第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程勞務(wù)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程勞務(wù)項目，包括但不限于施工、安裝、維修、改造等。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)；2.預(yù)算控制原則：合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出；3.效益優(yōu)先原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理配置資源；4.透明公開原則：成本管理過程公開透明，接受監(jiān)督。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定公司成本管理制度；2.審批重大成本支出；3.監(jiān)督成本管理工作的實施；4.定期分析成本管理情況，提出改進(jìn)措施。第六條公司設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第七條成本管理部職責(zé)：1.編制成本預(yù)算；2.審核成本支出；3.監(jiān)督成本控制措施的實施；4.分析成本管理情況，提出改進(jìn)建議；5.負(fù)責(zé)成本核算和成本報表編制。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算編制：1.根據(jù)工程勞務(wù)項目特點，合理編制成本預(yù)算；2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本和利潤；3.成本預(yù)算應(yīng)細(xì)化到項目、工序、材料、人工等。第九條成本預(yù)算審批：1.成本預(yù)算經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行；2.成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整。第十條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行；2.成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四章成本控制管理第十一條成本控制措施：1.優(yōu)化施工方案，提高施工效率；2.嚴(yán)格控制材料采購，降低材料成本；3.加強(qiáng)人工管理，提高人工效率；4.嚴(yán)格控制設(shè)備租賃費用；5.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，降低安全事故損失。第十二條成本控制實施：1.各部門應(yīng)按照成本控制措施執(zhí)行；2.成本管理部定期檢查成本控制措施的實施情況；3.對未按成本控制措施執(zhí)行的，追究相關(guān)責(zé)任。第五章成本核算與報表第十三條成本核算：1.成本核算應(yīng)按照國家有關(guān)會計制度執(zhí)行；2.成本核算應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整；3.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，至少每月一次。第十四條成本報表編制：1.成本報表應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況、成本核算情況等；2.成本報表應(yīng)定期編制，至少每月一次；3.成本報表應(yīng)報送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章成本分析與考核第十五條成本分析：1.成本管理部定期對成本管理情況進(jìn)行分析；2.成本分析應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況、成本核算情況等；3.成本分析應(yīng)提出改進(jìn)措施。第十六條成本考核：1.成本考核應(yīng)與各部門、員工的績效掛鉤；2.成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，至少每季度一次；3.成本考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。第七章附則第十七條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字，可根據(jù)實際情況進(jìn)行擴(kuò)充。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有工程勞務(wù)項目，包括但不限于施工、安裝、維修、保養(yǎng)等。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保成本管理的合法性；2.效益最大化原則：通過優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；3.預(yù)算控制原則：加強(qiáng)預(yù)算管理，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；4.全員參與原則：鼓勵全體員工參與成本管理，形成全員成本控制意識。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作的實施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編制成本管理制度；2.負(fù)責(zé)成本核算與分析；3.負(fù)責(zé)成本控制與考核；4.負(fù)責(zé)成本信息的收集與整理；5.負(fù)責(zé)成本管理培訓(xùn)與宣傳。第六條各部門、各項目應(yīng)設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本部門、本項目的成本管理工作。第三章成本核算與分析第七條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實際發(fā)生原則：以實際發(fā)生的成本為核算依據(jù)；2.完整性原則：核算內(nèi)容應(yīng)全面、完整；3.準(zhǔn)確性原則：核算結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確無誤；4.及時性原則：核算工作應(yīng)按時完成。第八條成本核算內(nèi)容包括：1.直接成本：人工費、材料費、機(jī)械使用費、施工機(jī)具租賃費等；2.間接成本：管理費、財務(wù)費、辦公費、差旅費等；3.其他成本：風(fēng)險費、質(zhì)量保證金等。第九條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本占總成本的比例；2.成本變動分析：分析成本變動的原因及影響；3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系；4.成本趨勢分析：分析成本變化的趨勢。第四章成本控制與考核第十條成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)控制原則：以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，實施成本控制；2.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出；3.過程控制原則：加強(qiáng)成本過程控制，防止成本浪費；4.風(fēng)險控制原則：識別、評估和控制成本風(fēng)險。第十一條成本控制措施包括：1.制定合理的成本預(yù)算；2.優(yōu)化施工方案，提高施工效率；3.加強(qiáng)材料采購管理，降低采購成本；4.嚴(yán)格控制人工費、機(jī)械使用費等直接成本；5.加強(qiáng)費用報銷管理，減少不必要的支出。第十二條成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況；2.成本控制效果；3.成本節(jié)約成果；4.成本管理隊伍建設(shè)。第五章成本信息管理第十三條成本信息管理應(yīng)遵循以下原則：1.實時性原則：及時收集、處理和傳遞成本信息；2.準(zhǔn)確性原則：確保成本信息的準(zhǔn)確性；3.安全性原則：加強(qiáng)成本信息保密，防止信息泄露；4.完整性原則：確保成本信息的完整性。第十四條成本信息收集渠道包括：1.內(nèi)部收集：各部門、各項目上報的成本信息；2.外部收集：行業(yè)成本信息、市場成本信息等。第十五條成本信息處理包括：1.數(shù)據(jù)整理：對收集到的成本信息進(jìn)行整理、分類；2.數(shù)據(jù)分析：對成本信息進(jìn)行分析，為成本管理提供依據(jù)；3.信息傳遞：將成本信息傳遞給相關(guān)部門和人員。第六章成本管理培訓(xùn)與宣傳第十六條公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識和能力。第十七條成本管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.成本管理基礎(chǔ)知識；2.成本核算與分析方法；3.成本控制與考核；4.成本信息管理。第十八條公司應(yīng)加強(qiáng)成本管理宣傳，營造全員成本控制氛圍。第七章附則第十九條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度如有未盡事宜，由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。第二十二條本制度與國家法律法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程勞務(wù)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程勞務(wù)項目，包括但不限于施工、安裝、維修、拆除等。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)，確保成本管理的合法性；2.效益優(yōu)先原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理控制成本；3.全面管理原則：對成本進(jìn)行全面、全過程、全員管理；4.動態(tài)監(jiān)控原則：對成本進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成本管理的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定公司成本管理制度；2.審批重大成本支出；3.監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行；4.分析成本管理效果，提出改進(jìn)措施。第六條公司設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)成本管理的具體實施工作。第七條成本管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定成本管理實施細(xì)則；2.組織開展成本核算、分析和控制工作；3.監(jiān)督各項目部成本管理工作；4.提供成本管理咨詢和服務(wù)。第八條各項目部設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本項目的成本管理工作。第九條成本管理小組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本項目成本核算、分析和控制；2.編制成本預(yù)算和成本計劃；3.組織實施成本控制措施；4.定期向成本管理部匯報成本管理工作。第三章成本核算第十條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實事求是原則：根據(jù)實際情況進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2.完整性原則：核算范圍應(yīng)全面，包括直接成本、間接成本和期間費用；3.及時性原則：及時核算，確保成本數(shù)據(jù)的時效性。第十一條成本核算內(nèi)容包括：1.直接成本：包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、周轉(zhuǎn)材料費等；2.間接成本：包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、銷售費用等；3.期間費用：包括辦公費、差旅費、招待費等。第十二條成本核算方法：1.直接成本核算：按實際發(fā)生額進(jìn)行核算；2.間接成本核算：采用分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行核算；3.期間費用核算：按實際發(fā)生額進(jìn)行核算。第四章成本分析第十三條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本占總成本的比例；2.成本變動趨勢分析：分析成本隨時間變化的趨勢；3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系。第十四條成本分析結(jié)果應(yīng)形成書面報告，報送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五章成本控制第十五條成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)明確原則：明確成本控制目標(biāo)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；2.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出；3.過程控制原則：對成本發(fā)生過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；4.責(zé)任控制原則：明確成本控制責(zé)任，確保成本控制措施落實到位。第十六條成本控制措施：1.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率；2.優(yōu)化材料采購，降低材料成本；3.優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率；4.加強(qiáng)人員管理，降低人工成本；5.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，控制期間費用。第十七條成本