Word市場競爭激烈地板企業(yè)需轉(zhuǎn)型變革地板企業(yè)對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的研究。地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)剖析自身的特點(diǎn)、客戶需求的變化和行業(yè)的競爭格局，做到知己知彼。在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，審慎地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自己擁有哪些轉(zhuǎn)型的“資本”，例如擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，或者能夠通過產(chǎn)學(xué)研合作獲得支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品，抑或是擁有營銷渠道資源的整合能力，能夠開展行業(yè)電子商務(wù);同時(shí)判斷自己是否有足夠的研發(fā)、管理和營銷人才，能夠支撐企業(yè)的快速拓展等。

信息化越來越成為地板企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必要條件和必備支撐。另外，地板企業(yè)要靠服務(wù)盈利，也必須建立支持企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶門戶。

每一個(gè)成功的地板企業(yè)都擁有自己的品牌，可以說，品牌是提升地板企業(yè)形象的重要手段。品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。同時(shí)，在現(xiàn)如今的地板市場上，品牌也早已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心力量，因此，注重品牌建設(shè)成為地板企業(yè)突圍的重要方向。

地板市場的產(chǎn)品通路在不停地發(fā)生變革，新的地板市場不斷崛起，渠道競爭日趨激烈；新的營銷模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)和商家的新寵。許多一線地板品牌都在淘寶上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時(shí)代，地板企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。

地板行業(yè)在近三十年的歷史積淀后，如今整體進(jìn)入瓶頸期，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)發(fā)展還需從品牌和渠道上進(jìn)行努力，才能在激烈的競爭環(huán)境中贏得長久發(fā)展。

作為日趨成熟的地板市場，面對新興80、90后人群，當(dāng)然是當(dāng)仁不讓。地板產(chǎn)品再也不僅僅只是滿足于功用上的節(jié)能高效優(yōu)勢，企業(yè)進(jìn)一步加大產(chǎn)品功效的同時(shí)，向產(chǎn)品注入諸多新鮮元素。未來消費(fèi)者購買地板產(chǎn)品將不再是單純的“貨比貨”，個(gè)性化、有品質(zhì)、有品位的地板文化正在注入傳統(tǒng)的價(jià)值觀念中。市場中“仿歐式”產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)便是例證。

轉(zhuǎn)型升級對于地板行業(yè)來說已然不再陌生，在當(dāng)下的地板市場上，越來越多的內(nèi)外壓力已經(jīng)使得不少企業(yè)陷入了舉步維艱的境地。時(shí)值2021年年初，地板企業(yè)在新的一年里，還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，才能扭轉(zhuǎn)逆局。

市場競爭激烈，企業(yè)需轉(zhuǎn)型變革

從中國地板行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告了解目前，地板行業(yè)在歷經(jīng)高速發(fā)展后進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，隨著地板行業(yè)逐步走向成熟，企業(yè)的市場份額也基本已經(jīng)分甲天下，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的分化趨勢越來越明顯。在低成本低技術(shù)的運(yùn)作、上游產(chǎn)業(yè)不景氣、國內(nèi)外對原材料的限制政策等內(nèi)外因作用的沖擊下，行業(yè)陷入低迷。

在行業(yè)態(tài)勢整體低迷的行業(yè)背景下，地板企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得更大發(fā)展，也為能在鞏固擴(kuò)張市場份額、挽救市場低迷帶來的企業(yè)收入縮水的競爭中搶得先機(jī)。各種壓力讓艱難求生的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫在眉睫。這里，筆者提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以示立志轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)切勿盲目，還需沉住氣。

轉(zhuǎn)型之路漫漫，企業(yè)需掌握方法

在轉(zhuǎn)型之路上，并不意味著地板企業(yè)可以隨意轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，地板企業(yè)在進(jìn)行之前，還需掌握方式：

首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。

再次，發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能地板。如今，消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。

在找到符合自身發(fā)展方向的情況下，地板企業(yè)的發(fā)展才能取得良好的發(fā)展。然而，不管是新商業(yè)運(yùn)營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型之路對于中小地