項目施工調度管理標準Q/501-217.02.005-2012Q/501-217.02.005-2012PAGE4PAGE79PAGE74XX集團湖南省火電建設公司標準項目施工調度管理標準Q/501-217.02.005-20121范圍1.1本標準規(guī)定了項目部施工調度管理職能、管理要求及檢查考核標準等。1.2本標準適用于公司所屬各項目部施工調度管理工作。2引用標準本標準依據公司《施工調度管理標準》制訂。3術語項目部施工調度：是指從事基建施工企業(yè)依據工程進度需求，在項目部施工副經理的直接領導下，對項目部承擔的工程所需人力、工機具、材料設備資源進行統(tǒng)一調配，負責協調項目部各專業(yè)公司（中心）、各部室之間關于施工中的相互關系。以下簡稱施工調度。4管理職能與管理關系4.1項目經理是施工調度的全面管理者，負責所轄項目部管理人員的外部調配需求，負責處理施工過程中影響施工進度的重點、難點問題。4.2項目施工副經理是項目施工調度的直接管理者，負責協調所轄項目部各施工項目（班組或分包隊伍）重要人力、工機具、材料設備的需求。4.3項目工程部是施工調度的直接實施部門，在項目部范圍內對各專業(yè)公司（中心或分包隊伍）的工機具、人力資源直接行使調度權。調度工程師是項目部施工調度總協調人，負責項目部范圍內的現場施工協調。4.4項目經營部人資對人力資源在項目部范圍內外的調度進行過程記錄和手續(xù)辦理。4.5公司各專業(yè)公司（中心）經理（主任）、職能部室主任負責所轄人員、工機具在項目部之間的調配。4.6公司主任調度負責各項目部之間人力、工機具等資源調配信息的接收與協調，對各項目部的人力資源需求及時與各專業(yè)公司（中心）、部室溝通，并下達調度指令。4.7熱機、電控專業(yè)公司、檢測中心、機械公司對所轄工具、中小型機具在項目部及其他應急施工項目之間行使調度權，公司主任調度全面掌握情況并進行一般事項的協調。4.8公司物資部負責各項目部之間周轉性材料的調配平衡，保障各項目部的周轉性材料需求。4.9公司人資部負責各項目部之間人力資源調令手續(xù)辦理；根據項目部的需求，按照《外聘員工管理辦法》的管理規(guī)定負責職能范圍內各項目部外聘人員招錄。為項目部尋求外部純勞務支持力量提供服務。4.10公司合同部、工程部負責根據各項目部需求選擇分承包隊伍。為項目部尋求重要外部施工隊伍資源提供服務。4.11公司生產副經理是全公司范圍內施工生產資源策劃、調配的主管領導，為各項目部施工調度過程中出現的重大問題進行決策和處理。5管理內容與要求5.1項目部施工計劃和施工調度應根據承包合同和施工組織設計要求進行，做到科學組織、合理調度，確保施工任務安全、優(yōu)質、正點完成。5.2項目部施工過程中的施工組織、協調、指揮應有超前策劃、動態(tài)盤點，工程部應根據一、二級施工網絡計劃及時組織編制、調整三級施工網絡和局部施工網絡并認真組織實施。工程部專業(yè)經理和調度工程師應全面掌握項目的施工動態(tài)，熱機、電控專業(yè)經理重點協調所轄專業(yè)項目范圍內的施工問題，調度工程師重點協調其它專業(yè)項目的施工問題。5.3項目部每月至少應組織一次安全施工調度會，協調各專業(yè)、各項目存在的問題，項目部副經理每天應組織召開一次施工現場碰頭會。工程部經理應主動對外聯絡協調業(yè)主方、各施工單位的關系并及時處理一般問題，重大問題報告項目部施工副經理或項目部經理進行協調處理。5.4一般情況下，由項目部經理或施工副經理參加業(yè)主方組織的施工協調會，工程部經理、調度工程師參加業(yè)主方組織的專業(yè)協調會；項目部總工程師參加業(yè)主方組織的重要技術專題會。業(yè)主方協調會布置安排的任務應及時在項目部落實。5.5項目部施工過程中出現缺乏和調度資源矛盾時，一般情況下項目部內部主動尋求解決辦法。需要其他項目部或外部支援時及時報告公司工程部主任調度和專業(yè)公司經理、（中心）主任，專業(yè)公司經理、（中心）主任應積極主動協調并作出合理調配。重大施工資源調度矛盾項目部經理直接向公司生產副經理匯報并由其處理。5.6各專業(yè)公司（中心）在公司生產副經理直接領導下，對全公司范圍內所承擔的各項工程，在人力資源、中小型施工機械和工、機具等資源進行統(tǒng)籌安排配置。各項目部應服從統(tǒng)籌安排，不得有意拖延公司調度指令。5.7項目部對工、機具資源的需求一般應提前一個星期報送專業(yè)公司（中心），專業(yè)公司（中心）在全公司范圍內調配，當需增購工、機具時由專業(yè)公司（中心）統(tǒng)一進行。5.8公司人力資源調度程序按如下流程進行：公司領導、項目部領導指令公司領導、項目部領導指令部室、專業(yè)公司（中心）領導調度指令公司主任調度接到通知后作好記錄調動生產骨干，必須電話請示調出地的項目經理同意后方可下調度建議單公司主任調度將員工調度建議單發(fā)往公司人資部公司人資部根據建議單辦理員工調動通知單公司公司人資部簽發(fā)調動通知單發(fā)往員工調出地經營部員工調出地經營部接到公司人資部簽發(fā)調動通知單后，即通知調動員工所在專業(yè)公司（中心）經理，下達員工調離職移交手續(xù)單。5.9公司所屬各工程項目的大型施工吊裝機械調度，必須以工程施工組織設計的要求配置，經公司主管領導批準，公司主任調度根據各工程施工組織的安排，對大型施工機械進行調度管理。機械公司負責執(zhí)行大型施工機械調度、使用維修工作以及所有大型施工機械歸口管理。5.10項目部工程施工組織設計要求配置的各種資源是施工調度的重要依據，各項目部應嚴格遵循，不得隨意變更。5.11項目部應動態(tài)控制、有效利用好人力、工機具、周轉材料等緊缺資源，不得積壓；當各工程項目人力、工機具、材料資源均有閑置時應優(yōu)先將外部資源退出，內部人力資源、施工機械按公司統(tǒng)籌安排進行轉移，施工機械轉移時應在原項目部進行維護保養(yǎng)完善。5.12需要公司尋求外部分