)安科技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。結(jié)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)，向生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程全過程進(jìn)行調(diào)度組織。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理等項(xiàng)。技術(shù)質(zhì)安科質(zhì)安組：負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工人選。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場，施工作為殃責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理要程師現(xiàn)場監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在部題并協(xié)助技術(shù)拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。負(fù)責(zé)施工人員的人身安全。對不遵守安全施工規(guī)范施工的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃。對整個(gè)施工過程的安全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部內(nèi)部具有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營科：編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與付出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算、工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)勞資科：工程資金使用及控制，做到專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)并結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相并部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、倉庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。綜合辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括管線的拆遷及保護(hù)、交通疏導(dǎo)、噪音控制的監(jiān)督管理，對外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。施工準(zhǔn)備工作我們利用施工合同簽訂至工程正式開工的時(shí)間間隙，作好下列施工準(zhǔn)備工作。確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員及時(shí)到位，正常全面開展各項(xiàng)工作。投入先進(jìn)精良的機(jī)械設(shè)備，并按需要及時(shí)組織進(jìn)場。協(xié)助工程指揮部做好工程用地等工作。按照本工程臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系辦理好施工現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、施工人員生活用房、用地租用手續(xù)，根據(jù)總平面圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，施工道路的修筑。與當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局嫌系協(xié)助指揮部做好臨建生產(chǎn)生活設(shè)施的用電申請。作好施工用水及生產(chǎn)用水的準(zhǔn)備工作。按照經(jīng)建設(shè)單位審批的施工總平面布置及施工臨時(shí)用電申請表,做好施工生產(chǎn)電管網(wǎng)的鋪設(shè),一旦開工即可投入使用。與建設(shè)單位辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的移交工作，建立坐標(biāo)水準(zhǔn)控制網(wǎng)，做好定位測量放線工作。做好施工設(shè)備及工程材料的準(zhǔn)備工作，按工程進(jìn)度要求組織進(jìn)場。熟悉施工圖紙，編制工程施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案及關(guān)特工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定工程II級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和周施工作業(yè)計(jì)劃。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系量標(biāo)準(zhǔn)要求，編制本工程項(xiàng)目質(zhì)保手冊，確保工程質(zhì)量管理行為制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量。辦理開工手續(xù)，組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。勞動(dòng)力組織根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，做好勞動(dòng)力進(jìn)場前期工作，與班組簽訂合同，做好進(jìn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量=安全標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。組織一批技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。施工組織安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程施工面廣、工期緊。在施工中抓住全過程的關(guān)鍵線路，合理安排施工順序。認(rèn)真處理好各項(xiàng)工序的內(nèi)在關(guān)系，搞好施工過程中的協(xié)調(diào)管理，有效的運(yùn)用施工全過程時(shí)間、空間和資源，組織流水交叉作業(yè)?？傮w施工部署至少準(zhǔn)備1套強(qiáng)夯機(jī)械施工，用200TM強(qiáng)夯機(jī)械進(jìn)行2遍點(diǎn)夯，然后進(jìn)行滿夯1遍。在滿夯完成后，保證表層土密實(shí)及排水要求。同時(shí)保證壓實(shí)系數(shù)大于0.87；地基承載力特征值大于150KPa。充分加快機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用，提高材料、設(shè)備的利用率。搞好計(jì)劃管理，機(jī)械設(shè)備及時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃要求組織進(jìn)場，滿足各施工階段的需要。主要施工機(jī)具設(shè)備的先擇強(qiáng)夯使用強(qiáng)夯機(jī)械1臺，推土機(jī)1臺。其他機(jī)具設(shè)備詳見主要機(jī)具使用安排計(jì)劃表。3.2施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計(jì)要求；工程產(chǎn)品符合國家的關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證使用功能。工程質(zhì)量要求一次驗(yàn)收達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：實(shí)行承諾總工期目標(biāo)管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，確保有效工期天。安全目標(biāo)：杜絕重大設(shè)備損壞事故；杜絕人身死亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生同等責(zé)任的生產(chǎn)交通事故，輕傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。文明施工管理目標(biāo)及措施：1，文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2，文明施工管理措施：1）施工現(xiàn)場應(yīng)全面規(guī)劃，并有現(xiàn)場施工平面圖；現(xiàn)場道路應(yīng)平坦，堅(jiān)實(shí)，暢通，交叉點(diǎn)及危險(xiǎn)地區(qū)，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志。2）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，打赤膊，上塔作業(yè)必須佩戴系牢安全帶，塔上塔下不得同時(shí)作業(yè)，以免發(fā)生意外。3）施工現(xiàn)場必須高度集中統(tǒng)一指揮，吊車司機(jī)應(yīng)按信號操作，夯錘起吊后，任何人不得由臂桿下通過。4）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，專人專機(jī)及時(shí)保養(yǎng)，定期維修，保證施工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。5）夯機(jī)起吊過程中，扒桿垂直范圍內(nèi)不得站人：待錘落地且吊鉤落至錘高后，方可進(jìn)行測量工作。6）夯機(jī)及周圍作業(yè)的機(jī)械必須安裝防護(hù)罩，以防錘夯塊石時(shí)飛濺出的石子傷人。7）定時(shí)檢查夯機(jī)機(jī)況和鋼絲繩，掛鉤的磨損情況，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)排除后方可施工。8）作業(yè)后，應(yīng)將夯錘下降，放實(shí)在地面上，在非作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將錘懸掛在空中。夯錘起吊后，吊臂和夯錘下15M內(nèi)不得站人。非工作人員應(yīng)遠(yuǎn)離夯擊點(diǎn)30M以外。配合協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系。在施工過程中，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主組織的有關(guān)工程施工的例會(huì)及其他管理會(huì)議，并及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。綜合治理管理目標(biāo)：加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提高其遵紀(jì)守法、維護(hù)社會(huì)治安的自覺性。妥善處理好與周過居民的利益關(guān)系。杜絕社會(huì)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。工程技想方設(shè)法資料管理目標(biāo)：與工程進(jìn)度同步歸檔，做到書寫格式、表達(dá)內(nèi)容、分類歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境境保護(hù)：施施工期間采采取技術(shù)措措施降低施施工噪聲、控控制揚(yáng)塵、污污水排放污污染，保護(hù)護(hù)周圍環(huán)境境，保護(hù)好好樹木花草草，建設(shè)優(yōu)優(yōu)美的施工工環(huán)境。優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)：遵遵循竭誠為為業(yè)主服務(wù)務(wù)，一切為為用戶著想想的服務(wù)宗宗旨。施工工過程中我我們將加強(qiáng)強(qiáng)同有關(guān)部部門的聯(lián)系系，做到積積極、主動(dòng)動(dòng)和熱情。各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程開工工前就施工工工藝、材材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等積極極與工程監(jiān)監(jiān)理配合，與與業(yè)主協(xié)商商，征得業(yè)業(yè)主同意，施施工過程中中出現(xiàn)的問問題與業(yè)主主、監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)一致處處理，工程程竣工后向向業(yè)主提交交《工程質(zhì)質(zhì)量保證書書》，做到到定期回訪訪。4、主要施工方案案4.1施工程序序總體安排排總則：以高質(zhì)量量意識、商商質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、高質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)為指指導(dǎo)思想，采采取嚴(yán)格管管理、嚴(yán)格格控制、嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)的的施工方法法，先排水水強(qiáng)夯后壓壓實(shí)的施工工順序，按按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃組織平行行流水放工工，確保整整個(gè)程序按按期完成?？傮w工程序：施施工準(zhǔn)備強(qiáng)夯機(jī)械械進(jìn)場施工測量量、放線、夯夯點(diǎn)布置強(qiáng)夯壓實(shí)下雨排水水。4.2強(qiáng)夯施工工強(qiáng)夯法是用起重重機(jī)械將大大噸位夯錘錘起吊到6-10m高以后，自自由落下，給給地基土以以強(qiáng)大的沖沖擊能量的的夯擊，使使土中出現(xiàn)現(xiàn)沖擊波和和很大的沖沖擊應(yīng)力，迫迫使土體孔孔隙壓縮，排排除隙中的的水份，使使土粒重新新排列，迅迅速固結(jié)，從從而提高地地基承載力力，降低其其壓縮性的的一種地基基加固方法法。作業(yè)業(yè)條件應(yīng)有工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、強(qiáng)強(qiáng)夯地平面面圖及設(shè)計(jì)計(jì)對強(qiáng)夯的的效果要求求等技術(shù)資資料。強(qiáng)夯范圍內(nèi)的所所有地上、地地下障礙物物已經(jīng)拆除除或拆遷防防護(hù)?，F(xiàn)地已平整，并并修筑了機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出道路。表表面松散土土層已經(jīng)預(yù)預(yù)壓。雨期期施工周邊邊已挖好排排水溝，防防止場地表面積積水。選定檢驗(yàn)區(qū)作強(qiáng)強(qiáng)夯試驗(yàn)，通通過原位試試夯的測試試，確定強(qiáng)強(qiáng)夯施工的的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)參數(shù)，制制定強(qiáng)夯施施工方案。強(qiáng)夯所產(chǎn)生的震震動(dòng)對周圍圍臨近建設(shè)設(shè)物有影響響時(shí)，應(yīng)在在靠建筑物物一側(cè)挖減減振溝，并并設(shè)觀測點(diǎn)點(diǎn)。測量放線，定出出控制軸線線、強(qiáng)夯場場地邊線，釘釘木樁標(biāo)出出夯點(diǎn)位置置，設(shè)置若若個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。施工工操作工藝藝4.2.2.11本工程強(qiáng)強(qiáng)夯施工程程序：清理理、整平場場地；標(biāo)出出第一遍夯夯點(diǎn)位置、測測量場地高高程；起重重機(jī)就位、夯夯錘對準(zhǔn)夯夯點(diǎn)位置；；測量夯前前錘頂高程程；往復(fù)夯夯擊，按規(guī)規(guī)定夯擊次次數(shù)及控制制標(biāo)準(zhǔn)，完完成一個(gè)夯夯點(diǎn)的夯擊擊；重復(fù)以以上工序，完完成第一遍遍全部夯點(diǎn)點(diǎn)的夯擊；；用推土機(jī)機(jī)將夯坑填填平，測量量場地高程程；在規(guī)定定間隔時(shí)間間后，按上上述程序逐逐次完成全全部夯擊遍遍數(shù)；用低低能量滿夯夯，將場地地表層松土土夯實(shí)，并并測量夯后后場地高程程。4.2.2.22夯前應(yīng)通通過試夯先先定施工技技術(shù)參數(shù)。夯擊點(diǎn)布置及間間距：主夯夯和間夯正正方形布置置，邊長3m；滿夯錘錘印相切。強(qiáng)夯能級：深度度2M—5M,主夯和間間夯10000KN.MM（錘重200KKN，落距5M）；滿夯10000KN.MM（錘重200KKN，落距5M）；深度5M—6M,主夯和間間夯20000KN.MM（錘重200KKN，落距10M）；滿夯10000KN.MM（錘重200KKN，落距5M）；深度6M—7M,主夯和間間夯30000KN.MM（錘重300KKN，落距10M）。夯擊遍數(shù)與擊數(shù)數(shù)：3遍，其中1，2遍為跳行行夯擊全部部夯點(diǎn)，第第3遍為滿夯夯。單點(diǎn)擊擊數(shù)：主夯夯不少于55擊，滿夯夯1擊。兩遍之間的間隔隔時(shí)間：通通常待上層層內(nèi)超孔隙隙水壓力大大部分消散散，地基穩(wěn)穩(wěn)定后再夯夯下一遍，一一般間隔時(shí)時(shí)間為1-4周。對粘粘土可沖擊擊土常為3周，若無無地下水或或地下水位位在5m以下，含含水量