XX一期XX主體工程分包進場須知編制：審批：年月日目錄一、進場管理二、技術(shù)管理三、工期管理四、安全文明管理五、材料進出場管理六、后勤管理七、商務(wù)管理一、進場管理1、分包單位進場必須接受總承包單位統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護規(guī)定，簽署保證協(xié)議，并按照相關(guān)規(guī)定向總承包單位交繳押金。2、分包單位進場必須向總包單位提供以下資料：(1)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書法人組織機構(gòu)代碼安全生產(chǎn)許可證三類人員上崗證A、B、C證法人授權(quán)委托書稅務(wù)登記證企業(yè)誠信手冊工人入場花名冊、身份證復(fù)印件工人入場三級教育登記卡、教育考試、技能證書復(fù)印件特殊工種作業(yè)人員登記表、特殊工種上崗證復(fù)印件分包工人勞務(wù)合同、工人工資表協(xié)議（總分包安全管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、臨時用電安全協(xié)議、總交底、安全技術(shù)交底）施工組織設(shè)計，施工進度計劃項目組織機構(gòu)名單、管理人員聯(lián)系方式安全質(zhì)量保證金技術(shù)管理1、施工方案(1）分包單位進場前應(yīng)編制其所屬各專業(yè)《施工方案》并報項目部審批；(2）經(jīng)審批的施工方案是組織施工和工程監(jiān)理的主要依據(jù)，不得隨意修改，需變更時應(yīng)提前申請，按程序重新審批；(3）對于不編制施工方案而自行施工或不按施工方案施工的造成的損失和工期延誤等責(zé)任由分包單位承擔(dān)；施工質(zhì)量（1）工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工之質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準的要求，且本工程施工質(zhì)量必須一次性驗收合格，否則分包將按100%的質(zhì)量保證金計向總包支付違約金，并無條件整改直至合格，同時工期不予順延，由此導(dǎo)致工期延誤的，承包人另需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（2）本工程必須獲得“錢江杯”，創(chuàng)“魯班獎”。主體結(jié)構(gòu)工程必須達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評定等級，本工程需達到綠色建筑三星要求。（3）材料進場報驗1）材料、設(shè)備進場使用前，分包單位應(yīng)填報《材料、設(shè)備報驗單》并附《產(chǎn)品合格證》《質(zhì)量檢驗報告》等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進口材料、設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文說明書，經(jīng)項目部現(xiàn)場驗收合格后方準使用；2）主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應(yīng)由分包單位按設(shè)計要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，經(jīng)項目部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。3）具體單位工程由項目部在分包單位進場后進行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。（4）分部、分項（隱蔽）工程驗收1）隱蔽工程檢查：分包提前24小時通知總包質(zhì)量部進行隱蔽工程驗收，2）未經(jīng)驗收或者驗收不合格者不得進行下道工序。3）隱蔽工程嚴格執(zhí)行分層報驗制度，任何分包未經(jīng)總包同意無權(quán)直接向監(jiān)理及管理公司遞交驗收申請。工期管理1、分包單位應(yīng)按合同要求編制施工進度計劃報項目部審批，并按計劃組織施工；專業(yè)分包工程進度計劃納入總進度計劃；2、當(dāng)工期拖延三天以上時，分包單位應(yīng)分析原因、制定趕工計劃；項目部按照合同對分包單位實施工期處罰；3、分包單位在工程進度達到合同規(guī)定的進度控制點后，應(yīng)在五天內(nèi)向項目部報送《工期形象進度確認表》，辦理進度簽證手續(xù)；4、如因業(yè)主原因發(fā)生工期順延，分包單位應(yīng)在事發(fā)5天內(nèi)向項目部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續(xù)，逾期不予確認。四、安全文明管理1、分包單位進場后由各自單位自行組織安全教育，避免工傷事故發(fā)生；承諾杜絕工人上訪、打架斗毆等事件發(fā)生。2、進場人員攜帶身份證等身份證明文件，到總包項目部安全部拍照、登記，辦理入場手續(xù)。3、分包單位必須配備專職安全員，負責(zé)各自單位的安全及文明施工，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患做出監(jiān)督整改工作。4、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行《用火審批制度》，凡是動火(電焊、氣焊等)必須提前在總包安全部開動火證，當(dāng)天動火當(dāng)天開，并配備滅火器。在施工中發(fā)現(xiàn)擅自動火的，將處以重罰。5、所有入場工人安全帽必須統(tǒng)一戴黃色帽子，特種專業(yè)人員戴藍色帽子，管理人員戴白色帽子，除安全員以為，任何人不準戴紅色帽子，違章將沒收，并對相應(yīng)單位進行經(jīng)濟處罰。五、材料進出場管理分包隊伍進場物資必須提前通知總包，到場后必須放置到指定場地且應(yīng)有明顯的標(biāo)記，易混淆的物資應(yīng)提前于材料部做好識別，對無法證明所屬單位的物資一概不允許出場?，F(xiàn)場車輛禁止隨意進出場所，貨車出門必須在材料部門開具出門條交于門衛(wèi)保安方可放行。分包單位不得隨意挪動、占用總包單位物資，經(jīng)允許后使用完畢應(yīng)保持物資碼放整齊，地面干凈。六、后勤管理分包單位必須如實上報工人人數(shù)，由項目安全部根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一分配工人宿舍、食堂及管理人員辦公室。庫房及材料堆場由項目部統(tǒng)一指定分配，所有床鋪采用項目統(tǒng)一購買雙層床，辦公室按照項目部的要求布置，必須統(tǒng)一桌、椅的樣式和顏色，包括看圖桌子。工人宿舍不需自行購買桌椅板凳，更不容許用模板木方釘做，違者重罰，并清退出場。七、商務(wù)管理1、分包單位進場前暫定價作為本分包工程最高限價，不會因人工、物價、費率或匯率的變動及其他因素而有所調(diào)整。有關(guān)的增值稅、營業(yè)稅、所得稅、工人的保險費以及一切稅款均已包含在報價內(nèi)。2、分包必須服從總包管理，杜絕分包以任何形式直接向發(fā)包人索要工程款。如出現(xiàn)尋釁滋事又未及時處置，分包承擔(dān)10萬元違約金/次。3、分包項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間要求：不影響施工進度的情況下，每月到位天數(shù)不少于22天，每天不少于8小時。項目經(jīng)理未經(jīng)批準，擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任：項目經(jīng)理如不能達到承諾的到位率，則在當(dāng)月的工程進度款中按2000元/天扣罰；如果計到位率不到總到位率的70%（到位率項目副經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理共同考核），則承包方將承擔(dān)簽約合同價2%的違約金，在工程結(jié)算時扣罰。承包人擅自更換項目經(jīng)理的違約責(zé)任：若擅自變更，則分包方將承擔(dān)10萬元每人次的違約金。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的違約責(zé)任：總包有權(quán)終止合同，由此對總包造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由分包承擔(dān)。4、分包主要施工管理人員離開施工現(xiàn)場要經(jīng)總包的批準，分包無正當(dāng)理由拒絕撤換主要施工管理人員的違約責(zé)任：發(fā)包人有權(quán)終止合同，由此對發(fā)包人造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由承包人承擔(dān)。分包擅自更換主要施工管理人員的違約責(zé)任：未經(jīng)發(fā)包人同意不得擅自更換主要施工管理人員，否則承包方將承擔(dān)5萬元每人次的違約金。分包主要施工管理人員擅自離開施工現(xiàn)場的違約責(zé)任：項目管理班子人員在施工現(xiàn)場時間必須與投標(biāo)文件的承諾相一致。如未經(jīng)總包同意達不到承諾要求的，分包技術(shù)負責(zé)人每缺一天罰款2000元；其他人員每缺一天罰款500元，并在當(dāng)月的工程進度款中扣除。5、分包單位必須加強工人的管理，嚴格按照我司要求執(zhí)行勞務(wù)工人進場登記制度，保證與每一位進場工人簽訂勞動合同，并將勞動合同原件和進場工人的身份證復(fù)印件報送我司備案；6、分包單位必須嚴格遵守我司的結(jié)算和簽證制度。所有分包人涉及的簽證，均通過總包負責(zé)辦理與提交，發(fā)包人也將通過承包人轉(zhuǎn)發(fā)分包人。沒有總包簽字確認的任何分包人簽證均屬無效。分包人若有任何簽證應(yīng)首先書面提交總包，經(jīng)總包審核確認后方可轉(zhuǎn)交監(jiān)理人、發(fā)包人。7、分包在申請支付工程款時總包可要求分包提供已支付民工工資的憑證，若分包不按總包要求提供，總包有權(quán)拒付工程款、并不承擔(dān)任何違約責(zé)任；8、分包的責(zé)任和義務(wù)（1）分包應(yīng)對總包承擔(dān)與分包工程有關(guān)的任何總包自己按照主合同需向業(yè)主承擔(dān)的任何義務(wù)和責(zé)任，分包還應(yīng)在上述義務(wù)和責(zé)任涉及的范圍內(nèi)保障和保證總包免于遭受任何與分包合同的履行有關(guān)的或因其引起的一切損失、索賠或訴訟；（2）分包應(yīng)保障和保證總包免于承擔(dān)由分包及其代理、雇員或其雇傭的其他人員的任何疏忽造成的損失；保障和保證總包免于承擔(dān)由分包及其所屬上述人員對總包為實施主合同所提供的任何臨時工程的任何誤用造成的損失，保障和保證總包免于遭受與上述事宜有關(guān)的的一切損失、索賠或訴訟。（3）分包應(yīng)根據(jù)分包合同的規(guī)定，執(zhí)行并完成分包工程，并提供所有分包合同規(guī)定需要的或可以合理推出需要的所有勞工、材料、分包設(shè)備、臨時性工程、交通及其他任何所需物件，而無論是臨時性或永久性地提供。（4）總包負責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)主工程所有項目施工。分包必須遵從總包的指示及安排，與其協(xié)調(diào)和合作，并向其提供一切所需圖紙和資料。若因分包未予協(xié)調(diào)和合作而影響主工程的施工進度，分包須賠償總包由此遭受的損失。9、分包工程的執(zhí)行除非在法律上或物理上屬于不可能，否則分包應(yīng)完全嚴格按照分包合同執(zhí)行分包工程，以達到總包和業(yè)主滿意的程度。10、分包工程的轉(zhuǎn)讓（1）分包不得將整個分包工程進行分包或轉(zhuǎn)包。（2）未經(jīng)業(yè)主和總包的同意，分包不得部分或全部轉(zhuǎn)讓分包合同。11、對分包工程的照管分包負責(zé)對分包工程、分包設(shè)備、臨時性工程、材料或其他位于或運送至現(xiàn)場的為實施分包工程之目的的物品的照管和保存，且分包將就分包或其代理、雇員或分包在雇用期內(nèi)因疏忽或過失造成的分包工程、分包設(shè)備、臨時性工程、材料及其他的損害、損失或傷亡，對總包進行賠償。12、開工、完工、延長和損害（1）分包應(yīng)在總包書面通知的日期開工，并應(yīng)盡合理注意義務(wù)避免延誤，除非業(yè)主代表明確允許或指示。（2）分包工程及其任何部分應(yīng)在本分包合同協(xié)議書規(guī)定的時間內(nèi)完工；（3）若整個分包工程或其一部分工程因以下原因延誤：1）總包、其他分包及其代理或雇員的任何作為或不作為；2）總包可根據(jù)主合同獲得完工日期延長的任何原因；總包應(yīng)按照實際情況，給予完成分包工程或其任何部分的時間以公正合理的延長。前提是分包按照規(guī)定盡早書面通知總包，且該等延誤并非是由于分包未能按期開工或未能按約實施分包工程等分包其他自身原因?qū)е?。對于任何不會影響工程關(guān)鍵線路的延誤或同時延誤，分包無權(quán)獲得該等工期延長以及分包合同價格的增加、額外賠償、補償或其他任何損失費用。33）若分包包未能在原原定期限或或任何上述述延長期限限內(nèi)完成分分包工程或或其任何部部分，分包包應(yīng)按照分分包工程投投標(biāo)書附錄錄中規(guī)定的的標(biāo)準向總總包支付違違約金。如如該違約金金不足以彌彌補總包因因分包原因因而向業(yè)主主承擔(dān)的違違約責(zé)任，分分包應(yīng)繼續(xù)續(xù)向總包支支付直至能能夠完全彌彌補。（4）當(dāng)當(dāng)分包認為為本分包工工程已完工工，其須提提交“完工報告告書”給總包及及業(yè)主。總總包收到分分包提交的的完工報告告書后144天內(nèi)完成成審查。總總包審查后后認為尚不不具備驗收收條件的，應(yīng)應(yīng)通知分包包在完工驗驗收前還需需完成的工工作內(nèi)容，分分包完成總總包通知的的全部工作作內(nèi)容后應(yīng)應(yīng)再次提交交完工報告告書直至總總包認可為為止?？偘J為具備備驗收條件件的，應(yīng)在在最后一次次收到完工工報告書后后14天內(nèi)組組織業(yè)主、業(yè)業(yè)主代表、分分包、工程程監(jiān)理、其其他工程顧顧問及其他他相關(guān)部門門進行分包包工程的完完工驗收。本本分包工程程未通過完完工驗收的的，分包應(yīng)應(yīng)按照各方方驗收意見見對不合格格工程進行行返工、重重作或進行行補救處理理，并承擔(dān)擔(dān)由此產(chǎn)生生的費用。分分包在完成成前述返工工、重作或或補救工作作后，應(yīng)重重新提交完完工報告書書，按照前前述約定由由總包重新新組織分包包工程完工工驗收直至至驗收合格格為止。（5）當(dāng)當(dāng)本項目主主工程整體體獲得竣工工備案證書書及業(yè)主發(fā)發(fā)出的書面面接收證書書時，本項項目主工程程被視為“工程整體體竣工”?！肮こ陶w體竣工”的日期在在主合同及及本分包合合同的一切切應(yīng)用上應(yīng)應(yīng)以本項目目主工程整整體獲得的的業(yè)主簽發(fā)發(fā)的書面接接收證書上上指明的日日期為準。（6）本本項目主工工程整體竣竣工之日，即即為本分包包工程竣工工之日。13、變變更及變更更令（1）在在工程整體體竣工前的的任何時間間，未經(jīng)業(yè)業(yè)主代表書書面批準，分分包不得擅擅自對工程程作出任何何變更。（2）分分包不得以以變更金額額未談妥或或變更令未未簽署為理理由暫停施施工，否則則由此產(chǎn)生生的費用及及工期上的的損失由分分包承擔(dān)。（3）如如果業(yè)主代代表作出變變更指示是是因為下列列因素，則則變更導(dǎo)致致的費用增增加和/或工期延延誤應(yīng)當(dāng)由由分包承擔(dān)擔(dān)：1）分包包的違約或或毀約，如如分包施工工質(zhì)量不合合格或提供供的物料不不符合合同同約定；2）分包包自身施工工方便；3）分包包施工措施施需要；4)分分包自身其其他原因。14、質(zhì)量量保修期當(dāng)分包包工程或其其部分工程程完工時，分分包應(yīng)繼續(xù)續(xù)維護分包包工程直到到主工程，分分包工程的的質(zhì)量保修修期期限（長長短）及起起算日期均均應(yīng)與總包包在主合同同項下就分分包工程承承擔(dān)的質(zhì)量量保修期（長長短）和起起算日期保保持一致，除除非分包合合同對分包包工程的質(zhì)質(zhì)量保修期期另有規(guī)定定。分包工工程或其部部分工程完完工至主工工程質(zhì)量保保修期起算算日期前，分分包應(yīng)按照照約定對分分包工程或或其部分工工程承擔(dān)成成品保護、缺缺陷修復(fù)等等責(zé)任，與與此相關(guān)的的費用已包包含在分包包中標(biāo)合同同金額中，總總包無須另另行支付。15、質(zhì)量量保修（1）分分包須修補補在本分包包工程完工工后至分包包工程質(zhì)量量保修期屆屆滿前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何因因物料或技技術(shù)不符合合本分包合合同規(guī)定的的不合格工工程。（2）上上述修補的的所有費用用以及由此此導(dǎo)致總包包及業(yè)主的的所有損失失由分包負負責(zé)，非分分包的責(zé)任任而造成的的修補，則則其費用以以及損失由由總包負責(zé)責(zé)。經(jīng)業(yè)代代表主批準準后總包有有權(quán)從付給給分包的款款項中扣除除上述費用用及損失。（3）當(dāng)當(dāng)分包認為為其已履行行本條款第第（1）項的保保修責(zé)任時時，其須以以書面通知知總包及業(yè)業(yè)主?？偘跇I(yè)主書書面確認后后須向分包包發(fā)出“質(zhì)量修復(fù)復(fù)證明”說明該項項修復(fù)已完完成。在不不損及質(zhì)量量保修規(guī)定定的前提下下，總包在在分包工程程質(zhì)量保修修期屆滿時時發(fā)出分包包工程質(zhì)量量保修完工工證書。（4）上上述的質(zhì)量量保修期是是對整體分分包工程而而言，若主主合同、分分包合同文文件或國家家有關(guān)規(guī)定定對個別工工作或物料料規(guī)定較長長的質(zhì)量保保修期，則則按本條款款第（3）項所發(fā)發(fā)出的“質(zhì)量保修修完成證書書”不影響個個別工作或或物料的質(zhì)質(zhì)量保修責(zé)責(zé)任。（5）分分包須執(zhí)行行分包合同同文件規(guī)定定其須在實實際完工后后執(zhí)行的任任何保養(yǎng)工工作。16、對分分包未能完完成所要求求工作的補補救總包經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表表批準可向向分包發(fā)出出修補的指指示，分包包若在收到到修補指示示之日起114天內(nèi)未未開展或未未在總包規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)完成修修補工作至至業(yè)主滿意意，總包經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表表批準可自自行或另行行委托其他他方執(zhí)行修修補工作。一一切有關(guān)費費用以及給給總包及//或業(yè)主造造成的全部部損失(包括但不不限于其他他方修補工工作的材料料及施工費費用)由分包承承擔(dān)，分包包不可對上上述安排及及費用有任任何異議。17、付款款申請分包應(yīng)應(yīng)以總包批批準的格式式，在總承承包合同條條件附錄中中指明的中中期付款證證書周期屆屆滿當(dāng)月225日前或或總包不時時通知的其其他日期前前向總包發(fā)發(fā)出一式八八份中期付付款申請，具具體包括但但不限于：：主合同同規(guī)定的任任一中期付付款證書到到期期限為為止的，按按照分包合合同完成的的分包工程程的估算價價值；運送到到現(xiàn)場用于于永久性工工程的材料料清單（前前提是已經(jīng)經(jīng)獲得業(yè)主主、總包及及監(jiān)理書面面確認過的的材料/設(shè)備進場場驗收單），以以及相應(yīng)的的分包合同同估算價值值和按照規(guī)定，因預(yù)預(yù)付款的支支付和返還還，應(yīng)增加加和扣減的的金額。18、分包包付款（1）由由于分包的的過錯，包包括但不限限于分包對對工程量的的統(tǒng)計欠及及時，或由由于提交的的報表出現(xiàn)現(xiàn)缺陷、疏疏忽和錯誤誤、未提供供符合國家家規(guī)定的工工程發(fā)票，總總包及業(yè)主主將不承擔(dān)擔(dān)任何逾期期付款的責(zé)責(zé)任。（2）分分包工程完完成結(jié)算后后，分包須須按結(jié)算金金額提供全全額有效的的增值稅發(fā)發(fā)票（扣除除已開具發(fā)發(fā)票），若若業(yè)主在任任何時間索索取發(fā)票，則則分包須在在收到通知知后20天內(nèi)予予以提供。但但無論如何何，在分包包工程最后后款項批核核前，分包包應(yīng)已提供供所有發(fā)票票。（3）在在主工程整整體竣工后后，分包應(yīng)應(yīng)向總包提提交分包工工程的最終終結(jié)算草案案，并將全全部結(jié)算資資料的原件件移交總包包。分包不不得在提交交最終結(jié)算算草案后提提出任何新新的款項要要求，分包包在此同意意，放棄就