2020年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計劃書范文引子：其實這是一個復合型商業(yè)空間整合項目，以藝術(shù)咖啡做立足點，常態(tài)經(jīng)營作為打破點。一、項目綱要投資安排資本需求數(shù)額（萬元）相應權(quán)益文化創(chuàng)意咖啡廳基本狀況名稱非墨客藝術(shù)咖啡法定代表人電話傳真e-mail地址郵編注冊日期年月日您在找尋第幾輪資本□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪主營范圍二、經(jīng)營項目的整合與創(chuàng)新品牌故事的發(fā)源：非墨客沙龍非儒，非道，非攻，非禮，非法，非墨客。我們從不討論人性，由于人性無從談起。我們只議論可能性，全部分享既是可能。倡始地址：x市x灘金融國際中心某個商務空間倡始時間：XX年8月12日倡始人：唐x、孟x、袁x倡始人的共同點：均為創(chuàng)意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子山為北京奧美bd事業(yè)部的客戶總監(jiān)、袁圓為廣州奧美的平面設計師舉辦：十三期主題沙龍非墨客沙龍，匯聚紳士，實現(xiàn)圈層營銷渠道，成為互換資源的平臺。商業(yè)模式創(chuàng)新：打造江西首個文化創(chuàng)意藝術(shù)咖啡非墨客藝術(shù)咖啡在此舉辦各樣藝術(shù)展覽，商討繪畫、文學和音樂，此后能夠考慮第一版自己的文學和藝術(shù)雜志。對外掛牌：江西詩人俱樂部、海歸協(xié)會南昌分會、車友會俱樂部、國際品酒師資格認證培訓中心多元化經(jīng)營項目：書本、音樂、藝術(shù)品、教育、沙龍、入口紅酒、咖啡、奶茶、茶、點心、堅果項目獨到性：利潤的根源及連續(xù)營利的商業(yè)模式教育經(jīng)營利潤：原裝入口紅酒銷售：營銷方式創(chuàng)新：o2o的商業(yè)模式；o2o模式在品牌營銷、廣告營銷和體驗營銷三個方面，擁有知足顧問型銷售的優(yōu)勢。開發(fā)微信平臺：開通官方微博經(jīng)過電商模式做推行，開通淘寶店，設計風格創(chuàng)新：財產(chǎn)運作創(chuàng)新：二、風險面對的風險及對策三、市場營銷所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足推行的策略管理團行列出重點人物（含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）重點人物之一姓名唐納角色股東兼?zhèn)鋯枌I(yè)職稱市場總監(jiān)任務監(jiān)測市場動向、調(diào)整推行策略專長市場洞察營銷策略擬訂重點人物之二姓名孟子山角色股東兼教育培訓師專業(yè)職稱國際品酒師任務入口紅酒的采買渠道、擬訂培訓課程專長培訓、品酒、創(chuàng)意點子重點人物之三姓名袁圓角色股東兼客服培訓任務股東會決議履行監(jiān)察、咖啡廳內(nèi)部管理培訓專長履行力強、資深管理人士*還沒有有適合人選的重點職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人材戰(zhàn)略與激勵制度？四、財務展望*達成研發(fā)所需投入？*達到盈虧均衡所需投入？*達到盈虧均衡的時間？估計月收入估計月支出（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本營運成本凈收入實質(zhì)投資資本支出年關現(xiàn)金余額投資與利潤（如公司已建立請另附已有財務年度的相應財務報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本營運成本凈收入實質(zhì)投資資本支出年關現(xiàn)金余額開戶銀行*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、估計回報數(shù)額和時間表？五、資本構(gòu)造迄今為止有多少資本投入？

您當前正在籌集多少資本？

若是籌集成功，咖啡廳可連續(xù)經(jīng)營多少久？

下一輪投資打算籌集多少？

能夠向投資人供給的權(quán)益有□股權(quán)□不確立

*當前資本構(gòu)造表股東成份已投入資本股權(quán)比率本期資本到位后的資本構(gòu)造表股東成份投入資本股權(quán)比率請說明你們希望追求什么樣的投資者？（包含投資者對行業(yè)的了解，資本上